華豐煤礦全員參與“極致降本”

通訊員 陳良棟

“大家要練就一雙‘挖寶’的眼睛，學(xué)會‘沙里淘金’的方法，做到廢舊物資回收價值最大化。”9 月23日上午，山東能源新礦集團華豐煤礦廢舊物資回收復(fù)用現(xiàn)場辦公會上，該礦礦長胡兆鋒強調(diào)。

立足于把成本管控推向極致，華豐煤礦切實推動成本管控由傳統(tǒng)管理向精細化、專業(yè)化管理轉(zhuǎn)變，強化管控措施，突出管理重點，狠抓源頭降本，推動全員降本，切實做好、做細、做實成本控制賬。

今年以來，該礦在擴量降本和源頭降本上下功夫，堅持狂想+論證，優(yōu)化設(shè)計，做好“優(yōu)生工程”，對二采擴大區(qū)進行整體優(yōu)化設(shè)計，增加礦井二采擴大區(qū)前組和后組可采儲量3400 萬噸，進一步延長礦井服務(wù)年限。優(yōu)化2412 上分層工作面開采工藝，由分層綜采綜放開采優(yōu)化為一次綜放開采，對巷道布置進行優(yōu)化，減少巷道開拓1500 米，同時減少石門掘進165 米，縮短方面周期45 天。優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，礦井主要通風(fēng)機變頻44HZ 運行，節(jié)電27.36 萬KWH。優(yōu)化原煤儲運系統(tǒng)，順利完成-750 煤倉建設(shè)，倉體采用自主設(shè)計的雙層卸壓倉體結(jié)構(gòu)，首次采用施工鉆探出矸孔方式和中部通道運輸方式，進一步提升了井下原煤運輸系統(tǒng)的緩沖能力。充分發(fā)揮-750 新煤倉的分儲分運功能，實現(xiàn)11層煤的單運單洗。

構(gòu)建完善了成本控制責(zé)任指標(biāo)體系，完善了成本管理崗位責(zé)任制，將成本與崗位績效工資掛鉤，層層分解成本指標(biāo)，按照“誰使用、誰負責(zé)、誰節(jié)約、誰受益”原則，將成本指標(biāo)以貨幣結(jié)算形式落實到具體人頭，將成本控制貫穿于成本形成的各個環(huán)節(jié)，做到哪里有耗費發(fā)生，哪里就有成本控制點，讓成本控制、節(jié)約的觀念轉(zhuǎn)變?yōu)槊總€部門每個員工的自覺行動。完善規(guī)范了成本預(yù)算管理制度，有效地將成本預(yù)算作為企業(yè)成本管理活動的法定依據(jù)，嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。

瞄準(zhǔn)成本支出的材料費、修理費、電費等重點因素，深挖內(nèi)潛，極致降本。材料費方面，運用市場機制和正反激勵手段，創(chuàng)新材料管理，做到計劃有依據(jù)、消耗有定額、考核有指標(biāo)、回收有比例、復(fù)用有安排，依靠科學(xué)管理實現(xiàn)節(jié)支降耗。重點對施工事項實施動態(tài)管理，采取“日清日結(jié)”方法，提高成本控制質(zhì)量，杜絕盲目決策和重復(fù)作業(yè)，切實把“不干返工活”落到實處，提升管控成效。修理費方面，堅持“能自修不外委、能用舊不用新”原則，推進廢舊物資循環(huán)利用最大化，嚴(yán)控修理費支出。電費方面，實施系統(tǒng)節(jié)能、峰谷分時節(jié)電、全員節(jié)電指標(biāo)考核等舉措，降低成本支出。

華豐煤礦還進一步深化全員降本，積極開展“我為節(jié)支降耗獻一計”“金點子征集”等活動，開展合理化建議征集活動；倡導(dǎo)建塑低成本文化，形成“人人崇尚低成本文化、人人參與低成本文化”的全員降本合力。

華豐煤礦技術(shù)人員修復(fù)故障電機（攝影／辛富軍）