新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的思考

陳娟

摘 要 在目前國(guó)內(nèi)新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，公司要想提高單位內(nèi)部的整體經(jīng)營(yíng)效益，擴(kuò)大產(chǎn)品銷售的范圍和市場(chǎng)，就需要加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)控制，以及提高公司的整體經(jīng)營(yíng)水平。推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理能力的提升，提高單位內(nèi)部資金的運(yùn)作效率，才可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的順利轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型是影響整個(gè)公司改革的關(guān)鍵步驟，也是確保公司在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。引入外部新型財(cái)務(wù)管控理念，逐步向管理會(huì)計(jì)方向發(fā)展，以適應(yīng)新常態(tài)下外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)給單位內(nèi)部帶來的影響。

關(guān)鍵詞 新常態(tài) 企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型 思考

一、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的意義

為適應(yīng)銷售業(yè)務(wù)的快速發(fā)展和市場(chǎng)形勢(shì)的不斷變化，快速應(yīng)對(duì)疫情影響和低油價(jià)沖擊，持續(xù)強(qiáng)化管理，扎實(shí)推進(jìn)提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，堅(jiān)決打贏效益實(shí)現(xiàn)保衛(wèi)戰(zhàn)，公司決定，按照集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理方針，結(jié)合《公司“十百千”人才培養(yǎng)工程實(shí)施意見》，以全面推廣阿米巴經(jīng)營(yíng)模式為目標(biāo)，按照一站一策的原則試行加油站“阿米巴”項(xiàng)目，促進(jìn)員工積極主動(dòng)地參與到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，依靠全員智慧努力實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為公司可持續(xù)發(fā)展培養(yǎng)營(yíng)銷人才隊(duì)伍。在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，公司要想實(shí)現(xiàn)在整個(gè)市場(chǎng)中較高的市場(chǎng)地位以及擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模，就要建立新型財(cái)務(wù)管理體系，進(jìn)而提升單位內(nèi)部的整體財(cái)務(wù)管控水平，增強(qiáng)公司的運(yùn)作實(shí)力，這樣才能夠促進(jìn)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展。公司內(nèi)部財(cái)務(wù)人員首先要轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，既要學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)管理理念、方法、知識(shí)，又要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算模式，將外部的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)運(yùn)用到財(cái)務(wù)工作中;其次要搭建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái)，拓展財(cái)務(wù)控制范圍，提高財(cái)務(wù)運(yùn)作效率，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的整體轉(zhuǎn)變和轉(zhuǎn)型[1]。

二、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理能力比較薄弱

通過對(duì)國(guó)內(nèi)的部分公司調(diào)研分析，發(fā)現(xiàn)很多公司內(nèi)部財(cái)務(wù)管理理念比較落后，財(cái)務(wù)核算方法過時(shí)，影響了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析的質(zhì)量。部分財(cái)務(wù)人員自身的工作能力達(dá)不到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的要求，以及未能學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)方法、財(cái)務(wù)理念，造成公司整體財(cái)務(wù)水平降低;部分高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作重視度不足，未能給財(cái)務(wù)部配備高素質(zhì)人才，也未能對(duì)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門開展相應(yīng)的工作培訓(xùn)，這樣就弱化了單位內(nèi)部職工財(cái)務(wù)技能。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中要結(jié)合外部市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)方法，要根據(jù)單位內(nèi)部業(yè)務(wù)拓展的范圍，來擴(kuò)大財(cái)務(wù)控制的領(lǐng)域。

（二）財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)不高

在國(guó)企內(nèi)部，由于公司經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)單一，這樣會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門使用單一的核算方法，財(cái)務(wù)人員也不注重學(xué)習(xí)新型的管控理念、財(cái)務(wù)分析方法，造成整個(gè)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平較低，長(zhǎng)期沒有改進(jìn)。部分公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)相對(duì)較低，未能掌握新型財(cái)務(wù)管控理念。一些公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門也沒有針對(duì)公司未來的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，制定有針對(duì)性的設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案。對(duì)于基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)核算工作，財(cái)務(wù)人員掌握一些簡(jiǎn)單的會(huì)計(jì)處理技術(shù)就可以完成這些工作，但隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大以及業(yè)務(wù)種類的增加，這些基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)人員將面臨較大的工作壓力。財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)還達(dá)不到公司快速擴(kuò)張對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)能力提升的需求和要求，部分國(guó)企內(nèi)部財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)不高，知識(shí)結(jié)構(gòu)不健全，也成為一種比較普遍的問題，這會(huì)阻礙國(guó)企的轉(zhuǎn)型發(fā)展和改革[2]。

（三）缺乏財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)理念

國(guó)內(nèi)一些公司內(nèi)部高層經(jīng)營(yíng)人員對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作重視不足，沒有引入外部新型財(cái)務(wù)管理理念，這樣就會(huì)放慢公司的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐。單位內(nèi)部財(cái)務(wù)人員比較保守，也是影響財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型理念融入單位內(nèi)部的一個(gè)重要的阻礙因素。在市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)背景下，公司要想轉(zhuǎn)變整體經(jīng)營(yíng)模式，要促進(jìn)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理方式的轉(zhuǎn)型發(fā)展，才能夠推動(dòng)整體財(cái)務(wù)控制能力的提升。缺失財(cái)務(wù)專業(yè)理念會(huì)降低單位和財(cái)務(wù)控制能力，也會(huì)帶來較大的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)整個(gè)公司的運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生非常不利的影響。

三、新常態(tài)下企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的策略

（一）推動(dòng)企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變

國(guó)企在經(jīng)營(yíng)中需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式，為單位內(nèi)部引入管理會(huì)計(jì)新型管理方法，以此推動(dòng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。財(cái)務(wù)人員要發(fā)揮管理會(huì)計(jì)內(nèi)部的核算，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算功能，這樣才能提高整個(gè)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用價(jià)值。在目前新常態(tài)下，要引導(dǎo)企業(yè)向管理會(huì)計(jì)的方向發(fā)展，進(jìn)而提升單位內(nèi)部的整體財(cái)務(wù)管控能力;將管理會(huì)計(jì)作為整個(gè)公司的主要管理體系，以作為財(cái)務(wù)管理重要的變革方向，將公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)狀況與實(shí)際的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型工作相結(jié)合，這樣才能夠體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的實(shí)踐價(jià)值。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)中，要給財(cái)務(wù)工作的轉(zhuǎn)型制定相應(yīng)的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，以及制定轉(zhuǎn)型的路徑實(shí)施計(jì)劃和轉(zhuǎn)型方案;建立信息化的管理平臺(tái)，以此加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)部門之間的協(xié)同聯(lián)系。近年來，隨著國(guó)內(nèi)信息技術(shù)不斷推進(jìn)，企業(yè)可以運(yùn)用外部信息技術(shù)，在單位內(nèi)部構(gòu)建財(cái)務(wù)信息管理平臺(tái);引入外部信息化人才，加強(qiáng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的聯(lián)系、互聯(lián)互通，以此加大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享力度。同時(shí)，公司可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)的信息技術(shù)，在單位內(nèi)部構(gòu)建信息管理平臺(tái)，并將管理會(huì)計(jì)與信息系統(tǒng)銜接起來，拓展管理會(huì)計(jì)的功能;根據(jù)外部市場(chǎng)的發(fā)展需要，拓寬財(cái)務(wù)系統(tǒng)的管理范圍;通過建立信息化的管理平臺(tái)，為整個(gè)公司創(chuàng)建信息數(shù)據(jù)庫(kù);利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來實(shí)現(xiàn)對(duì)各業(yè)務(wù)的分析處理，挖掘數(shù)據(jù)內(nèi)部的潛在價(jià)值;應(yīng)用智能化的技術(shù)，推動(dòng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理向智能化轉(zhuǎn)變[3]。

（二）提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)

公司內(nèi)部的高層領(lǐng)導(dǎo)要大力推動(dòng)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展，只有領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)務(wù)控制體系的優(yōu)化建設(shè)，才能夠提升單位內(nèi)部職工對(duì)財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型的重視度和關(guān)注度。高層領(lǐng)導(dǎo)人員通過制定未來的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案，引導(dǎo)單位內(nèi)部的職工轉(zhuǎn)變工作模式。由高層領(lǐng)導(dǎo)人員為單位的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)，制定新方向，財(cái)務(wù)人員也要在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型期間充當(dāng)一個(gè)主力軍的角色，將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理方式與新型的財(cái)務(wù)核算方法、財(cái)務(wù)分析方法相結(jié)合，將財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的工作方案與自身的工作相結(jié)合。國(guó)企高層領(lǐng)導(dǎo)人員通過與外部的財(cái)務(wù)咨詢公司建立合作關(guān)系，借助外部先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念，變革現(xiàn)有的財(cái)務(wù)工作方法、財(cái)務(wù)控制體系，提升財(cái)務(wù)部門的綜合管理能力;并應(yīng)用外部新型的管理方法，提高成本核算的效率以及加大對(duì)財(cái)務(wù)資金的控制力度。單位內(nèi)部員工要自主地學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)新型管理方法，可以參加外部考試，提高自身的專業(yè)水平;公司要給予單位內(nèi)部積極學(xué)習(xí)的人員一定的資金支持，尤其是參加外部各類型的財(cái)務(wù)證書考試，公司可以給員工報(bào)銷考試費(fèi)用，在整個(gè)單位內(nèi)部營(yíng)造一個(gè)良好的財(cái)務(wù)學(xué)習(xí)氛圍;公司內(nèi)部財(cái)務(wù)部門內(nèi)部的員工要根據(jù)公司制定的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型規(guī)劃的有關(guān)內(nèi)容要求，來檢查自己的工作技能，檢查自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)是否有缺陷，學(xué)習(xí)關(guān)鍵性的知識(shí)，以優(yōu)化和完善自身的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（三）引入財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型理念

公司經(jīng)營(yíng)期間，要引導(dǎo)單位內(nèi)部的職工學(xué)習(xí)新型財(cái)務(wù)管理方法和財(cái)務(wù)理念，單位的高層人員也要結(jié)合外部市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)向，研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型方面作出的各方面調(diào)整，對(duì)比同行業(yè)的標(biāo)桿公司來推動(dòng)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作轉(zhuǎn)型發(fā)展。公司制定好未來的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并制定財(cái)務(wù)規(guī)劃的實(shí)施路徑，將財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型納入財(cái)務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展中來，給財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供方向性的指導(dǎo)。公司兩級(jí)機(jī)關(guān)、加油站的所有員工均可自由組合，參與阿米巴項(xiàng)目工作。在小組內(nèi)部，組長(zhǎng)的選擇、所有成員的職權(quán)分工由小組內(nèi)部協(xié)商確認(rèn)，不受人員實(shí)際工作崗位、職級(jí)影響。實(shí)施阿米巴項(xiàng)目模式加油站的經(jīng)理自動(dòng)納入阿米巴小組，按照風(fēng)險(xiǎn)與收益共擔(dān)的原則共同參與小組差異化策略。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中獲得較大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要轉(zhuǎn)變單位傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，以學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)管理方式。加強(qiáng)對(duì)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)成本資金使用的控制，推動(dòng)成本核算的轉(zhuǎn)型發(fā)展，引導(dǎo)單位內(nèi)部的職工學(xué)習(xí)新型的財(cái)務(wù)管理方法、財(cái)務(wù)理念。讓公司的財(cái)務(wù)部將外部的管理會(huì)計(jì)工作模式引入單位內(nèi)部，擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理范圍，將財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)相融合，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)公司內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的徹底轉(zhuǎn)型，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

（作者單位為中國(guó)石油陜西寶雞銷售分公司）

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