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      旅游景區(qū)園林景觀工程施工現(xiàn)場管理探討

      2020-11-20 12:27:10晏明
      裝備維修技術(shù) 2020年6期
      關(guān)鍵詞:旅游景區(qū)現(xiàn)場管理園林景觀

      晏明

      摘要:在旅游景區(qū)工程建設(shè)的時候,非常關(guān)鍵的一部分就是對園林景觀的建設(shè)工作,而且這一部分的工程施工是現(xiàn)階段施工量最大的一部分。因為在旅游景區(qū)當中,景區(qū)是比較特殊的,所以對園林景觀建設(shè)的時候也有著很高的標準,所以一定要合理的來進行施工和管理工作,這樣才可以建立一個良好的園林景觀施工的環(huán)境,從而防止對旅游景區(qū)帶來一些影響。而且園林景觀的建設(shè)和管理,也可以促進旅游景區(qū)的發(fā)展。

      關(guān)鍵詞:旅游景區(qū);園林景觀;工程施工;現(xiàn)場管理

      在旅游景區(qū)當中,園林景觀工程的施工是非常重要的內(nèi)容,而且園林景觀工程施工的質(zhì)量也會直接影響到旅游景區(qū)的質(zhì)量。在園林景觀工程當中,一定要合理的來進行設(shè)計,確保園林景觀的美觀,同時也要運用藝術(shù)的方法來進行施工。在對園林景觀進行施工的時候,施工人員將要運用的施工材料也是比較多樣的,而且工程的面積也比較大。為了可以使園林景觀工程現(xiàn)場更加的環(huán)保,就一定要重視對工程施工的管理工作,開展環(huán)保施工,這才可以滿足旅游景區(qū)綠色環(huán)保的標準。

      一、旅游景區(qū)園林景觀工程施工的準備工作

      在旅游景區(qū)當中,園林景觀工程開展施工的時候,一定要重視管理的工作,為了確保管理工作可以更加順利的開展,工作人員一定要重視做好前期的工作。園林景觀工程施工現(xiàn)場進行準備的時候,首先,管理人員一定要和員工一同來對施工現(xiàn)場的垃圾進行清理,并且要將工程施工場地進行碾壓處理。為了可以確保旅游景區(qū)內(nèi)的園林景觀更加環(huán)保,還需要從水、電、道路等等方面來進行提前準備。其次,還需要建立輔助施工的設(shè)施,如在施工現(xiàn)場工作人員一定要建立一個收集垃圾廢料的區(qū)域,以及存儲施工材料的區(qū)域,這樣才可以防止在以后進行施工的時候,出現(xiàn)材料隨意堆放的情況,從而避免為旅游景區(qū)增加垃圾廢物的情況。前期的所有準備工作都一定要有專業(yè)的管理人員在場,并且管理人員還需要根據(jù)施工的標準來進行工作,設(shè)計好施工的方案,在開展施工的時候還需要控制好整個施工的過程,建立相關(guān)的倉庫。與此同時,還需要在工程現(xiàn)場建立消防等措施,這樣才可以確保工程更加安全,使前期準備工作順利完成。

      二、旅游景區(qū)園林景觀工程施工管理的要求

      (一)管理人員要重視對工程現(xiàn)場的監(jiān)管

      在旅游景區(qū)園林景觀工程施工的時候,管理人員一定要建立一個干凈環(huán)保的施工環(huán)境,做好對工程現(xiàn)場的監(jiān)管工作,經(jīng)過監(jiān)管來找出施工當中的問題,并且對問題進行解決。在對園林工程現(xiàn)場進行監(jiān)管的時候,重點要對施工人員進行管理,避免施工人員將垃圾亂扔的情況,同時還需要根據(jù)管理標準來進行工作。

      (二)選擇職業(yè)素質(zhì)過硬的施工人員

      在園林景觀工程施工的時候,對于施工的管理最重要的就是要保證現(xiàn)場的環(huán)保工作。想要達到環(huán)保的標準,就需要施工人員來進行完成。所以,施工部門就一定要選擇一些職業(yè)素質(zhì)較高的施工人員進行工作,并且要讓所有的施工人員指導在旅游景區(qū)進行施工的注意事項。明確環(huán)保施工的重要性,這樣才可以有效地提升施工現(xiàn)場的環(huán)境質(zhì)量。

      (三)旅游景區(qū)管理人員要進行輔助管理

      在對園林景觀工程進行管理的時候,旅游景區(qū)的管理人員也要輔助工程管理人員進行工作。這主要就是因為施工管理工作是在旅游景區(qū)當中,所以為了確保管理工作可以更加的全面,那么旅游景區(qū)的管理人員就需要發(fā)揮出自身的作用,并且從旅游景區(qū)的管理方面來幫助工程管理的工作,這樣才可以使工程管理工作更加的順利,從而提升管理的質(zhì)量。

      三、旅游景區(qū)園林景觀工程施工現(xiàn)場管理的分析

      (一)園林景觀工程施工的材料管理工作

      在旅游景區(qū)當中,園林景觀工程在進行施工的時候,不管是建造假山還是建立花園等相關(guān)的園林景觀,都需要使用很多的施工材料來進行,而且施工材料也是園林景觀工程建設(shè)當中非常重要的一部分。由于旅游景區(qū)當中的特點,為了可以保持旅游景區(qū)的環(huán)保,管理人員就一定要重視對園林景觀施工現(xiàn)場的材料管理工作。在實際開展管理工作的時候,首先,管理人員一定要在施工現(xiàn)場設(shè)計一個材料的儲存區(qū)域。其次,還需要把一些石灰或者是沙子等材料放在景區(qū)外面進行儲存,在需要使用這些材料的時候,再將其運輸進來,避免這些材料影響到景區(qū)的環(huán)境。這兩點管理工作是非常重要的,對材料的儲存主要就是避免材料在工程現(xiàn)場出現(xiàn)隨意亂放的情況,這樣的情況也就會影響到施工現(xiàn)場,從而對旅游景區(qū)帶來一些影響,合理的進行管理工作,才可以使工程施工現(xiàn)場更加的環(huán)保。

      (二)對工程人員的管理

      在園林景觀工程進行施工的時候,管理人員還需要重視對工程人員的管理工作,這也是現(xiàn)階段非常重要的內(nèi)容。這主要就是因為,在現(xiàn)階段的園林景觀施工當中,只會對部分工程來進行施工,其他地方還是在開放中,因此不管是為了確保園林景觀工程順利的進行施工,還是防止對工程施工對行人帶來影響,都一定要重視對施工現(xiàn)場的管理工作。在進行人員管理的時候,首先,管理人員一定要安放施工隔離帶,并且對施工現(xiàn)場進行劃分,這樣才可以避免在進行施工的時候,有外人進入到施工現(xiàn)場當中。其次,管理人員還需要防止工程人員對相關(guān)的施工材料進行破壞。如,在園林景觀施工的時候,建造假山和樹木的時候,這些材料都是之前就設(shè)計好的。所以,為了避免材料受到破壞,管理人員一定不要讓出工程人員以外的人來接觸這些材料,對現(xiàn)場的所有人進行管理。除此之外,還需要重視對施工現(xiàn)場的管理,在園林景觀工程當中,開展一些大規(guī)模景觀建設(shè)的時候,這項工程一般都會使用一些大型設(shè)備和材料,所以在進行施工的時候可能會出現(xiàn)安全問題。因此,在景區(qū)人員較多的時候,管理人員一定要負起自己的責任,阻攔游客進入到施工現(xiàn)場當中,并且還需要對施工現(xiàn)場的施工人員進行管理,避免在施工的時候出現(xiàn)人員受傷的情況,

      (三)園林景觀工程施工垃圾的管理工作

      在旅游景區(qū)當中,園林景觀進行施工的時候,管理人員還需要重視對施工垃圾的管理工作,這也是保護環(huán)境的工作。對于現(xiàn)階段的情況來說,在進行園林工程施工的時候,施工人員經(jīng)常會出現(xiàn)垃圾亂扔的情況,這樣的問題也就會影響到旅游景區(qū)的整體形象。因此,管理人員一定要對這樣的問題進行全面的分析,并且重視對垃圾的管理工作。首先,在工程施工中,已經(jīng)使用過的材料,一定要讓施工人員將其堆放在規(guī)定的地方,避免出現(xiàn)隨便亂扔的情況,管理人員還可以對此建立一個獎懲機制。其次,在工程施工中出現(xiàn)的生活垃圾,管理人員也要進行合理的堆放,特別是施工人員吃完的飯盒和煙頭等垃圾,管理人員一定要對其進行檢查,要是發(fā)現(xiàn)這樣的情況,就一定要對施工人員進行教育,改變這樣的情況。

      結(jié)束語

      總的來說,在旅游景區(qū)當中,對園林景觀工程進行施工管理的時候,一定要確保施工現(xiàn)場的環(huán)境,避免因為環(huán)境問題導致對旅游景區(qū)帶來了影響。在開展園林景觀工程施工的時候,一定要重視管理的工作,并且要在施工人員、材料和現(xiàn)場等多個方面來開展管理工作,重視對施工現(xiàn)場的監(jiān)管工作,并且要選擇高素質(zhì)的施工人員,旅游景區(qū)的管理人員也要提高工程施工管理的業(yè)務素質(zhì),這樣才可以使工程施工管理工作更加順利的開展,從而提升管理的質(zhì)量和效率。

      參考文獻:

      [1] 聶敏,周濤.旅游景區(qū)園林景觀工程施工現(xiàn)場管理探討[J].現(xiàn)代園藝,2019,378(06):210-211.

      [2] 冷明清.旅游景區(qū)園林景觀工程施工現(xiàn)場管理探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計,2017,000(011):5657-5657.

      [3] 胡建國.探討園林綠化工程施工現(xiàn)場項目管理存在的問題及對策[J].當代旅游,2018(22).

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