核電廠質(zhì)保期內(nèi)工程遺留項(xiàng)管理的探析

鄭志興

摘要：本文介紹了陽江核電廠質(zhì)保期內(nèi)工程遺留項(xiàng)管理的探索過程，從管理體系的建立、運(yùn)作方式、與電廠決策平臺的接入、指標(biāo)控制、創(chuàng)新實(shí)踐等方面進(jìn)行思考與總結(jié)，以期拋磚引玉，共創(chuàng)核電工程遺留項(xiàng)管理新模式。

關(guān)鍵詞：核電廠、質(zhì)保期、工程遺留項(xiàng)

1 引言

陽江核電廠是我國首個一次批準(zhǔn)6臺百萬千瓦級的核電項(xiàng)目，自2013年首臺機(jī)組商運(yùn)以來，陸續(xù)完成了1-6號機(jī)組的質(zhì)保期工程遺留項(xiàng)清理工作。

陽江核電廠采用有別于以往國內(nèi)早期核電發(fā)展的“大業(yè)主”模式，采用總承包模式即“EPC”模式。在這種模式下，機(jī)組商運(yùn)后尚有一定期限的質(zhì)保期，是機(jī)組與設(shè)備、業(yè)主方與工程方磨合的關(guān)鍵時期。

核電廠質(zhì)保期工程遺留項(xiàng)的清理工作具有多機(jī)組建設(shè)/商運(yùn)疊加、管理接口繁多、以及人員相關(guān)核電經(jīng)驗(yàn)少的特點(diǎn)，如何在滿足機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)營前提下，盡可能多的發(fā)現(xiàn)并推動工程方處理設(shè)備缺陷，對提升機(jī)組設(shè)備可靠性、節(jié)約電廠成本具有重要意義。

下面從陽江質(zhì)保期工程遺留項(xiàng)的管理體系的建立、電子平臺的開發(fā)搭建、指標(biāo)控制、運(yùn)作方式、風(fēng)險管控等方面進(jìn)行探析。

2 “EPC”模式下質(zhì)保期工程遺留項(xiàng)管理體系建立

2.1機(jī)組質(zhì)保期的定義

PAC 遺留項(xiàng)及質(zhì)保期項(xiàng)目管理，是在機(jī)組進(jìn)入質(zhì)保期后，針對在移交接產(chǎn)中未處理的遺留項(xiàng)，尚未實(shí)施的設(shè)計(jì)變更，以及在質(zhì)保期新增的設(shè)備缺陷統(tǒng)一進(jìn)行管理的一項(xiàng)活動。質(zhì)保期按機(jī)組進(jìn)行管理，其起始點(diǎn)為機(jī)組臨時驗(yàn)收證書 PAC中注明的竣工日期之日，以此為起點(diǎn)之后 1 年時間為質(zhì)保期。

2.2 責(zé)任及分工

依據(jù)《陽江核電廠工程工程建設(shè)總承包合同》合同，在質(zhì)保期內(nèi) PAC 簽字尾項(xiàng)及新增 DCL/DCK 整體處理責(zé)任方為工程方，生產(chǎn)方給予必要的支持。針對每一項(xiàng)PAC項(xiàng)目，工程方作為A角負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)處理，生產(chǎn)方設(shè)置B角對遺留項(xiàng)處理過程、結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。

2.3 組織及接口

工程生產(chǎn)雙方成立PAC工作組，由PAC遺留項(xiàng)專項(xiàng)小組協(xié)調(diào)和處理PAC遺留項(xiàng)及質(zhì)保期相關(guān)問題。

中廣核工程有限公司：PYE（陽江項(xiàng)目部）負(fù)責(zé)與質(zhì)保期管理與陽江核電有限公司接口，其調(diào)試板塊、設(shè)計(jì)板塊、安裝板塊、采購板塊各設(shè)立對應(yīng)協(xié)調(diào)負(fù)責(zé)遺留項(xiàng)處理，如DCL（工程生產(chǎn)聯(lián)系單）流程/DCK（設(shè)計(jì)變更）的推動處理。

陽江核電有限公司：YSE（設(shè)備管理部）負(fù)責(zé)PAC遺留項(xiàng)管理、以及DCL流程和DCK流程與中廣核工程有限公司接口，電廠其他各部門執(zhí)行專業(yè)設(shè)立對應(yīng)協(xié)調(diào)，共同參與遺留項(xiàng)的推動處理。

3 陽江核電廠質(zhì)保期內(nèi)工程遺留項(xiàng)管理在實(shí)踐中的有效運(yùn)轉(zhuǎn)

3.1 建立有效的會議運(yùn)作機(jī)制

陽江核電廠PAC項(xiàng)目管理小組從工作決策需求與工作效率出發(fā)，建立科學(xué)有效的分級決策機(jī)制，提高溝通和決策效率，同時集約高端智囊?guī)煸谥匾?xiàng)目及困難項(xiàng)目發(fā)揮重要作用，推進(jìn)項(xiàng)目落實(shí)。

分級決策機(jī)制分為工程師層面-科級層級-經(jīng)理層面-項(xiàng)目總層面四級管理和決策，通過定期的會議就工程遺留項(xiàng)推進(jìn)工作層層落實(shí)、重大項(xiàng)目分級決策，有效提升整體的項(xiàng)目運(yùn)作效率。

3.2接入并充分利用電廠決策平臺

陽江核電廠建立PAC項(xiàng)目管理小組與日常、大修管理體系的溝通和定期匯報機(jī)制，充分應(yīng)用電廠的決策平臺，推動、協(xié)調(diào)工程遺留項(xiàng)的窗口、及確認(rèn)最終處理方案。各決策機(jī)制的接口關(guān)系如圖3-1。

3.3統(tǒng)一工程遺留項(xiàng)的管理平臺

陽江核電廠工程建設(shè)期間工程遺留項(xiàng)來源眾多，不同類型的遺留項(xiàng)所采用的系統(tǒng)不同，跟蹤處理流程也不同，給跟蹤推動增加了難度：如FW/OT用IMS系統(tǒng)，3T用YTIM系統(tǒng)、涉及現(xiàn)場變更又采用PECFUS/DEN/FCR等流程。陽江核電廠通過1號機(jī)組的不斷摸索，簡化流程后，明確質(zhì)保期內(nèi)統(tǒng)一采用DCL（非改造類工程遺留項(xiàng)）/DCK（改造類工程遺留項(xiàng)）系統(tǒng)，進(jìn)一步提升現(xiàn)場缺陷的溝通、處理效率。

3.4統(tǒng)一工程遺留項(xiàng)的現(xiàn)場處理流程

在機(jī)組商運(yùn)后，為保證工程遺留項(xiàng)的現(xiàn)場處理流程與機(jī)組商運(yùn)生產(chǎn)流程保持一致，統(tǒng)一采用SAP系統(tǒng)作為現(xiàn)場施工管理系統(tǒng)。商運(yùn)機(jī)組較在建機(jī)組在現(xiàn)場施工管理、工業(yè)安全方面更為嚴(yán)格、風(fēng)險也更高，為確保工程遺留項(xiàng)的現(xiàn)場施工風(fēng)險可控，生產(chǎn)在施工包的前期準(zhǔn)備、現(xiàn)場施工過程均深入介入，建立工程、生產(chǎn)雙方負(fù)責(zé)人責(zé)任分工機(jī)制，確保現(xiàn)場施工過程風(fēng)險安全、可控。

3.5 制定控制指標(biāo)

質(zhì)保期工程遺留項(xiàng)，面臨數(shù)量多、時間短、資源緊張、風(fēng)險高等問題，為推動工程方高質(zhì)量高效率地完成工程遺留項(xiàng)處理，陽江核電廠將質(zhì)保期工程遺留項(xiàng)處理納入按質(zhì)環(huán)考核體系，以期起到衡量、預(yù)測、預(yù)警及質(zhì)量安全控制的作用。

陽江核電廠從DCL管理、DCK管理、PAC簽字遺留項(xiàng)清除率設(shè)置指標(biāo)，涵蓋設(shè)計(jì)/采購/安裝/調(diào)試等階段，從設(shè)計(jì)方案、實(shí)施率、安全質(zhì)量偏差等維度落到實(shí)處。指標(biāo)如下：

DCL有效答復(fù)率

說明：有效答復(fù)率=（生產(chǎn)確認(rèn)DCL+在生產(chǎn)關(guān)閉環(huán)節(jié)DCL+組織實(shí)施DCL+已關(guān)閉DCL）/已有DCL編號總數(shù)。

DCK按計(jì)劃實(shí)施率

說明：DCK按計(jì)劃實(shí)施率= （完成工作包準(zhǔn)備遞計(jì)劃DCK數(shù)+僅文件修改DCK數(shù)）/確定轉(zhuǎn)DCK的設(shè)計(jì)變更總數(shù)。

返工或界定為IOE/LOE事件。

說明：IOE/LOE的主要原因和根本原因?yàn)楣こ谭?，則鑒定責(zé)任。

PAC簽字遺留項(xiàng)清除率X（清除數(shù)/總數(shù)）

說明：清除率X=PAC簽字遺留項(xiàng)清除數(shù)目/PAC簽字遺留項(xiàng)總數(shù)。

4 結(jié)束語

陽江核電廠的質(zhì)保期工程遺留項(xiàng)管理，在不斷摸索中前進(jìn)，形成一套完成的管理體系和方法。其組織機(jī)構(gòu)、會議機(jī)制、生產(chǎn)工程平臺的對接、指標(biāo)控制等，對“EPC” 模式的核電廠質(zhì)保期管理具有一定的指導(dǎo)價值。

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