淺析激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

文/楊山英

為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展需求，事業(yè)單位需在人力資源管理方面加大力度，只有這樣才能滿足單位的經(jīng)濟(jì)管理需求。為了增強(qiáng)人力資源管理，單位應(yīng)加大力度挖掘人才，建立完善的激勵(lì)機(jī)制。本文就激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用進(jìn)行分析[1]。

一、人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的概述

人力資源管理是現(xiàn)今事業(yè)單位管理中的重點(diǎn)，要想讓人力資源管理給單位帶來更好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，激勵(lì)機(jī)制的制定和實(shí)行是必不可少的。明確激勵(lì)機(jī)制能夠調(diào)動(dòng)職工的工作積極性。

為了讓激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位中發(fā)揮作用，人力資源部門應(yīng)全方位了解單位職工情況，清楚地知道其工作能力和工作態(tài)度，這樣才能制定具有針對(duì)性的激勵(lì)機(jī)制，使單位增加經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也滿足工作人員的效益，實(shí)現(xiàn)雙贏。這種良好的氛圍會(huì)使每位工作人員的積極性變高，整個(gè)單位無論在工作質(zhì)量或是工作效率上都會(huì)呈現(xiàn)出正向發(fā)展趨勢(shì)，使得單位實(shí)現(xiàn)預(yù)期的理想目標(biāo)。

二、激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的運(yùn)用

（一）整體凝聚力的提高

單位的發(fā)展和進(jìn)步需要工作人員有著良好的凝聚力和向心力，這樣會(huì)增強(qiáng)單位工作的整體實(shí)效。單位工作人員的日常行為表現(xiàn)，是一個(gè)單位工作作風(fēng)的“一面鏡子”。

制定激勵(lì)機(jī)制，可以使工作人員自覺摒棄不良行為，改變工作作風(fēng)，對(duì)于營(yíng)造和諧的工作氛圍，增強(qiáng)單位凝聚力尤為重要。

所以，為了改進(jìn)事業(yè)單位工作人員懶散的工作作風(fēng)，人力資源管理者有必要采用多樣化的手段和措施來有效增強(qiáng)工作人員的凝聚力。激勵(lì)機(jī)制應(yīng)按照每個(gè)部門不同的職能和屬性進(jìn)行劃分，按照崗位職責(zé)的宗旨來分配任務(wù)。久而久之，公平合理的工作制度和激勵(lì)措施會(huì)增強(qiáng)工作人員對(duì)工作的熱愛程度，而不局限于個(gè)人的得失和狹小利益[2]。

（二）日常工作的規(guī)范

由于事業(yè)單位具有規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化的特點(diǎn)，通過制定激勵(lì)機(jī)制，既可以充分發(fā)揮個(gè)人在工作中的主觀能動(dòng)性，也可以促使工作人員發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)與不足，幫助他們提高工作質(zhì)量，從而有效提高事業(yè)單位的公共服務(wù)水平，推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。所以有效的激勵(lì)機(jī)制會(huì)幫助工作人員實(shí)現(xiàn)思維的轉(zhuǎn)型，促進(jìn)單位擁有較高層次的綜合素養(yǎng)。

（三）精神激勵(lì)的影響

從目前事業(yè)單位的整體激勵(lì)機(jī)制來看，大多數(shù)工作人員更關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，人力資源管理者也制定了相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，通過物質(zhì)績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方式去激勵(lì)工作人員。

但物質(zhì)激勵(lì)流于表面，不能對(duì)工作人員的工作起到長(zhǎng)久有效的影響。因此，精神上的激勵(lì)也是必不可少的激勵(lì)機(jī)制之一。

在某些狀況下，精神激勵(lì)工作人員具有一定的潛能和自身價(jià)值，能夠表現(xiàn)為強(qiáng)烈的認(rèn)同感。例如：在事業(yè)單位中，對(duì)于優(yōu)秀的工作人員可以通過公開表彰的形式給予他們鼓勵(lì)和支持，能夠帶動(dòng)其他工作人員的進(jìn)步。

三、事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制存在問題

（一）激勵(lì)方式欠缺

激勵(lì)方式失衡具體體現(xiàn)在物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)上的不平衡。目前，事業(yè)單位工作人員的基本薪資待遇、養(yǎng)老保險(xiǎn)等問題有較全面的保障。

更多的工作人員把精神激勵(lì)擺在更重要的位置上，但物質(zhì)激勵(lì)又是事業(yè)單位技術(shù)性工作人員衡量自身價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)，所以，單位應(yīng)盡量平衡精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，更好地制定激勵(lì)機(jī)制。

（二）激勵(lì)觀念欠缺

目前，事業(yè)單位的人力資源管理激勵(lì)機(jī)制存在兩方面的問題：一方面，在激勵(lì)機(jī)制中，存在著缺乏人力資源管理者科學(xué)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理方式，導(dǎo)致事業(yè)單位的人力資源管理機(jī)制不夠健全；另一方面，事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制在觀念上存在著偏差，大多數(shù)事業(yè)單位都把管理的重點(diǎn)放在人事管理上，從而忽視了人力資源方面的管理，同時(shí)也沒有認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)于促進(jìn)工作人員的發(fā)展有著重大的意義和價(jià)值。

四、事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的開展措施

（一）創(chuàng)新人力資源管理人才使用機(jī)制

事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到“不拘一格降人才”在事業(yè)單位中發(fā)揮的重要性。為了推動(dòng)事業(yè)單位的發(fā)展和建設(shè)，一方面要加大力度選拔人才，定期開展單位人才培養(yǎng)的培訓(xùn)班，培訓(xùn)人員均邀請(qǐng)社會(huì)上在該行業(yè)領(lǐng)域里較為知名的專家、學(xué)者，而受訓(xùn)人員大多都是單位中較為有潛力和能力的工作人員，工作人員整體素質(zhì)和工作能力的提高，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)單位突飛猛進(jìn)的發(fā)展；另一方面，單位領(lǐng)導(dǎo)要將能力突出，具有較高專業(yè)素養(yǎng)和能力的工作人員調(diào)配到單位相對(duì)重要的崗位工作，充分調(diào)動(dòng)起工作人員的積極性，穩(wěn)定整個(gè)工作團(tuán)隊(duì)[3]。

（二）精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合

通常情況下，在事業(yè)單位單純的采用精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)都不會(huì)取得顯著的效果，只有將兩者充分結(jié)合，才能更好的履行激勵(lì)政策。

一方面，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)將物質(zhì)激勵(lì)作為基礎(chǔ)，將精神激勵(lì)作為升華。雖然現(xiàn)如今，工作人員的物質(zhì)水平有了極大的改善和提高，但物質(zhì)也仍然是人們所需求的；另一方面，在事業(yè)單位的大環(huán)境中，精神激勵(lì)仍然重要，一個(gè)具有較高信仰的工作人員，更希望通過自己的努力獲得晉升，從而提升自己在單位的價(jià)值。因此，在事業(yè)單位中，精神激勵(lì)和物質(zhì)激勵(lì)缺一不可。

（三）提高領(lǐng)導(dǎo)的重視程度

事業(yè)單位要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，離不開單位中優(yōu)秀的人才隊(duì)伍。

所以，在單位中，應(yīng)將人力資源的管理作為重點(diǎn)發(fā)展動(dòng)力，領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)給予充分的重視和肯定。在激勵(lì)措施中，單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)建立一套完整的激勵(lì)機(jī)制，將單位的相關(guān)規(guī)定作為單位管理的重要內(nèi)容進(jìn)行實(shí)施，并有效地提高到制度層面中去，對(duì)工作的開展給予保障。單位可以定期舉行比賽和相應(yīng)的考核機(jī)制，有效的提高工作人員的競(jìng)爭(zhēng)力和參與性，對(duì)于在考核和活動(dòng)中表現(xiàn)突出的工作人員應(yīng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

（四）對(duì)薪酬制度的管理

事業(yè)單位的薪酬制度管理具有一定的困難性和復(fù)雜性。首先，應(yīng)在國(guó)家允許的范圍內(nèi)，按照相關(guān)的規(guī)定制定合理的薪酬管理制度，確立公平分配薪酬的規(guī)定；其次，對(duì)事業(yè)單位的相關(guān)部門進(jìn)行分析，尤其是對(duì)于人力資源管理等重要部門來說，應(yīng)明確該部門的具體職責(zé)、技術(shù)等，適當(dāng)?shù)淖儎?dòng)薪酬；最后，應(yīng)將國(guó)家頒布的事業(yè)單位管理?xiàng)l例，根據(jù)某個(gè)部門的具體職責(zé)進(jìn)行調(diào)整，從而更好的規(guī)范制度。

五、結(jié)語

本文從四大方面闡述了激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的作用。要想提高事業(yè)單位的人力資源管理水平，能夠更好地利用人力資源方面的優(yōu)勢(shì)，需要不斷完善事業(yè)單位的激勵(lì)機(jī)制，從而促進(jìn)事業(yè)單位的整體進(jìn)步，這對(duì)于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)和文化的發(fā)展也能起到良好的作用。同時(shí)，我們也清楚地了解到，如今有部分事業(yè)單位在人力資源管理中，重視激勵(lì)機(jī)制，并將激勵(lì)機(jī)制與人力資源管理工作充分融合，進(jìn)入到良性循環(huán)的發(fā)展模式，這對(duì)提高事業(yè)單位的整體水平也有著促進(jìn)作用。