暖通工程造價預(yù)算淺析

郭艷玲

1 開展工程預(yù)算管理工作的重要性

如今城市化發(fā)展進(jìn)程的深化直接帶動了暖通工程的發(fā)展，從事工程施工的企業(yè)數(shù)量也越來越多，市場的繁榮和企業(yè)數(shù)量的增多便直接導(dǎo)致行業(yè)競爭加大，而各個企業(yè)想要提升自身的競爭力，那么就必須要重視預(yù)算管理工作的開展，借助于合理的預(yù)算措施，能夠使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益得到保障，繼而得以有效提高自身發(fā)展?jié)摿?。首先來說，有助于企業(yè)經(jīng)營決策的科學(xué)化，針對于暖通工程的施工建設(shè)需要，可以使得經(jīng)營決策能夠幫助企業(yè)綜合盈利能力得到提高，從而可以幫助企業(yè)謀求到預(yù)期效益。企業(yè)管理者在進(jìn)行決策時，會將涉及到最終經(jīng)濟(jì)利益的活動連在一起，在這個基礎(chǔ)上就可以促使各種影響經(jīng)濟(jì)效益的因素可以發(fā)揮出最大的潛能。其次需要對工作的目標(biāo)加以明確，通過明確的工作目標(biāo)來有效激發(fā)出員工進(jìn)行工作的積極性，對于預(yù)算要進(jìn)行分門別類的整理，同時還要有層次的分解到各個職能部門當(dāng)中，延伸細(xì)化到每一位員工，從而可以更好的實現(xiàn)目標(biāo)利潤，并且督促員工在特定的工作時期之內(nèi)，來具體完成這些工作的目標(biāo)，使得每一個職工都從各自的角度出發(fā)來完成企業(yè)的目標(biāo)利潤。最后通過強(qiáng)化企業(yè)管理過程中的控制工作，能夠?qū)嵤┮阅繕?biāo)利潤為導(dǎo)向的企業(yè)預(yù)算管理，對于工程施工全過程都可以做到有效管控。

2 影響暖通工程造價預(yù)算得因素

2.1 項目設(shè)計價格常變動

在工程項目中，部分工作人員過于依賴其以往工作經(jīng)驗，其在簡單了解工程項目招標(biāo)文件及相關(guān)合同內(nèi)容，但未能對其進(jìn)行深入了解且并未開展現(xiàn)場實地勘察、調(diào)研的情況下，便盲目開展項目施工圖紙設(shè)計等工作。并以此為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)算編制，使得項目部分設(shè)計內(nèi)容與工程情況不符，同時預(yù)算編制中關(guān)于工程量、施工所需材料設(shè)備等價格內(nèi)容也容易時常發(fā)生變動，故而直接影響著預(yù)算編制的準(zhǔn)確性。

2.2 預(yù)算編制審核不嚴(yán)謹(jǐn)

項目預(yù)算編制審核也是保障編制具有較高準(zhǔn)確性的一項重要舉措。但由于當(dāng)前部分工作人員受傳統(tǒng)理念的制約，仍然習(xí)慣采用人工審核工作模式，不僅使得預(yù)算編制審核效率相對較低，同時也在無形中增加了人為誤差出現(xiàn)的可能性。

2.3 忽視造價控制

工程造價是暖通企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利潤與持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，必須受到相應(yīng)人員的高度重視。然而在一些企業(yè)中，管理層與領(lǐng)導(dǎo)層對于工程造價缺乏全面準(zhǔn)確的認(rèn)識，過于重視施工前期以及后期的造價結(jié)算，忽視施工過程中的造價控制。既沒有制定相應(yīng)的制度體系，也沒有采取相應(yīng)的有效措施。一旦出現(xiàn)各種施工問題，都會影響施工質(zhì)量與進(jìn)度，帶來的經(jīng)濟(jì)損失也比較大。

3 解決暖通工程預(yù)算管理問題的對策

3.1 對工程預(yù)算管理系統(tǒng)加以健全

想要進(jìn)一步提升暖通工程預(yù)算管理質(zhì)量的話，那么就必須要將整體的管理系統(tǒng)加以健全，首先在進(jìn)行管理預(yù)算的時候，必須要嚴(yán)格的按照工程質(zhì)量設(shè)計的要求來進(jìn)行，從暖通材料的質(zhì)量到工程建設(shè)的質(zhì)量都要加強(qiáng)重視，強(qiáng)化預(yù)算方面的管理，其次要對預(yù)算管理的系統(tǒng)及時的進(jìn)行升級和更新，引入更加先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，這樣一來就可以在更大的程度上確保編制指標(biāo)數(shù)據(jù)的科學(xué)化，最后要重視預(yù)算管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升，需要通過定期的培訓(xùn)來實現(xiàn)他們專業(yè)知識水平和操作能力的提升，通過他們較高的綜合素質(zhì)和專業(yè)能力來提升預(yù)算管理的科學(xué)性。

3.2 細(xì)化規(guī)范預(yù)算編制依據(jù)

相關(guān)工作人員還需要充分結(jié)合工程實際與市場經(jīng)營的變化情況，在嚴(yán)格遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求下，建立完善的預(yù)算編制體系及相關(guān)管理制度，對預(yù)算編制各環(huán)節(jié)進(jìn)行動態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。在費用預(yù)算編制過程中，工作人員依照定額項目表中給出的人工、材料等實際消耗量，再與市場價格進(jìn)行充分結(jié)合，即可對工程項目中的材料、機(jī)械設(shè)備等單價進(jìn)行有效明確，由此進(jìn)一步準(zhǔn)確確定預(yù)算定額，編制出科學(xué)、準(zhǔn)確的費用預(yù)算報表。

3.3 嚴(yán)格核實施工圖紙與方案

施工圖紙與方案是預(yù)算結(jié)算的重要依據(jù)，因此在造價預(yù)算要點控制與把握中，還要嚴(yán)格核實施工圖紙與方案，展開詳細(xì)深入的研究。第一步，預(yù)算人員要與設(shè)計人員展開溝通交流，了解設(shè)計圖紙與方案的內(nèi)容，了解設(shè)計人員的想法。然后共同提出問題，進(jìn)行改進(jìn)完善。第二步，還要與技術(shù)人員、管理人員等進(jìn)行溝通交流，根據(jù)工程項目的實際情況，進(jìn)行相關(guān)項目的增加或者去除，來保障造價預(yù)算的合理性。第三步，還要實現(xiàn)造價預(yù)算的全面貫穿，重視施工過程的造價預(yù)算審核與監(jiān)管，有效控制施工現(xiàn)場秩序

4 結(jié)語

綜上，就當(dāng)前的實際發(fā)展?fàn)顩r來看的話，暖通工程的建設(shè)發(fā)展取得了越來越突出的成就，并且在未來一定會取得更進(jìn)一步的發(fā)展，所以對其工程預(yù)算管理的重視程度也要進(jìn)一步的加以提升，所謂的工程預(yù)算管理就是過程的預(yù)算人員結(jié)合著當(dāng)前工程施工當(dāng)中的所有要素來以貨幣形式表現(xiàn)的管理活動，對于暖通工程的開展來說，這可以說是一個核心性的工作內(nèi)容，能夠切實保障工程開展的質(zhì)量和效益，因此必須要對其存在的問題加以重視，及時的找出相應(yīng)的解決措施。