水利工程項目施工成本控制及管理優(yōu)化探討

俞鋒

摘要：現(xiàn)如今隨著市場經(jīng)濟體制的深入落實和發(fā)展，不僅能全面促進我國經(jīng)濟建設發(fā)展速度的提高，同時也會導致行業(yè)之間的競爭變得越來越激烈，因此為了能夠更好的滿足市場競爭的需要，促進企業(yè)自身持續(xù)穩(wěn)定的進行發(fā)展，必須要不斷的強化施工成本的控制，在水利工程進行施工中要引起足夠的重視，工作人員要采取相關的措施進行優(yōu)化，保證其能夠實現(xiàn)水利項目的成本控制，在一定程度上促進水利事業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，進一步為我國社會主義經(jīng)濟建設奠定出相應的基礎。

關鍵詞：水利工程;施工成本;控制;管理優(yōu)化;分析

水利工程不僅僅只是社會建設上基礎設施，還是直接供給地區(qū)水電資源的重要保障。但是由于水利工程是一項規(guī)模比較浩大，并且在施工過程當中會出現(xiàn)許多難點，導致施工人員在進行操作的過程當中遇到諸多困難。水利工程項目施工時的成本問題一定要進行管理控制，在一定程度上促進水利工程的進一步發(fā)展。

1 水利工程項目施工成本控制所面臨的挑戰(zhàn)

1.1 成本估算和實際應用不符

水利工程項目施工前一般會進行成本的估算，但是由于工作人員一般只是估算項目的層次上，并沒有真正考慮到在具體操作時所需要的成本，導致人們不能了解到這個項目實施的具體金額。與此同時，水利工程項目在施工過程當中也要根據(jù)當?shù)氐貐^(qū)的氣候條件和地質條件等，從而選擇合適的設備和材料，在一定程度上也決定了項目的總體成本。由于水利工程在施工過程當中周期性比較大，并且在操作過程當中的比較復雜，難度較大，所以會發(fā)生在施工前所設計的成本估算并不能滿足水利工程項目施工的成本的情況。若是在施工過程當中因為資金過少，那么在一定程度上會影響水利工程的施工效率，嚴重的情況將會影響整個工程的質量問題。

1.2 缺乏成本控制的意識

若是水利工程項目當中的領導層人員對于成本控制意識不足，那么就會導致水利工程項目在施工的過程當中出現(xiàn)不必要的麻煩問題。而設計人員在進行設計師也沒有足夠的成本控制意識，那么就會在一定程度上浪費許多成本問題。嚴重的情況可能會出現(xiàn)每個部門只關心自己的成果問題，認為只要技術能夠符合標準要求以及質量能夠達到相應的標準，這種錯誤的想法會使整個工程的成本大幅度的上升。成本控制的意識在整個工程當中是至關重要的，若是每一個工作部門都忽視，那么水利工程項目當中的成本問題就會出現(xiàn)很多浪費情況的發(fā)生。

2 水利工程項目施工成本控制的步驟

2.1 制定施工項目成本管理方案

根據(jù)水利工程項目中工程合同的類型和工程單位的實際情況，結合工程單位的現(xiàn)實狀況，對工程項目成本進行控制和管理，制定工程項目實施的標準，這一標準將會影響工程項目的成本控制質量。為了加強對整個水利工程項目的成本管理，要按照工程類型和管理能力制定合理的成本控制方案，擬定可行的成本標準，根據(jù)水利工程項目的成本手段，擴大對水利工程項目的過程記錄，同時，優(yōu)化資源分配，合理控制施工成本。

2.2 在水利工程施工中進行過程記錄

在水利工程施工中，要對整個過程進行施工記錄，在保證全面觀察的基礎上，建立起詳細、完整的記錄內容，記錄的內容中要涉及到水利工程的施工人員、水利工程的材料和設備、施工現(xiàn)場的物料，設備的后期養(yǎng)護、管理等。

2.3 對記錄的內容進行整理

根據(jù)水利工程的過程記錄，可以提高水利工程的科學化和有效性，依據(jù)原始材料的內容，保證材料和數(shù)據(jù)的完整性，準確控制水利工程項目的施工成本。在數(shù)據(jù)記錄過程中，要提升水利工程項目的動態(tài)性和靈活性。

3 水利工程項目施工成本控制措施

3.1 水利工程項目施工成本控制存在的問題

從當前的情況來看，水利工程項目成本內容主要包括三個問題，首先是成本預算不合理，其次招投標制度不合理，最后是監(jiān)督管理制度不完善。根據(jù)工程預算制度，水利工程項目都是分階段進行施工的，所以在工程預算時應該保證預算工作的精確化，通過計算分項目和工期，收集數(shù)據(jù)，及時掌握工程數(shù)據(jù)結果。保證結果的科學性。但是目前一些水利工程項目并不重視成本預算，存在增加預算成本的現(xiàn)象，在一定程度上浪費了施工成本還有一些單位沒有考慮到全部因素，沒有保證成本預算的準確性。

3.2 水利工程項目施工成本控制的措施

首先是要對成本費用進行合理預算，并保證后期的施工成本，要在專業(yè)技能的指導下，對工程項目進行估計，選擇出最優(yōu)化的施工方案，施工方案確定后，要根據(jù)施工方案的實際情況，預算出工程的材料、設備費用、人力資本等，以便對工程成本進行動態(tài)管理。以材料成本為例，材料的費用需要根據(jù)當?shù)貙嶋H情況，選擇出多家生產(chǎn)廠商，然后根據(jù)產(chǎn)品價格和質量進行對比，選擇出性價比較高的供應商，結合產(chǎn)品的價格，選擇出最適合工程單位的生產(chǎn)商。人力成本主要包含人員的工資、補貼和獎金等，這些費用要根據(jù)工程中的人員數(shù)量和工程時間來決定。工程時間的考核要根據(jù)施工現(xiàn)場的情況和工程設計方案來確定，對水利工程進行動態(tài)管理包括對材料的成本價格進行管理，對設備進行管理，還要針對當?shù)厥袌龈黜椯M用的變動隨時調整。在成本預算中保留出相應的變化范圍，使工程成本預算更加精確。

最后是對企業(yè)的成本花費進行監(jiān)督和管理，合理運用單位的資金，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象。工程單位應該與建設單位和監(jiān)督單位相互獨立，其他部門要對水利工程項目進行監(jiān)督。監(jiān)督管理部門還應提供一些報表，對單位的成本進行跟蹤調查，包括市場價格、人力資本等，記錄存在的問題，并予以相應的懲罰。監(jiān)督和管理能夠保證合理的資金花費，幫助人員管理成本。

4 水利工程項目施工成本管理的優(yōu)化措施

4.1 水利工程項目施工管理存在的問題

在水利工程施工項目中，存在管理制度不完善、現(xiàn)場管理制度不合理等現(xiàn)象。比如在施工現(xiàn)場管理中，有一些材料和設備需要合理堆放，妥善保管，避免遭到其他雜質的污染，設備需要遠離火源、水源，最好是放在干凈和干燥的地方。當前存在一些施工現(xiàn)場設備物料亂堆亂放的問題，這些不當行為給施工帶來了嚴重的安全隱患。

4.2 水利工程項目施工管理問題的優(yōu)化措施

對于水利工程項目的施工管理優(yōu)化措施，需要建立完善的施工管理體系，管理體系包括兩個方面：第一是清晰性的管理條例，第二是建立完善的組織結構。水利工程單位的管理內容應包括材料、規(guī)范等管理，設立等級制度，按照級配制度從上到下進行管理。比如可以將一些小條目劃分出更小的條目，將材料分類，將設備分類。在組織結構方面，派出總負責人進行管理，分負責人管理各分部管理分項目。建立責任制度，落實工程責任;加強對施工現(xiàn)場的管理，由于施工現(xiàn)場管理是重中之重。因此需要在現(xiàn)場選擇現(xiàn)場負責人，對現(xiàn)場進行監(jiān)管，由分負責人流動式監(jiān)管，掌握各個工程站點情況，特別是對一些工程重點內容進行檢查，包括工程的安全問題，工程的材料、設備問題等。

5 結束語

總而言之，對于水利工程施工成本控制和管理的過程中，應該從施工的各個環(huán)節(jié)進行，注意施工過程中的各項成本的投入，加強施工成本過程控制，同時將施工的安全作為施工成本控制和管理的首要前提，從而逐漸提高成本管理和控制的力度。

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