本刊記者 鞏聰聰
9月19 日至20 日,山東省國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組在濟(jì)南組織開展2020 年度第一批國企改革述職問詢工作,中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長宋志平作為特邀國企改革專家出席活動(dòng)并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)提問,全程見證參與了13 戶省屬企業(yè)的述職問詢,對(duì)山東省積極創(chuàng)新探索國資監(jiān)管工作模式給予高度評(píng)價(jià)。圍繞山東國企改革進(jìn)展、國資監(jiān)管創(chuàng)新機(jī)制、國有企業(yè)家培養(yǎng)等問題,本刊記者采訪了宋志平。
《山東國資》:通過參與2020 年度第一批國企改革述職問詢工作,特別是聽取此次13 位省屬企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的述職報(bào)告,您對(duì)山東國企的整體印象如何?
宋志平:通過一天半的述職問詢,我對(duì)山東國企的整體印象非常好。
首先,通過聽取各位董事長的述職報(bào)告,可以看出來,在過去一年多的時(shí)間里,山東國企在改革發(fā)展方面邁出了較大步伐,取得了不俗的成績。特別是在新冠肺炎疫情的沖擊下,大家逆勢(shì)而上奮發(fā)有為,絕大多數(shù)企業(yè)保持了穩(wěn)健態(tài)勢(shì),有幾家還非常優(yōu)秀,像山東重工集團(tuán)、華魯集團(tuán)、山東黃金集團(tuán)就是這樣突出、優(yōu)秀的企業(yè)。其次,我發(fā)現(xiàn)山東國企的重組整合力度比較大,重組后的成效也比較明顯,像山東重工集團(tuán)、山東港口集團(tuán)、山東機(jī)場(chǎng)集團(tuán)等企業(yè),通過重組整合加強(qiáng)了市場(chǎng)協(xié)同,實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的規(guī)模效應(yīng),提高了競(jìng)爭(zhēng)力和效益。
此外,讓我印象比較深刻的是,在創(chuàng)新發(fā)展方面,山東國企也邁出了較大步伐。此次述職問詢的13 戶省屬企業(yè)都有自己的創(chuàng)新點(diǎn),并且都在進(jìn)行結(jié)構(gòu)性調(diào)整,在這方面做得非常好。希望山東國企持續(xù)加大創(chuàng)新力度,特別是在制造業(yè)、原材料等具備扎實(shí)基礎(chǔ)的領(lǐng)域,發(fā)揮大企業(yè)的優(yōu)勢(shì),推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,增加硬科技,加快工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)。在這里還想提醒企業(yè)的是,創(chuàng)新應(yīng)該具有目的性,聚焦效率與質(zhì)量,不要盲目殺價(jià)競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)決策既要正確地做事,又要做正確的事。
《山東國資》:從國資監(jiān)管的視角看,您覺得山東這種述職問詢督促國企改革的方式如何?
宋志平:這種述職問詢的方式,實(shí)際上也是監(jiān)管的一種方式,就是俗話講的“丑媳婦也得見公婆”,企業(yè)的成績和問題都得亮一亮,不能說做好做壞一個(gè)樣。我比較贊成這種做法,這種方式從國資監(jiān)管的視角給國企管理層背后猛推一掌,使他們能夠清楚地看到自己的不足;同時(shí),有成績也不會(huì)埋沒,還能在企業(yè)之間形成一種經(jīng)驗(yàn)分享。
從山東省此次述職問詢工作的內(nèi)容安排來看,既有企業(yè)情況的宣傳片,又有“一把手”的述職報(bào)告,還有國企改革主管部門和專家的現(xiàn)場(chǎng)問詢,總體比較科學(xué)全面。特別是現(xiàn)場(chǎng)問詢,無形中給企業(yè)的管理層增加了一些壓力,這些壓力可以轉(zhuǎn)化為動(dòng)力。這種述職問詢方式挺好,可根據(jù)國企改革的實(shí)際情況和推進(jìn)深度繼續(xù)發(fā)展下去,使之更加完善。
《山東國資》:您剛才提到對(duì)山東國企的整體印象之一是重組整合力度較大。您在國企重組整合方面擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),中國建材集團(tuán)、中國醫(yī)藥集團(tuán)的整合發(fā)展成為典型案例。近年來,山東國企重組整合步伐明顯提速,多家重組整合企業(yè)進(jìn)入深度融合階段。請(qǐng)您給山東國企重組整合后的深度融合支支招。
宋志平簡(jiǎn)介宋志平,管理工程博士,中國上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長。曾擔(dān)任中國建材集團(tuán)董事長、中國醫(yī)藥集團(tuán)董事長,榮獲“中國優(yōu)秀企業(yè)家金球獎(jiǎng)”“袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)”“中國經(jīng)濟(jì)年度人物”“《財(cái)富》CEO 終生成就獎(jiǎng)”“新中國成立70周年卓越貢獻(xiàn)企業(yè)家終身成就獎(jiǎng)”等多項(xiàng)殊榮。宋志平是我國著名的企業(yè)家、企業(yè)改革家和企業(yè)思想家,他深耕企業(yè)40 年,始終奮戰(zhàn)在企業(yè)改革的最前沿,創(chuàng)造了大量鮮活的企業(yè)管理和改革經(jīng)驗(yàn)。他在同時(shí)出任中國建材集團(tuán)董事長和國藥集團(tuán)董事長期間,帶領(lǐng)兩家企業(yè)雙雙躋身世界500 強(qiáng)。他在推動(dòng)國企改革、提高上市公司質(zhì)量等方面做出了巨大努力。他的遠(yuǎn)見卓識(shí)得到企業(yè)界廣泛認(rèn)可和尊重。
宋志平:關(guān)于國企重組整合,有幾件事很重要。一是戰(zhàn)略的整合,重組整合以后一定要有一個(gè)非常清晰的戰(zhàn)略。二是文化的融合,整合前每家企業(yè)都有自己的文化,那么整合起來以后就要有統(tǒng)一的文化,這一點(diǎn)非常重要。而且,一定要“好文化”同化“壞文化”,不能“壞文化”帶壞“好文化”,這也是我在過去多年的國企相關(guān)工作中總結(jié)出的一個(gè)重要經(jīng)驗(yàn)。三是企業(yè)重組整合以后,一定要發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng),要達(dá)到1+1 >2 的效果。協(xié)同效應(yīng)的優(yōu)劣是反映重組整合是否成功的重要指標(biāo)。戰(zhàn)略、文化、要素的深度融合都比較重要,是企業(yè)重組整合中大家非常關(guān)注的事情,也是企業(yè)深度融合需要重點(diǎn)發(fā)力的幾個(gè)維度。而重組整合的結(jié)果,最后要落實(shí)到企業(yè)效益的提高上,這是檢驗(yàn)整個(gè)重組整合效果的關(guān)鍵變量。
我過去在央企做建材、做國藥,經(jīng)常來往山東,對(duì)山東的企業(yè)比較熟悉。山東國企具有門類齊全、規(guī)模大的優(yōu)勢(shì),經(jīng)過這幾年的重組整合,整體實(shí)力明顯提升。對(duì)于下一步的融合發(fā)展,我建議堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展,用“改革”提升創(chuàng)造活力,進(jìn)一步推動(dòng)混合所有制改革,把市場(chǎng)機(jī)制融入國企中;積極探索員工持股等深化改革路徑,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)干部員工的積極性,使企業(yè)更加有活力。
《山東國資》:近年來,山東省高度重視國有企業(yè)家培養(yǎng)。請(qǐng)結(jié)合您的自身成長經(jīng)歷,給山東國有企業(yè)家一些提示與鼓勵(lì),給山東省國資委等國資國企主管部門一些關(guān)于國有企業(yè)家培養(yǎng)的建議。
宋志平:我總講在國企改革中有三件事很重要。第一件事是混合所有制改革。第二件事是機(jī)制。企業(yè)的內(nèi)部機(jī)制就是企業(yè)的效益和員工利益之間的關(guān)系。第三件事就是企業(yè)家精神。有沒有企業(yè)家,能不能弘揚(yáng)企業(yè)家精神,能不能愛護(hù)保護(hù)企業(yè)家、培育企業(yè)家,這些對(duì)山東國企的改革攻堅(jiān)和創(chuàng)新發(fā)展都非常重要。
總體來看,這些年,山東已經(jīng)成長起來一大批企業(yè)家,其中不乏國有企業(yè)家。企業(yè)歸根結(jié)底靠企業(yè)家?guī)ьI(lǐng),而企業(yè)家是個(gè)稀缺資源,可遇不可求,所以優(yōu)秀的企業(yè)家對(duì)于企業(yè)發(fā)展特別重要。山東有浩浩蕩蕩的制造業(yè)大軍,就容易產(chǎn)生“李云龍”式能干的企業(yè)家,今后山東的企業(yè)家會(huì)越來越多。像山東重工集團(tuán)黨委書記、董事長譚旭光,就是一位難得的優(yōu)秀國有企業(yè)家。
對(duì)于山東的國有企業(yè)家培養(yǎng),我覺得首先要善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)企業(yè)家,讓他有建功立業(yè)的機(jī)會(huì)。同時(shí),對(duì)于已經(jīng)成長起來的這些企業(yè)家,要把監(jiān)督和激勵(lì)這兩方面結(jié)合起來,一方面要嚴(yán)格要求,另一方面也要關(guān)心、愛護(hù)和尊重,對(duì)做得好的企業(yè)家給予充分肯定,營造一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。