機(jī)電工程施工管理中存在的問題分析及改進(jìn)措施

裴廣彪

現(xiàn)階段，隨著科技的發(fā)展與社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，機(jī)電工程逐漸走向智能化、自動化的道路，為了確保施工質(zhì)量，需要科學(xué)、完善的計劃與管理措施，做好工程中可能出現(xiàn)突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案與解決措施，不斷提升機(jī)電設(shè)備安裝人員的新技術(shù)使用能力。

1 機(jī)電工程施工管理中存在的問題

1.1 圖紙標(biāo)注不清

施工過程中，圖紙是整個工程中發(fā)揮著不可或缺的作用，它技術(shù)試驗與數(shù)據(jù)的支撐，據(jù)調(diào)查，現(xiàn)在導(dǎo)致大多數(shù)機(jī)電工程施工中出現(xiàn)問題的最大原因是施工圖紙標(biāo)注不清，使得部分?jǐn)?shù)據(jù)比較模糊，最終導(dǎo)致工程基礎(chǔ)質(zhì)量不過關(guān)。

1.2 施工材料質(zhì)量問題

客觀來講，機(jī)電工程的順利進(jìn)展與其施工材料有著極其重要的聯(lián)系。但現(xiàn)實中部分企業(yè)為謀私利，無視規(guī)章制度，偷工減料，最后不僅導(dǎo)致其自身未獲取利益，反而帶來更加慘重的損失。另一方面，導(dǎo)致施工材料出現(xiàn)問題的主要原因是負(fù)責(zé)采購機(jī)電施工材料工程采購人員的失職，由于采購人員直接與財務(wù)進(jìn)行交涉，為了考慮成本因素，極易忽視材料質(zhì)量，雖然降低了短期的工程成本，但長遠(yuǎn)來看，產(chǎn)生的工程損失更大。

1.3 施工人員未規(guī)范使用機(jī)電設(shè)備

由于科技的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備逐漸被廣泛應(yīng)用，但在新型機(jī)電設(shè)備使用過程中，若未按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程及使用方法進(jìn)行操作，不僅會造成設(shè)備的硬件損壞，嚴(yán)重的可能會使設(shè)備出現(xiàn)故障罷工，嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度，造成嚴(yán)重的人力、物力、財力損失。

1.4 管理制度不完善

現(xiàn)階段，國內(nèi)大部分企業(yè)中缺乏對機(jī)電工程施工完善的管理制度，隨著自動化、智能化設(shè)備的發(fā)展與應(yīng)用，傳統(tǒng)的管理制度已無法保證機(jī)電工程的規(guī)范性與安全性，因此，為保證新技術(shù)的合理應(yīng)用，應(yīng)進(jìn)一步改進(jìn)與完善機(jī)電工程施工的管理措施。

2 機(jī)電工程施工管理改進(jìn)措施

2.1 規(guī)范施工圖紙的設(shè)計

機(jī)電施工圖紙并不是一份簡單的圖紙，施工圖紙是施工前參考的標(biāo)準(zhǔn)，是整個工程的基礎(chǔ)，因此在制作施工圖紙時，應(yīng)精確將機(jī)電施工數(shù)據(jù)計算出來，參照相關(guān)資料與系統(tǒng)詳細(xì)數(shù)據(jù)，明確標(biāo)注出每一處的數(shù)據(jù)與信息。只有得到精準(zhǔn)的機(jī)電施工數(shù)據(jù)，才能有效解決施工中遇到的問題，從本質(zhì)上保證工程的整體質(zhì)量。一般在機(jī)電工程中，我們都會將圖紙設(shè)計人員分為經(jīng)驗型與技術(shù)型，為了保證工程質(zhì)量，我們需要將這兩類人員進(jìn)行結(jié)合，此外若施工人員在施工過程中發(fā)現(xiàn)了圖紙存在的問題，必須盡快匯報給上級，再次商議制定合理圖紙，解決現(xiàn)存問題，切忌經(jīng)驗施工。

2.2 加大施工材料的監(jiān)管力度，確保材料質(zhì)量

在機(jī)電施工中，最重要的組成部分之一就是施工材料，相關(guān)工作人員在進(jìn)行施工材料的采購時，為保證施工質(zhì)量與施工安全，必須按照施工要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購。一般來講，施工方需嚴(yán)格把控采購人員所采購材料的質(zhì)量，通過相關(guān)監(jiān)督部門、質(zhì)量管理部門的檢驗核查后，方可通過，將所采購材料應(yīng)用于施工工程中，因此為保證工程材料質(zhì)量，需要完善相關(guān)的材料采購標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)管制度，從根本上糾正采購市場的不正之風(fēng)并杜絕劣質(zhì)材料采購的惡性循環(huán)。制定工程材料采購標(biāo)準(zhǔn)時，可將合格材料標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定在一定范圍之內(nèi)，樹立采購人員合理的運(yùn)營采購理念，在保證工程材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，節(jié)省物資，采購性價比高的高質(zhì)量材料。

2.3 做好施工前準(zhǔn)備，規(guī)范員工使用標(biāo)準(zhǔn)

施工前，需要做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備，企業(yè)層面需要對工作人員機(jī)電工程設(shè)備的使用及工程質(zhì)量的控制引起足夠的重視。在施工之前，施工質(zhì)量監(jiān)管部門需要對工程材料、機(jī)電設(shè)備、與機(jī)電設(shè)備使用人員進(jìn)行全面的檢查，確保各項環(huán)節(jié)達(dá)到合格，針對重要崗位或機(jī)電設(shè)備使用人員需要規(guī)定帶證上崗。此外，引用新型機(jī)器后，需要對設(shè)備操作人員進(jìn)行統(tǒng)一的培訓(xùn)，保證員工能夠合理規(guī)范操作機(jī)器，不僅能發(fā)揮機(jī)電設(shè)備的最大作用，延長設(shè)備使用年限，還能從根本上保證工程質(zhì)量。當(dāng)施工管理人員拿到圖紙后，需要先仔細(xì)審閱并掌握工程整體規(guī)劃與每道工序，進(jìn)一步明確機(jī)電施工的重點(diǎn)環(huán)節(jié)與重點(diǎn)注意事項，隨后，需要施工管理人員將整體的施工流程進(jìn)行合理規(guī)劃與控制，劃分好各環(huán)節(jié)工作人員的具體工作，保證施工工程各環(huán)節(jié)的穩(wěn)定進(jìn)行。

2.4 建立健全工程管理制度

為全面提升施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)并處理施工過程中的問題與疏漏，需要建立健全工程管理制度，擴(kuò)大相關(guān)管理人員的監(jiān)管范圍，納入施工進(jìn)度管理與機(jī)電設(shè)備安裝、使用管理，從而保證工程的整體質(zhì)量。此外，機(jī)電工程管理是一項較為復(fù)雜繁重的工作，其中所涉及的管理事項與信息量較大，因此可以借助相關(guān)的信息技術(shù)手段進(jìn)行管理，實現(xiàn)管理信息的自動化處理，保證信息準(zhǔn)確性的基礎(chǔ)上，提升工作效率。

3 結(jié)語

為了保證施工工程質(zhì)量，減少工程損失與事故的發(fā)生，需要在施工過程中嚴(yán)格把關(guān)各環(huán)節(jié)質(zhì)量，規(guī)范圖紙制作、加強(qiáng)采購部門的監(jiān)管、規(guī)范員工使用標(biāo)準(zhǔn)、全面完善工程管理制度，從而保證機(jī)電施工工程的質(zhì)量，促進(jìn)機(jī)電工程的可持續(xù)發(fā)展。