煤炭企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對策分析

王利青

摘 要 煤炭企業(yè)實施成本管理，需要具備較高的思想認知，積極落實各種科學的成本管控措施。但是煤炭企業(yè)在成本管理過程中，還存在諸多的隱患問題，導致實際的成本管控效果不佳。煤炭企業(yè)要重視對各種問題的分析研究，并在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，積極解決各種成本增量問題，落實科學的成本管控措施，以實現(xiàn)成本的優(yōu)化管理。

關鍵詞 煤炭企業(yè) 成本管理 現(xiàn)狀 對策

一、引言

煤炭企業(yè)加強成本管理，對于增加經(jīng)濟效益、優(yōu)化生產(chǎn)運行模式、提升企業(yè)的競爭力等都具有重要意義。企業(yè)應充分認識到提升實際成本管理能力的重要性，有效保障在實際的成本管控過程中，發(fā)揮出良好的企業(yè)發(fā)展機制優(yōu)化和改善效果。

二、煤炭企業(yè)成本及成本管理的概述

加強企業(yè)成本管理能夠更有效地提升企業(yè)管控能力，成本管理作為一種管理模式，通過對運營成本、生產(chǎn)成本等方面的考量，運用會計方式來衡量和促進企業(yè)管理水平的提升，能夠更有效地將定性的管理變?yōu)楦唧w、更直觀的定量分析，從而提高管理工作的針對性和科學性，進而為企業(yè)管理者的管控、決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，提升企業(yè)的管控能力和水平，提高管理效益。企業(yè)成本管理能夠更全面地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，成本管理的對象不僅僅是市場要素，更包括銷售、運營等多方面的內(nèi)容。而隨著市場競爭的白熱化，企業(yè)對成本的管控能力需要得到提升，這是關系到企業(yè)自身經(jīng)濟效益水平的大事。

煤炭企業(yè)的成本管理工作存在較多的成本增量隱患，在成本管控過程中存在諸多成本管理影響問題，要保障在成本管控過程中，具備較高的管控能力，就要做到在實際的成本管理過程中，落實科學的管控機制，主要是在成本管控中，能識別不良成本增加隱患，以科學高效的成本管控理念，有效發(fā)揮出較大的管控流程優(yōu)勢、制度優(yōu)勢。煤炭企業(yè)的成本形成，往往存在于企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，要做到在實際的成本管控過程中，發(fā)揮出較好的質(zhì)量效果，落實全階段成本管控模式，以保障在實際的成本控制過程中，發(fā)揮出較好的過程控制效果。同時，在成本管控制度建設、人員責任落實、管理監(jiān)督制度構建等方面，都要進行科學的成本管控建設。

三、煤炭企業(yè)成本管理的主要問題

（一）成本管理的基礎不足

成本管理的基礎就是指在成本管理過程中，能掌握不良成本增加問題的基本管控模式和方法，也就是實現(xiàn)在成本管控過程中，有效掌控成本增加的問題。比如，企業(yè)在成本管理過程中，應建立針對企業(yè)成本數(shù)據(jù)發(fā)生的識別機制，主要是做到對企業(yè)生產(chǎn)運行中的各種成本形成過程的有效識別和監(jiān)控，便于制定和落實各種科學的成本管控措施。但是，企業(yè)在成本管理方面不具備較好的基本數(shù)據(jù)管理意識，導致在實際的成本管理過程中，不能深入掌握成本形成的具體原因，導致成本科學控制機制不能有效形成。成本管理的基礎工作落實不到位，使得成本管理始終不能獲得較好的效果。

（二）管理對象存在問題

成本管理就是要實現(xiàn)在各個成本形成中，有效識別不良成本增加問題，落實科學的成本管控手段。如果不能確定成本管控的重點對象，或者在成本管控過程中，不具備有效的針對成本形成對象的深入識別和分析機制，就會導致成本管理的實際效果得不到發(fā)揮。這主要體現(xiàn)在成本管控對象控制上存在遺漏，導致部分成本形成的過程存在漏管情況，這會導致不良成本增加隱患的擴大，導致成本管控優(yōu)勢不能得到科學有效的發(fā)揮。

（三）成本管理制度不完善

成本管理制度是成本管理流程有效開展實施的重要保障，在成本管理制度不健全的前提下，成本管控工作不能科學使用標準化管控手段，導致在成本管控過程中，存在諸多制度層面的問題。成本管理制度不能有效落實，導致成本管控工作中，不具備較高的工作指導依據(jù)性，主要體現(xiàn)為工作人員的責任意識不強、成本管控中的數(shù)據(jù)搜集和整理不規(guī)范、有效成本管控措施的落實能力不足。成本管理制度不能與實際的成本管理控制需求相匹配，是導致各種成本問題存在的重要原因。這主要是因為有關成本管控單位不能有效落實制度持續(xù)優(yōu)化的理念，導致煤炭企業(yè)在生產(chǎn)工藝、技術不斷改變的前提下，制度不能有效指導生產(chǎn)成本管控手段的科學落實。

（四）成本管理考核監(jiān)督機制落實不到位

成本管理考核監(jiān)督機制是督促有關成本管控人員履行本職工作，深入落實各種成本管控制度的基本保障手段。同時，其也對煤炭企業(yè)的全體工作人員、管理人員提出了一定的規(guī)范作業(yè)、科學作業(yè)的基本要求，確保企業(yè)上下具備較強的成本管控意識和管理能力?？己吮O(jiān)督機制建設不足，導致其在成本形成方面的引導力和約束力不夠，很多成本管控隱患不斷發(fā)生。

四、煤炭企業(yè)成本管理的主要策略

（一）增加企業(yè)的成本管控認知

成本管控效果的優(yōu)化，必然要能做到在實際的成本管理過程中，科學實現(xiàn)各種成本管控措施的落實。更重要的是，應實現(xiàn)企業(yè)員工成本管控思想認知的深化。成本管控思想能成為煤炭企業(yè)工作中的行為指導思想，在工作開展中，實現(xiàn)煤炭企業(yè)人人都具備較強的成本節(jié)約意識，發(fā)揮出成本管控的實際效果。企業(yè)應加強文化建設，主要是做到在成本管控過程中，以科學的文化建設作為企業(yè)員工工作開展的價值指導，引導員工有效落實企業(yè)的各種成本管控理念，嚴格按照企業(yè)的各項規(guī)范開展作業(yè)。落實各種科學有效的宣傳機制，主要是增加員工的基本思想認知，營造立體化的企業(yè)成本節(jié)約環(huán)境氛圍，在成本管控方面，具備較好的宣傳機制引導和影響作用，形成全員參與成本管控的良好氛圍。

（二）健全成本管理體制

成本管控機制的建設，首先要符合企業(yè)實際生產(chǎn)作業(yè)的需要，使成本管控制度與煤炭企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本形成相匹配，這需要在企業(yè)的制度建設中，深入研究作業(yè)生產(chǎn)模式，在構建管理制度的過程中，進行創(chuàng)新性的制度內(nèi)容建設。要有效協(xié)調(diào)各個部門的工作流程，主要是以制度規(guī)范引導煤炭企業(yè)各個部門有序、高效地開展工作，避免存在職能交叉、資源浪費問題。制度建設必然要明確煤炭企業(yè)各個部門的功能職責，使其具備責任意識，在工作中積極落實各項工作要求。同時管理體制建設要實現(xiàn)科學建設效果的發(fā)揮，必然要建立考核機制，在煤炭企業(yè)各個部門基本職能明確的前提下，使考核機制的執(zhí)行落實更具科學價值。要將考核機制的內(nèi)容充分細化、明確化，有效落實考核機制的各項指標評價機制，以指標數(shù)據(jù)客觀地體現(xiàn)工作人員的成本管控要求落實情況，不斷引導企業(yè)部門和人員履行各項成本管控要求。

（三）實現(xiàn)全過程的成本管控模式

煤炭企業(yè)的成本形成往往來自各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)有效的成本管控效果，必然要保障煤炭企業(yè)各個成本形成的內(nèi)容受到有效管理。因此，企業(yè)要做到在成本管控過程中，具備對成本管控對象進行細化管理的能力，建立成本管理的指導目錄，對各個成本形成的項目進行有效的研究分析，改善成本較大、低效作業(yè)模式。對于各個成本形成的項目，都要進行可靠的管控，建立對應的成本管控組織，在成本管控過程中，各負其責地完成成本管控，落實科學有效的成本管控模式。

（四）落實信息化的成本管理模式

信息化成本管理模式能有效提升企業(yè)對內(nèi)部信息的掌控能力，主要是提升成本管控的實際效率，同時數(shù)字化成本管控模式能實現(xiàn)在成本管理中，落實各種科學的成本管理技術，提升辦公效率，有效解決成本管控中對企業(yè)資源的較大占有問題。比如利用互聯(lián)網(wǎng)技術、移動通信技術，建立高效便利的信息平臺，集成統(tǒng)一地管控企業(yè)的成本問題。

五、結語

煤炭企業(yè)成本管理能力的提升，應與自身的生產(chǎn)實踐充分結合，有效做到在實際的工作開展過程中，具備較高的成本管理能力，以保障在企業(yè)的實際運行發(fā)展過程中，更加符合企業(yè)的經(jīng)濟效益提升要求，提升成本管控的能力，不斷優(yōu)化企業(yè)自身的生產(chǎn)運行模式，以提升實際的市場競爭水平。

（作者單位為神華北電勝利能源有限公司）

參考文獻

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