我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的研究與思考

楊靜

摘 要 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益也在不斷提高。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理在我國的經(jīng)濟(jì)管理中是重要環(huán)節(jié)，其地位不斷提高。企業(yè)需要充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)管理的積極意義，從而有針對(duì)性地采取發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)管理 企業(yè) 新時(shí)期

一、新時(shí)期企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要現(xiàn)狀

目前企業(yè)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理等相關(guān)類崗位的使用與設(shè)置比較隨意，經(jīng)濟(jì)管理體制還不夠完善，由于過度依靠上級(jí)和政府管理資源，所以經(jīng)濟(jì)管理的主體相對(duì)單一。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理無法進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，經(jīng)濟(jì)管理改革工作無法得到有效落實(shí)。員工參與企業(yè)管理的現(xiàn)象較少，員工自身的自治管理意識(shí)薄弱，缺乏相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)和足夠的認(rèn)識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理職能人才慢慢流失，薪酬和福利較低，進(jìn)一步加大了企業(yè)吸引人才的難度。因?yàn)闊o法吸納到人才，相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)難以保障，專業(yè)知識(shí)水平普遍較低。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的文化建設(shè)較晚，無法清晰地掌握員工的文化需求。并且企業(yè)的專業(yè)管理人才較少，使得相關(guān)管理理念無法得到有效落實(shí)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)中出現(xiàn)了諸多問題，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)缺乏重視。無法將經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)融入企業(yè)的軟實(shí)力建設(shè)，缺乏思想理論的支持，無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。對(duì)企業(yè)的發(fā)展而言，經(jīng)濟(jì)管理制度產(chǎn)生了非常明顯的阻礙作用。企業(yè)存在組織架構(gòu)設(shè)置不合理的問題，如果企業(yè)單純?cè)O(shè)置經(jīng)濟(jì)管理部部門，就會(huì)產(chǎn)生組織結(jié)構(gòu)脫節(jié)的問題。

二、主要的發(fā)展策略

（一）強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)監(jiān)管

經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的監(jiān)督問責(zé)制度，有利于在經(jīng)濟(jì)監(jiān)管領(lǐng)域，對(duì)不同部門、不同職責(zé)和不同崗位進(jìn)行嚴(yán)格的責(zé)任劃分，通過法律的形式加以明確?，F(xiàn)行監(jiān)管體制內(nèi)部的機(jī)構(gòu)設(shè)置和職權(quán)劃分不明確，導(dǎo)致上下級(jí)之間、不同部門之間職權(quán)重疊、交叉的現(xiàn)象極為嚴(yán)重。經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的監(jiān)督與問責(zé)制度就是要明確監(jiān)管機(jī)構(gòu)的內(nèi)部職能，各職位及上下級(jí)之間權(quán)責(zé)明確化、規(guī)范化，同時(shí)監(jiān)督問責(zé)制度強(qiáng)調(diào)監(jiān)管者擁有更大的監(jiān)管權(quán)力，就應(yīng)當(dāng)承擔(dān)更大的責(zé)任，而非更大的自由。經(jīng)濟(jì)監(jiān)管的評(píng)估機(jī)制也是外部監(jiān)督的有效方式之一，能夠更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)監(jiān)管行為的有序高效進(jìn)行，積極跟進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)舉措和制度的落實(shí)，在提升經(jīng)濟(jì)服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，實(shí)施規(guī)范化管理，規(guī)避不必要的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)的目標(biāo)管理

目標(biāo)管理模式是以目的為基礎(chǔ)的結(jié)果導(dǎo)向的管理體系。管理層收購的外部形式主要有兩種。一是通過混合管理的方法，在初始階段設(shè)定目標(biāo)，確定最終目標(biāo)，判斷工作成效。它要求管理者注重目標(biāo)導(dǎo)向，通過設(shè)定最終目標(biāo)的方式實(shí)施有效的管理，突出目標(biāo)的作用和價(jià)值。第二，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的激勵(lì)管理模式。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式本質(zhì)上是激勵(lì)。目標(biāo)管理普遍適用于企業(yè)。經(jīng)濟(jì)管理中動(dòng)機(jī)管理是一種經(jīng)濟(jì)管理模式，其特點(diǎn)是變被動(dòng)為主動(dòng)、變目標(biāo)為負(fù)責(zé)任的態(tài)度。把目標(biāo)放在核心，不斷向目標(biāo)邁進(jìn)。目的管理是確定目標(biāo)、注重效果、結(jié)合人的實(shí)際情況。目標(biāo)明確，管理更加合理。期望成果管理是目標(biāo)管理的核心。目的管理具有層次性、可接受性、可評(píng)估性。當(dāng)前社會(huì)快速變化的新形勢(shì)下，部門員工對(duì)培訓(xùn)提出了特殊的新要求。

（三）提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)

企業(yè)的專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員隊(duì)伍正在不斷壯大，但其培養(yǎng)模式仍相對(duì)落后。企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)模式，無法滿足國家培養(yǎng)目標(biāo)的要求。目前，我國經(jīng)濟(jì)管理人才培養(yǎng)改革與發(fā)展存在一些問題。對(duì)管理者而言，要實(shí)現(xiàn)專業(yè)發(fā)展目標(biāo)，就必須以此為基礎(chǔ)確定管理教育的發(fā)展方向，重視培養(yǎng)員工的綜合素質(zhì)，指導(dǎo)員工進(jìn)行自我培訓(xùn)，激發(fā)他們參與經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的興趣，這樣才能有效地提高整體工作效率，提高員工的經(jīng)濟(jì)管理素質(zhì)。采用具有形象化、專業(yè)化、生活化特征的創(chuàng)新高效經(jīng)濟(jì)管理教育模式。經(jīng)濟(jì)管理培訓(xùn)無疑是可以提高員工綜合素質(zhì)的教育方式之一，充分發(fā)揮員工的主體性，不僅能有效地提高教學(xué)質(zhì)量，而且能激發(fā)員工的參與意識(shí)，提高其獨(dú)立思考的能力，使其在學(xué)習(xí)中感到快樂。失去創(chuàng)造性思維的員工，將喪失自我思考的能力，嚴(yán)重影響日常經(jīng)濟(jì)管理教育的開展。在對(duì)財(cái)務(wù)管理人員開展日常培訓(xùn)的同時(shí)，要注重員工的學(xué)習(xí)計(jì)劃，為員工創(chuàng)造一個(gè)積極的學(xué)習(xí)環(huán)境。

（四）加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化發(fā)展

企業(yè)必須準(zhǔn)確理解經(jīng)濟(jì)管理信息化的發(fā)展現(xiàn)狀，了解企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中所處的位置，從而推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的成功運(yùn)行。當(dāng)今信息時(shí)代，處理好內(nèi)外信息關(guān)系，能有效地促進(jìn)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前的主要問題是信息管理體系不健全，信息化專業(yè)水平較低。公開信息和保密信息之間的區(qū)別還不十分明確。缺少專業(yè)的信息化管理意識(shí)，管理的控制力相對(duì)薄弱。工作人員需要及時(shí)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行整理分類，經(jīng)常需要對(duì)一些員工需要協(xié)調(diào)溝通的事情進(jìn)行處理，這種能力的高低直接決定了工作的整體效率。工作人員要明確做事態(tài)度，把握工作方向，以大局觀協(xié)助單位做好各方面處理協(xié)調(diào)工作。在當(dāng)下激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，對(duì)于實(shí)力一般的企業(yè)而言，需要利用合理的技術(shù)手段不斷完善，進(jìn)而找到適合企業(yè)自身的、能夠接受的、合適的具體經(jīng)濟(jì)管理模式。企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作而言，涉及企業(yè)各個(gè)部門，參與的人員也較多，只有強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理監(jiān)管機(jī)制，才能真正發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在效果。

（五）加強(qiáng)計(jì)劃安排，構(gòu)建管理制度

精細(xì)管理的管理模式，如何強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理的計(jì)劃安排是核心部分。制定計(jì)劃時(shí)，要盡可能詳細(xì)，清晰地組織每日和每周的工作計(jì)劃。為確保經(jīng)濟(jì)管理信息在企業(yè)中有效地發(fā)揮作用，就必須對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，以加強(qiáng)企業(yè)的有效監(jiān)督。為準(zhǔn)確記錄每一次經(jīng)濟(jì)管理或經(jīng)濟(jì)管理信息的來源及成本，配合企業(yè)管理，企業(yè)還必須有效地解決監(jiān)督過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)和舞弊行為。變革企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督模式，實(shí)行員工多渠道監(jiān)督。企業(yè)可以通過匿名舉報(bào)的方式進(jìn)行管理和監(jiān)督，避免員工出現(xiàn)不敢監(jiān)督、不敢舉報(bào)的思想。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中必須始終維護(hù)財(cái)產(chǎn)安全，有效利用資源。對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理流程圖進(jìn)行全面梳理，找出薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。企業(yè)員工必須遵守公物管理制度，嚴(yán)格按照程序?qū)镞M(jìn)行管理。企業(yè)應(yīng)合理使用物資，避免物資的損失和浪費(fèi)，及時(shí)登記物資，確保信息及時(shí)準(zhǔn)確，提高經(jīng)濟(jì)管理信息質(zhì)量。

（六）完善內(nèi)部環(huán)境，提升員工素養(yǎng)

完善內(nèi)部環(huán)境，需從企業(yè)文化、權(quán)責(zé)分配這兩方面出發(fā)。從企業(yè)文化這一方面來說，需提高員工關(guān)于這一方面的思想認(rèn)識(shí)，使其了解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的意義在于確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的安全和完整。然后再由企業(yè)組織對(duì)員工的培訓(xùn)，使員工充分了解經(jīng)濟(jì)管理思想，了解企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，使人人都承擔(dān)起加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的責(zé)任。要想有效推進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理中的精細(xì)化管理建設(shè)，第一步就是強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)?，F(xiàn)場(chǎng)管理者需轉(zhuǎn)被動(dòng)為主動(dòng)，不斷優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理的制度條例，落實(shí)工作職責(zé)的細(xì)化。嚴(yán)格按照招投標(biāo)文件以及管理合同進(jìn)行管理作業(yè)，明確經(jīng)濟(jì)管理參建各方的工作職責(zé)，提升經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量。通過加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理的順利落實(shí)。以精細(xì)化的責(zé)任管理制度，落實(shí)責(zé)任到人，引導(dǎo)參建企業(yè)的員工之間積極配合，發(fā)揮精細(xì)化管理的內(nèi)在作用。

職業(yè)素質(zhì)是經(jīng)濟(jì)管理工作的基本素質(zhì)。因此企業(yè)可據(jù)此培養(yǎng)相關(guān)人才。針對(duì)不同的任務(wù)，為他們安排有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃。這樣可以充實(shí)他們的理論知識(shí)儲(chǔ)備，使他們更好地融入經(jīng)濟(jì)管理實(shí)踐，使企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮其價(jià)值和意義，同時(shí)還可以引進(jìn)一些具有一定技術(shù)水平的經(jīng)濟(jì)管理人才，帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的工作氛圍。與此同時(shí)，員工的專業(yè)素質(zhì)更高，能夠在企業(yè)內(nèi)部形成良好的管理體制，使分工更明確。企業(yè)可為社會(huì)招聘具有較高業(yè)務(wù)水平和專業(yè)能力的經(jīng)濟(jì)管理人才。

三、結(jié)語

企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方式不可能一成不變，需充分結(jié)合時(shí)代的發(fā)展變化。對(duì)于企業(yè)而言，需要積極轉(zhuǎn)變態(tài)度，進(jìn)而從根本上轉(zhuǎn)變以往粗放式的管理方式，為企業(yè)未來的發(fā)展奠定更好的發(fā)展基礎(chǔ)。

（作者單位為中國石油天然氣股份有限公司華北油田分公司）

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