“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下央企財(cái)務(wù)管理闡述與探究

蔡麟芳 國網(wǎng)湖南省電力有限公司攸縣供電分公司

一、推進(jìn)央企財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的必要性

（一）提高央企財(cái)務(wù)管理效率

央企的財(cái)務(wù)管理工作，受到傳統(tǒng)觀念的影響較為濃厚，所以在推進(jìn)央企信息化建設(shè)的過程中，也會(huì)將很多過去相對繁雜的工作進(jìn)行簡化，讓很多需要人工操作的工作，通過財(cái)務(wù)軟件，利用信息技術(shù)等方式，變得更加便捷，這樣可以明顯的提升財(cái)務(wù)管理工作的效率。也可以讓財(cái)務(wù)人員在信息的查找和儲(chǔ)存上，更加的方便，能夠讓財(cái)務(wù)人員更加的高效率工作，也就能減少一部分財(cái)務(wù)人員的開銷。

（二）優(yōu)化央企發(fā)展環(huán)境

在信息技術(shù)飛速發(fā)展的新時(shí)期，央企內(nèi)部的管理必須要符合時(shí)代的發(fā)展趨勢，而現(xiàn)階段央企財(cái)務(wù)管理工作中，對于信息管理的工作非常繁雜，當(dāng)需要查找一些資源時(shí)，不能快速準(zhǔn)確地進(jìn)行信息的歸納，也就不利于高層領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)的信息數(shù)據(jù)，做出正確的分析，從而影響管理層的決策制定。在當(dāng)代社會(huì)，如何提高工作效率已經(jīng)成了全社會(huì)共同的目標(biāo)，對于央企的財(cái)務(wù)管理工作，更應(yīng)該重視工作效率的提升。信息化建設(shè)是大勢所趨，不僅符合時(shí)代的潮流，還能夠明顯降低由于人工操作技術(shù)失誤，導(dǎo)致出現(xiàn)的誤差問題，對于央企未來的發(fā)展，優(yōu)化央企的發(fā)展環(huán)境，具有重要的促進(jìn)作用[1]。

（三）降低央企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

由于央企的管理工作相對規(guī)模加大，且相對復(fù)雜，在傳統(tǒng)的管理工作上，通常需要較多的人力，而由于個(gè)人工作人員的工作方式，以及工作人員的主觀意識(shí)較為突出，所以容易對央企的財(cái)務(wù)管理工作帶來一些管理上的失誤。而實(shí)施信息化建設(shè)，對于央企的財(cái)務(wù)管理工作來說，不僅能夠大幅度的提高效率，還能夠?qū)崿F(xiàn)計(jì)算機(jī)軟件的管理，減少了工作人員一些重復(fù)性的工作，還可以提高工作的精準(zhǔn)度。在財(cái)務(wù)管理工作上，還可以提供更加高效、便捷的信息數(shù)據(jù)，讓領(lǐng)導(dǎo)想要查閱相關(guān)信息時(shí)，更加的便捷，能夠避免出現(xiàn)錯(cuò)誤的決策，降低央企的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）滿足市場競爭的實(shí)際需求

在經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢下，企業(yè)面臨著日益激烈的競爭局勢，了解行業(yè)的發(fā)展動(dòng)向，掌握前沿的信息，才能讓央企在競爭中脫穎而出，不斷提升自身的綜合實(shí)力。在“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下，對央企財(cái)務(wù)管理工作開展信息化建設(shè)，是提高央企的市場地位的重要方式，也是未來央企的發(fā)展路徑，需要重視并且實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)，為央企未來的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供技術(shù)支持[2]。

二、現(xiàn)階段央企財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）對央企的信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)不足

在“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下，央企想要提升自身的管理能力，就需要從領(lǐng)導(dǎo)層到基層，全體員工充分的認(rèn)識(shí)到，新時(shí)期的信息化建設(shè)的必要性，才能更好的發(fā)揮信息化建設(shè)的作用。領(lǐng)導(dǎo)層作為企業(yè)重大事件的決策人，更需要對信息化建設(shè)有個(gè)充分的認(rèn)識(shí)，才能夠提高央企內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。對于激烈的市場競爭，需要通過不斷的提升自身的管理能力，才能獲得更強(qiáng)大的企業(yè)綜合實(shí)力，在現(xiàn)階段的央企，普遍存在著，領(lǐng)導(dǎo)層對信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)不到位的情況，不能發(fā)揮信息技術(shù)的應(yīng)用效果，也成了制約央企進(jìn)一步發(fā)展的重要影響因素[3]。

（二）財(cái)務(wù)人員的能力不足

對于央企的財(cái)務(wù)人員來說，具備較高的技術(shù)能力，在工作上恪守職業(yè)道德是央企獲得發(fā)展的重要保障。而現(xiàn)階段很多財(cái)務(wù)人員在信息化建設(shè)方面的表現(xiàn)有所欠缺，不能完全適應(yīng)工作使用財(cái)務(wù)軟件的方式，對很多財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)接受程度不足，也導(dǎo)致央企的財(cái)務(wù)管理工作水平不能得到迅速提升，這也制約了央企的財(cái)務(wù)管理工作的效率，成了一個(gè)重要的制約因素[4]。

（三）財(cái)務(wù)信息化的基礎(chǔ)設(shè)施不健全

對于央企的財(cái)務(wù)管理工作來說，財(cái)務(wù)信息化建設(shè)是保障財(cái)務(wù)管理工作水平提升的基礎(chǔ)保障，但是現(xiàn)階段的有很多央企，并沒有配備健全的財(cái)務(wù)信息軟件，可以說存在著軟件和硬件的不完善的情況。例如，在財(cái)務(wù)管理辦公室的硬件設(shè)施上，就缺少相對應(yīng)的辦公設(shè)備，也沒有能夠滿足工作需要的財(cái)務(wù)軟件配備。這是制約了央企的財(cái)務(wù)管理工作效率提升的一大問題所在。在未來一段時(shí)間，仍然要將注意力放在健全信息化建設(shè)設(shè)備方面[5]。

（四）軟件過于單一

在現(xiàn)階段市面上的財(cái)務(wù)軟件種類眾多，很多財(cái)務(wù)軟件的都能都不一樣，對于一些常規(guī)型的財(cái)務(wù)軟件，能夠滿足普通小型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理需求，但是對于央企這樣的大規(guī)模的企業(yè)，使用這樣簡單的財(cái)務(wù)軟件就不能滿足企業(yè)的管理需要。必須要結(jié)合企業(yè)自身的管理需求，來選擇和配備合適的財(cái)務(wù)系統(tǒng)，才能充分的發(fā)出財(cái)務(wù)管理的效率。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的策略

（一）增強(qiáng)信息化意識(shí)

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要求央企的財(cái)務(wù)管理人員對信息化管理的意識(shí)提升，能夠運(yùn)營新時(shí)期的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行工作。同時(shí)，需要對央企內(nèi)部的管理制度進(jìn)行建設(shè)和完善，通過不斷的引導(dǎo)財(cái)務(wù)人員，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員提升自身的專業(yè)素質(zhì)能力，不斷的學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件。另外央企要通過開展多種形式的財(cái)務(wù)管理人員培訓(xùn)，提升工作人員的信息化技術(shù)能力[6]。

（二）完善大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設(shè)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下，需要央企的財(cái)務(wù)管理人員，憑借辦公自動(dòng)化和財(cái)務(wù)軟件等設(shè)備，對相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行管理，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)層需要進(jìn)行信息的查找和審閱時(shí)，能夠更加快速的為領(lǐng)導(dǎo)提供重要信息，幫助領(lǐng)導(dǎo)層做出正確的管理決策。構(gòu)建出相對完善的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，讓多部門相互配合，也更加有利于央企多個(gè)部門協(xié)調(diào)合作，能夠幫助提升全體人員的工作效率。

（三）完善相關(guān)規(guī)范與制度

現(xiàn)階段，對央企財(cái)務(wù)管理，開展信息化建設(shè)工作，需要按照相關(guān)的規(guī)范與制度來執(zhí)行。這就需要行業(yè)首先形成一套完善的管理系統(tǒng)，才能促使央企財(cái)務(wù)管理工作的健康發(fā)展。由于我國的央企財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)還處于發(fā)展階段，在管理的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到一些問題，還需要通過不斷的完善和健全管理系統(tǒng)，才能讓央企的財(cái)務(wù)管理工作得到更加迅速的發(fā)展。目前，央企也可以不斷引進(jìn)西方發(fā)達(dá)國家的成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我國的實(shí)際管理情況，制定出更加科學(xué)合理的管理制度，提升財(cái)務(wù)管理工作的效率，減少企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)問題。

（四）加強(qiáng)內(nèi)部控制

想要提升央企財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，首先需要央企自身提升綜合實(shí)力，在管理上，要強(qiáng)化內(nèi)部的監(jiān)督和管理，按照合理的管理架構(gòu)，分工明確，充分落實(shí)責(zé)任到個(gè)人，才能有效的提升工作人員的工作積極性。在內(nèi)部要建立合理的考核制度，通過不定期的考察，不斷提升財(cái)務(wù)工作人員對財(cái)務(wù)軟件的掌握能力，從而提升央企財(cái)務(wù)工作人員的整體專業(yè)技術(shù)能力。同時(shí)也要不斷的豐富央企財(cái)務(wù)軟件的種類，讓工作人員能夠更加便捷的使用。

四、結(jié)語

近年來，央企的改革也在不斷的深化，在“互聯(lián)網(wǎng)+”視域下，對央企的管理實(shí)施信息化，通過不斷的引進(jìn)先進(jìn)的管理思想和管理經(jīng)驗(yàn)，來提升央企管理的效果，促使央企在當(dāng)代競爭激烈的大環(huán)境下，能夠更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。隨著有關(guān)政策的陸續(xù)出臺(tái)，提出了會(huì)計(jì)信息化的政策，也是未來央企財(cái)務(wù)管理的重要發(fā)展趨勢。信息技術(shù)的發(fā)展不僅影響著人們生活，也對企業(yè)的管理帶來了巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，央企必須要抓住這次機(jī)遇，充分的發(fā)揮出信息技術(shù)帶來的各項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢，在財(cái)務(wù)管理方面，減少成本的投入，同時(shí)獲得更高的收益。對央企的財(cái)務(wù)管理實(shí)施信息化建設(shè)，也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，才能讓央企不斷的煥發(fā)生機(jī)，獲得持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。