亭南煤業(yè)建起智慧經(jīng)營“大腦”

通訊員 弋永杰 馬鵬武 李娜

材料管理貨幣化 智慧經(jīng)營平臺(tái)化

“機(jī)電管理部單項(xiàng)工程材料費(fèi)節(jié)支10%，獎(jiǎng)勵(lì)工資總額2000 元；綜掘二隊(duì)廢舊材料回收完成指標(biāo)97%，交易工資總額600 元……”最近，山東能源淄礦集團(tuán)亭南煤業(yè)精益市場(chǎng)化結(jié)算中心副主任劉正祥,通過“材料市場(chǎng)全要素貨幣化管理信息平臺(tái)”，對(duì)各單位、部門8月份成本管控情況進(jìn)行了考核。

今年以來，該公司以建設(shè)“數(shù)字亭煤”為契機(jī)，借助信息化手段，將生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)、設(shè)備管理信息系統(tǒng)、電力管理系統(tǒng)、材料管控系統(tǒng)與精益市場(chǎng)化信息系統(tǒng)深度融合、有效集成，創(chuàng)建了智慧經(jīng)營信息化平臺(tái)，建立起了智慧經(jīng)營“大腦”。

該平臺(tái)目前包含材料市場(chǎng)全要素貨幣化管理信息平臺(tái)、周轉(zhuǎn)材料共享平臺(tái)、商品煤指標(biāo)監(jiān)控平臺(tái)3 個(gè)子平臺(tái)，具有自動(dòng)預(yù)警、業(yè)務(wù)督辦、實(shí)時(shí)監(jiān)控、在線審批等13 項(xiàng)功能，避免了人為因素干預(yù)，解決了業(yè)務(wù)不規(guī)范、業(yè)務(wù)流程長、數(shù)據(jù)不真實(shí)等弊病。移動(dòng)端、大屏端以及PC 端實(shí)現(xiàn)了“云平臺(tái)”展示，只要登錄“云平臺(tái)”，就能隨時(shí)看到班組、區(qū)隊(duì)、專業(yè)、公司四級(jí)市場(chǎng)的各類數(shù)據(jù)情況。

綜采二隊(duì)材料員韓光賀在“周轉(zhuǎn)材料共享平臺(tái)”手機(jī)端看到，地面生產(chǎn)維修中心有20 條可復(fù)用錨桿可以領(lǐng)用。于是，他在線下單，支付了396 元并領(lǐng)取了這些錨桿，比領(lǐng)取新錨桿便宜了264 元?！巴ㄟ^‘周轉(zhuǎn)材料共享平臺(tái)’，我們能隨時(shí)看到公司井下周轉(zhuǎn)材料庫、地面工廣、供應(yīng)站以及各單位工具房物資的存放情況。有用得上的材料設(shè)備就能直接領(lǐng)用，十分方便?！表n光賀夸贊。

為最大化實(shí)現(xiàn)“資源共享”，盤活各類設(shè)備資源，亭南煤業(yè)建立了“周轉(zhuǎn)材料共享平臺(tái)”。各單位提報(bào)材料計(jì)劃時(shí)，優(yōu)先考慮共享平臺(tái)系統(tǒng)內(nèi)的材料。今年以來，累計(jì)周轉(zhuǎn)材料價(jià)值290.6 萬元，創(chuàng)效181.3萬元。

“商品煤指標(biāo)監(jiān)控平臺(tái)”顯示末煤發(fā)熱量偏高，生產(chǎn)調(diào)度指揮中心調(diào)度員馬光杰發(fā)現(xiàn)后，立即打電話通知洗煤協(xié)調(diào)辦公室進(jìn)行調(diào)整。通過該平臺(tái)，可對(duì)商品煤煤質(zhì)發(fā)熱量、煤炭種類、銷售價(jià)格和客戶需求進(jìn)行可視化在線監(jiān)測(cè)，做到了客戶需要什么樣的產(chǎn)品，公司就生產(chǎn)什么產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)了效益最大化。今年以來，該公司累計(jì)上調(diào)煤價(jià)6 次共計(jì)60 元/噸，增收430 余萬元。

“下一步，我們還將創(chuàng)新開發(fā)精益市場(chǎng)化考核結(jié)算網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、班組自主管理平臺(tái)。通過信息化倒逼班組做實(shí)、崗位做細(xì)、各級(jí)自覺主動(dòng)履職，實(shí)現(xiàn)一鍵結(jié)算、日清日結(jié)、自掙自吃，讓‘一鍵結(jié)算’不斷提升礦井經(jīng)營管控水平?！痹摴矩?cái)經(jīng)管理部部長李小鵬介紹。

亭南煤業(yè)生產(chǎn)調(diào)度指揮中心