園林施工項目全過程管理探討

王爽

摘要：本文主要針對園林施工項目全過程管理展開深入研究，先闡述了園林施工項目全過程管理中存在的問題，然后重點提出了幾點行之有效的管理對策，通過實際案例分析，旨在將全過程管理模式的應(yīng)用價值充分發(fā)揮出來，促進(jìn)園林施工項目的順利進(jìn)行，保證如期完成，并滿足城市化建設(shè)發(fā)展的內(nèi)在需求。

關(guān)鍵詞：園林施工; 施工項目; 全過程; 管理要點;

現(xiàn)階段，在城市化建設(shè)的強大推動下，加強城市基礎(chǔ)建設(shè)是重中之重，其中，園林建設(shè)是重要的構(gòu)成內(nèi)容之一，而在建設(shè)過程中，項目施工管理非常重要，其中，全過程管理模式得到了廣泛的應(yīng)用，通過在園林施工項目中的應(yīng)用，可以大大提高園林施工項目的進(jìn)度，并確保園林施工項目質(zhì)量的穩(wěn)步提升，將科學(xué)性和合理性管理優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，從而為城市化的建設(shè)和發(fā)展提供源動力。

1 園林施工項目全過程管理中存在的問題

1.1 缺少完善的施工設(shè)計圖紙

在園林項目施工過程中，設(shè)計圖紙發(fā)揮的作用極為突出，在整個園林工程的重中之重。在園林項目施工管理過程中，必須要從設(shè)計圖紙出發(fā)，確保施工工藝選擇的科學(xué)性和合理性。但是在實際上，一些施工單位并沒有對施工圖紙的要求進(jìn)行深入分析，在施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重的盲目性行為，同時，一些單位在選擇原材料時，往往對價格低廉的原材料進(jìn)行優(yōu)先選擇，并沒有從設(shè)計圖紙情況出發(fā)，甚至出現(xiàn)了偷工減料行為，從而使在園林項目完工以后，與預(yù)期目標(biāo)出現(xiàn)了極大的差距性。

1.2 缺少先進(jìn)的施工項目管理理念

在城市化建設(shè)過程中，園林建設(shè)非常重要，但是在園林施工管理理念方面，存在著嚴(yán)重的滯后性。首先，我國市場化園林建設(shè)仍然處于起步發(fā)展階段，欠缺完善的理論經(jīng)驗和建筑經(jīng)驗，其次，在園林施工過程中，對傳統(tǒng)經(jīng)驗存在著嚴(yán)重的依賴性，在實踐中，理論指導(dǎo)也嚴(yán)重缺失，最后，園林施工管理與當(dāng)前發(fā)展需求較不一致，缺少完善的管理意識，在管理方式中，也出現(xiàn)了嚴(yán)重的落后性。

1.3 原材料質(zhì)量有待提升

在園林項目施工過程中，某些施工單位對經(jīng)濟(jì)效益過于重視，出于降低成本的角度，滋生出了偷工減料行為，一定程度上導(dǎo)致原材料品種規(guī)格并不符合設(shè)計圖紙，使工程進(jìn)度受到了極大的威脅，造成工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。此外，一些施工單位出于追趕進(jìn)度的目的，尚未嚴(yán)格要求施工質(zhì)量，盲目趕工現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，進(jìn)而造成園林工程質(zhì)量與相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求不相符，再次返工屢次發(fā)生，不僅使項目資源出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象，也不利于施工項目的順利完成。

2 園林施工項目全過程管理的完善對策

2.1 結(jié)合設(shè)計圖紙進(jìn)行施工

在開展園林工程建設(shè)過程中，要想使施工進(jìn)度和施工質(zhì)量得到保證，在施工之前，必須要加強圖紙的合理設(shè)計，通過設(shè)計圖紙，確保施工工藝制定的合理性，選取設(shè)計材料進(jìn)行放線定位和控制標(biāo)高。在園林項目施工管理方面，管理人員要對設(shè)計圖紙和施工工藝等進(jìn)行充分掌握，并加強專業(yè)技術(shù)知識的滲透，結(jié)合設(shè)計圖紙來進(jìn)行施工，在設(shè)計圖紙中，如果出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，應(yīng)及時給予建議，不斷改進(jìn)圖紙不足的環(huán)節(jié)將設(shè)計變更通知單進(jìn)行出具，隨即及時通知單位進(jìn)行施工。

此外，在施工設(shè)計方案過程中，施工人員和設(shè)計人員之間應(yīng)形成合力，其中，施工人員要明確整體設(shè)計思路，加大實地考察力度，對設(shè)計方案和施工環(huán)境進(jìn)行深入對比和分析。在實際施工過程中，施工人員和設(shè)計人員，要共同致力于園林施工技術(shù)的分析，結(jié)合施工工藝流程，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題.

2.2 樹立良好的施工管理理念

現(xiàn)階段，我國在園林項目建設(shè)中取得的成績較為突出，但是先進(jìn)的施工管理理念仍然有所欠缺，在諸多園林項目施工管理方面，僅僅對傳統(tǒng)管理理念進(jìn)行沿用，并沒有全面勘察和分析實際施工現(xiàn)場情況，進(jìn)而無法及時處理好突發(fā)問題。因此，對于園林項目施工管理人員而言，應(yīng)加強新型管理理念的引進(jìn)，做好項目施工前的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌工作，結(jié)合施工過程中常見的突發(fā)問題，加強應(yīng)急方案的制定。

2.3 加強原材料選購和運輸?shù)墓芾?/p>

在園林施工過程中，苗木的種植工作是重要的一大工作內(nèi)容，必須要結(jié)合園林生長實際情況，確保苗木選購的合理性，促進(jìn)苗木種植施工的順利進(jìn)行。因此，在選購過程中，要加大質(zhì)量控制力度，遵循園林施工項目標(biāo)準(zhǔn)，確保園林種植苗木選擇的合理性。在園林施工過程中，需要較多的苗木數(shù)量，而且其種類和大小也具有著一定的差異性，在同一時間段種植，如果本地的苗木無法滿足購買需求，則需要到其他地區(qū)進(jìn)行購買，再將其運送到園林施工所在地。對其他地區(qū)購買的苗木進(jìn)行分析，在長途運輸過程中，難免會損傷到苗木，進(jìn)而無法使種植苗木的生命力得到保證，與園林施工的標(biāo)準(zhǔn)要求出現(xiàn)差異性，影響到苗木的成活率。因此，要嚴(yán)格控制好苗木的購買渠道，嚴(yán)格篩選購買苗木，不斷提高苗木質(zhì)量。

2.4 園林藝術(shù)觀賞小品

在假山的堆砌方面，疊石技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。首先，假山的觀賞效果，應(yīng)拉近與自然之間的距離，要注重將整體的美觀性提升上來，所以要將整體性體現(xiàn)出來，在某一細(xì)節(jié)處，融入自己的創(chuàng)意，避免出現(xiàn)突兀的感覺。其次，設(shè)計圖紙人員，要注重觀賞審美能力的提升，在設(shè)計之前，要做到心中有數(shù)，可以對他人優(yōu)秀的作品進(jìn)行借鑒和參考，將石頭的價值充分發(fā)揮出來，確保假山的觀賞性得以穩(wěn)步提升。

2.5 加強平板儀聯(lián)合法的應(yīng)用

在園林工程放線工作中，要想滿足生態(tài)性原則，平板聯(lián)合法得到了廣泛的應(yīng)用，可以將放線的準(zhǔn)確性提升上來，并準(zhǔn)確控制目標(biāo)點，其放線效果顯著。但是在使用過程中，要注意：在放線過程中，設(shè)計圖紙應(yīng)放置于平板上，避免出現(xiàn)不穩(wěn)定現(xiàn)象，并在地形因素也是重要一大影響因素，由于平板儀內(nèi)部器件的特殊性顯著，如果遇到復(fù)雜地形，極容易對放線工作造成影響。所以應(yīng)予以高度重視。

3 案例分析

以某一園林施工項目為例，簡稱為A，施工單位在與專家經(jīng)過一系列研討之后，積極加強全過程管理模式的應(yīng)用，主要包括在施工前、施工過程以及施工后等方面。

首先，在施工前的設(shè)計管理中，該單位在園林施工之前，密切勘察施工地點周圍環(huán)境，對其地理特性進(jìn)行充分了解。然后在選購和運輸方面，該工程需要大量的種苗量，品種和規(guī)格也具有高度的繁瑣性，基于此該施工單位對苗木采購渠道予以嚴(yán)格把控，嚴(yán)厲禁止病苗和弱苗等在工地中出現(xiàn)。

其次，在施工過程的管理過程中，在A園林施工項目中，專業(yè)施工管理人員深入分析和研討設(shè)計圖紙，為具體施工提供一定的指導(dǎo)。同時，在施工人員的管理方面，對專業(yè)技術(shù)人員予以招聘，提高人員招聘門檻，然后開展專業(yè)化培訓(xùn)，致力于人員綜合素質(zhì)的提升，不斷提高園林施工工作行為的規(guī)范性。

基于此，通過全過程管理的實施，大大推動了A園林施工項目，不僅在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)完工，而且有效節(jié)約了成本和資源，未出現(xiàn)任何不必要的浪費現(xiàn)象，該施工單位的知名度和美譽度大大提升，所以值得同行業(yè)進(jìn)行借鑒和參考。

4 結(jié)束語

綜上所述，在園林施工項目中，加強全過程管理是至關(guān)重要的，可以大大提高園林施工項目水平，確保項目順利完工，并且滿足成本節(jié)約需求，避免浪費不必要的資源和成本。所以說，加強全過程管理模式的應(yīng)用勢在必行，在實際運用過程中，要將結(jié)合設(shè)計圖紙進(jìn)行施工、樹立良好的施工管理理念、加強苗木選購和運輸?shù)墓芾?、加強園林項目的竣工養(yǎng)護(hù)、提高施工管理人員的綜合素養(yǎng)措施踐行下去。

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