砥礪奮進的二十年
——訪日照銀行黨委書記、董事長 王森

本刊記者 徐天寶／通訊員 張曉

《山東國資》：今年是日照銀行成立20 周年，《山東國資》表示祝賀。您親身經(jīng)歷了日照銀行20 年的發(fā)展，請您談?wù)勅照浙y行不平凡的發(fā)展歷程。

王森：日照銀行成立于2000 年12 月28 日。2006年引進南京銀行為戰(zhàn)略投資者，開創(chuàng)國內(nèi)城商行之間戰(zhàn)略合作的先河，雙方合作歷久彌新、成為典范。2009年以來，在全省設(shè)立9 家分行和1 家村鎮(zhèn)銀行，構(gòu)建了“一基兩翼”戰(zhàn)略布局。2015 年本屆領(lǐng)導(dǎo)班子履職以來，堅持發(fā)展第一要務(wù)，積極應(yīng)對貿(mào)易融資風(fēng)險，特別是2020 年，一手抓疫情防控，一手抓發(fā)展服務(wù)，提前超額完成“十三五”規(guī)劃目標(biāo)和今年主要經(jīng)營目標(biāo)。

20 年來，日照銀行實現(xiàn)了由小到大、由弱到強、由地方性銀行到區(qū)域精品銀行的成功跨越，資產(chǎn)、存款、貸款規(guī)模均比成立時增長160 余倍，分別邁上2000 億元、1500 億元、1000 億元3 個具有里程碑意義的新臺階，迎來了蓄勢發(fā)力再跨越的新階段。

一是經(jīng)營規(guī)模躍上新高度，綜合實力迎來新的里程碑，在用16 年時間突破第一個千億資產(chǎn)后僅用4 年又突破第二個千億。截至今年9 月末，全行資產(chǎn)總額2041 億元、存款余額1568 億元、貸款余額1028 億元，在山東銀保監(jiān)局轄區(qū)13 家城商行中，連續(xù)第5 年位居第3 位，今年前三季度資產(chǎn)、存款新增最多；在日照市33 家銀行機構(gòu)中，存款連續(xù)第12 年、貸款連續(xù)第5 年位居第1 位，存款市場份額提高至28%。

三是經(jīng)營效益邁上新臺階。近年來實現(xiàn)利潤在13家城商行中保持前3 位。今年前三季度，實現(xiàn)經(jīng)營利潤31.51 億元、凈利潤8.05 億元，上繳稅收6.78 億元，其中日照轄區(qū)5.25 億元，連續(xù)第13 年位居日照市銀行機構(gòu)第1 位，多次獲日照市經(jīng)濟發(fā)展突出貢獻(xiàn)獎。

四是品牌形象實現(xiàn)新突破。先后獲得“全國文明單位”“全國工人先鋒號”“全國青年文明號”“中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務(wù)千佳示范單位”“全國銀行營業(yè)網(wǎng)點服務(wù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)跑者”“厚道魯商品牌企業(yè)”等榮譽；被全國銀行間債券市場評級機構(gòu)評定為AA+，位居“全球銀行1000 強”第507 位、“中國銀行業(yè)100 強”第93 位，分別較去年提高13 位和3 位。

《山東國資》：近年來面對復(fù)雜嚴(yán)峻的宏觀環(huán)境，日照銀行爬坡過坎、一路走來，取得不平凡的業(yè)績，您認(rèn)為主要靠的是什么？

王森：日照銀行能夠取得今天的成績，得益于地方黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)、上級部門的科學(xué)指導(dǎo)和廣大股東、戰(zhàn)投、同業(yè)、客戶以及社會各界的大力支持，得益于全行干部員工的接續(xù)奮斗。

近年來，在歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子打下的良好發(fā)展基礎(chǔ)上，本屆領(lǐng)導(dǎo)班子確立了“八個堅持”管理思路，即堅持發(fā)展第一要務(wù)、堅持把市場位次作為衡量發(fā)展成效的標(biāo)尺、堅持推動改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展、堅持積極對接地方經(jīng)濟重大戰(zhàn)略、堅持以寧可發(fā)展得慢一點也不能出風(fēng)險的決心解決分行問題、堅持強總行強條線建設(shè)、堅持把抓好精神文明建設(shè)作為抓好經(jīng)營的基礎(chǔ)、堅持依法治行從嚴(yán)治行，推進實施“黨建領(lǐng)行、服務(wù)立行、科技強行、從嚴(yán)治行、人才興行”五大工作重點，在服務(wù)地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展過程中實現(xiàn)了自身持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。

日照銀行與南京銀行簽署助推日照經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展合作協(xié)議

第一，堅持黨建領(lǐng)行，打造講政治的銀行。堅持“國企黨領(lǐng)導(dǎo)、國企跟黨走”，把抓好黨建作為最大政績，把黨建工作融入公司治理，在黨委領(lǐng)導(dǎo)下“三長”工作三線并行，構(gòu)筑起完善的公司治理體系。自覺用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作，構(gòu)建管黨治行“123456”總體目標(biāo)和實施架構(gòu)，創(chuàng)新落實全面從嚴(yán)治黨“四責(zé)協(xié)同”機制，“國企帶民企紅色聯(lián)合體”“引進南京銀行戰(zhàn)投混合所有制改革”作為市創(chuàng)新項目分別推報中央、省委改革辦。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育，加強黨建帶群建，激發(fā)起廣大黨員干部職工爭先創(chuàng)優(yōu)的精氣神。高標(biāo)準(zhǔn)建成“新時代實踐之窗”“新行史館”“日照金融教育基地”等文明創(chuàng)建系列陣地，持續(xù)推進文明規(guī)范服務(wù)創(chuàng)建，中國銀行業(yè)協(xié)會星級和千佳網(wǎng)點創(chuàng)建走在同業(yè)前列。堅持做優(yōu)秀企業(yè)公民，以責(zé)任引領(lǐng)未來，切實履行了社會責(zé)任。

第二，堅持服務(wù)立行，打造勇?lián)?dāng)?shù)你y行。堅守“立足地方經(jīng)濟、支持中小企業(yè)、服務(wù)廣大市民”市場定位，貫徹“一次辦好”改革精神，創(chuàng)新“不簡單說不”服務(wù)文化，全力打造最佳服務(wù)體驗銀行。一是當(dāng)好服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展的“主力軍”。緊扣中央和省市重大戰(zhàn)略謀劃推動工作，陸續(xù)出臺服務(wù)新舊動能轉(zhuǎn)換等2 個“行動計劃”、3 個“十條措施”。認(rèn)真落實省市重點工作攻堅部署，開展6 項15 個重點工作攻堅行動，與山東港口集團、南京銀行等深化戰(zhàn)略合作，2015 年以來累計引進省外資金2252 億元，今年前9 個月新增表內(nèi)外授信345 億元。二是當(dāng)好支持小微民營企業(yè)的“好伙伴”。積極踐行普惠金融理念，既錦上添花，更雪中送炭。創(chuàng)新實施“好伙伴”成長計劃，先后在5 個市舉辦6 次投貸聯(lián)動大賽，多次召開合作座談會，與1111 戶小企業(yè)結(jié)成“好伙伴”，其中有3 家成功上市、37 家正培育上市。支持小微企業(yè)創(chuàng)新做法被寫入“中國小微企業(yè)金融服務(wù)白皮書”。助力地方打好“三大攻堅戰(zhàn)”，累計投放扶貧貸款15 億元，綠色貸款余額24 億元。三是當(dāng)好提升人民生活品質(zhì)的“貼心人”。踐行以人民為中心的發(fā)展思想，對外堅持以客戶為中心，對內(nèi)堅持以職工為中心，加快推進“下鄉(xiāng)鎮(zhèn)、進社區(qū)”戰(zhàn)略，提供“到家的服務(wù)”，在全省10 市設(shè)立93 家營業(yè)網(wǎng)點、887 家金融惠民服務(wù)站，服務(wù)覆蓋日照99%的城市社區(qū)、52%的村居、83%的人口和67%的企業(yè)，在日照市黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)評議中一直名列前茅，“市民自己的銀行”“本土最好的銀行”“百姓最近的銀行”深入人心。

日照銀行黨委書記、董事長王森一行到疫情物資生產(chǎn)企業(yè)國美酒業(yè)（浮來春）集團調(diào)研走訪

第三，堅持科技強行，打造善創(chuàng)新的銀行。把創(chuàng)新作為發(fā)展的第一動力，在全省法人銀行中率先成立數(shù)字銀行等金融科技部門、建成一流水平數(shù)據(jù)中心，在全省城商行中信息科技監(jiān)管評級名列前茅、金融科技人才培養(yǎng)走在前列。與日照市大數(shù)據(jù)發(fā)展局簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，協(xié)同推進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展和新型智慧城市建設(shè)。與南京銀行深化戰(zhàn)略合作，在公司銀行、投資銀行、交易銀行、普惠金融等重點領(lǐng)域打造了一批拳頭產(chǎn)品，推出多個“首單”業(yè)務(wù)，如落地全國首單PPN 加團業(yè)務(wù)，全省首單物聯(lián)網(wǎng)動產(chǎn)質(zhì)押融資、區(qū)塊鏈信用證、綜保區(qū)電子倉單質(zhì)押融資、人行中征平臺應(yīng)收賬款融資、TDFI 企業(yè)超短期融資券等業(yè)務(wù)，日照市首筆商標(biāo)權(quán)質(zhì)押貸、內(nèi)保自貿(mào)貸、銀關(guān)保等業(yè)務(wù)。

1.2.2 納入研究的產(chǎn)婦治療前簽署知情同意，并進行生物反饋訓(xùn)練 將食指和中指進入陰道，指腹貼住陰道后壁后穹隆后再退后2 cm。囑產(chǎn)婦收縮陰道，感覺陰道壁緊緊包繞二指，反復(fù)3次。然后進行盆底功能康復(fù)治療，采用加拿大VISHEE瑞翼盆底肌電生物反饋儀和法國PHENIX系列神經(jīng)肌肉刺激治療儀USB4結(jié)合治療，對于不同的產(chǎn)婦盆底情況，適當(dāng)調(diào)整治療方案。1個療程共治療15次，前6次每天治療，后9次隔天治療1次，然后對產(chǎn)婦盆底肌力治療前后進行比較。

第四，堅持從嚴(yán)治行，打造守規(guī)矩的銀行。全面強化從嚴(yán)管黨治行，構(gòu)建起工作作風(fēng)、從嚴(yán)治行、提高效能、廉潔自律4 個“十條”管理體系，保障了安全穩(wěn)健運營。每年召開黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議，構(gòu)建“大監(jiān)督”體系、“一總部兩中心”審計架構(gòu)，在全省法人銀行中率先啟動內(nèi)部巡察、首創(chuàng)“監(jiān)審聯(lián)動”機制，扎實做好市委巡察反饋問題整改，配合完成紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)派駐改革，認(rèn)真落實監(jiān)管部門行業(yè)規(guī)范建設(shè)要求，創(chuàng)新設(shè)立內(nèi)部曝光臺，發(fā)出致廣大信貸客戶的廉潔從業(yè)公開信，監(jiān)督執(zhí)紀(jì)問責(zé)力度持續(xù)加大。實踐證明，這些年我們嚴(yán)管理不但沒有制約發(fā)展，反而極大地促進了發(fā)展。

第五，堅持人才興行，打造有活力的銀行。堅持黨管干部、黨管人才，著眼事業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，下大力氣加強隊伍建設(shè)，實施“258”人才培養(yǎng)工程、“青年后備人才啟航計劃”、“五年百人”培養(yǎng)計劃及“領(lǐng)航、遠(yuǎn)航、續(xù)航、啟航”系列培訓(xùn)計劃等，構(gòu)建起較為完善的專業(yè)技術(shù)序列和薪酬職級體系，近4 年分別對115 名、205 名、200 名、136 名中基層管理人員進行調(diào)整交流，近6 年校園招聘639 人、引進同業(yè)人才903 人、組織各類培訓(xùn)1020 期5.7萬余人次。今年以來，深入推進“三項制度”改革，市場化、契約化選聘3 名分行、中心支行行長，推選聘任科技、風(fēng)險、人力、營銷方向4 名核心專業(yè)人才；實施人才培養(yǎng)選拔“五三計劃”，中層管理人員80 后占比由17%提升至31%，總行各部室管理人員以及各分支行班子成員中均至少有1 名80 后，新聘任人員一律實行任期制管理，并簽署奮斗者承諾；先后選派3 批中高層管理人員、青年骨干到華為大學(xué)、南京銀行大學(xué)、延安干部學(xué)院培訓(xùn)。目前，我們以較為充足的人才儲備實現(xiàn)了靠組織、靠制度運行的良好局面，全行上下干事熱情極大激發(fā)，跑出一家“活力銀行”高質(zhì)量發(fā)展的加速度。

《山東國資》：今年受新冠疫情影響，“六穩(wěn)”“六?！比蝿?wù)艱巨。我們知道日照銀行為此作了很多努力，發(fā)揮了地方銀行、國有企業(yè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，也取得了很大的成效，請您具體介紹一下。

王森：我們聚焦“六穩(wěn)”“六保”要求，按照金融支持穩(wěn)企業(yè)保就業(yè)工作的相關(guān)要求，迅速行動、主動作為，為疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)、實體經(jīng)濟發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。

我們多措并舉支持地方抗疫，精準(zhǔn)滴灌讓利實體經(jīng)濟、助企解憂紓困。貫徹落實疫情防控系列政策，聯(lián)合地方黨政部門和有關(guān)機構(gòu)創(chuàng)新“搏疫貸”“人才貸”“魯擔(dān)惠農(nóng)貸”等產(chǎn)品，發(fā)放抗疫低利率貸款53 億元，讓利8000 余萬元；積極爭取低成本資金優(yōu)惠政策投放支小再貸款25.3 億元，減免服務(wù)收費289 萬元，實打?qū)嵉刈尷髽I(yè)；為受疫情影響企業(yè)延期還本付息，無還本續(xù)貸16 億元，減免貸款利息1494 萬元；普惠貸款利率較年初下降0.34 個百分點，減少利息收入5137 萬元；全力保障外貿(mào)和產(chǎn)業(yè)鏈客戶協(xié)同復(fù)工復(fù)產(chǎn)，在日照轄區(qū)為外貿(mào)企業(yè)累計辦理貿(mào)易融資32 億元；依托核心企業(yè)信用便利鏈上企業(yè)融資，在日照轄區(qū)累計辦理鏈上融資11 億元，惠及405 家企業(yè)。

我們主動加強“政銀企”三方對接，有效解決受疫情影響的企業(yè)融資難、融資貴問題。在日照，聯(lián)合市工信局對疫情防控物資生產(chǎn)企業(yè)和受疫情影響企業(yè)及時辦理專項優(yōu)惠利率貸款，聯(lián)合市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局對民生領(lǐng)域企業(yè)提供融資便利，與市市場監(jiān)管局等五部門試點開展知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)押融資，與市科技局對接落地科技成果轉(zhuǎn)化貸款風(fēng)險補償政策，與市新動能股權(quán)投資基金通過投貸聯(lián)動方式支持企業(yè)發(fā)展。結(jié)合“百行進萬企”活動實地走訪企業(yè)，累計對接企業(yè)8479 戶，做到了應(yīng)貸盡貸。

《山東國資》：勞動、人事、分配“三項制度”改革是推進國有企業(yè)改革的重要舉措。在這方面，日照銀行走在了地方國企和地方金融企業(yè)的前列。您和黨委一班人是如何深化改革激活人力資本的？

王森：人力資本活躍程度，決定了市場經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的競爭力強不強、質(zhì)量高不高、效益好不好。近年來特別是今年以來，在日照市國資委的指導(dǎo)支持下，日照銀行聚焦“改、破、立”推進勞動、人事、分配“三項制度”改革，建立健全“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”機制，干部職工思想再解放、活力更迸發(fā)，掀起新一輪比學(xué)趕超、干事創(chuàng)業(yè)的熱潮，按下了以人力資本推動高質(zhì)量發(fā)展的“快進鍵”。

“改”即改革選人用人、人員編制、員工考核辦法，建立動態(tài)用人機制，創(chuàng)新設(shè)立內(nèi)部人力資源市場，通過完善內(nèi)部工作機制、流程，推進人員跨區(qū)域、時間配置，解決人力資源配置不平衡、不充分問題；推進工作業(yè)績、個人發(fā)展、綜合評價、合規(guī)考核，按考核結(jié)果確定人員進出留轉(zhuǎn)，促進合理流動和有序進出機制的形成。

“破”即打破管理層晉升瓶頸和員工多樣化發(fā)展壁壘，通過實施“五個一批”（提拔一批、重用一批、交流一批、退出一批、儲備一批）、“三個比例”（80 后、90 后、碩士研究生以上學(xué)歷干部分別達(dá)到一定比例），大力推進干部年輕化專業(yè)化建設(shè)，加大各層級人才培養(yǎng)儲備力度；暢通員工多序列職業(yè)發(fā)展通道，推進管理、專業(yè)、銷售、操作四大序列類別建設(shè)，不斷豐富專業(yè)序列體系內(nèi)涵；完善管理人員市場化選聘制度，運用內(nèi)部推選、競聘上崗、公開招聘等方式，加大公開選拔力度；實施管理人員任期制和契約化管理，對任期內(nèi)綜合考評不稱職的中止任期并解聘。

在日照及青島、濟南、濰坊、棗莊等地舉辦投貸聯(lián)動大會，創(chuàng)新融資模式支持小微企業(yè)發(fā)展

“立”即建立“四會一層”現(xiàn)代公司治理體系，把黨的建設(shè)融入公司治理各環(huán)節(jié)，進一步規(guī)范股東管理，強化戰(zhàn)略規(guī)劃引領(lǐng)；建立現(xiàn)代商業(yè)銀行職級體系，細(xì)化管理、專業(yè)、銷售和操作4 類崗位，分支機構(gòu)設(shè)置基準(zhǔn)崗位、選設(shè)衍生崗位，優(yōu)化工資決定機制；提升考核精細(xì)化水平，員工工資與考核掛鉤覆蓋率100%，推動建立差異化薪酬分配機制。

《山東國資》：日照市委書記張惠10 月15 日到日照銀行調(diào)研，充分肯定了日照銀行20 年的發(fā)展成績，對日照銀行未來發(fā)展寄予更高期望。請您談?wù)勏乱徊降陌l(fā)展思路和規(guī)劃。

王森：今年6 月，市委書記張惠率我市黨政代表團赴滬蘇招商考察時見證了我行與南京銀行深化全方位戰(zhàn)略合作簽約，這次又到我行實地調(diào)研，為我們加油鼓勁、解決問題、明確方向。下一步，我們將按照張惠同志講話要求，在實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展上下功夫，堅持創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，加快產(chǎn)品創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和平臺創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)高效的金融服務(wù)支持地方經(jīng)濟發(fā)展，積極融入并服務(wù)于省會、膠東、魯南三大經(jīng)濟圈；在狠抓風(fēng)險防控化解上下功夫，進一步健全風(fēng)險管理體系，不斷提高風(fēng)險管理水平，認(rèn)真落實“六穩(wěn)”“六保”要求、疫情防控金融扶持政策，與廣大企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)；在加強班子隊伍建設(shè)上下功夫，把黨建工作擺在更加突出的位置，不斷完善公司治理體系，時刻緊繃黨風(fēng)廉政建設(shè)這根弦，實現(xiàn)以黨建帶隊伍、以黨建強管理、以黨建促發(fā)展。

日照銀行發(fā)展到今天非常不容易，我們的責(zé)任是既要把日照銀行的現(xiàn)階段發(fā)展好，同時要把日照銀行的未來謀劃好。日照銀行的愿景是“打造精品銀行、成就百年老店”，站在20 周年這個新的起點上，我們將向著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奮進。“十四五”時期，我們將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，在地方黨委政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊扣中央和省市重大戰(zhàn)略謀劃推動工作，圍繞公開上市目標(biāo)做好準(zhǔn)備，通過模板化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系化“三化塑形”推動管理升級，以“走在前列”為標(biāo)尺跑出高質(zhì)量發(fā)展加速度，逐年實現(xiàn)公司治理、資產(chǎn)質(zhì)量、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營特色和內(nèi)部管理達(dá)標(biāo)，努力打造“上市特色銀行”。

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