探究EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范和成本控制

柳萌

摘要：目前，中國的建筑公司在工程項(xiàng)目的承包中采用了EPC模式，這在給工程建設(shè)帶來便利的同時(shí)也帶來了一些問題。本文分析了EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目成本的風(fēng)險(xiǎn)及相應(yīng)的防范措施，探討了EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目成本的成本控制方法，致力于提高EPC模式下建設(shè)項(xiàng)目的效率和安全性。工程建設(shè)的整體效益。

關(guān)鍵詞：EPC模式; 建筑項(xiàng)目; 工程造價(jià);

風(fēng)險(xiǎn)防范和成本控制都是工程造價(jià)之中需要考慮的要素，EPC模式是負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的模式。由于整個(gè)項(xiàng)目工程時(shí)期較長、項(xiàng)目數(shù)量較多，往往會(huì)存在很多因素影響了具體項(xiàng)目的工程造價(jià)。在EPC模式下的工程項(xiàng)目中，關(guān)于施工、采購等多個(gè)環(huán)節(jié)往往會(huì)外包給分包單位項(xiàng)目成本很難取得有效控制。因此本文的研究分析在EPC模式下如何進(jìn)行工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)防控和成本控制。

1 EPC模式的特征與優(yōu)勢

1.1 EPC模式的特點(diǎn)

EPC模式是建筑設(shè)計(jì)施工的縮寫，是根據(jù)具體合同嚴(yán)格針對(duì)建筑項(xiàng)目全過程進(jìn)行管控。EPC模式具體特點(diǎn)是采用固定的合同制模式，通過業(yè)主和承包商簽訂相應(yīng)的合同約定工程總價(jià)。整個(gè)協(xié)議中為了達(dá)到對(duì)于工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范的目的，業(yè)主會(huì)結(jié)合EPC合同向承包商轉(zhuǎn)移成本變化和存在的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主通常情況下不會(huì)直接對(duì)承包商的具體工作進(jìn)行橫加干預(yù)，但業(yè)主在合同參與的過程中參與度較高，是通過預(yù)審承包商資質(zhì)來對(duì)于承包項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控。通過EPC模式承包商可以事先證明項(xiàng)目建設(shè)的可靠性，來完成具體的驗(yàn)工和付款。

1.2 EPC模式的優(yōu)勢

EPC模式在項(xiàng)目工程承包過程中，可以由承包商落實(shí)項(xiàng)目具體的設(shè)計(jì)方案和預(yù)算方案，有效的對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行相應(yīng)的管控。同時(shí)EPC模式可以有效指導(dǎo)建筑項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)，在具體項(xiàng)目管理中用這些方式進(jìn)行檢驗(yàn)，有利于承包單位優(yōu)化造價(jià)成本。EPC模式可以對(duì)一個(gè)項(xiàng)目之間存在的矛盾問題進(jìn)行必要的調(diào)節(jié)，利于項(xiàng)目工程的優(yōu)化，進(jìn)一步提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量和工程的效率。EPC模式下建筑項(xiàng)目往往有明確的責(zé)任人和明確的責(zé)任機(jī)制，明確整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)程和具體的項(xiàng)目工程施工時(shí)所需要的成本。

2 EPC模式下建筑項(xiàng)目工程造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)防控

2.1 EPC模式下工程造價(jià)存在的風(fēng)險(xiǎn)

為了確保建筑項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展，EPC模式下工程造價(jià)往往會(huì)面臨的問題，首先是建筑項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)存在的問題，其次是在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中，建筑人員由于自身能力受限，可能對(duì)于構(gòu)思設(shè)計(jì)深度等存在遺漏，對(duì)于設(shè)計(jì)方案較為保守，還有對(duì)于后期的采購和具體的施工帶來很大的隱患。由于建筑成本在市場價(jià)格的波動(dòng)下會(huì)不斷的變化，因此對(duì)于建材成本和人工成本經(jīng)常會(huì)處于波動(dòng)狀態(tài)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程中還會(huì)存在對(duì)于材料品牌、數(shù)量變化的影響。另外還有施工過程中分包方式、工藝流程和施工設(shè)備都會(huì)給工程造價(jià)本身帶來風(fēng)險(xiǎn)。

2.2 EPC模式下工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范舉措

（1）建立工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。針對(duì)具體的造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)防控編制，具體的大綱對(duì)于工程項(xiàng)目開展時(shí)的設(shè)計(jì)、采購、施工等多個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范。

（2）EPC模式下設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)。設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化和優(yōu)比是提高工程項(xiàng)目投資效果的關(guān)鍵，從選擇線路開始到方案的設(shè)計(jì)，都需要結(jié)合具體的方案目標(biāo)選取技術(shù)先進(jìn)經(jīng)濟(jì)有效成分管控合理的設(shè)計(jì)方案。其次，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)過程中對(duì)于不合理的設(shè)計(jì)要提出必要的改進(jìn)意見，有效的對(duì)于項(xiàng)目造價(jià)進(jìn)行控制，節(jié)約項(xiàng)目的投資選擇。優(yōu)秀的設(shè)計(jì)需要充足的時(shí)間保障，完善設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)存在的漏洞，并且針對(duì)設(shè)計(jì)單位實(shí)施必要的激勵(lì)機(jī)制和責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制，明確對(duì)方的責(zé)任和義務(wù)。

（3）EPC模式下采購階段工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。項(xiàng)目投資金額大的項(xiàng)目，針對(duì)工程設(shè)備材料采購方面存在的工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，首先需要建立起建筑材料信息管理的系統(tǒng)，結(jié)合企業(yè)自身的工程造價(jià)，從多個(gè)角度去收集造價(jià)材料所需要的價(jià)格，并針對(duì)所收集的資料進(jìn)行加工、儲(chǔ)備建立完善的工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)。同時(shí)材料的行情需要及時(shí)的掌握，針對(duì)多個(gè)渠道獲得的價(jià)格信息進(jìn)行類比、分析、歸納在設(shè)備采購環(huán)節(jié)需要建立起合理的采購機(jī)制。當(dāng)項(xiàng)目施工圖紙形成后，項(xiàng)目部組織專業(yè)人員編制施工圖預(yù)算，做到不漏項(xiàng)、不重復(fù)計(jì)量。

（4）EPC模式下施工階段工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)建筑施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管控，需要施工方重視，施工人員的風(fēng)險(xiǎn)教育。要在項(xiàng)目投標(biāo)階段，建立起風(fēng)險(xiǎn)管控管理隊(duì)伍，建立符合工程管理的相關(guān)章程和流程，加強(qiáng)對(duì)于工程參與人員進(jìn)行必要的風(fēng)險(xiǎn)教育。采取相應(yīng)措施避免質(zhì)量安全事故的發(fā)生，要注重工程項(xiàng)目管理的多個(gè)環(huán)節(jié)，容易存在的漏洞。注重實(shí)施工程項(xiàng)目和工程擔(dān)保，對(duì)于容易存在的風(fēng)險(xiǎn)問題也要選擇合適轉(zhuǎn)移工程風(fēng)險(xiǎn)的處理方式，有效的確保對(duì)于工程造價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)防控。

3 EPC模式下工程的造價(jià)成本管理措施

3.1 設(shè)計(jì)階段

工程的設(shè)計(jì)、采購、施工委托給具體的單位，由專門的設(shè)計(jì)人員和采購人員，對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行相應(yīng)的分析。針對(duì)工程的具體情況編制設(shè)計(jì)方案，成本預(yù)算估計(jì)表由業(yè)主選擇相應(yīng)的數(shù)額，由設(shè)計(jì)單位根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算和專業(yè)技術(shù)人員的要求，不斷的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。項(xiàng)目工作人員在進(jìn)場后仔細(xì)查勘現(xiàn)場，深入研究招標(biāo)文件、圖紙等項(xiàng)目相關(guān)資料，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，制定計(jì)劃及措施，盡可能的讓項(xiàng)目盈利達(dá)到最大值。根據(jù)項(xiàng)目技術(shù)的要素合理針對(duì)項(xiàng)目工程的場地需要支構(gòu)的財(cái)料設(shè)備等建立起適應(yīng)的成本管理體系。

3.2 提高項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)

成本本身關(guān)系到企業(yè)的效益和工程的效益，成本的管理可以有效的幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中取得一席之地。這就需要在項(xiàng)目工程開展過程中，全體員工都要樹立好必要的成本意識(shí)，從根本上確定企業(yè)項(xiàng)目建筑過程中的成本優(yōu)勢。從目前我國所實(shí)施的一批新模式建筑項(xiàng)目工程來看，項(xiàng)目管理人員的成本意識(shí)對(duì)于成本控制有一定的影響。工程造價(jià)成本控制需要項(xiàng)目管理人員的高度重視。對(duì)于成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目工程開始時(shí)，就需要對(duì)相應(yīng)的管理人員采取必要的培訓(xùn)來培養(yǎng)他們的成本管理意識(shí)。

3.3 建立項(xiàng)目責(zé)任成本管理制度

工程造價(jià)成本的控制需要成本意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)也需要相應(yīng)的責(zé)任和成本制度的束縛。建筑工程在項(xiàng)目實(shí)施過程中，對(duì)于項(xiàng)目的施工設(shè)計(jì)等多個(gè)環(huán)節(jié)都需要精細(xì)化的劃分，確認(rèn)項(xiàng)目整個(gè)施工階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本目標(biāo)。同時(shí)需要建立起必要的責(zé)任機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目的參與人員進(jìn)行必要的責(zé)任劃分，在項(xiàng)目建設(shè)的過程中，用制度來保證參與人員的責(zé)任意識(shí)和成本控制意識(shí)。項(xiàng)目部按專業(yè)分配專人負(fù)責(zé)材料市場行情了解，并形成記錄整理成文，確定采購方案，嚴(yán)格把關(guān)材料進(jìn)場價(jià)格，做到擇優(yōu)、低價(jià)、公平、公證、公開選擇，降低項(xiàng)目采購成本。

3.4 引進(jìn)先進(jìn)的成本管理控制方式

如果僅僅靠成本意識(shí)的提高和責(zé)任制度的實(shí)現(xiàn)，是無法保證成本管理的有效控制，所以在EPC新模式下，承包方需要引進(jìn)先進(jìn)的成本控制和管理方式并在工程造價(jià)成本管理過程中引入價(jià)值工程法、偏差控制法等多種方法來有效的確保項(xiàng)目工程在建設(shè)過程中的成本管理和成本控制，采用先進(jìn)的成本控制方式，對(duì)于項(xiàng)目工程的成本有效控制提供保障。

4 結(jié)束語

綜上所述，EPC模式在現(xiàn)代的工程項(xiàng)目中所占比重越來越大，不斷成為行業(yè)的主流項(xiàng)目工程模式。在整個(gè)項(xiàng)目工程施工過程中，尤其是在工程造價(jià)環(huán)節(jié)需要承包方對(duì)于項(xiàng)目具體的設(shè)計(jì)/采購/施工等多個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行必要的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，只有這樣才能保證項(xiàng)目建設(shè)過程中質(zhì)量的提升，同時(shí)也能在一定程度上提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

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