經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用

林 濤 青海地方鐵路建設(shè)投資有限公司

隨著企業(yè)的數(shù)量不斷增加，規(guī)模不斷擴(kuò)大，人力資源的管理在企業(yè)管理中有著極其重要的作用。然而因?yàn)槠髽I(yè)規(guī)模的擴(kuò)大以及經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)代化，企業(yè)人力資源管理的難度系數(shù)增大，造成企業(yè)出現(xiàn)了一些問(wèn)題。由于現(xiàn)今科技的發(fā)展，技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)等階段的使用程度越來(lái)越高，管理創(chuàng)新在企業(yè)管理中顯得越來(lái)越有必要，經(jīng)濟(jì)師這一概念被提出并迅速引入企業(yè)管理中來(lái)。經(jīng)濟(jì)師所擁有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和創(chuàng)新技能，正是社會(huì)發(fā)展所需要的，也是企業(yè)發(fā)展所需要的。因此，將經(jīng)濟(jì)師引入人力資源管理，而且充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)師對(duì)人力資源管理的積極作用是很有必要的，這可以使企業(yè)的人力資源管理模式更現(xiàn)代化，也更具有獨(dú)特性，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇并挖掘了上升空間。

一、經(jīng)濟(jì)師含義與現(xiàn)況的概述

(一)經(jīng)濟(jì)師的含義

經(jīng)濟(jì)師，顧名思義從事的工作是與經(jīng)濟(jì)方面相關(guān)的內(nèi)容，因此經(jīng)濟(jì)師擁有較為專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)知識(shí)。經(jīng)濟(jì)師是通過(guò)考核得到等級(jí)認(rèn)證的，所以保證了經(jīng)濟(jì)師自身的能力水平，對(duì)企業(yè)發(fā)展也有著積極推動(dòng)的作用。

(二)經(jīng)濟(jì)師的現(xiàn)況

目前，企業(yè)的人力資源管理中也有著經(jīng)濟(jì)師的身影，可他們的潛力卻得不到充分的發(fā)揮。

1.經(jīng)濟(jì)師對(duì)員工的引導(dǎo)作用

因經(jīng)濟(jì)師的專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較強(qiáng)，經(jīng)濟(jì)師對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)與員工的專(zhuān)業(yè)性技能都有著很大的影響。社會(huì)上不斷發(fā)展，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和素質(zhì)的要求也隨之越來(lái)越高，經(jīng)濟(jì)師的引入，實(shí)際上能對(duì)企業(yè)員工的能力產(chǎn)生一定的積極作用。這種情況下，就能使得企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)專(zhuān)業(yè)實(shí)力與技能得到提升，是有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的。但是目前存在一些企業(yè)對(duì)員工素質(zhì)要求不夠嚴(yán)格，沒(méi)有一個(gè)完美約束和監(jiān)督員工的管理模式。這樣就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)師對(duì)人才的培養(yǎng)得不到管理層的強(qiáng)力支持，同時(shí)經(jīng)濟(jì)師的重要作用也得不到展現(xiàn)[1]。

2.經(jīng)濟(jì)師對(duì)管理的推動(dòng)作用

經(jīng)濟(jì)師擁有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)是能被很好地應(yīng)用到管理層面的，利用經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)發(fā)展的預(yù)測(cè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)的趨勢(shì)，再結(jié)合其自身的專(zhuān)業(yè)經(jīng)濟(jì)技能對(duì)管理制度進(jìn)行完善，使得企業(yè)的管理體系完整化及體系化。這種做法會(huì)促使企業(yè)形成完整、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砟Ｊ?，無(wú)論是對(duì)產(chǎn)品還是對(duì)員工的管理都會(huì)更加條理化?，F(xiàn)今存在一些企業(yè)管理體系較為松散，并且忽視經(jīng)濟(jì)師對(duì)管理的推動(dòng)作用，使得經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)管理中的參與度較低，沒(méi)能達(dá)到推動(dòng)管理的效果[2]。

二、人力資源管理的重要性

(一)有利于維持有效的管理體系

實(shí)施人力資源管理，會(huì)針對(duì)企業(yè)的大環(huán)境確定管理制度方向以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展。人力資源的管理涉及方方面面，這就需要企業(yè)對(duì)各方面的管理分別做好清晰的規(guī)劃，所以管理體系的大框架是必須的。有效的人力資源管理，可以促使企業(yè)整體管理模式的優(yōu)化，有利于管理目標(biāo)的發(fā)展有序。

(二)有利于維系凝聚力強(qiáng)的員工團(tuán)隊(duì)

人力資源管理的優(yōu)化，對(duì)企業(yè)管理人員以及員工的規(guī)范性會(huì)變高，同時(shí)會(huì)適應(yīng)目前社會(huì)對(duì)高素質(zhì)人才的要求而對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行素質(zhì)監(jiān)測(cè)與培訓(xùn)。這樣對(duì)員工團(tuán)隊(duì)的整體管理以及對(duì)團(tuán)隊(duì)素質(zhì)的培養(yǎng)的做法，不僅有利于督促員工謹(jǐn)慎認(rèn)真完成工作，而且有利于增強(qiáng)企業(yè)員工團(tuán)隊(duì)的凝聚力以及整體素質(zhì)水平，為員工正確理解企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念并為之努力提供了更大的可能性。

(三)有利于促進(jìn)良好的企業(yè)經(jīng)營(yíng)

人力資源的管理，會(huì)對(duì)各方面的有針對(duì)性地進(jìn)行計(jì)劃管控。有利于企業(yè)遵循自身的經(jīng)營(yíng)理念有效地調(diào)控好發(fā)展的方向，形成良好企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境。同時(shí)，也有利于企業(yè)提高自身的效率，不論是生產(chǎn)效率還是管理效率，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)行良好的管理經(jīng)營(yíng)，推進(jìn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

三、人力資源管理中存在的問(wèn)題

(一)管理體系不夠成熟

隨著社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，社會(huì)科技的實(shí)力也在不斷加強(qiáng)。經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)發(fā)展增速不減，企業(yè)數(shù)量越來(lái)越多。為了適應(yīng)社會(huì)科技的發(fā)展，企業(yè)紛紛改進(jìn)自身的管理模式，在傳統(tǒng)的模式中匯入科技創(chuàng)新的新元素，力求企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增加[3]。但是依舊還是有一部分的企業(yè)滿足于傳統(tǒng)的人力資源管理模式，忽略科技的引入，也忽略人才的培養(yǎng)。這部分企業(yè)一方面存在對(duì)科技的投入不高，對(duì)人力資源管理體系的構(gòu)建也不夠重視的問(wèn)題，使得管理體系會(huì)出現(xiàn)漏洞，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。另一方面，這部分企業(yè)由于技術(shù)使用率較低，因此在人力資源的管理中可能會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。比如管理體系可能會(huì)因?yàn)槠髽I(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)的評(píng)估不準(zhǔn)確而出現(xiàn)脫離現(xiàn)實(shí)的情況，這樣是不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的。理想與現(xiàn)實(shí)本質(zhì)上是會(huì)有一定的不符性的，因此若出現(xiàn)違背現(xiàn)實(shí)的情況，對(duì)于工作的推進(jìn)是會(huì)產(chǎn)生很多問(wèn)題的。所以管理體系的不成熟，不僅不利于人力資源管理的發(fā)展，而且不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

(二)人力資源管理在經(jīng)營(yíng)中的“脫節(jié)”

人力資源的管理并不是說(shuō)簡(jiǎn)單地只是對(duì)員工進(jìn)行管理，它的管理內(nèi)容和對(duì)象是多樣的，這體現(xiàn)了人力資源管理模式的復(fù)雜性。顯然，社會(huì)越是發(fā)展，適應(yīng)社會(huì)發(fā)展所要求的管理模式理應(yīng)越來(lái)越先進(jìn)、越來(lái)越復(fù)雜。復(fù)雜的管理就涉及了很多各類(lèi)的部門(mén)以及各部門(mén)的員工，這需要企業(yè)部門(mén)之間充分存在關(guān)聯(lián)性[6]。部門(mén)之間關(guān)聯(lián)性強(qiáng)、溝通能力強(qiáng)有利于人力資源管理的連貫性，各部門(mén)和各部門(mén)人員相互幫助、相互支持，形成良好的經(jīng)營(yíng)整體。但是有些企業(yè)沒(méi)有意識(shí)到部門(mén)之間配合的重要性，僅僅是對(duì)各自板塊進(jìn)行管理，這樣會(huì)導(dǎo)致人力資源管理在經(jīng)營(yíng)中的“脫節(jié)”。部門(mén)之間聯(lián)系不強(qiáng)，不利于企業(yè)管理成效的發(fā)展，也會(huì)影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效率[4]。

(三)工作團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)待提高

社會(huì)發(fā)展目前對(duì)人才的需求，是對(duì)高素質(zhì)的需求，因此企業(yè)人員的素質(zhì)高低逐漸成為企業(yè)能否長(zhǎng)久發(fā)展的參考指標(biāo)。為維持自身發(fā)展，企業(yè)積極引進(jìn)高素質(zhì)人才并進(jìn)行人才培養(yǎng)，但依舊還是會(huì)有低素質(zhì)的傳統(tǒng)型員工的存在，導(dǎo)致工作團(tuán)體的素質(zhì)參差不齊。這類(lèi)員工對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)掌握能力不足，并且缺乏一定的科技創(chuàng)新技術(shù)水平，不利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率的提高，也不利于企業(yè)形成自身獨(dú)特的發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

(四)管理制度中的激勵(lì)性不強(qiáng)

企業(yè)人員的工作積極性是需要被調(diào)動(dòng)的，如果沒(méi)有激勵(lì)制度的存在，員工可能僅僅完成工作任務(wù)，不會(huì)再附加地開(kāi)動(dòng)腦筋為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)上自己的智慧。企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制可以吸引高素質(zhì)人才積極投身于企業(yè)發(fā)展，為企業(yè)技術(shù)利用率以及創(chuàng)新發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。目前有些企業(yè)管理制度中的激勵(lì)性不強(qiáng)，導(dǎo)致高素質(zhì)人才的流失、員工的散漫，不利于企業(yè)的科技創(chuàng)新發(fā)展。

四、經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中發(fā)揮的作用

(一)有利于完善管理體系

傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，因此經(jīng)濟(jì)師的引入能有效改進(jìn)并且完善人力資源管理體系。經(jīng)濟(jì)師掌握一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)以及技術(shù)水平，他可以對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行較為精確的評(píng)估，對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。在規(guī)劃之前，對(duì)發(fā)展目標(biāo)在社會(huì)上的潛在發(fā)展水平做相應(yīng)的預(yù)測(cè)，力求確定好的發(fā)展目標(biāo)符合社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)。然后經(jīng)濟(jì)師可以有條理地進(jìn)行一層一層的管理體系的構(gòu)建，從管理層到各部門(mén)，再到各部門(mén)人員，分層清晰，管理也顯得更方便且有效[5]。

(二)有利于各部門(mén)協(xié)調(diào)發(fā)展

傳統(tǒng)管理模式下各部門(mén)的相互影響可能會(huì)存在不當(dāng)之處，使得管理會(huì)出現(xiàn)混亂的情況。而經(jīng)濟(jì)師的加入，可以有效促進(jìn)各部門(mén)職能更為清晰，使各部門(mén)的發(fā)展變得更加協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)制度的改善，使得各部門(mén)的分工更加細(xì)致，各部門(mén)之間相互促進(jìn)但不會(huì)出現(xiàn)碰撞的情況。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師會(huì)對(duì)各部門(mén)提供一定協(xié)調(diào)發(fā)展的方法提點(diǎn)，也會(huì)針對(duì)每個(gè)部門(mén)的情況提出不同的管理方案，有針對(duì)性地解決每個(gè)部門(mén)所可能出現(xiàn)的問(wèn)題?？偟膩?lái)說(shuō)，人力資源管理中經(jīng)濟(jì)師的存在，使得人力資源管理在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的連接性加強(qiáng)，有利于各部門(mén)，甚至是和管理層的協(xié)調(diào)發(fā)展。

(三)有利于提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)

經(jīng)濟(jì)師所擁有的知識(shí)技能和專(zhuān)業(yè)實(shí)力，不僅可以自身靈活使用，而且是可以進(jìn)行傳播教學(xué)的。因此經(jīng)濟(jì)師的存在，一方面因其個(gè)人實(shí)力，將所擁有的知識(shí)技能使用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中來(lái)，提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。另一方面是指經(jīng)濟(jì)師可以對(duì)企業(yè)內(nèi)的員工進(jìn)行素質(zhì)評(píng)估和培訓(xùn)。經(jīng)濟(jì)師將知識(shí)授予企業(yè)員工，有利于提高企業(yè)員工的素質(zhì)水平，進(jìn)而提高企業(yè)整體的素質(zhì)水平。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)師可以利用自身掌握的經(jīng)濟(jì)技術(shù)技能對(duì)企業(yè)員工的素質(zhì)進(jìn)行定期或不定期的評(píng)估，以便更有效地促進(jìn)員工素質(zhì)提高[6]。

(四)有利于增強(qiáng)人才積極性

經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中，根據(jù)社會(huì)與人才的需求增加激勵(lì)元素，對(duì)企業(yè)的發(fā)展是極其有利的。經(jīng)濟(jì)師可以參與管理制度的制定，衡量企業(yè)成本與人員積極性二者間關(guān)系，對(duì)激勵(lì)機(jī)制做一個(gè)合理的設(shè)計(jì)。這種激勵(lì)機(jī)制的設(shè)置，有利于刺激企業(yè)員工盡可能發(fā)散思維以推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，調(diào)動(dòng)員工對(duì)工作的積極性。一定程度上也能防止高素質(zhì)人才的流失，很好地留住高素質(zhì)人才并且刺激他們科技創(chuàng)新應(yīng)用能力的提高。

五、結(jié)語(yǔ)

經(jīng)濟(jì)師在人力資源管理中有著很重要的作用，無(wú)論是對(duì)企業(yè)自身，還是對(duì)企業(yè)內(nèi)人員，都有著很明顯的積極作用。因此企業(yè)在發(fā)展經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，一定要意識(shí)到經(jīng)濟(jì)師對(duì)管理模式的重要性與必要性，積極引入經(jīng)濟(jì)師，并且給予其發(fā)揮的空間，激發(fā)他的潛能，從而促進(jìn)企業(yè)人力資源管理的完善，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。上文便是基于目前人力資源管理的情況，對(duì)其出現(xiàn)的問(wèn)題一一闡述，然后說(shuō)明經(jīng)濟(jì)師的引入能夠解決目前人力資源管理中存在的一些問(wèn)題，重點(diǎn)突出了經(jīng)濟(jì)師在人力資源中所占有的重要作用。