綠色文化、環(huán)境經(jīng)營與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效
——基于文化與行為的交互視角

張長江，張 玥，施宇寧，陳 瑤

（南京工業(yè)大學(xué)經(jīng)濟與管理學(xué)院，江蘇南京 211816）

1 研究背景

早期的企業(yè)管理者受“經(jīng)濟人”假設(shè)的影響，認為企業(yè)生存和發(fā)展的動力在于不斷獲取經(jīng)濟收益和實現(xiàn)股東利潤最大化；直至利益相關(guān)者理論和社會責(zé)任理論的誕生，才促使企業(yè)家們轉(zhuǎn)而關(guān)注經(jīng)濟與社會利益之間的平衡關(guān)系。而隨著環(huán)境意識的逐漸覺醒，企業(yè)是否承擔(dān)環(huán)境責(zé)任、如何實現(xiàn)綠色發(fā)展和永續(xù)發(fā)展的問題開始成為學(xué)者們和企業(yè)家們關(guān)注的熱門話題。Gladwin 等［1］認為企業(yè)除了要對股東負責(zé)以外，還要對環(huán)境負責(zé)，從經(jīng)濟和環(huán)境兩方面關(guān)注企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。Hart 等［2］、Klassen 等［3］研究表明，企業(yè)積極開展環(huán)境經(jīng)營能夠直接促進企業(yè)的績效提升，環(huán)境經(jīng)營可以幫助企業(yè)建立持續(xù)穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢［4］。此類研究考慮到環(huán)境問題與企業(yè)競爭優(yōu)勢之間的長期關(guān)系，認為應(yīng)該將環(huán)境問題防治和環(huán)境保護行為納入企業(yè)的戰(zhàn)略決策，實施環(huán)境經(jīng)營。

價值命題是企業(yè)戰(zhàn)略的核心問題，企業(yè)秉持什么樣的價值觀決定了其會作出怎樣的戰(zhàn)略決策，因而，只有在企業(yè)的價值理念中加入環(huán)境思想、在企業(yè)文化價值觀中培育綠色文化，才能實現(xiàn)真正的永續(xù)發(fā)展。企業(yè)文化顯著影響企業(yè)的競爭力［5］，優(yōu)秀的企業(yè)文化既是一種生產(chǎn)力，同時也是一種強大的精神動力，對于推動企業(yè)的價值取向和戰(zhàn)略選取具有極為重要的作用，是企業(yè)核心競爭力賴以成長和發(fā)展的牢固基石。企業(yè)綠色文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，也是綠色企業(yè)管理的前提，是企業(yè)適應(yīng)綠色經(jīng)濟的必然選擇［6］。因此，企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的提升，必須由綠色文化提供強大的人文支撐力；綠色文化是推動企業(yè)實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略、實現(xiàn)永續(xù)發(fā)展的巨大推力。

當前，學(xué)術(shù)界有關(guān)可持續(xù)發(fā)展績效的研究大多集中在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的評價指標設(shè)計和影響因素等方面，對于企業(yè)綠色文化、環(huán)境經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展績效三方面的研究還有待進一步挖掘，基于此，本文將從文化與行為的交互視角分析，探討企業(yè)綠色文化影響企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略選取，環(huán)境經(jīng)營又推動綠色文化建設(shè)，進而影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的路徑，從而豐富影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的因素研究，進一步完善企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展理論、促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展實踐。

2 文獻回顧與理論假設(shè)

2.1 綠色文化與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效

企業(yè)處在一個持續(xù)變化的經(jīng)濟和社會環(huán)境中，其面臨的生存與發(fā)展壓力日漸加劇，如何使企業(yè)“永葆青春”、獲得長久不衰的生命力是當代企業(yè)及企業(yè)家們所要思考的時代問題。而要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)必須不斷提升核心競爭力。新時代能夠拉開企業(yè)核心競爭力差距的重點無疑是企業(yè)文化。根據(jù)研究需要，結(jié)合李冰［6］對企業(yè)綠色文化的定義，本文認為：企業(yè)綠色文化是指企業(yè)及員工在生產(chǎn)經(jīng)營管理中逐漸形成的為大家所認可和遵循的、具有企業(yè)特色的、關(guān)于保護生態(tài)環(huán)境和充分利用資源的企業(yè)價值觀和經(jīng)營哲學(xué)。企業(yè)綠色文化，對外，是世人認識企業(yè)的一面旗幟；對內(nèi)，它則產(chǎn)生無窮的源動力。

首先，綠色文化可以促進企業(yè)產(chǎn)生環(huán)境友好的凝聚力和向心力。綠色文化首先是一種企業(yè)文化，因此其實質(zhì)還在于文化人。綠色文化圍繞企業(yè)中的個體，通過發(fā)揮文化的方向指引作用，在潛移默化中形成環(huán)保意識，并鼓勵和引導(dǎo)員工的環(huán)境行為，從而產(chǎn)生保護環(huán)境的凝聚力與向心力。王艷等［7］的研究指出，企業(yè)的生產(chǎn)決策會受到企業(yè)文化的影響，一個強而有力的企業(yè)文化在很大程度上能夠提升員工的生產(chǎn)積極性，凝聚企業(yè)內(nèi)部的精神力，指引企業(yè)成員按照既定的文化要求作出相應(yīng)的行為，因此綠色文化水平較高的企業(yè)會更注重培養(yǎng)員工的環(huán)保理念，加強對員工的綠色文化教育培訓(xùn)，進一步提升員工的環(huán)境道德。更有研究指出，企業(yè)中的個人可以通過接受環(huán)境文化激勵和綠色可持續(xù)價值觀的影響，履行更多的環(huán)境責(zé)任，從而實現(xiàn)企業(yè)的社會效益和自身的個人利益，并且愿意自覺承擔(dān)更多環(huán)境責(zé)任，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中更加注重綠色環(huán)保，從而提升在環(huán)境方面的友好形象，這也大大提高了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和外部競爭力。

其次，綠色文化會通過制度規(guī)范和責(zé)任要求在企業(yè)內(nèi)部形成約束力。綠色文化是企業(yè)發(fā)展的軟實力，能夠從制度力、精神力、行為力及物質(zhì)力4 個層面提升企業(yè)的核心競爭力［8］。而責(zé)任和制度既是企業(yè)文化的外顯形式，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的硬性條件。靳小翠［9］發(fā)現(xiàn)，擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)會承擔(dān)更多的社會責(zé)任。因此，著力建設(shè)綠色文化的企業(yè)勢必會強調(diào)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所應(yīng)承擔(dān)的社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，并進行相應(yīng)的制度建設(shè)。綠色文化帶來的個體意識和集體規(guī)范將會約束員工的環(huán)境破壞行為，進一步確保企業(yè)在經(jīng)濟可承受范圍內(nèi)承擔(dān)更多的社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任。這是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保證。

第三，綠色文化是企業(yè)創(chuàng)新活動和經(jīng)濟繁榮的推動力。有學(xué)者指出綠色文化顯著影響企業(yè)環(huán)境績效和創(chuàng)新活動［10-11］。綠色文化水平較高的企業(yè)會更注重對環(huán)境技術(shù)的研發(fā)投入，注意提升自身的環(huán)境績效，其經(jīng)濟績效也會相應(yīng)地隨之提升。此外，員工的綠色價值觀念創(chuàng)新也會受到企業(yè)中綠色文化水平的鼓舞，綠色理念的誕生將助力企業(yè)創(chuàng)新自身的制度規(guī)范、生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營戰(zhàn)略，為企業(yè)帶來更多的環(huán)境效益。與此同時，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新又能助力其綠色文化的建設(shè)發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)濟效益帶來提升。

綜上，綠色文化可以從環(huán)境友好、社會責(zé)任和經(jīng)濟效益等方面提升企業(yè)的永續(xù)發(fā)展績效。綠色文化是企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工的綠色信仰及價值觀的綜合統(tǒng)一，它在一定程度上可以被認作是企業(yè)的大腦和潛意識，為企業(yè)的綠色行為提供強大的源動力。綠色文化支撐著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，本文提出假設(shè)1：

H1：企業(yè)綠色文化水平的提高將提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績效，即企業(yè)綠色文化水平與其可持續(xù)發(fā)展績效正相關(guān)。

2.2 環(huán)境經(jīng)營與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效

Elkington［12］的“三重底線”原則認為，企業(yè)應(yīng)在探尋生存和發(fā)展的進程中注意平衡經(jīng)濟繁盛、社會福利和環(huán)境防治3 個方面的要求，創(chuàng)造出永續(xù)的發(fā)展價值。而環(huán)境經(jīng)營就是為解決環(huán)境保護與企業(yè)經(jīng)營管理活動之間的矛盾而產(chǎn)生的一種新概念［13］。企業(yè)把環(huán)境作為自身的一種資源和財富加以經(jīng)營，可以創(chuàng)造更大的財富，提高自身價值。而環(huán)境經(jīng)營的價值標準就是力求實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高和環(huán)境負荷的削減，即促進經(jīng)濟和環(huán)境的可持續(xù)一致發(fā)展。金原達夫等［14］指出環(huán)境經(jīng)營有三重底線標準，分別為經(jīng)濟價值標準、顧客價值標準和環(huán)境價值標準，即環(huán)境經(jīng)營將從經(jīng)濟效益、顧客-社會效益和環(huán)境效益3 個方面推動企業(yè)的價值創(chuàng)造。

經(jīng)濟效益是投入和產(chǎn)出的經(jīng)濟性表現(xiàn)。通常對于企業(yè)來說，經(jīng)營行為就是價值的締造行為，企業(yè)經(jīng)營行為的經(jīng)濟價值一般以價格、成本以及利潤來表現(xiàn)。因此，為了一定的生產(chǎn)活動節(jié)約資源或相對于統(tǒng)一投入量設(shè)法增加產(chǎn)出，能夠提升產(chǎn)品的產(chǎn)出率和減少資源的投入量，這樣可以削減產(chǎn)品的單位成本，帶來更高的價值。如果企業(yè)能夠?qū)h(huán)境資源視為財富和能力，對其加以投資經(jīng)營，則可以減緩環(huán)境的惡化程度以及削減環(huán)境成本，使環(huán)境收益大于環(huán)境成本，并將獲得明顯的經(jīng)濟效益［15］。企業(yè)環(huán)境經(jīng)營與未來的財務(wù)表現(xiàn)有顯著的正相關(guān)關(guān)系，企業(yè)開展環(huán)境經(jīng)營的能力越強，越能促進其環(huán)境過程管理性能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟性能［16］。

社會效益要求企業(yè)在經(jīng)營的過程中考慮社會其他成員的公平利益。顧客作為企業(yè)的利益相關(guān)者，是企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，企業(yè)有責(zé)任為顧客提供性價比高而有意義的產(chǎn)品或服務(wù)，從而得到其所追求的顧客價值，而要締造顧客價值，就要滿足其需求。企業(yè)可以通過開展環(huán)境經(jīng)營，研發(fā)綠色技術(shù)、開發(fā)綠色產(chǎn)品，從而滿足消費者綠色消費的需求，這將有利于企業(yè)擴大市場份額、提升市場占有率，甚至可以幫助企業(yè)獲得來自政府和社會等方面的更多相關(guān)方的支持，形成多贏局面［17］。鄭俊敏［18］研究發(fā)現(xiàn)，基于市場和效率需求的具有前瞻性的環(huán)境經(jīng)營將能夠顯著提高企業(yè)的社會形象和品牌聲譽，有利于企業(yè)與利益相關(guān)各方建立親密的合作關(guān)系。因此，憑借環(huán)境經(jīng)營可以為客戶帶來新的價值，能夠強化產(chǎn)品的差異性，增強企業(yè)的市場競爭力。

環(huán)境效益不僅僅是減少廢棄物的排放，更在于減少資源、能源的使用量，是要減少產(chǎn)品在全過程中的環(huán)境負荷。積極開展環(huán)境經(jīng)營可以節(jié)約資源能源，達到產(chǎn)業(yè)廢棄物的零排放和再生利用的目的，使資源的循環(huán)利用率提高［19］，從而減小資源環(huán)境壓力，促進生態(tài)社會的發(fā)展。日本企業(yè)關(guān)于環(huán)境經(jīng)營的成功實踐表明，在開展環(huán)境經(jīng)營和推行企業(yè)社會責(zé)任過程中注重節(jié)能減排能夠保護生物的多樣性，實現(xiàn)人與自然的和諧相處，創(chuàng)造巨大的社會環(huán)保效益［20］。同時，企業(yè)致力于環(huán)境經(jīng)營的努力所締造的環(huán)保價值，將為企業(yè)帶來優(yōu)良的聲譽和社會形象，這也將帶來企業(yè)價值的可持續(xù)增加。由此本文提出假設(shè)2：

H2：企業(yè)對環(huán)境經(jīng)營的投入和實施程度的提升將提高企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績效，即環(huán)境經(jīng)營對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績效有正向影響。

2.3 綠色文化、環(huán)境經(jīng)營與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效

根據(jù)班杜拉［21］的交互決定論，行為、認知和環(huán)境是相互影響、相互關(guān)聯(lián)，甚至相互決定的。綠色文化作為企業(yè)中人們的認知反應(yīng)，會影響到企業(yè)的環(huán)境行為，即環(huán)境經(jīng)營；同樣的，企業(yè)對環(huán)境管理的行為也會影響其文化構(gòu)建。企業(yè)的環(huán)境戰(zhàn)略選取與環(huán)境保護行為都是在特定的企業(yè)文化當中產(chǎn)生的，因此企業(yè)的環(huán)境經(jīng)營與綠色文化之間有著千絲萬縷的關(guān)系。而企業(yè)文化植根于企業(yè)中個人的價值觀和思想理念當中，對整個企業(yè)的影響力是不容小覷的，尤其在增加工作積極性、共享價值觀和交流知識經(jīng)驗等方面有著積極影響［22］。

一個漠視環(huán)境影響的企業(yè)文化，會使企業(yè)對面臨的環(huán)境問題視而不見，環(huán)境經(jīng)營的戰(zhàn)略決策也不會得以采納。Fernández 等［23］提出企業(yè)高管對綠色文化建設(shè)和環(huán)境問題治理的支持與許諾將影響企業(yè)的環(huán)境行為，對于環(huán)境經(jīng)營的實施有著重要影響。企業(yè)的環(huán)境價值觀傾向度越高，環(huán)保投資強度越大，也就越可能加大環(huán)境經(jīng)營的實施力度［24］。而受綠色文化熏陶、具備環(huán)境管理意識的高管人員比起一般的高管更愿意傾聽外部環(huán)境對企業(yè)綠色行為的要求和建議，并加以實施改善。企業(yè)管理者對環(huán)境問題的看法會影響企業(yè)的環(huán)境行為和戰(zhàn)略選取［25］；在面對相同的外部壓力和環(huán)境問題時，不同管理者的不同看法也會產(chǎn)生不同的行為傾向。當管理者將環(huán)境問題看作是企業(yè)的機會時，就會更傾向于選擇積極主動的環(huán)境戰(zhàn)略，開展環(huán)境經(jīng)營；而當管理者認為環(huán)境問題是企業(yè)的威脅時，就會逃避和逃脫自身的環(huán)境責(zé)任。綠色文化可以指導(dǎo)企業(yè)的環(huán)境行為，企業(yè)的環(huán)境行為也會轉(zhuǎn)而建設(shè)優(yōu)秀的綠色文化。企業(yè)在不同的發(fā)展階段會產(chǎn)生相應(yīng)的企業(yè)文化，這些文化受企業(yè)行為的影響，服務(wù)于相應(yīng)的戰(zhàn)略；但同時，企業(yè)的具體經(jīng)營行為也會受到企業(yè)文化的影響，進而實現(xiàn)企業(yè)文化影響企業(yè)戰(zhàn)略的實踐。企業(yè)積極實施環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略、開展環(huán)境保護活動的行為，實際上是其綠色文化的外在表現(xiàn)，能夠幫助企業(yè)構(gòu)建支持環(huán)境經(jīng)營的綠色價值觀；而綠色文化對環(huán)境經(jīng)營的積極影響，主要在于確立企業(yè)的環(huán)境認知，提高企業(yè)員工對環(huán)境經(jīng)營的價值認同，通過完善環(huán)境經(jīng)營制度規(guī)范、加強綠色創(chuàng)新文化建設(shè)，推動環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略的順利施行。

由此可見，通過企業(yè)綠色文化指導(dǎo)，企業(yè)能夠推動組織環(huán)境意識和環(huán)境戰(zhàn)略相互結(jié)合，這樣的環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略又會促進企業(yè)構(gòu)建新的環(huán)境制度和創(chuàng)新管理模式，從而達到企業(yè)與生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的目標?；诖?，本文提出假設(shè)3：

H3：綠色文化與環(huán)境經(jīng)營對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響是相互促進的關(guān)系，即綠色文化與環(huán)境經(jīng)營對企業(yè)的可持續(xù)績效具有正向的交互作用。

3 數(shù)據(jù)收集和信效度分析

3.1 研究變量及量表設(shè)計

本文的被解釋變量為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效（SDP），解釋變量為綠色文化（GC）和環(huán)境經(jīng)營（EM），控制變量為物質(zhì)文化（MC）、社會文化（SC）、企業(yè)規(guī)模（SIZE）和企業(yè)類型（TYPE）。通過問卷調(diào)查法收集所需數(shù)據(jù)，并通過借鑒已有成熟量表的方式保證測量的真實性和可靠性。所用量表都已根據(jù)中國情境加以改進，所有量表均采用李克特（Likert）七級量表對企業(yè)情況進行評價測量，由被訪者主觀賦值，其中“1”表示“完全不符合”，“7”表示“完全符合”。該方法能夠保證被訪者使用更長的時間來思考判斷，提升答題的準確性。

3.1.1 被解釋變量

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效是對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展水平的衡量?？沙掷m(xù)發(fā)展要求企業(yè)在追尋短期經(jīng)濟利益的同時能夠通過實現(xiàn)社會績效和環(huán)境績效的提高來維持企業(yè)長期利益的能力，這就要求企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績效也應(yīng)從經(jīng)濟、社會和環(huán)境3 個方面衡量。因此，本文根據(jù)Griffiths 等［26］、Helfat 等［27］和Ahmad［28］的量表，依據(jù)研究目的和中國情境加以修改，最終形成了包括經(jīng)濟績效、社會績效、環(huán)境績效3 個維度的12 個題項（SDP1～SDP12），具體如表1 所示。

表1 企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的測量條目

3.1.2 解釋變量

（1）環(huán)境經(jīng)營實施情況量表。結(jié)合前文對環(huán)境經(jīng)營的論述，主要依據(jù)Aragón［29］、Buysse 等［30］、Nuria［31］和Garcés［32］的研究對環(huán)境經(jīng)營進行測量，考慮到中西方文化差異進行了適當調(diào)整，從12 個方面開展測量，具體如表2 所示。

表2 企業(yè)環(huán)境經(jīng)營的測量條目

（2）綠色文化量表。根據(jù)我國學(xué)者林國建等［33］對于企業(yè)綠色文化的定義，從綠色理念、綠色形象、綠色技術(shù)、綠色生產(chǎn)、綠色營銷和綠色消費6 個方面展開測量，具體如表3 所示。

表3 綠色文化的測量條目

3.1.3 控制變量

根據(jù)多蘭等［34］對企業(yè)文化的分類，企業(yè)文化可以分為三大類：物質(zhì)文化、社會文化和綠色文化。物質(zhì)文化更重視企業(yè)的經(jīng)濟指標與經(jīng)營效率等，追求企業(yè)財務(wù)目標的實現(xiàn)，可以用來指導(dǎo)財務(wù)會計活動；社會文化傾向于對社會責(zé)任的承擔(dān)，要求企業(yè)能夠為社會的發(fā)展作出貢獻，對社會負責(zé)?？紤]到企業(yè)文化的不同類型也會對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績效產(chǎn)生影響，因此本文對物質(zhì)文化（MC）和社會文化（SC）也進行了控制。本文根據(jù)Richins 等［35］、Berkowitz 等［36］、Buysse 等［30］的量表，對物質(zhì)文化和社會文化展開測量，共12 個題項，具體如表4 所示。

表4 物質(zhì)文化、社會文化的測量條目

本文是探索綠色文化與環(huán)境經(jīng)營的交互作用對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響，而企業(yè)規(guī)模會在一定程度上對其環(huán)境行為產(chǎn)生影響。中小企業(yè)在開展環(huán)境經(jīng)營和實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)方面，會比大型企業(yè)遭遇諸如資源和能力不足、高層管理者對環(huán)境問題不重視等更多阻礙［37］，并且Huang等［38］提出企業(yè)的環(huán)境行為及其績效也會因其類型的不同產(chǎn)生差別。因此，本文計劃將企業(yè)的規(guī)模（SIZE）及其所有制類型（TYPE）納入控制變量，將企業(yè)的員工數(shù)量作為測度企業(yè)規(guī)模的標準，并按照所有制類型將企業(yè)分為國有與非國有兩種類型。

3.2 問卷調(diào)查過程

本文意圖探索綠色文化、環(huán)境經(jīng)營及其交互作用對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響，包括企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍和環(huán)境經(jīng)營的戰(zhàn)略選取以及可持續(xù)發(fā)展績效等問題。一般情況下，只有了解企業(yè)發(fā)展走向、戰(zhàn)略選擇和當前發(fā)展進程的經(jīng)營管理者才能回答這些問題，但考慮到樣本的可獲得性和難易程度，調(diào)研者選擇企業(yè)的中層及以上管理者，分別向江蘇省科技創(chuàng)新協(xié)會會員，南京工業(yè)大學(xué)、南京林業(yè)大學(xué)和南京理工大學(xué)的MBA 學(xué)員發(fā)送問卷二維碼，邀請協(xié)會成員、學(xué)員答題。在經(jīng)過2018 年12 月至2019年1 月長達2 個月的數(shù)據(jù)收集后，共計回收問卷321份。在對調(diào)研所獲得數(shù)據(jù)進行篩選和整理時，將填答時間明顯過短、同分選項明顯過多和答案存在明顯漏洞及某種規(guī)律的問卷剔除，最后得到285 份有效數(shù)據(jù)，問卷回收率為88.78%。

3.3 信效度分析

3.3.1 信度分析

本文根據(jù)現(xiàn)有文獻中較多采用的克朗巴赫系數(shù)（Cronbach's Alpha，以下簡稱“α系數(shù)”）和組合信度（CR）來進行信度分析。如表5 所示，社會文化的α系數(shù)值在本問卷的全部構(gòu)念系數(shù)值中最小，為0.831；各變量的CR 系數(shù)值均大于0.85，這充分表明了本問卷具有較高的內(nèi)部一致性與可靠性，量表的信度較好。

表5 可測變量因子荷載及平均提取方差

表5 （續(xù)）

3.3.2 效度分析

按照效度分析的常用方法，本文計劃從收斂效度和判別效度兩個方面對量表的效度進行檢驗。如表5 所示，各潛變量構(gòu)念的因子載荷值均高于或接近0.7，T值顯著，且各變量平均提取方差（AVE）均高于0.5，這些指標表明測量指標確實屬于相應(yīng)的潛變量構(gòu)念，本研究的量表數(shù)據(jù)的收斂效度較好。此外，任意潛變量與其他各潛變量間的相關(guān)系數(shù)均小于該潛變量AVE 的算術(shù)平方根（見表6），說明不同潛變量能夠被明確區(qū)分。

表6 變量相關(guān)性分析

4 假設(shè)檢驗和研究結(jié)果

4.1 檢驗方法

本文通過結(jié)構(gòu)方程法建立模型并檢驗研究假設(shè)。在結(jié)構(gòu)方程建模（SEM）方面，目前有兩種方法可供選擇：一是建立在協(xié)方差基礎(chǔ)上的極大似然估計建模（LISREL），常通過Amos 和LISREL 等軟件實現(xiàn)計算；二是建立在方差基礎(chǔ)上的偏最小二乘建模（PLS），常使用Smart PLS和PLS Graph等軟件來計算。PLS 在樣本要求和模型適應(yīng)性上具有如下優(yōu)勢：（1）對樣本數(shù)量和質(zhì)量的要求相對較低，并不要求樣本服從正態(tài)分布，也不要求樣本的數(shù)量和方差齊性；（2）既能夠計算反映型的指標，也能夠計算構(gòu)成型的指標，甚至能夠在同一模型中同時處理上述兩種指標，更適合復(fù)雜模型；（3）在運算時能夠直接顯示出模型的R2系數(shù)，盡可能地解釋影響因變量的變動方差，因而能夠更加貼近數(shù)據(jù)，也更適合用來進行探索性研究和數(shù)據(jù)分析?？紤]到本研究自身樣本量不大且難以服從正態(tài)分布，以及本研究具備探索性的特點，選擇PLS 法作為數(shù)據(jù)的分析技術(shù)、Smart PLS 作為數(shù)據(jù)的分析軟件來驗證模型更加合適。

4.2 假設(shè)檢驗

在研究中，本文選擇Smart PLS 3.0 計算變量路徑系數(shù)，并通過使用Bootstrap 法得到系數(shù)的顯著性水平（見表7）。整個模型的R2值為 0.830，說明整個模型可以解釋80%以上的有關(guān)可持續(xù)發(fā)展績效提升的變動方差，這也表明企業(yè)綠色文化和環(huán)境經(jīng)營對企業(yè)可持續(xù)績效的提高具有較強的解釋力度。通過比較路徑系數(shù)可以發(fā)現(xiàn)，綠色文化與環(huán)境經(jīng)營分別對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的提升有正向影響，路徑系數(shù)分別為0.206 和0.872，假設(shè)H1、假設(shè)H2得到驗證；其中，環(huán)境經(jīng)營（β=0.872，P＜0.001）比綠色文化和社會文化（β1=0.206，P1＜0.001；β2=0.132，P2＜0.05）對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展績效影響更大，這表明相較于文化氛圍，實際的環(huán)境保護行為更能使企業(yè)維持永續(xù)發(fā)展。在交互效應(yīng)的研究中，可以發(fā)現(xiàn)綠色文化和環(huán)境經(jīng)營的交互效應(yīng)（β=0.027，P＜0.05）是顯著有效的，這表明企業(yè)綠色文化與環(huán)境經(jīng)營的交互作用確實有助于推動其永續(xù)發(fā)展，假設(shè)H3得到驗證。此外，不同的文化類型對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響不同，綠色文化（β=0.206，P＜0.001）對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響大于社會文化（β=0.132，P＜0.05），同時也更顯著，而物質(zhì)文化（β=0.010，P＞0.1）對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響并不顯著。

表7 模型的標準化路徑系數(shù)和假設(shè)檢驗結(jié)果

4.3 研究結(jié)果

實證檢驗結(jié)果完全驗證了本文提出的研究假設(shè)，但在控制變量方面卻有一定出入。

第一，環(huán)境經(jīng)營對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效有正向影響。本研究的實證結(jié)果證實了開展環(huán)境經(jīng)營會帶來企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的提升。環(huán)境經(jīng)營意識的領(lǐng)先，可以使企業(yè)獲得來自市場的創(chuàng)新補償；對環(huán)境經(jīng)營的努力和投入也可能帶來先發(fā)性優(yōu)勢，使企業(yè)在市場中搶占先機。開展環(huán)境經(jīng)營的企業(yè)將更具效率性和競爭性，而競爭力又是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的不竭動力，因此環(huán)境經(jīng)營與可持續(xù)發(fā)展績效是雙向促進的關(guān)系。企業(yè)積極開展環(huán)境經(jīng)營不但能夠節(jié)約生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟和環(huán)境績效，還能為企業(yè)吸引更多綠色消費者，增加企業(yè)的綠色聲譽，增強企業(yè)的市場競爭力。

第二，綠色文化對企業(yè)可持續(xù)績效有正向影響。綠色文化是企業(yè)中領(lǐng)導(dǎo)和員工的綠色理念及價值觀的綜合統(tǒng)一，在一定程度上可以被認作是企業(yè)的大腦和潛意識，為企業(yè)的綠色行為提供強大的源動力。本研究的實證結(jié)果也表明，企業(yè)的綠色文化水平越高，其可持續(xù)發(fā)展績效的水平越高。綠色文化水平較高的企業(yè)會更注重環(huán)境的保護和對環(huán)保技術(shù)、環(huán)保產(chǎn)品的研發(fā)，注意提升自己的環(huán)境績效，其經(jīng)濟績效也會在新技術(shù)和新產(chǎn)品的加持下相應(yīng)提升。

第三，綠色文化與環(huán)境經(jīng)營具有正向的交互效應(yīng)。本研究的實證結(jié)果表明，綠色文化和環(huán)境經(jīng)營的交互作用會對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效產(chǎn)生顯著的正向影響，也就是說，開展環(huán)境經(jīng)營的企業(yè)如果能夠同時著力推進綠色文化建設(shè)，那么這對其可持續(xù)發(fā)展績效的提升將起到事半功倍的效果。換言之，綠色文化氛圍濃厚的企業(yè)一旦開展環(huán)境經(jīng)營，在文化和行為的雙重加持下，它離永續(xù)發(fā)展的目標就能更進一步。

第四，控制變量社會文化對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效有正向影響。本研究的實證結(jié)果表明，企業(yè)社會文化程度的提高會帶來可持續(xù)發(fā)展績效的提升。重視社會文化的企業(yè)必然會認識到自己處在一個整體（社會）當中，因此也會更可能關(guān)注到諸多利益相關(guān)者的需求，建立有效的響應(yīng)機制，企業(yè)可以通過以利益相關(guān)者需求為導(dǎo)向，為顧客提供滿意和健康的產(chǎn)品，為員工提供安全的生產(chǎn)辦公環(huán)境，為社區(qū)提供綠色環(huán)保的生態(tài)環(huán)境，在媒體與社會面前樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力。

第五，控制變量物質(zhì)文化、企業(yè)規(guī)模與企業(yè)類型對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響不顯著。本研究的實證結(jié)果表明，雖然物質(zhì)對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效確實存在正向影響，但其影響并不顯著。本文推測，假設(shè)不成立的原因在于物質(zhì)文化過分追求短期經(jīng)濟績效的提高，從而無法在長期實現(xiàn)經(jīng)濟、社會和環(huán)境績效的統(tǒng)一。

5 結(jié)論與建議

本文發(fā)現(xiàn)：（1）不同文化傾向的企業(yè)文化對企業(yè)可持續(xù)績效的影響不同，社會文化和綠色文化能夠正向影響企業(yè)的可持續(xù)績效，物質(zhì)文化對企業(yè)可持續(xù)績效的影響不顯著。社會文化和綠色文化水平較高的企業(yè)會愿意承擔(dān)更多的社會責(zé)任和環(huán)境責(zé)任，這些公益行為和環(huán)保行為會為企業(yè)贏得優(yōu)良的聲譽和良好的企業(yè)形象，從而提高企業(yè)的社會績效和環(huán)境績效，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。（2）環(huán)境經(jīng)營對企業(yè)可持續(xù)績效有正向影響。企業(yè)積極主動開展環(huán)境經(jīng)營是企業(yè)覺醒環(huán)境意識、承擔(dān)環(huán)境責(zé)任的開始。積極自主的環(huán)境經(jīng)營能為企業(yè)減少生產(chǎn)成本和排污成本，提升企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)率，推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，帶來新的顧客價值，增強企業(yè)的市場競爭力，從經(jīng)濟績效、社會績效和環(huán)境績效三方面助力企業(yè)持續(xù)發(fā)展績效的提升。（3）綠色文化與環(huán)境經(jīng)營對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效具有正向的交互效應(yīng)。由于文化和行為本身相互影響，而綠色文化和環(huán)境經(jīng)營又擁有共同的目標——提升企業(yè)的環(huán)境績效，兩者在對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展績效的影響中是相互交織、相互促進的，因此，企業(yè)綠色文化與環(huán)境經(jīng)營無疑是“強強聯(lián)合”、密不可分的。

本文從企業(yè)和政府兩個層面提出了如下建議：（1）企業(yè)層面。第一，企業(yè)要學(xué)會自省與環(huán)境之間的關(guān)系，積極開展環(huán)境經(jīng)營。企業(yè)不僅把利潤最大化作為自身的發(fā)展目標，而應(yīng)在環(huán)境保護方面積極作出行動，在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)尋求正當利益；同時，也要充分認識到雖然環(huán)境經(jīng)營戰(zhàn)略可能存在一定的滯后效應(yīng)，但絕不是無效的投資，相反它是提升可持續(xù)績效的重要手段。第二，開展組織內(nèi)部的綠色文化建設(shè)是必不可少的。企業(yè)應(yīng)推進組織內(nèi)部的綠色文化建設(shè)，建立健全的環(huán)境管理體制，培養(yǎng)以綠色永續(xù)發(fā)展為核心的企業(yè)價值觀，這是提升企業(yè)價值的內(nèi)在要求，也是順應(yīng)國家“五位一體”布局對文化建設(shè)的要求。第三，企業(yè)環(huán)境戰(zhàn)略應(yīng)該與整個企業(yè)的文化融為一體。一個企業(yè)是否采取主動的環(huán)境戰(zhàn)略反映了該企業(yè)有否將永續(xù)發(fā)展的理念和環(huán)境管理的意識納入企業(yè)的文化建設(shè)和整體戰(zhàn)略決策，企業(yè)的環(huán)境行為離不開企業(yè)的文化指導(dǎo)，企業(yè)應(yīng)努力使環(huán)境經(jīng)營與綠色文化融為一體。（2）政府層面。第一，政府應(yīng)當加快環(huán)境法律法規(guī)的制定和完善，加強對環(huán)保型企業(yè)的扶持力度和環(huán)境規(guī)制的監(jiān)管力度，通過法律的強制性特征引導(dǎo)企業(yè)承擔(dān)環(huán)境責(zé)任，既要嚴厲處罰污染環(huán)境、損害社會公眾環(huán)境利益的企業(yè)，又要表彰那些主動開展環(huán)境經(jīng)營、保護環(huán)境，積極參與公益事業(yè)的企業(yè)。第二，政府應(yīng)大力提倡“綠色消費”理念，發(fā)揮政府的教育引導(dǎo)和示范作用。政府可以通過積極開展宣傳、教育和普及活動提高公眾的綠色消費意識，通過編制《居民生活方式綠色化行為準則》等指南來引導(dǎo)居民的綠色消費行為，依托市場在資源配置中的決定作用，引導(dǎo)企業(yè)的綠色發(fā)展和綠色文化建設(shè)。第三，政府應(yīng)該發(fā)布和完善可持續(xù)發(fā)展信息披露準則，使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展信息披露有法可依、有規(guī)可循，從而間接引導(dǎo)企業(yè)自主開展環(huán)境經(jīng)營、推進綠色文化建設(shè)和實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。