關(guān)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理研究

楊?lèi)?ài)玲

摘 要： 隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)的建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也越來(lái)越受到重視。本文以建筑企業(yè)為研究對(duì)象，通過(guò)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特征和主要來(lái)源針對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問(wèn)題提出有針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理;問(wèn)題;措施

【中圖分類(lèi)號(hào)】F275 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.082

引言：建筑企業(yè)的發(fā)展帶動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，但因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的影響導(dǎo)致其財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)在大大增加，建筑施工企業(yè)想要健康發(fā)展、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益就需要做到財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)防范，這對(duì)于建筑施工企業(yè)發(fā)展來(lái)講十分重要。

1 建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的核心部分，企業(yè)的每一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的效益產(chǎn)生影響，一方面降低經(jīng)濟(jì)收益，另外還會(huì)對(duì)企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)造成影響，建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制涉及到企業(yè)運(yùn)行的方方面面，并且對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展有著直接影響。建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀(guān)性，財(cái)務(wù)活動(dòng)往往會(huì)產(chǎn)生不同的效果，要么是財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)現(xiàn)了預(yù)訂的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并獲得了相應(yīng)的社會(huì)效益以及經(jīng)濟(jì)收益，另外一種是財(cái)務(wù)活動(dòng)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，導(dǎo)致企業(yè)的運(yùn)行出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失。此外財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所具有的全面性，也是影響企業(yè)發(fā)展的重要因素之一，只要企業(yè)有財(cái)務(wù)活動(dòng)，必然會(huì)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。

2 建筑行業(yè)所需財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

2.1 項(xiàng)目預(yù)算管理風(fēng)險(xiǎn)

（1）財(cái)務(wù)人員勝任能力不足，財(cái)務(wù)管理混亂。管理層認(rèn)識(shí)不足，重視不夠，很多企業(yè)認(rèn)為編制預(yù)算是財(cái)務(wù)部門(mén)的問(wèn)題，企業(yè)管理人員沒(méi)有參與到項(xiàng)目預(yù)算的編制過(guò)程，財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)沒(méi)有互動(dòng)，預(yù)算編制與項(xiàng)目資金需求不相吻和，甚至完全脫離。（2）內(nèi)部控制不完善加之落實(shí)不到位。制定財(cái)務(wù)制度，需要管理層和執(zhí)行人員共同作用。事實(shí)上，由于二者沒(méi)有形成有效互動(dòng)、缺乏協(xié)調(diào)，上下級(jí)溝通出現(xiàn)隔閡，常常出現(xiàn)執(zhí)行人以無(wú)法帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益的對(duì)策應(yīng)對(duì)管理層安排的情況，使風(fēng)險(xiǎn)加大。對(duì)于內(nèi)部員工來(lái)說(shuō)，職、權(quán)、力的調(diào)配不均衡，或是實(shí)際執(zhí)行時(shí)沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)約束，均會(huì)造成財(cái)務(wù)管理工作失效。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管不到位，審查不嚴(yán)格，使責(zé)任追究難以落實(shí)。甚至工作人員的法律、職責(zé)意識(shí)淡薄，對(duì)各項(xiàng)紀(jì)律視若無(wú)睹，使?jié)撛陲L(fēng)險(xiǎn)加重。

2.2 缺乏健全的施工審計(jì)方案

建筑工程的施工活動(dòng)中，只有確保審計(jì)方案的完善性，才可以在根本上保障其運(yùn)行質(zhì)量。有的建筑工程在實(shí)施審計(jì)方案期間，沒(méi)有充分地分析施工項(xiàng)目的周期特點(diǎn)，也沒(méi)有對(duì)施工的困難程度等方面實(shí)施有效總結(jié)。有的在制定審計(jì)方案時(shí)，既未對(duì)成本支出方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理預(yù)測(cè)，也未考慮原材料價(jià)格上升或者是人力資源變化的影響，使得審計(jì)方案在外部環(huán)境變化時(shí)不具可行性，因此需要對(duì)審計(jì)工作實(shí)施創(chuàng)新。有的施工審計(jì)方案在設(shè)計(jì)期間沒(méi)有充分的勘察施工現(xiàn)場(chǎng)，在編制圖紙的時(shí)候，也沒(méi)有將會(huì)審處理工作落實(shí)到位，造成在進(jìn)行施工審計(jì)的時(shí)候，沒(méi)有辦法按照工程的進(jìn)度特征來(lái)對(duì)材料進(jìn)行有效的創(chuàng)新。

2.3 對(duì)于成本的控制不到位，而造成的效益流失

由于項(xiàng)目沒(méi)有進(jìn)行科學(xué)有效的前期策劃，對(duì)臨建規(guī)模、方案確定、材料采購(gòu)、價(jià)格控制、勞務(wù)隊(duì)伍管理、人力資源配置、設(shè)備投入等管理環(huán)節(jié)進(jìn)行“把脈問(wèn)診”，而導(dǎo)致企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)增加，提升了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的幾率。

3 加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的措施

3.1 加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理

第一，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視，提供業(yè)務(wù)支撐。建立一個(gè)預(yù)算管理領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)組長(zhǎng)，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、總工程師為副組長(zhǎng)，各部門(mén)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)為組員。形成一個(gè)自上而下由領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注，全員參與的一個(gè)預(yù)算閉環(huán)。第二，加強(qiáng)培訓(xùn)，強(qiáng)化人力支撐。組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)，系統(tǒng)講解預(yù)算管理相關(guān)理論知識(shí)、業(yè)務(wù)要求、工作流程、操作規(guī)范，讓全員牢固樹(shù)立預(yù)算理念，熟悉全面預(yù)算流程，掌握工作方法，提升管理能力。要進(jìn)一步健全預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)人員力量，理清內(nèi)部工作職責(zé)，為全面實(shí)施預(yù)算績(jī)效管理提供人力支撐。第三，建立內(nèi)控管理制度工作小組，以主要領(lǐng)導(dǎo)為責(zé)任人，讓管理層和執(zhí)行層形成有效的互動(dòng)和溝通。嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)控制度，形成上行下效。建立內(nèi)審機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行溝通解決。

3.2 健全強(qiáng)化建筑工程施工過(guò)程中的工程審計(jì)

首先，在進(jìn)行建筑工程施工過(guò)程中，需要統(tǒng)計(jì)分析建筑工程施工合同工期、施工的進(jìn)度以及預(yù)計(jì)完工工期，讓施工審計(jì)方案創(chuàng)新及設(shè)計(jì)能夠滿(mǎn)足實(shí)際的需要，同時(shí)將施工審計(jì)方案的創(chuàng)新設(shè)計(jì)跟建筑工程審計(jì)工作的優(yōu)化要求連接起來(lái)，從而更好的符合建筑工程施工管理方面的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。其次，在設(shè)計(jì)審計(jì)方案期間，務(wù)必要對(duì)建筑工程外部的環(huán)境狀況給予足夠的重視，尤其是需要分析建筑工程在原材料價(jià)格以及環(huán)保性方面的標(biāo)準(zhǔn)要求，使得建筑工程施工方案的設(shè)計(jì)期間，能夠更加全面性的將施工方案和施工成本等方面的控制落實(shí)到位。最后，在進(jìn)行建筑工程審計(jì)工作的過(guò)程中，需要分析工程有關(guān)技術(shù)，特別是需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施認(rèn)真仔細(xì)的考察和勘測(cè)，安排專(zhuān)業(yè)的人員實(shí)施圖紙的會(huì)審工作，確保審計(jì)工作能夠在技術(shù)層面與工程現(xiàn)實(shí)狀況相貼切，同時(shí)給各種財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施提供相應(yīng)的支持。

3.3 優(yōu)化成本控制

在實(shí)際施工開(kāi)始之前，對(duì)于成本預(yù)算的管理應(yīng)當(dāng)從企業(yè)的投標(biāo)開(kāi)始展開(kāi)運(yùn)行，核心目標(biāo)在于明確目標(biāo)的管理成本，然后根據(jù)相關(guān)人員所提出的施工方案展開(kāi)詳細(xì)論證，由財(cái)務(wù)工作人員和成本控制人員進(jìn)行共同協(xié)商和規(guī)劃，在這一過(guò)程中，要規(guī)避相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，施工過(guò)程中嚴(yán)格責(zé)任預(yù)算，大額資金聯(lián)簽、報(bào)批，根據(jù)相應(yīng)的審核，按照不同部門(mén)的職責(zé)落實(shí)下去，基于項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的實(shí)際調(diào)配對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避和控制。在實(shí)際的施工中，要根據(jù)技術(shù)資料和施工圖紙，以及施工環(huán)境、技術(shù)和工期等要求，對(duì)材料、人員、設(shè)備的使用以及調(diào)配進(jìn)行合理控制與協(xié)調(diào)。

結(jié)語(yǔ)：綜上所述，建筑施工企業(yè)的資金占用多、施工周期長(zhǎng)、利益主體多，實(shí)施有關(guān)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作也具有比較大的難度?，F(xiàn)階段，建筑施工企業(yè)在確保施工任務(wù)完成的同時(shí)，更需要加強(qiáng)對(duì)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究以及分析力度，并與建設(shè)項(xiàng)目的審計(jì)工作結(jié)合起來(lái)，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施，為建筑企業(yè)的健康發(fā)展保駕護(hù)航。

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