基于生產(chǎn)管理的探索

柳春亮

摘要：好的生產(chǎn)管理者必須管安全，必須管質(zhì)量、必須管經(jīng)濟(jì)利益。要做一個硬核生產(chǎn)管理者必須做到管安全、管質(zhì)量、管經(jīng)濟(jì)利益，三者不僅要同時管而且都要硬。

本文以生產(chǎn)過程中的安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)利益為出發(fā)點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)分析、探討。

關(guān)鍵詞：安全;質(zhì)量;經(jīng)濟(jì)利益;生產(chǎn)管理

1引言

人類要生存，當(dāng)然離不開生產(chǎn)。衣食住行所需要的物品不會憑空出現(xiàn)，只有通過勞動才能獲得。隨著歷史變遷，人類現(xiàn)在的生產(chǎn)能力，同人類早期相比，同過去任何一個時代相比以不可同日而語。隨著人類文明的不斷發(fā)展，人類對生產(chǎn)的探索與追求也越來越高?，F(xiàn)今時代我認(rèn)為我們對生產(chǎn)的探索與追求大致要從三個方面入手：生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益。

2生產(chǎn)管理的發(fā)展

從有人類開始，剛開始的生產(chǎn)生產(chǎn)管理出于人體本能，饑餓驅(qū)使人外出尋找食物，天氣驅(qū)使人尋找住所。隨著剩余食品的出現(xiàn)，人類社會進(jìn)入了奴隸社會，在以奴隸主為主的社會里，為追求更多的剩余產(chǎn)品和更高質(zhì)量的生活，奴隸主管理生產(chǎn)的方式為擴(kuò)大統(tǒng)治地盤、增加奴隸數(shù)量、延長奴隸們的勞動時間已達(dá)到自己的欲望和要求;封建社會的到來，封建主們在奴隸社會的基礎(chǔ)上，將先進(jìn)的生產(chǎn)力越來越多的應(yīng)用到生產(chǎn)中，使人類的生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步的提升。隨著資本主義的到來，人類文明更是得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，生產(chǎn)能力得到進(jìn)一步的解放，尤其是第一次產(chǎn)業(yè)革命、第二次產(chǎn)業(yè)革命和第三次產(chǎn)業(yè)革命使人類的生產(chǎn)能力空前高漲。當(dāng)今社會人類生產(chǎn)能力，將人類原先敢想的東西變成的現(xiàn)實(shí)，將人類想都不敢想的事物活靈活現(xiàn)的制造了出來。各行各業(yè)的競爭也越來越激烈，各種先進(jìn)的生產(chǎn)管理理念也分分涌現(xiàn)出來。

3生產(chǎn)管理的探索

3.1安全生產(chǎn)的探索

人類文明已經(jīng)進(jìn)入21世紀(jì)，全球的產(chǎn)品種類已是琳瑯滿目、數(shù)不勝數(shù)。人類生產(chǎn)的產(chǎn)品，當(dāng)然是要為人類服務(wù)的，但如果冒著受傷的危險或者生命的危險去生產(chǎn)，這樣的生產(chǎn)是人類不愿意看到的，也不是法律所允許的。但每年的工傷事故頻頻發(fā)生就不得不引人深思。

管生產(chǎn)，必須管安全，不管安全的生產(chǎn)就不要去生產(chǎn)。生產(chǎn)過程不外乎包括：人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素，此五大因素中只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，必會導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。

人：作為生產(chǎn)過程的直接參與者，首先要求身體素質(zhì)必須達(dá)到要求，再次技能水平必須達(dá)到相關(guān)要求。一個身體健康程度達(dá)不到要求的工作者，一旦進(jìn)入工作崗位，就是為安全埋下了隱患，不發(fā)生安全事故屬僥幸，發(fā)生安全事故是當(dāng)然;同樣技能水平達(dá)不到要求的設(shè)備操作者，如果允許其進(jìn)人工作崗位，同樣是為安全埋下了隱患。每個生產(chǎn)的崗位對人體的健康都是有要求的，上崗前體檢，定期體檢就很容易解決由于人體健康問題而引發(fā)的安全事故，此類做法好多公司都在常態(tài)化執(zhí)行;崗前培訓(xùn)，崗前考試是快速解決掉由于操作者技能水平而導(dǎo)致的安全事故的有效辦法，但由于種種原因此類做法僅在大公司在使用，小公司很少使用。

機(jī)：作為用來生產(chǎn)的設(shè)備，首先其安全性、可靠性必須達(dá)到保護(hù)生產(chǎn)者的需求。一臺經(jīng)常漏電的設(shè)備、一臺隨時爆炸的設(shè)備、一臺隨時著火的設(shè)備、一臺隨時傾倒的設(shè)備等等存在安全隱患的設(shè)備，是萬萬不能用來生產(chǎn)的。要解決此類問題，首先產(chǎn)品進(jìn)購時要對設(shè)備廠家進(jìn)行考察，其次對進(jìn)廠的設(shè)備組織相關(guān)技術(shù)人員嚴(yán)格驗收，而且在設(shè)備使用時要嚴(yán)格按照設(shè)備操作規(guī)程進(jìn)行操作、保養(yǎng)和日常維護(hù)。做到以上幾點(diǎn)有關(guān)設(shè)備帶來的安全隱患就算是消滅掉了。

料：作為生產(chǎn)的原材料，自身性能必須達(dá)到保護(hù)生產(chǎn)者的需求。如果生產(chǎn)原料由于有毒性、輻射性或其他能傷害人體健康的屬性，能不使用堅決不使用，如果必須要使用，提前是做好工作者的防護(hù)，確保工作者在防護(hù)用品的保護(hù)下是安全的。

法：作為指導(dǎo)安全生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件，必須合理化、合法化，能有效保護(hù)生產(chǎn)者在生產(chǎn)過程的安全。如果紙上談兵，是起不到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用的，只會對安全埋下隱患，最終導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

環(huán)：作為產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的環(huán)境，必須為參與生產(chǎn)過程的工作者提供一個安全可靠的場所，為周邊生態(tài)環(huán)境不造成負(fù)面影響。良好的生產(chǎn)環(huán)境不僅能保護(hù)生產(chǎn)者，也能促進(jìn)生產(chǎn)者的愉悅心情，同時也保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。

3.2產(chǎn)品質(zhì)量的探索

公司要生存，公司要發(fā)展，當(dāng)然離不開產(chǎn)品，更離不開高質(zhì)量的產(chǎn)品、高口碑的社會評價。

“質(zhì)量是由一組固有特性組成，這些固有特性是指滿足顧客和其他相關(guān)方的要求的特性，并由其滿足要求的程度加以表征”。常言道“不怕不識貨、就怕貨比貨”同一類產(chǎn)品人們當(dāng)然更愿意購買高質(zhì)量的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量的好與不好，高與不高取決于生產(chǎn)過程，取決于生產(chǎn)過程中參與的“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五大因素，生產(chǎn)管理者不統(tǒng)籌管理好這五大因素，產(chǎn)品質(zhì)量是得不到保證的，所生產(chǎn)出來的產(chǎn)品在市場很難占有份額的。對人體健康有威脅的產(chǎn)品、被人類視覺瞧不起的產(chǎn)品，要在現(xiàn)今社會創(chuàng)效是很難的。當(dāng)今時代是一個高質(zhì)量發(fā)展的時代，但仍有部分企業(yè)一味追求產(chǎn)品產(chǎn)量，追求經(jīng)濟(jì)利益而忽視產(chǎn)品質(zhì)量，這樣的企業(yè)路是走不長的，最終會被自己埋葬，會被社會淘汰。

3.3經(jīng)濟(jì)利益的探索

制造企業(yè)的資金來源于產(chǎn)品銷售，如果企業(yè)不能及時高效的交付產(chǎn)品或虧交付產(chǎn)品，那么企業(yè)在市場是不能長久立足的。企業(yè)要盈利，訂單必須要合理。合理的訂單要求簽署合同時必須實(shí)事求是，不可夸大。如果簽署的合同超出了本企業(yè)的能力，只能落個蛇吞象的結(jié)果。

在合理訂單的前提下，要做到訂單盈利必須在管好安全和產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，還要做到“PDCA”循環(huán)管理?！癙DCA”循環(huán)管理即事先做好生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按計劃執(zhí)行，及時檢查計劃完成情況，及時總結(jié)經(jīng)驗及時進(jìn)入下一個“PDCA”循環(huán)管理。通過不斷完善“PDCA”循環(huán)管理以達(dá)到降低生產(chǎn)成本、縮短生產(chǎn)時間、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)。從而實(shí)現(xiàn)“向生產(chǎn)要效率、向生產(chǎn)要利益”的愿景。

4 結(jié)束語

總之，生產(chǎn)管理不單單是只管生產(chǎn)進(jìn)度，這樣的管理是片面的，對公司的發(fā)展是不利的。好的生產(chǎn)管理者必須管安全，必須管質(zhì)量、必須管經(jīng)濟(jì)利益。要做一個硬核生產(chǎn)管理者必須做到管安全、管質(zhì)量、管經(jīng)濟(jì)利益，三者不僅要同時管而且都要硬。只有管安全、管質(zhì)量、管經(jīng)濟(jì)利益的生產(chǎn)管理者，才能給公司帶來可觀的經(jīng)濟(jì)利益，才能給公司帶來良好的社會口碑。

2020年4月19日