關(guān)于建筑企業(yè)進行全面預算管理問題的探討

宋芳芳

（山西三建集團有限公司，山西 太原 030006）

預算管理的含義就是指企業(yè)為了實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標，在發(fā)展的過程中科學地應(yīng)用各種管理方式來對企業(yè)未來的經(jīng)營活動進行規(guī)劃，然后通過一系列的分析、監(jiān)督工作來得出準確的數(shù)據(jù)，從數(shù)據(jù)結(jié)果中來對企業(yè)的各項經(jīng)營活動進行分析，進而幫助有效推動企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。全面預算管理主要有三個特點：首先它需要全體成員共同參與，并且每一位成員都應(yīng)當具備成本意識和預算管理觀念；另外，全面預算管理工作應(yīng)當涵蓋企業(yè)的所有業(yè)務(wù)范圍這樣才可以稱之為全面預算管理；不僅如此，全面預算管理的過程是一個動態(tài)的過程，在這個過程中管理人員必須要做好全面監(jiān)督和管理工作，從而有效推動建筑企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

1 我國建筑企業(yè)全面預算管理工作開展的現(xiàn)狀

1.1 企業(yè)管理層對全面預算管理的重視程度不夠，全面預算管理工作無法得到落實

從當前的發(fā)展情況來看，很多建筑企業(yè)管理層都沒有正確地看待全面預算管理工作，這樣一來就直接導致全面預算管理工作無法得到落實，很多工作人員在工作的過程中都沒有嚴格按照預算編制依據(jù)來進行管理，或者僅僅將全面預算管理工作當作一種形式，在工作時也只是走一個過場，從而致使預算管理工作無法真正地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)［1］。另外，由于很多企業(yè)對全面預算管理工作的重視程度不夠，也沒有設(shè)置專門的預算管理考評機制，員工工作的積極性自然也會減弱，甚至有些企業(yè)認為預算管理工作就僅僅是對成本的預測，并沒有任何實際的作用。

1.2 預算管理組織機構(gòu)沒有實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)

當前我國還沒有建立完善的全面預算管理體系，預算管理組織機構(gòu)各個部門之間也沒有實現(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，這樣一來就會導致預算管理的各個環(huán)節(jié)沒有辦法銜接起來，預算管理組織機構(gòu)的工作也沒有辦法順利開展。另外，在企業(yè)運行的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)實際經(jīng)營情況和預算結(jié)果之間發(fā)生偏差的情況，面對這種情況很多預算管理組織機構(gòu)會選擇將導致這種情況的原因歸咎為環(huán)境惡劣、自然條件變化、價格波動等問題上，卻不會仔仔細細地將導致出現(xiàn)偏差的原因查找出來，以便于及時地采取有效措施來對其進行解決，這樣一來也會導致全面預算管理的實際目標無法實現(xiàn)，不利于企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展［2］。

1.3 考核機制不完善

由于我國建筑企業(yè)全面預算管理工作開展的時間不久，所以很多企業(yè)都還沒有建立完善的預算管理考核機制和嚴格的監(jiān)督機制，在實際施工過程中存在很大的隨意性，經(jīng)常會出現(xiàn)超預算的問題，因此很多建筑工程施工項目都無法順利開展。另外，很多建筑企業(yè)會將部分預算考核指標當做考核的重點，卻忽視了全面預算管理工作的完整性，在執(zhí)行的過程中也沒有對導致出現(xiàn)差異的原因進行具體分析，這樣一來就很可能導致預算執(zhí)行過程不符合企業(yè)預期目標。全面預算考核指標的設(shè)置對于企業(yè)的發(fā)展有非常重要的意義，企業(yè)必須要建立完善的獎懲機制，對該懲罰的員工給予懲罰，對該獎勵的員工給予獎勵，這樣才可以充分地保證全面預算管理工作開展的效果，讓預算考核工作可以凸顯權(quán)威性和有效性［3］。

2 完善建筑企業(yè)預算管理工作的建議

2.1 健全全面預算管理體系，切實做好組織領(lǐng)導工作

建筑企業(yè)各項工作開展的前提就是有效科學的組織體系，它是建筑企業(yè)全面預算管理工作的基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的有力保障，但是從當前建筑企業(yè)的發(fā)展情況來看，執(zhí)行力度不夠、監(jiān)管不嚴、考核不力的問題仍然時有發(fā)生，這在很大程度上影響了我國建筑企業(yè)的發(fā)展，不利于我國現(xiàn)代社會的進步［4］。因此在發(fā)展的過程中建筑企業(yè)應(yīng)當結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的實際情況來完善預算管理制度，不斷地優(yōu)化預算管理工作的各項流程和相關(guān)程序，建立相關(guān)的預算管理協(xié)調(diào)機制，同時如果建筑企業(yè)有分公司的話也應(yīng)當讓分公司設(shè)立直屬部門，派專門人員來對其進行管理，并嚴格執(zhí)行審查、匯總、考核、匯報工作，只有這樣才可以切實保證全面預算管理工作開展的效果，讓企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 優(yōu)化全面預算考核評價工作，切實做好客觀、公平地對預算工作進行考核評價

全面預算考核工作主要包括兩個部分，一部分是動態(tài)考核；另一部分就是綜合評價，通過這兩方面的考核可以幫助建筑企業(yè)更加合理地設(shè)定預算考核指標，包括財務(wù)指標和非財務(wù)指標。具體地，企業(yè)應(yīng)當有層次地設(shè)定考核指標，盡可能地讓考核指標可以全面、科學，在企業(yè)考核指標確定之后全體員工應(yīng)當在工作的過程中為預算考核目標而努力，同時在預算工作執(zhí)行的過程中相關(guān)工作人員也應(yīng)當及時地對預算工作進行分析，就預算目標和企業(yè)實際發(fā)展情況之間的差異來對企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題進行評估，找出導致差異的原因，從而有針對地采取有效的改進措施來幫助提升企業(yè)全面預算管理的水平［5］。

2.3 利用現(xiàn)代信息化手段來幫助優(yōu)化全面預算管理工作

信息技術(shù)的發(fā)展使得各個行業(yè)的工作方式都開始發(fā)生轉(zhuǎn)變，建筑企業(yè)作為支撐我國經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱對我國現(xiàn)代社會的進步有非常重要的意義，因此為了更好地保障推動企業(yè)自身的發(fā)展，建筑企業(yè)應(yīng)當全面推進全面預算管理信息化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建一個集執(zhí)行、編制、考核評價、分析等為一體的信息化平臺，相關(guān)工作人員可以利用這個平臺來進行預算分析整合工作。通過信息化平臺的構(gòu)建，管理人員可以更加清晰地分析出企業(yè)經(jīng)營管理過程中存在的漏洞，從而全面提升資源的利用效率，讓企業(yè)可以實現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展［6］。另外，由于財務(wù)管理和全面預算管理之間有著密切的關(guān)系，所以財務(wù)人員應(yīng)當充分利用財務(wù)信息化平臺來做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，讓企業(yè)全面預算管理和財務(wù)平臺實現(xiàn)有機結(jié)合。

3 結(jié)語

總而言之，建筑企業(yè)實行全面預算管理對于建筑企業(yè)管理水平的提升、企業(yè)綜合競爭力的提高有非常重要的意義，企業(yè)如果想要在日漸激烈的市場競爭中獲得穩(wěn)定發(fā)展就必須要切實做好全面預算管理工作。另外，在發(fā)展的過程中企業(yè)也應(yīng)當切實根據(jù)自身的收入、成本等各項指標的完成情況來嚴格執(zhí)行預算編制、考核等工作，讓全面預算管理工作可以真正地和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合，全面推進建筑企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。