淺談國有企業(yè)共青團工作存在的問題及對策

李潔 合肥城改投資建設集團有限公司

一、當前國企共青團工作面臨的問題

一是企業(yè)對共青團的重視程度不夠。部分國有企業(yè)注重經(jīng)濟發(fā)展忽視了共青團組織的存在價值和實際意義，共青團工作出現(xiàn)一些淡化、邊緣化現(xiàn)象。關于團的工作極少在黨委會等一些重要的會議中討論，沒有受到企業(yè)足夠的重視，這也間接導致團工作主觀能動性不強，影響力和號召力弱化，對于團工作的創(chuàng)新發(fā)展是有一定的阻礙的。

二是團干部兼職較多，綜合素養(yǎng)有待提高。兼職團干部往往在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方面承擔一定責任，可能更加重視本職工作，對于團的工作給予的精力有限；大部分兼職團干部存在缺乏團建工作經(jīng)驗，政治理論基礎不扎實，理想信念不夠堅定，與團員青年之間缺乏交流等問題，難以充分發(fā)揮職能作用。目前，青年人員不斷進入國有企業(yè)謀求發(fā)展，其人員數(shù)量呈現(xiàn)出明顯的增長趨勢，雖然企業(yè)增加了很多青年職員，但是將其納入團組織中的青年數(shù)量卻少之又少。其根源在于，一方面，一些員工的工作時常調動，組織關系轉接不及時，缺少對團組織工作系統(tǒng)性的認識，常常會按照自身的價值觀念處理工作問題，當然其中也有一小部分專業(yè)軍工和畢業(yè)生會積極融入團組織中，但是數(shù)量上顯然依然讓團組織工作長效發(fā)展造成阻力。另一方面，共青團對年齡具有一定的要求，一些年齡較大的共青團員會因年齡限制而退出共青團，也因此造成共青團組織的團員數(shù)量不斷減少，新的團員又吸納不進來，使人才流失現(xiàn)象越來越明顯。此外，在國有企業(yè)中專業(yè)化的團干部也比較匱乏，很多團干部都不是全職人員，多數(shù)是兼職或者出現(xiàn)身兼數(shù)職的情況，但是這樣會因為需要負責的工作內(nèi)容和類別較多且繁復，所以，對團組織的集中的精力和耗費的時間就會減少，對團組織工作也缺少一定的熟悉度，自然工作能力也相對比較薄弱。而且很多團干部由于自身工作繁多，對團組織工作認識不夠深刻，往往對上級下達的任務只能停留在表面化理解和形式化推進的層面上，對團組織工作的積極性減弱，業(yè)務能力和專業(yè)素養(yǎng)都需要強化。

三是團工作缺乏創(chuàng)新，吸引力不強。企業(yè)的核心是生產(chǎn)經(jīng)營，團組織活動開展時間受限，大規(guī)模、集體性活動開展較少。在實際工作中，團組織受各方面因素制約，相對于青年需求的多樣化趨勢，團的工作思路較為保守，服務手段和服務方式顯得單一。這些也導致團組織的吸引力、凝聚力不足。團組織可以幫助青年人員在工作上獲取正確的思路，但是如果企業(yè)團組織工作內(nèi)容和方式比較單一，缺少創(chuàng)新性，難免會影響青年職員未來事業(yè)的發(fā)展，也對其工作能力、工作思維方式都會產(chǎn)生一定的影響，無法有效通過團組織活動激發(fā)青年職員的工作熱情和工作積極性，所以，國有企業(yè)應在團組織工作內(nèi)容上做好把關和創(chuàng)新，應以青年員工為出發(fā)點，充分了解青年員工的心理需求，將團組織工作與青年人員自身發(fā)展聯(lián)系起來，企業(yè)管理者應以人文關懷理念，主動了解員工在工作上、生活上遇到的困難，通過針對性管理，幫助員工解決難題，有足夠的時間和精力將關注力集中在團組織工作上。國有企業(yè)需要積極改變現(xiàn)狀，解決好團組織工作方式和內(nèi)容單一的問題，結合新形勢下企業(yè)發(fā)展特點和青年職工的身心發(fā)展規(guī)律和需求來依次開展工作，做好各階段發(fā)展規(guī)劃，并遵從實際情況，切勿脫離實際開展工作，這樣會讓團組織工作內(nèi)容缺少針對性和科學性，出現(xiàn)盲目和與實際不符的情況。

四是黨建帶團建力度不夠，未能擴大有效覆蓋。實際工作中，很多企業(yè)在黨組、黨委層面較少研究黨建帶團建工作，沒有把團的建設納入黨建總體規(guī)劃，有效指導黨團工作融合開展，在充分調動團組織的積極性和創(chuàng)造性方面有待改善。如果讓共青團組織建設功能弱化持續(xù)下去，會弱化團組織在國有企業(yè)中的地位和功能。很多國有企業(yè)都是以經(jīng)營效益作為一切工作的標準和原則，雖然生產(chǎn)經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展的根本目標，但不是一切工作的唯一衡量標準，從實際情況來看，很多企業(yè)存在錯誤的認知，思想偏差造成企業(yè)青年員工自身對工作認識也不清晰。甚至還有的企業(yè)為了精簡工作內(nèi)容，優(yōu)化繁復的工作流程，提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，對團組織工作不夠重視，會將團組織與其他部門進行合并，甚至將其撤銷，這樣自然無法凸顯出團組織有效的管理功能，為企業(yè)員工思想和工作提供幫助。無法引領企業(yè)青年員工的工作思想，以此造成團組織職員對于組織認知不足。另外，社會經(jīng)濟多元化發(fā)展趨勢下，很多青年職工的思想容易受到多方面因素的影響，如拜金主義、享樂主義等腐朽思想的影響，員工思想出現(xiàn)交織和偏差時，對共青團組織工作自然無法保持高度的認同感，而且也不會對自身作為一名共青團員應該要履行的責任、權利和義務保持積極的態(tài)度去對待，以自我為中心，隨意處理工作，缺少責任心。

二、加強和改進國企共青團工作的對策

一是引領聚焦主責主業(yè)，抓好中心工作。國有企業(yè)團組織要將企業(yè)改革發(fā)展中心工作作為主線，找準共青團工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的結合點、著力點，緊密圍繞黨的中心工作，聚焦青年人才建功、團員青年身心健康提升等重點，提高團員青年在國有企業(yè)高質量發(fā)展中的參與度、貢獻度，為企業(yè)改革發(fā)展和黨的事業(yè)凝聚最廣泛的青年力量。同時，要圍繞工作中心，找準工作方向，正確認識團組織的工作重要性，并順應時代發(fā)展趨勢，思考以往企業(yè)共青團工作與當下新形勢發(fā)展下的異同，如何更好地有效應對當下發(fā)展來開展共青團工作。企業(yè)需要明確共青團工作方向和工作目標，以此讓企業(yè)員工明確工作發(fā)展的重心，并讓自身工作不斷向著大方向靠近，正確認識團組織工作地位和功能價值，并端正自身對待工作的態(tài)度，理清工作細則，按照企業(yè)規(guī)章制度和團組織管理要求約束自身的行為。在開展團組織工作時，需要結合企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標，以此為中心，細化團組織活動工作內(nèi)容，明確工作要求。一是需要嚴格按照黨的章程和企業(yè)的經(jīng)營管理制度貫徹落實各項工作內(nèi)容，以制度標準為依托，執(zhí)行項目。二是加強對青年人員的培訓和思想教育，以黨的政治理論、新時代重要講話精神，提高國有企業(yè)青年人員的思想政治站位，帶動青年人員對工作的熱情，從自身出發(fā)，將自身事業(yè)發(fā)展與團組織工作聯(lián)系起來。

二是強化團干理論學習，提升履職能力。緊密結合當下團員青年思想工作實際，把學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想作為重大政治任務，不斷充實自我，勇于自我革新。創(chuàng)新學習載體，豐富學習形式，通過自學、外出學習考察、參加專題培訓等各種方式，把學習掌握的理論知識運用到實踐中，指導工作、創(chuàng)新工作，培養(yǎng)團干部求真務實的工作作風，提升綜合素質和工作能力。在進行理論學習之前，企業(yè)需要先進行課前宣誓和齊唱團歌，通過重溫入團誓詞，時刻提醒自己是一名共青團員，有必須要履行的權利和義務，承擔起做好團組織工作的責任，并且在團歌齊唱環(huán)節(jié)中，每個人用激昂的心情和嘹亮的歌聲表達出對共青團的熱愛和對自己未來事業(yè)奮斗的信念和決心。

三是創(chuàng)新開展青年工作，凝聚青年力量。圍繞企業(yè)中心發(fā)展，抓好“服務企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營”和“服務青年成長成才”兩個重點，充分發(fā)揮青年志愿者、青年突擊隊、青年文明號等共青團工作品牌的影響力、凝聚力；廣泛開展突擊攻堅、創(chuàng)新創(chuàng)效、崗位練兵、技能比武、互學互訪等崗位建功活動，引導青年成為改革發(fā)展的排頭兵、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進；想青年之所想，幫助青年解決好現(xiàn)實生活中的困難，突出服務青年的目標導向，切實增強團員青年的幸福感、獲得感、成就感。此外，應轉變工作思維方式，探索出適應當下新形勢發(fā)展的工作方法，利用好青年的優(yōu)勢，改變企業(yè)青年員工的生活環(huán)境和思想態(tài)度。所以，要改變傳統(tǒng)工作思維方式，從新的觀念切入，做好工作質量把關。比如：通過崗位針對性培訓或者開辦知識講座等活動，拓寬團組織成員的知識面，學習到更多最新的知識和理論，提高自身政治覺悟，以及提升團組織成員和干部的政治素養(yǎng)和工作能力，使其具備抵御拜金主義、享樂思想等不良思想的能力，發(fā)揮好示范帶動作用，更好地為人們提供服務。

四是堅持黨建帶團建，加強群團聯(lián)動。國有企業(yè)應當把團的建設納入黨建總體規(guī)劃，做到黨團建設同步謀劃、黨團組織同步設置、黨團力量同步配備、黨團工作同步開展，建立“組織共建、資源共享、活動共辦”的聯(lián)動機制，建立群團組織上下聯(lián)動、橫向協(xié)調的工作新格局，團結帶領廣大青年時刻牢記初心使命，時刻踐行黨的宗旨，時刻履行黨的職責，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)邁向世界一流貢獻青春力量。

五是培養(yǎng)青年員工的責任感。共青團自身具有較強的領導和帶動作用，在國有企業(yè)發(fā)展中離不開青年員工的優(yōu)勢力量，只有青年職工發(fā)揮應有的專業(yè)能力，才能讓企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展的根本力量，所以，企業(yè)共青團的優(yōu)化需要先加強培養(yǎng)高質量的專業(yè)人才，通過人才培養(yǎng)來提升國有企業(yè)核心競爭能力。在共青團開展工作過程中，要了解企業(yè)青年職工的工作與生活情況，了解青年職工的真實需求，制定出共青團活動方案，詳細規(guī)劃。比如：國有企業(yè)可以開展針對各種崗位的培訓活動，也可以開展各種文體活動，或者演講、知識競賽等活動，一方面，可以帶動企業(yè)內(nèi)部工作氛圍，完善企業(yè)文化，提升青年員工對活動的積極性和參與度，培養(yǎng)青年員工愛崗敬業(yè)的品質。另一方面，加強對企業(yè)青年員工對企業(yè)文化價值、文化理念的認同感，能夠從企業(yè)文化視角理解自身工作，并督促自己為以后的工作貢獻才智和力量，對崗位工作認真負責，對企業(yè)保持一顆忠誠的心。同時，企業(yè)還可以以現(xiàn)代化傳播手段，加強對企業(yè)文化的宣傳，可以通過企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，讓企業(yè)青年員工時刻牢記自己是一名共青團員，肩負著重要的使命和任務，企業(yè)技術人員、排版設計人員可以定期更新和完善系統(tǒng)，讓企業(yè)青年職工在登錄企業(yè)網(wǎng)站時就能看到企業(yè)文化宣傳標語，提升自身的思想政治意識。

三、結語

國有企業(yè)共青團工作面臨新形勢，需要主動適應企業(yè)發(fā)展的新規(guī)律、新任務。企業(yè)共青團要及時對圍繞中心、服務大局的工作設計作出深刻調整，堅持服務青年、激勵青年、凝聚青年的工作主線，帶領廣大青年奮勇爭先、建功立業(yè)。