如何做好新形勢下石油企業(yè)綜合管理工作

鄂小虎

摘 要 當前，隨著社會的發(fā)展，石油資源所占據(jù)的地位越來越重要，我國各行各業(yè)的發(fā)展多多少少都與石油資源有著聯(lián)系，石油已經(jīng)成為人類日常生活工作生產(chǎn)中一項必不可少的資源。石油企業(yè)的存在與發(fā)展對石油資源的開采、生產(chǎn)、應用有著至關(guān)重要的作用，這關(guān)乎石油資源是否得到了科學合理的開發(fā)。然而目前，石油企業(yè)的發(fā)展仍然存在一些的問題，只有解決這些問題，采取強有效的措施對石油企業(yè)進行綜合管理，才能更好地對石油資源進行利用。本文主要對新形勢下石油企業(yè)綜合管理工作進行淺析。

關(guān)鍵詞 新形勢 石油企業(yè) 綜合管理工作

一、前言

石油企業(yè)的綜合管理工作是企業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)。想要更高效地解決當前石油企業(yè)中存在的問題，進一步實現(xiàn)對石油資源的科學合理應用、降低石油企業(yè)中存在的安全風險、提升石油企業(yè)的綜合管理效率，就必須對石油企業(yè)的管理工作進行完善與創(chuàng)新，保證石油企業(yè)能夠在順應新形勢發(fā)展的前提下實現(xiàn)管理工作的提升，保證石油企業(yè)的收益與發(fā)展。

二、依據(jù)國家相關(guān)法規(guī)，保證石油企業(yè)質(zhì)量符合相關(guān)標準

為了方便對同一資源企業(yè)的質(zhì)量進行評判與管理，會根據(jù)資源特性以科技能力與實踐經(jīng)驗為基礎(chǔ)，制定相應的標準，同一資源的企業(yè)根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)標準進行企業(yè)經(jīng)營與管理，就能夠?qū)ψ陨戆l(fā)展進行完善，對自身質(zhì)量進行衡量與改進。當前，我國石油企業(yè)的質(zhì)量水平與發(fā)達地區(qū)相比仍存在一定的差距，距離達到先進標準還需要進行更完善、更全面的發(fā)展，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，石油企業(yè)要達成指標仍然任重而道遠。石油企業(yè)只有嚴格按照國家相關(guān)法規(guī)，對企業(yè)管理經(jīng)營中較為欠缺的部分繼續(xù)進行完善，提高企業(yè)管理層工作人員的業(yè)務(wù)能力與綜合素質(zhì)，才能夠更好地推動企業(yè)自身發(fā)展。

三、提升企業(yè)管理層人員的建設(shè)管理，加強企業(yè)綜合管理能力

（一）企業(yè)設(shè)立管理小組，有針對性地進行綜合管理

石油企業(yè)想要更好地完成綜合管理工作，就必須在企業(yè)內(nèi)設(shè)立管理小組，針對企業(yè)綜合管理展開工作。在成立管理小組前，石油企業(yè)需要根據(jù)自身的實際發(fā)展情況，結(jié)合備選工作人員的實際能力進行管理小組成員的選擇，保證小組的綜合能力。不僅如此，還需要在管理小組中進行完善，設(shè)立小組負責人與次級負責人，這樣能夠更好地提升管理小組的工作效率與工作能力，也就能更好地推動企業(yè)綜合管理工作的發(fā)展與健全。

（二）企業(yè)內(nèi)對各項規(guī)章制度及工作人員配置進行完善

石油企業(yè)想要更好地完成綜合管理工作，就必須對各項規(guī)章制度以及人員配置進行完善，保障可行性，只有這樣才能保障在工作進行過程中得到高效的對接，同時有利于企業(yè)對以往工作進度和成績進行反思，總結(jié)出工作經(jīng)驗與不足，為后續(xù)的綜合管理工作發(fā)展打下更為堅實的基礎(chǔ)。

（三）企業(yè)領(lǐng)導層需要對綜合管理工作進行核查

石油企業(yè)想要更好地完成綜合管理工作，就必須要求領(lǐng)導層對綜合管理工作進行定期或不定期的核查，只有這樣，企業(yè)領(lǐng)導層才能對企業(yè)的管理效果進行更深入的了解和掌握，同時能及時發(fā)現(xiàn)管理工作中的不足之處，及時地進行調(diào)整和完善，在完善管理情況的同時為企業(yè)自身帶來更多的收益與安全保障。

四、重視企業(yè)內(nèi)安全人員的選擇與管理制度，提升安全人員的綜合能力與素質(zhì)

根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，資源類企業(yè)必須配備相應的安全人員。對于石油企業(yè)來說，企業(yè)內(nèi)部的安全維護也是十分重要的。想要更好地實現(xiàn)企業(yè)的綜合管理工作，就必須重視企業(yè)安全人員的整體質(zhì)量，這樣才能夠有效地保障企業(yè)內(nèi)資源技術(shù)的安全，同時也才能有效地在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出一個更為完整健全的安全系統(tǒng)。對于石油企業(yè)來說，安全人員的存在是至關(guān)重要的，通常情況下，石油企業(yè)的安全人員會與企業(yè)內(nèi)各個項目進行對接，項目的安全保障與安全監(jiān)測都與安全人員有著直接的聯(lián)系。因此，石油企業(yè)內(nèi)需要對安全人員進行定期或不定期的培訓，同時也可以設(shè)立合理的選拔晉升制度，從中選擇素質(zhì)高能力強的人員，對他們進行適度的嘉獎。這樣既有利于提升安全人員的工作積極性，從另一角度也能鼓勵安全人員在自行提升自身的綜合能力與業(yè)務(wù)能力的同時能夠更好地保障石油企業(yè)的安全，也能夠更好地幫助企業(yè)判斷自身是否存在安全隱患。企業(yè)還可以通過招聘的方式引進責任心強、綜合素質(zhì)高的安全人員，這樣才能夠更好地保障企業(yè)的工作秩序，同時也能夠更好地保障管理措施得以實施和推進。

五、培養(yǎng)企業(yè)工作人員的管理意識，提升企業(yè)綜合管理工作的工作效率

石油企業(yè)想要更好地完成綜合管理工作，就必須對內(nèi)部工作人員進行管理意識的培訓，同時要重視企業(yè)的管理規(guī)章制度，排除不足與漏洞。企業(yè)需要督促工作人員遵守企業(yè)綜合管理的各項條例，增強工作人員的管理意識，這樣有利于提升管理工作的效率與效果，同時也能夠提升工作人員的綜合素質(zhì)與忠誠度，只有企業(yè)內(nèi)各級員工都對綜合管理予以重視，企業(yè)才能更好地向前發(fā)展，更好地在新形勢中站穩(wěn)腳跟。

六、重視企業(yè)產(chǎn)品售后服務(wù)，重視企業(yè)客戶的反饋情況

石油企業(yè)想要更好地完成綜合管理工作，就必須重視產(chǎn)品的售后工作，同時還需要對企業(yè)客戶的評價反饋進行收集和分析。在當前的新形勢背景下，石油行業(yè)的市場競爭十分激烈，想要有效地增強企業(yè)競爭力，獲得更廣泛的市場與更多的客戶資源，就必須圍繞企業(yè)產(chǎn)品的售后情況與反饋情況開展相關(guān)的管理工作。通過對售后與反饋情況的跟進，企業(yè)能夠有效地發(fā)現(xiàn)當前產(chǎn)品的優(yōu)點與不足，找出企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量管理中的弱點，從產(chǎn)品的設(shè)計、開發(fā)、制造、銷售、售后等環(huán)節(jié)逐個入手，有利于更高效地找出企業(yè)管理工作中仍需改進的地方，然后對企業(yè)產(chǎn)品細節(jié)與綜合管理環(huán)節(jié)進行及時的調(diào)整與完善，才能夠更好地滿足顧客與市場的需求，在提升企業(yè)收益的同時對企業(yè)的綜合管理能力也進行了提升和推進。

七、企業(yè)加強宣傳力度，保障信息的輸入與輸出

（一）緊跟新形勢，妥善應用多媒體渠道

當前，隨著新形勢的進一步發(fā)展，石油企業(yè)想要更好地完成綜合管理工作，就必須緊跟時代背景，通過多媒體渠道進行宣傳。多媒體渠道的宣傳方式多種多樣，石油企業(yè)在進行宣傳時不僅能夠強化企業(yè)形象，還可以收集到各項評價、建議、意見，同時根據(jù)企業(yè)的實際情況對這些信息進行篩選，就能夠為企業(yè)的綜合管理工作進行更為全面的擴充。不僅如此，石油企業(yè)也能夠通過多媒體渠道與相關(guān)行業(yè)人員進行交流與合作。

（二）擴充宣傳內(nèi)容，對企業(yè)氛圍進行保障

石油企業(yè)想要更好地完成綜合管理工作，就必須及時掌握行業(yè)動態(tài)與發(fā)展趨勢并增加宣傳。加強宣傳力度有利于企業(yè)內(nèi)的工作人員第一時間對行業(yè)概況進行了解，企業(yè)員工通過獲取和吸收各項信息，可以開拓自身的視野，同時也給予企業(yè)內(nèi)員工業(yè)務(wù)能力及專業(yè)知識方面的提示，從而有效地推動企業(yè)綜合管理工作的開展。

八、結(jié)語

當前石油資源已經(jīng)成為人類社會生產(chǎn)生活中必不可少的重要資源，國家與社會的經(jīng)濟發(fā)展與進步都離不開石油資源，石油資源作為推動發(fā)展必不可少的關(guān)鍵一環(huán)，與相關(guān)行業(yè)的聯(lián)系更是密不可分。因此，只有通過提升石油企業(yè)的綜合管理工作水平，才能保證石油企業(yè)的收益，避免出現(xiàn)企業(yè)安全事故，保障企業(yè)內(nèi)工作人員的人身安全，進一步推動相關(guān)行業(yè)得到穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。

（作者單位為中國石油長慶油田采油三廠保安大隊）

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