淺論面向非標(biāo)準(zhǔn)化制造的工時(shí)定額

文/蔡穎博

由于非標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)一直以來的內(nèi)部生產(chǎn)環(huán)境存在特殊情況，特別是在大批量部件生產(chǎn)模式的影響后，需要將有關(guān)企業(yè)內(nèi)部非標(biāo)準(zhǔn)化制造環(huán)節(jié)存在缺乏標(biāo)準(zhǔn)針對(duì)性的問題進(jìn)一步科學(xué)改進(jìn)[1]。工時(shí)定額本身就是在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中一種勞動(dòng)消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，也是在一定期間內(nèi)生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，規(guī)定生產(chǎn)一件合格產(chǎn)品所需要消耗的勞動(dòng)時(shí)間，或者是在一定時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生合理的產(chǎn)品數(shù)量。工時(shí)定額常常按照時(shí)間為研究前提進(jìn)行細(xì)節(jié)分析，為非標(biāo)準(zhǔn)化制造企業(yè)后續(xù)的各項(xiàng)操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)節(jié)規(guī)劃，該種模式是現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的重要組成部分。對(duì)于制造型企業(yè)來說，工時(shí)定額的完善能夠給產(chǎn)品的報(bào)價(jià)提供基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)依據(jù)，為今后的生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行科學(xué)有效的編制，為合理的組織生產(chǎn)提供保證，幫助企業(yè)今后獲得更加穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益。

一、非標(biāo)準(zhǔn)化制造的特點(diǎn)

在經(jīng)濟(jì)全球化的影響下，制造市場(chǎng)已經(jīng)發(fā)生了翻天覆地的變化。產(chǎn)生變化的原因，一是由于企業(yè)自身的產(chǎn)品更新；二是由于現(xiàn)代制造企業(yè)需要按照社會(huì)的實(shí)際需要進(jìn)行市場(chǎng)需求完善，逐漸改進(jìn)產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)模式，面向更加全面的生產(chǎn)模式增加產(chǎn)品的數(shù)量以及產(chǎn)品的種類[2]。

在這樣的背景下，多樣性的生產(chǎn)模式已經(jīng)變成企業(yè)今后發(fā)展的必然趨勢(shì)，特點(diǎn)尤為突出，生產(chǎn)柔性大，產(chǎn)品種類多，很難形成標(biāo)準(zhǔn)化的體系。針對(duì)上述問題，需要非標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)在今后的發(fā)展過程中細(xì)化工時(shí)定額的內(nèi)容，從管理層面出發(fā)推進(jìn)企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

二、非標(biāo)準(zhǔn)化制造企業(yè)工時(shí)定額管制局限性

（一）針對(duì)性和通用性的同步虧空

由于本身非標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)自身的規(guī)范體系不夠完善，會(huì)直接影響到在實(shí)際的執(zhí)行過程中，由于現(xiàn)存的工時(shí)定額方式的轉(zhuǎn)化，對(duì)于現(xiàn)今尚未執(zhí)行工時(shí)定額的企業(yè)，需要進(jìn)行系統(tǒng)性的研究，并按照針對(duì)性內(nèi)容管理方式進(jìn)行對(duì)應(yīng)策略的完善?，F(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需要在內(nèi)部制定工時(shí)定額方針，同企業(yè)今后的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略始終聯(lián)系在一起，才能夠?qū)⑵钸M(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化[3]。除此以外，非標(biāo)準(zhǔn)制造企業(yè)需要對(duì)內(nèi)部技術(shù)以及生態(tài)環(huán)保材料的調(diào)節(jié)方面進(jìn)行相互之間的沖突規(guī)避，并且從相對(duì)應(yīng)的定額管理角度出發(fā)，對(duì)產(chǎn)業(yè)性質(zhì)變化進(jìn)行穩(wěn)定性的調(diào)整。由于現(xiàn)階段整體的工時(shí)定額管理狀態(tài)較為混亂，針對(duì)性與通用性存在不可忽視的問題[4]。

（二）定額管理方式過于專業(yè)并且難以得到全面的實(shí)施

現(xiàn)如今大部分定額研究模式，都會(huì)按照數(shù)據(jù)模型以及統(tǒng)計(jì)校驗(yàn)工作進(jìn)行延續(xù)，這樣的延續(xù)模式對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化的制造企業(yè)來說，相關(guān)的技術(shù)人員儲(chǔ)備較為有限，所以相對(duì)應(yīng)的方案模式會(huì)存在隱患。

鑒于此，相關(guān)管理主體需要按照現(xiàn)實(shí)的社會(huì)管理需求進(jìn)行進(jìn)一步的分析，將以上過于專業(yè)化的知識(shí)內(nèi)容進(jìn)行有效劃分，保證管理人員能夠通過簡(jiǎn)單操作的流程方式進(jìn)行工時(shí)定額的計(jì)算以及管理[5]。由于現(xiàn)如今的智能化技術(shù)要求，所有的工時(shí)定額模式需要在計(jì)算機(jī)智能化的輔助下獨(dú)立運(yùn)行，只有在內(nèi)部進(jìn)行廣泛推進(jìn)的前提下才能夠進(jìn)一步調(diào)試，再與員工本身的激勵(lì)政策相互呼應(yīng)，保證不同的勞動(dòng)組織都能夠按照企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行相互之間的技術(shù)融合，為后續(xù)的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

三、非標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)工時(shí)定額制定的應(yīng)用方法

工時(shí)定額是企業(yè)現(xiàn)代管理化中不可忽視的關(guān)鍵內(nèi)容，也是企業(yè)今后發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)化、信息化管理的重要方式，工時(shí)定額的科學(xué)有效制定能夠直接影響到企業(yè)今后的發(fā)展，鑒于此，獲得企業(yè)產(chǎn)品生活中的工時(shí)定額內(nèi)容是企業(yè)今后面臨的重大挑戰(zhàn)。按照工時(shí)定額管制的相關(guān)核心內(nèi)容進(jìn)行分析，并有效地為企業(yè)提供合理產(chǎn)品測(cè)段以及加工轉(zhuǎn)化時(shí)間，更好地對(duì)客戶就產(chǎn)品的需求有進(jìn)一步的完成[6]。在此基礎(chǔ)上還可以進(jìn)行工時(shí)定額充足測(cè)算模型的規(guī)劃，能夠快速地與工時(shí)輔助計(jì)算機(jī)相互連接，按照一定的模式對(duì)相應(yīng)的工序進(jìn)行細(xì)節(jié)完善與整合。

（一）決策樹分類以及工時(shí)定額測(cè)算模型的數(shù)據(jù)分析

決策樹的分類技術(shù)主要能夠應(yīng)用在工時(shí)定額管理階段內(nèi)容劃分以及后續(xù)的能效預(yù)測(cè)層面上，按照各個(gè)實(shí)例進(jìn)行回歸學(xué)習(xí)演算，在經(jīng)過無規(guī)則事例的變化之后再進(jìn)行進(jìn)一步的推理與完善能夠形成標(biāo)準(zhǔn)分類，這樣的分類依據(jù)可以在自上而下的變化過程中進(jìn)行決策樹內(nèi)部階段的實(shí)際聯(lián)系，更好地產(chǎn)生相互之間的內(nèi)容對(duì)比，再加上不同屬性之間的延展與節(jié)點(diǎn)分支得出針對(duì)性的調(diào)試結(jié)論[7]。

在此基礎(chǔ)上再建立工時(shí)定額測(cè)算，最終要求就是將非標(biāo)準(zhǔn)化制造企業(yè)在既定的工時(shí)定額內(nèi)對(duì)工作進(jìn)一步簡(jiǎn)化，對(duì)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)信息的計(jì)算過程進(jìn)行管理系統(tǒng)管理數(shù)據(jù)的融合應(yīng)用。信息處理就是定額測(cè)算模型制備與信息提煉的關(guān)鍵窗口信息。定額單元的實(shí)際數(shù)據(jù)能夠分成輸入與內(nèi)部參數(shù)兩項(xiàng)內(nèi)容，其中輸入部分的數(shù)據(jù)就是客戶對(duì)于產(chǎn)品的需求情況，而后者的內(nèi)部參數(shù)就是產(chǎn)品部件的信息以及產(chǎn)品材料加工的難度系數(shù)，從以上的信息對(duì)原有的數(shù)據(jù)進(jìn)行控制與處理能夠?qū)⒐r(shí)定額的流程進(jìn)行細(xì)化。

（二）經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

對(duì)于非標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)，一般會(huì)選擇較為傳統(tǒng)的方式進(jìn)行工時(shí)定額的測(cè)算，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法就是最為常用的一種方法，在經(jīng)驗(yàn)估計(jì)的過程中，該部分是通過企業(yè)管理者或者具有豐富經(jīng)驗(yàn)的生產(chǎn)者結(jié)合自己的經(jīng)驗(yàn)并考慮到企業(yè)自身的生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)工藝以及勞動(dòng)者素質(zhì)水平等諸多因素進(jìn)行勞動(dòng)消耗量的估計(jì)，這樣的估計(jì)模式能夠滿足速度快、工作量小以及使用及時(shí)等諸多特點(diǎn)，一般情況下會(huì)更好地應(yīng)用于多品種單件小批量生產(chǎn)，新產(chǎn)品實(shí)際以及臨時(shí)性的生產(chǎn)等非標(biāo)準(zhǔn)化的制造企業(yè)。但是，單純依靠經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行工時(shí)定額的細(xì)化，會(huì)受到制定者的主觀因素影響。由于實(shí)踐水平各不一致，在進(jìn)行工時(shí)定額細(xì)化的過程中，不同的制定者其最終的結(jié)果也會(huì)存在差異。這樣的差異性會(huì)直接影響到不同企業(yè)、不同區(qū)域會(huì)按照自己的不同情況制定出標(biāo)準(zhǔn)不一的工時(shí)定額。很難將科學(xué)性、通用性以及合理性等特點(diǎn)進(jìn)行展現(xiàn)，經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法能夠從自身的實(shí)踐角度出發(fā)，粗略的估計(jì)工時(shí)定額，但是不能科學(xué)有效地進(jìn)行數(shù)據(jù)支撐，不能將高效的工時(shí)定額目的得以展現(xiàn)。

（三）統(tǒng)計(jì)分析法

部分企業(yè)在經(jīng)過多年的實(shí)踐后，對(duì)于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中所出現(xiàn)的工時(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的記錄，建立相對(duì)應(yīng)的數(shù)據(jù)內(nèi)容，采用統(tǒng)計(jì)分析法的模式進(jìn)行工時(shí)制定，這樣的方式方法盡管針對(duì)性較為突出，但是將工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)資料采用加權(quán)平均法的方式進(jìn)行平均數(shù)值的計(jì)算，然后按照這樣的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，在這樣的模式下進(jìn)行工時(shí)定額的統(tǒng)計(jì)，會(huì)出現(xiàn)影響定額的各項(xiàng)因素相互混合。

這樣的方法具有簡(jiǎn)單易行的特點(diǎn)，工作量也較小，但是數(shù)據(jù)作為資料進(jìn)行內(nèi)容的延伸，能夠比前期的經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法更好地反映實(shí)際的企業(yè)生產(chǎn)情況，在統(tǒng)計(jì)模式健全、數(shù)據(jù)較為準(zhǔn)確的情況下，能夠更加直觀地反映出企業(yè)的現(xiàn)存狀態(tài)，對(duì)于生產(chǎn)技術(shù)變化不大的企業(yè)來說能夠較為準(zhǔn)確的估計(jì)出工時(shí)定額，這樣的方法可以適用于生產(chǎn)條件較為穩(wěn)定，產(chǎn)品的前后批次變化不大的企業(yè)，并且，需要有完備的原始資料，統(tǒng)計(jì)工作也需要較為完善。但是，采用過去的數(shù)據(jù)作為數(shù)據(jù)來源，容易受到過去生產(chǎn)情況的影響，對(duì)于生產(chǎn)設(shè)備更新?lián)Q代比較快速的企業(yè)不是十分實(shí)用，采用全新的技術(shù)手段以及生產(chǎn)水平，單個(gè)產(chǎn)品的勞動(dòng)力波動(dòng)較為突出，原有的積累數(shù)據(jù)不能適用于創(chuàng)新的生產(chǎn)狀態(tài)，整體的工時(shí)定額較為粗糙，需要重新進(jìn)行數(shù)據(jù)的積累。

四、結(jié)語

面對(duì)非標(biāo)準(zhǔn)制造企業(yè)的現(xiàn)存狀態(tài)進(jìn)行工時(shí)定額的完善，需要定額單元的重組以及模塊的測(cè)試，只有按照這樣的體系模式構(gòu)建才能夠發(fā)揮工時(shí)定額自身的穩(wěn)定性以及牽引效應(yīng)，經(jīng)過計(jì)算機(jī)的輔助功能系統(tǒng)完成非標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。鑒于此，只有應(yīng)用以上的工時(shí)定額改進(jìn)模式，才能夠進(jìn)行系統(tǒng)性的延伸，有關(guān)的研究重點(diǎn)也需要企業(yè)的操作人員按照部件的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行工時(shí)定額細(xì)致的調(diào)整，為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。