關于建筑安裝工程造價的影響因素及控制策略探討

邵森偉 李盼盼

摘要：伴隨著城市化進程的加快與人們生活水平的提升，推動建筑行業(yè)迅猛發(fā)展。人們對于建筑工程質量的要求也越來越高，建筑工程管理也就面臨著更大的挑戰(zhàn)。在建筑工程管理當中，工程造價是一個非常重要的組成部分，科學合理的工程造價管理可以更好地確保工程的質量。

關鍵詞：建筑安裝;工程造價;影響因素;控制

引言

在當前社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展影響之下，建筑工程作為復雜度較高的項目內容，在實際的安裝工程中，為實現(xiàn)造價環(huán)節(jié)的更好展開，對控制管理工作的實施極為重要。為此，需要相關工作單位加強對其多方面影響因素的充分研究。對造價控制在管理工作實施中存在的不足進行深入分析，避免在建筑安裝工程中存在不利影響，提高控制實施策略的有效性，為建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的提升奠定基礎。

1建筑安裝工程造價的影響因素

1.1施工項目管理過程中的措施不當

施工項目過程中各類措施的應用得當也會為整個的工程造價工作帶來巨大便利，無論是那種工程項目其中的工程造價控制與管理工作都是一個十分重要而又核心的環(huán)節(jié)，可是在實際的實際的管理中無論是企業(yè)管理者還是老板都存在對工程造價重視程度不夠、管理松懈等現(xiàn)象，這就造成了在整個的工程施工管理中各項費用無法得到有效控制與管理，對于一些個人施工單位而言材料與設備的浪費情況更是時有發(fā)生，這都對整個的工程成本控制產(chǎn)生了不可估量的損失與影響。

1.2安裝材料和安裝設備

材料和設備屬于安裝工程造價實施的主要影響因素，其中涉及到了：①安裝工程使用的材料設備質量，材料設備在使用的時候要是產(chǎn)生質量問題，之后就會出現(xiàn)二次采購成本增加的情況，如此維修成本也會顯著提升;②市場經(jīng)濟背景中，材料和設備的價格會發(fā)生一定的變化，企業(yè)沒有正確地進行調整，如此就會出現(xiàn)工程造價超預算的情況。

1.3施工技術

1.3.1技術水平

施工周期與質量受施工周圍的外在因素的影響會發(fā)生改變，通常而言，工程造價的控制在實施中，其根本手段是對材料質量的保障，以此為基礎實現(xiàn)對材料成本的控制，當前多數(shù)企業(yè)在安裝工程中會發(fā)生偷工減料的情況，后期則會受到多種問題的影響使得成本增加，部分施工單位為促進度成本的控制，所使用的設備較為落后，功能不足的設備在使用中不僅無法保證安裝工程質量，會造成材料浪費，導致實際成本消耗增大，造價管理工作實施存在難度。

1.3.2安裝技術

安裝技術使用的不同實際方案的設計會有所不同，對工程造價會有一定程度的影響。就技術方面而言，技術手段選擇與使用存在不足，則發(fā)生材料浪費的情況，嚴重會導致工程造價的失控。技術不當會延誤施工進度，導致整體造價控制的實施出現(xiàn)問題。安裝工程技術的要求增大對技術要求也在不斷提升，需要強化造價管理實施水平。

2建筑安裝工程造價的控制策略

2.1強化決策設計方案

可以說工程的整體造價中2/3是由決策階段、設計階段所決定的，而后的很多中階段性工作都是圍繞著這種決策來進行推動，只有我們能夠對這個階段最好有效的管理與控制，才能夠確保整體的工程造價不受到較大影響。

2.2設置建筑安裝工作制度，增強操作人員的技術水平

對于施工單位來說，不僅需要設置健全的審核制度，而且需要糾正建筑安裝施工時期存在的不足之處。在招聘施工人員的過程中，針對那些技術需求較高的崗位，需要招聘高素質的技術人員，如此可以才可以防止建筑安裝工作時期產(chǎn)生操作失誤的情況，并且能夠避免建筑安裝工作進度受到影響。對于那些比較基礎，專業(yè)性較低的工作崗位，施工單位需要積極地培訓操作人員，使其掌握先進的技術，使得整體的工作可以順利地進行。

2.3建立完整的體系

從設計方案到落地實施，每一個細節(jié)都需要被重視。對于選定對象要進行實地考察，進行調整。管理系統(tǒng)也是體系中重要的一部分，因此要建立一個更加好的系統(tǒng)。需要具備以下這些：提出舊體系中不完美的地方，還有條件限制的不足之處，針對問題進行修改，滿足客戶和企業(yè)的雙方需求，使雙方的權益得到保障。完善員工的獎罰制度，調動員工的積極性，使他們更好地為工作付出相應的努力。

2.4建筑安裝項目采用招標管理制度

一個工程投標的核心是報價，落實下面兩方面的工作才能做到強化建筑安裝項目的投標管理質量，才能完善制度，應用好清單計價的實用性，競爭性，強制性等多種性質。第一是從企業(yè)入手，提高企業(yè)的風險意識，增強企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)進行科學合理的報價，才能在競爭中占據(jù)優(yōu)勢，得到市場，但這就要求企業(yè)需要在施工工藝水平，管理系統(tǒng)的建立上努力，提高施工的水平，建立完善的信息管理系統(tǒng)，通過這些優(yōu)勢合理低價中標。第二是要做好投標報價編輯復審核，投標報價中，選擇最后中標人的標準，支付工程進度款的重要根據(jù)，主要是體現(xiàn)在投標人的管理和技術水平上。所以，投標人在報價時不能魯莽，要根據(jù)實際情況與嚴格的特征描述，和嚴格的項目清單進行綜合報價。還有一個重要的點，就是招標人所提供的項目清單上是客觀描述且根據(jù)的是一般的情況下而確定的，并沒有把各投標人的差異性考慮進去，所以針對這一點，投標人在報價投標時，應該根據(jù)自身的實力和資源進行適當?shù)恼{整，以提高投標報價的準確性

2.5原材料的造價控制措施

在拿到施工設計圖紙以后，工程造價管理人員就應以此為據(jù)編制相對應的施工清單，將工程施工全程中所需各類原材料類型、采購范疇、采購要求以及審查標準等內容融入其中，材料采購人員在對具體原材料進行采購期間，應把本次采購的材料編制成項目清單，同時和造價管理人員一起制定有關采購造價預算，把清單匯報至企業(yè)管理層進行審查。全部物資采購工作都應參照企業(yè)編制的材料采購制度運行，在采購期間應對材料的質量進行嚴格審核，禁止選購原產(chǎn)地不明確、材料成分不明確、保質期不明確、使用說明不明確的產(chǎn)品。在材料采購結束以后要和倉庫管理員進行交底，庫管員也要對進庫材料進行二次清點，以明確原材料質量、數(shù)額與使用期限，結合工程施工現(xiàn)狀把其有序的安置在不同的方式。在材料出庫之前還要對其使用期限進行再度核查，以免出現(xiàn)應用質量不達標的物資。

2.6加強監(jiān)督

強有力的監(jiān)督是防止各類問題發(fā)生的有力保障。要監(jiān)督與造價管理有關的各類辦法的制定工作。在開展房建安裝造價管理工作中，造價人員之間也要互相監(jiān)督。要建立獨立監(jiān)督管理部門以有效核查工程中所用的造價管理方法是否可行、合理。要監(jiān)督施工合同執(zhí)行情況，從當前情況來看，很多合同制定后形同虛設，沒有發(fā)揮出積極作用。必須將合同的積極作用充分發(fā)揮出來，約束雙方行為，提高造價控制水平。

結語

綜上所述，在當前的建筑安裝工程中，管理工作者需要對其造價實際控制工作實施的影響因素進行全面的了解，在建筑安裝工程中造價控制管理工作的實施具有較強的技術性，因此會受到多方面因素的制約影響，管理人員需要根據(jù)實際施工情況中所遇到的問題進行針對性的措施，采取提前制定應急方案，以此確保項目實施的順利性，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的綜合提升。

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