淺析制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理措施

洪玲

摘 要 當(dāng)前，國民經(jīng)濟(jì)正逐步復(fù)蘇，并呈現(xiàn)出越來越好的趨勢，制造業(yè)作為一個必不可少的行業(yè)，其核心內(nèi)容和重點內(nèi)容也在不斷變化。對企業(yè)管理而言，占據(jù)重要位置的便是企業(yè)的財務(wù)成本管理。本文主要分析制造業(yè)實施財務(wù)成本精細(xì)化管理的必然性，分析制造業(yè)核算財務(wù)成本存在的種種問題，并給出針對性的意見，旨在推動我國制造行業(yè)的財務(wù)改革進(jìn)程。

關(guān)鍵詞 制造業(yè) 財務(wù)成本 精細(xì)化管理

制造業(yè)不同于一般的產(chǎn)業(yè)，具有一定的特殊性。要想在制造企業(yè)內(nèi)部實施財務(wù)成本管理工作不是一件容易的事情。不同的制造企業(yè)核心工作內(nèi)容和發(fā)展模式各不相同，實際的財務(wù)管理也存在各種差別。就我國傳統(tǒng)制造業(yè)而言，整個行業(yè)內(nèi)部并沒有一個明確、清晰的財務(wù)成本管理準(zhǔn)則。總之，在制造業(yè)的實際發(fā)展進(jìn)程中，要最大限度地體現(xiàn)出企業(yè)自身的價值，需要不斷完善財務(wù)成本制度。

一、制造業(yè)運(yùn)用財務(wù)成本精細(xì)化管理的必然性

對企業(yè)管理決策者來說，可以將財務(wù)成本精細(xì)化管理運(yùn)用到制造業(yè)中。當(dāng)前企業(yè)眾多，我國市場競爭激烈，制造企業(yè)在實施內(nèi)部控制的進(jìn)程中，必須完善企業(yè)自身的財務(wù)成本精細(xì)化管理制度，并落實到企業(yè)的操作和生產(chǎn)步驟中，迅速控制生產(chǎn)成本，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。就制造業(yè)來說，完善財務(wù)成本精細(xì)化管理制度，努力提高制造企業(yè)財務(wù)工作的效率，可以更有針對性地管理企業(yè)內(nèi)部財務(wù)收支，準(zhǔn)確控制和核算財務(wù)成本，進(jìn)而給企業(yè)提供更客觀、真實的數(shù)據(jù)，不斷強(qiáng)化制造企業(yè)的核心競爭力。

二、制造業(yè)核算財務(wù)成本存在的問題

（一）缺乏完善的財務(wù)成本精細(xì)化準(zhǔn)則

現(xiàn)階段，大部分的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在規(guī)劃企業(yè)未來的發(fā)展時，其工作重點依然在完善生產(chǎn)流程，提高產(chǎn)品性能，以便迅速占領(lǐng)市場，獲取最大的市場份額上，這樣很容易忽視企業(yè)發(fā)展過程中的財務(wù)成本精細(xì)化管理。企業(yè)難以及時開展財務(wù)成本管理工作，難以支持財務(wù)成本管理，會直接抑制企業(yè)的財務(wù)成本管理工作。

（二）管理制造業(yè)成本信息不規(guī)范

就現(xiàn)階段而言，要想迅速提高企業(yè)的工作效率，可以引入會計電算化的方法，保證工作準(zhǔn)確、順利地推進(jìn)。由于企業(yè)缺乏財務(wù)成本管理認(rèn)知，在實際的電算化系統(tǒng)中，未能及時引入財務(wù)成本管理的內(nèi)容。就制造業(yè)而言，如果不能及時整理采購數(shù)據(jù)、核算財務(wù)數(shù)據(jù)、預(yù)警財務(wù)，則不能進(jìn)行完善的信息化管理。

（三）缺少可行、合理的內(nèi)控制度

現(xiàn)階段，對絕大多數(shù)制造企業(yè)來說，依然使用原有的財務(wù)成本管理方法，這種傳統(tǒng)的財務(wù)管理方法不適合現(xiàn)代的財務(wù)管理，也阻礙了財務(wù)成本管理工作的成本控制，未能準(zhǔn)確把控工藝改進(jìn)和預(yù)算等內(nèi)容?，F(xiàn)階段，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，競爭也愈發(fā)激烈，很多大企業(yè)不斷改革財務(wù)管理方法，為了促進(jìn)企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展，很有必要實施財務(wù)成本管理精細(xì)化準(zhǔn)則。在現(xiàn)階段這種大環(huán)境下，部分制造企業(yè)未能遵循企業(yè)的實際經(jīng)營情況和生產(chǎn)特點，及時改善對應(yīng)的財務(wù)管理制度，有針對性地完善財務(wù)成本管理制度，受各種因素的影響，未能遵循相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，這種形式化管理必定不會給制造企業(yè)的具體發(fā)展帶來好處。

三、強(qiáng)化制造業(yè)財務(wù)成本精細(xì)化管理的方法

（一）及時完善財務(wù)管理核算體系

對制造企業(yè)來說，要想迅速提高企業(yè)利潤，實現(xiàn)精細(xì)化管理，需要結(jié)合自身的生產(chǎn)程序和產(chǎn)品性能，以此制定出符合企業(yè)具體發(fā)展情況的財務(wù)管理制度，及時匯總實際管理和生產(chǎn)車間出現(xiàn)的各類問題，并給出相應(yīng)的方法和措施。這些都是實施財務(wù)成本精細(xì)化管理的前提條件。除此之外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該及時聽取員工的見解，準(zhǔn)確把控資金收支情況和企業(yè)的核算成本，調(diào)動員工的工作熱情，及時建立績效考核獎勵制度，不斷完善企業(yè)財務(wù)成本和企業(yè)內(nèi)部控制工作。

（二）強(qiáng)化成本預(yù)算控制和成本計劃管理

為了準(zhǔn)確規(guī)劃企業(yè)的生產(chǎn)成本，企業(yè)需要結(jié)合具體的預(yù)算情況，及時制定符合企業(yè)未來發(fā)展方向的目標(biāo)，時刻把握市場的基本發(fā)展規(guī)律，加強(qiáng)對目標(biāo)成本的管理和控制。如果企業(yè)生產(chǎn)的是單一產(chǎn)品，實際組建生產(chǎn)訂單時，需要考慮目標(biāo)成本。選定目標(biāo)成本后，需要保證技術(shù)部門的實際技術(shù)水平，努力優(yōu)化相關(guān)設(shè)計，使用合適的材料和較低的配置價格。生產(chǎn)部門可以將標(biāo)桿管理引入目標(biāo)成本，最大限度地發(fā)掘其潛能，努力縮減成本。

（三）強(qiáng)化制造業(yè)成本管理理念

企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)成本精細(xì)化管理，絕對不能依靠一種制度，需要加強(qiáng)企業(yè)各部門的交流和聯(lián)系。如果每個部門齊心協(xié)力，則能迅速實現(xiàn)財務(wù)自由，努力完善各項財務(wù)管理制度?？傊诮⒇攧?wù)管理制度時，需要精準(zhǔn)把握每個部門內(nèi)部控制和財務(wù)核算的具體職能，實施權(quán)利和義務(wù)相統(tǒng)一的制度，嚴(yán)格落實基礎(chǔ)責(zé)任。此種做法可以積極防范權(quán)責(zé)不清引起的互相推諉現(xiàn)象，也能強(qiáng)化各部門的具體職責(zé)。企業(yè)要準(zhǔn)確掌握實際經(jīng)營情況，需要準(zhǔn)確控制各項生產(chǎn)成本，盡最大力量挖掘多種生產(chǎn)資料的實際價值，準(zhǔn)確規(guī)定各個產(chǎn)品的產(chǎn)量、人工成本和單位損耗量。每個車間在領(lǐng)取具體物料時，應(yīng)該嚴(yán)格遵循操作指標(biāo)，特別是年底在核算各類產(chǎn)品實際成本時，務(wù)必獲取制造企業(yè)的產(chǎn)品支出費(fèi)用，防止由于胡亂領(lǐng)用材料，大幅度提升企業(yè)的額外成本。

（四）完善制造業(yè)成本管理規(guī)則

要想將財務(wù)成本精細(xì)化管理融入制造企業(yè)，需要建立有效、合理的成本管理制度，嚴(yán)格控制成本基本目標(biāo)，將其落實到企業(yè)每位員工身上，嚴(yán)格劃分實際責(zé)任，確保準(zhǔn)時完成各項生產(chǎn)目標(biāo)。當(dāng)前責(zé)任具體化后，會提高實際生產(chǎn)效率，保證產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量。要想準(zhǔn)確實現(xiàn)制造企業(yè)的成本管理目標(biāo)，制造企業(yè)需要結(jié)合自身的實際經(jīng)營情況，制定符合常理的成本目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)及時發(fā)放績效考核工資，完善相關(guān)團(tuán)隊規(guī)則，努力調(diào)動員工的工作熱情，實行合理的獎懲制度，不斷激發(fā)員工的斗志。

（五）合理運(yùn)用財務(wù)分析方法

當(dāng)我們完成一個核算后，企業(yè)需要及時整理各種財務(wù)數(shù)據(jù)，做好財務(wù)數(shù)據(jù)的考核和績效評估。這個考核結(jié)果反映了各項財務(wù)支出的情況，如實反映了各部門的成本管理指標(biāo)，根據(jù)各項數(shù)據(jù)，可以及時總結(jié)和分析工作效率。除此之外，各個部門的員工需要了解財務(wù)精細(xì)化理論，針對財務(wù)成本精細(xì)化出現(xiàn)的問題，及時和員工溝通。領(lǐng)導(dǎo)要合理采納意見，引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)成本精細(xì)化管理良性發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。

四、結(jié)語

制造企業(yè)的財務(wù)成本管理工作繁多，要想促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，可以引入精細(xì)化管理方法，不斷增強(qiáng)企業(yè)的綜合實力。當(dāng)前，我國市場環(huán)境不容樂觀，如果僅僅改進(jìn)生產(chǎn)流程，強(qiáng)化專業(yè)技能，難以提高企業(yè)的管理能力。對制造企業(yè)而言，需要實施財務(wù)成本精細(xì)化管理，引導(dǎo)企業(yè)積極發(fā)展。建立完善的企業(yè)財務(wù)成本管理制度，有助于防范企業(yè)風(fēng)險，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。除此之外，實施財務(wù)精細(xì)化管理有助于縮減企業(yè)成本，約束企業(yè)的各項行為，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，推動我國制造業(yè)的繁榮進(jìn)步。

（作者單位為寧波三鼎鋼管工程有限公司）

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