中國造隱形冠軍齊聚這座千年歷史名城都分享了哪些經(jīng)驗？

王濤

本屆大會內(nèi)容豐富多彩且深刻，既有嘉賓主旨演講，也有企業(yè)案例經(jīng)驗分享;不僅有對經(jīng)濟形勢的精準(zhǔn)分析，還有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的獨到見解和實踐經(jīng)驗。通過這些智慧火花的碰撞，能夠讓更多的人思有所獲，學(xué)有所得，助力更多中小企業(yè)成長為隱形冠軍！

夏末秋初未逢雨，正是吾輩學(xué)習(xí)時。2020年9月19日，在這個寓意“長長久久”的日子里，第三屆“中國造隱形冠軍”長青峰會暨第二屆“晉陜豫黃河金三角（侯馬919）民營經(jīng)濟懇談會”在三晉之源山西侯馬隆重舉辦。本次大會吸引了包括政府官員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)專家、媒體等官產(chǎn)學(xué)媒各界代表近500人參加。與此同時，還有幾十萬網(wǎng)友同時在線觀看了直播。

此次大會由中共侯馬市委、侯馬市人民政府，臨汾市中小微企業(yè)發(fā)展中心和《中外管理》聯(lián)合主辦，侯馬市中小企業(yè)服務(wù)中心、北京薈慧友文化傳播有限公司承辦。圍繞“‘專精特新企業(yè)之巔：雙循環(huán)時代的逆勢強者”這一主題展開，旨在讓中國頂尖的中小企業(yè)與山西省“專精特新”企業(yè)對接，為即將開啟的“十四五規(guī)劃”，奏響前瞻與堅實的戰(zhàn)略序曲！

官：政策助力打造“專精特新”企業(yè)

臨汾市政府副秘書長張林海首先代表主辦方致辭。他表示：民營企業(yè)是創(chuàng)業(yè)、就業(yè)的主要領(lǐng)域，是技術(shù)創(chuàng)新的重要主體，是推動經(jīng)濟發(fā)展不可或缺的重要力量。今年以來，面對疫情當(dāng)前的復(fù)雜形勢，習(xí)近平總書記強調(diào)要“加快形成以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局”。勉勵廣大企業(yè)家要做創(chuàng)新發(fā)展的探索者、組織者、引領(lǐng)者，努力把企業(yè)打造成為強大的創(chuàng)收主體。這次活動，既是主動創(chuàng)新思維，打造“專精特新”，做雙循環(huán)時代強者的重要嘗試，更是深入貫徹習(xí)近平總書記視察山西重要講話、重要指示，戰(zhàn)勝各種風(fēng)險挑戰(zhàn)，推動經(jīng)濟持續(xù)增長，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先趟出一條新路的有力舉措。

作為本次大會的指導(dǎo)單位，山西省工信廳黨組成員、省小企業(yè)發(fā)展促進局黨組書記、局長薛江炤表示：2020年是非常特殊的一年，本次會議的主題為“打造‘專精特新之巔，雙循環(huán)時代的逆勢強者”，正是在以經(jīng)濟內(nèi)循環(huán)為主的雙循環(huán)戰(zhàn)略指引下，深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于“培育一批‘專精特新中小企業(yè)”重要指示精神，培育挖掘出更多的“小巨人”“單項冠軍”“隱形冠軍”，帶動黃河金三角民營經(jīng)濟健康快速發(fā)展的點題之筆。

侯馬市市委副書記、市長黃曉君則在關(guān)鍵發(fā)言中介紹了一個少有認(rèn)知的侯馬。她介紹道：侯馬是山西南部重要的交通樞紐和商貿(mào)物流中心城市。作為國家關(guān)中平原城市群發(fā)展規(guī)劃和晉陜豫“黃河金三角”區(qū)域協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略布局的關(guān)鍵節(jié)點，作為山西省對外開放的重要窗口，侯馬擁有五大核心優(yōu)勢，包括在文化歷史、區(qū)位交通、營商環(huán)境等方面，侯馬環(huán)境優(yōu)越、宜居宜業(yè)。同時，她透露，侯馬市2020年版《招商引資實施方案》和開發(fā)區(qū)《創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)惠政策》即將出臺。兩項政策，都從產(chǎn)業(yè)扶持、用地優(yōu)惠、金融幫扶、創(chuàng)新獎勵、營商環(huán)境、誠信建設(shè)等方面做出了明確規(guī)定和承諾，希望更多的人到侯馬投資興業(yè)。

此次盛典上，正式揭曉了第三屆“中國造隱形冠軍”評選結(jié)果。經(jīng)過13位國內(nèi)外頂級企業(yè)實戰(zhàn)派專家、著名商學(xué)院院長、投資機構(gòu)、媒體四方嚴(yán)格、細(xì)致的評定，有20家企業(yè)進入入圍環(huán)節(jié)。它們在某一細(xì)分領(lǐng)域，均有至少一款產(chǎn)品的市場份額占據(jù)全國第一的位置。在入圍的20家企業(yè)里，有11家企業(yè)以多年如一日的堅守和持續(xù)的專注、聚焦，贏得了評委們的由衷尊重。為了鼓勵這些企業(yè)，《中外管理》雜志為它們特別頒發(fā)了“時代匠人”獎。

最終，經(jīng)過層層評審，有9家企業(yè)獲得“中國造隱形冠軍”稱號。獲得第三屆“中國造隱形冠軍”稱號的企業(yè)分別是（排名順序無先后）：湖南松井新材料股份有限公司、江蘇太平洋精鍛科技股份有限公司、51WORLD、陜西斯瑞新材料股份有限公司、臻越自動化技術(shù)（上海）有限公司、廣東思沃精密機械有限公司、東莞市凱格精機股份有限公司、西安陜鼓動力股份有限公司、晨光生物科技集團股份有限公司。

《中外管理》雜志社社長、總編楊光在發(fā)言中，闡述了為什么要評選隱形冠軍、怎樣評選隱形冠軍，以及評選之后，《中外管理》還會怎樣培育和幫助隱形冠軍。他特別強調(diào)：“隱形冠軍”是指在一個細(xì)分領(lǐng)域里獨占鰲頭的企業(yè)。因為它們大多處于工業(yè)品配套領(lǐng)域，因此往往不為社會大眾所熟悉。但它們在細(xì)分市場里擁有極高的市場占有率、產(chǎn)品利潤率，擁有一定的核心技術(shù)及其研發(fā)能力，因此它們是廣大中小企業(yè)中的佼佼者，是中國產(chǎn)業(yè)鏈安全中的關(guān)鍵支撐力量。

“中國造隱形冠軍”評選，每屆僅僅評選出9家實至名歸的上榜中小企業(yè)，完全基于專業(yè)良知和社會公益，公開、公平、公正地開展，完全由13位中外評委背對背投票產(chǎn)生。作為具有突出國際化專業(yè)背景的非官方評選，“中國造隱形冠軍”與國家工信部的專精特新“小巨人”和“單項冠軍”申報工作，是完全一脈相承、交融呼應(yīng)、相輔相成的。

“今年，適逢新冠疫情突然爆發(fā)，《中外管理》發(fā)現(xiàn)，過去兩年已評選出的18家隱形冠軍企業(yè)，在這場百年未遇的風(fēng)浪之下，卻都能夠泰然自若，甚至逆勢成長，極大地證明了隱形冠軍及專精特新這條道路的正確！”楊光如是說?！爸袊祀[形冠軍”評選作為利國、利民、利企的公益事業(yè)，《中外管理》將會持續(xù)舉辦，并且越辦越科學(xué)，越辦影響力越大。將該評選打造成中國最專業(yè)、最具公信力和最可持續(xù)的隱形冠軍評選！

學(xué)：培育“專精特新”，打造實至名歸的隱形冠軍

“中國造隱形冠軍”評選，之所以在短短三年里獲得了全國各界人士的認(rèn)可，很重要的一點，是因為有強大的評委陣容。其中有一位女性，也是唯一的女性，被稱為“中國德魯克”，這就是北大國發(fā)院 BiMBA商學(xué)院院長陳春花教授。本次大會，陳春花教授對獲獎企業(yè)發(fā)來了祝福。陳春花特別強調(diào)：“對于非常多的企業(yè)來說，今天所遇到的挑戰(zhàn)與以往完全不同，我們不僅要面對整個經(jīng)濟的變化，而且還要面對技術(shù)和整個環(huán)境變化帶來的各種不確定性?！?/p>

陳春花建議：作為企業(yè)來講，應(yīng)對不確定性應(yīng)該從以下四個方面入手：1、回到顧客價值創(chuàng)造;2、致力于不可替代性;3、在線化、數(shù)字化是必選項;4、貢獻新價值——共生與協(xié)同。

中國宏觀經(jīng)濟研究所教授、清華大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心研究員常修澤作了《培育“專精特新”，保護和激發(fā)民營企業(yè)活力》的主題分享。他表示：想要激發(fā)市場活力，首先要保住企業(yè)。今年很多企業(yè)日子不好過，所以第一步要保住，一個是保護產(chǎn)權(quán)，一個是保護企業(yè)家。第二步再想辦法激發(fā)活力，幫助企業(yè)贏得未來。這方面可以通過四條線來推進：第一個是，政策抒困，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。第二個是中國的資源配置、經(jīng)濟活動應(yīng)該由市場決定，市場決定的要害就不是政府決定。第三個是靠創(chuàng)新，這包括技術(shù)、市場、管理和體制的創(chuàng)新;第四個是靠開放。一定要有開放理念，不管現(xiàn)在國際形勢如何，一定要有全球化的視野。

國家制造強國戰(zhàn)略咨詢委員會委員印建安，分享了《工業(yè)企業(yè)服務(wù)化轉(zhuǎn)型的新業(yè)態(tài)機遇》主題。他認(rèn)為：服務(wù)型制造是中國制造業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必由之路。一方面，從歐美產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的路徑去看歐美工業(yè)制造產(chǎn)業(yè)的今天可能是中國的明天。另一方面，中國制造業(yè)現(xiàn)在面臨內(nèi)外部的變化，第一來自于C端，老百姓的消費升級;第二來自于制造業(yè)本身產(chǎn)業(yè)升級帶來的需求;第三來自于政府治理水平的升級。這三個方面的需求呼喚著服務(wù)型制造業(yè)。

國家科技部中國科技發(fā)展戰(zhàn)略研究院研究員趙剛，在《雙循環(huán)時代的企業(yè)“專精特新”新思維》主題演講也提道：現(xiàn)在疫情期間，國際關(guān)系、經(jīng)濟形勢出現(xiàn)巨大的變化，特別是美國繼續(xù)在經(jīng)貿(mào)、科技、金融等領(lǐng)域打壓中國，推動中美“脫鉤”。全球競爭對科技發(fā)展產(chǎn)生了很大的影響。這表現(xiàn)在幾個方面：1、經(jīng)濟全球化引發(fā)了研發(fā)全球化;2、發(fā)達國家在產(chǎn)業(yè)國際分工中繼續(xù)逐鹿高端;3、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)國際化成為爭奪全球市場的重要手段;4、技術(shù)遏制型并購，成為發(fā)達國際保持競爭優(yōu)勢的新途徑。

產(chǎn)：隱形冠軍分享自己的成功秘訣

本屆“中國造隱形冠軍”企業(yè)、工信部單項冠軍、陜西斯瑞新材料股份有限公司董事長王文斌首先代表獲獎企業(yè)，分享了主題《（后疫情期）打造“專精特新”的戰(zhàn)略布局》。他以自己企業(yè)為例，講述了斯瑞的戰(zhàn)略形成之路、戰(zhàn)略拓展之路，以及如何進行戰(zhàn)略布局。他給中小企業(yè)提了幾點意見：第一是專注細(xì)分領(lǐng)域，持續(xù)不斷深耕產(chǎn)業(yè)鏈，與細(xì)分產(chǎn)業(yè)鏈的標(biāo)桿客戶、龍頭企業(yè)、行業(yè)建立深度聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合擴產(chǎn)的深度合作機制，就是要跟客戶建立共生存;第二是堅定地走國際化道路，不管是內(nèi)循環(huán)還是外循環(huán)，都要堅定走國際化道路;第三是堅定地對接資本市場，因為它是支撐企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的重要支撐點。

國家制造強國建設(shè)戰(zhàn)略咨詢委員會委員、國家機器人標(biāo)準(zhǔn)化總體組組長、新松機器人自動化股份有限公司董事長曲道奎，則帶來了《數(shù)字化變革與智能制造》的主題演講。他認(rèn)為：數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)到來。數(shù)字經(jīng)濟時代的典型特征：第一個是開放，第二個是連接，第三個是數(shù)據(jù)。隨著勞動力成本急劇上升，全球、全行業(yè)產(chǎn)能過剩，市場需求朝個性化、定制化發(fā)展，數(shù)字勞動力的比重會越來越高。

面對越來越不確定的大環(huán)境，本屆“中國造隱形冠軍”企業(yè)、凱格精機董事長認(rèn)為：抵御全球市場動蕩的核心競爭力就是要堅持，凱格精機的核心成功秘訣也是堅持。他表示：得市場者得天下。企業(yè)老板要關(guān)注自己的產(chǎn)品，要花心思把產(chǎn)品做好。用產(chǎn)品贏得市場。他堅信，卓越品質(zhì)是價值與尊嚴(yán)的起點，滿足客戶是創(chuàng)新與發(fā)展的源泉。如果一家公司沒有品質(zhì)，那就沒有價值，沒有尊嚴(yán)，沒有客戶，也就不會有創(chuàng)新和發(fā)展。

本屆“中國造隱形冠軍”企業(yè)、工信部單項冠軍、太平洋精鍛科技股份董事長夏漢關(guān)分享了《全球產(chǎn)業(yè)嚴(yán)冬下，如何在危中尋機？》這一重要話題，他表示：企業(yè)首先要掌握國家大趨勢，怎樣在新一輪危機里面，抓住機會，需要對市場趨勢有預(yù)判。他認(rèn)為，美國想與中國脫鉤，現(xiàn)在來看不太可能，因為供應(yīng)鏈一下子流轉(zhuǎn)不過來。

所以對于企業(yè)來說，首要是認(rèn)清自我，扎扎實實把自己的工作做好。毫無疑問，要抓現(xiàn)金流，抓訂單，抓市場，市場決定一切。只要有了訂單，有了現(xiàn)金流，企業(yè)就能良好地運轉(zhuǎn)和生存。

其次是要吸引到更多的人加入到公司。如何把人才招進來，留下來是個很重要的問題。有一句話，叫財聚人散，財散人聚。好的激勵機制，好的團隊，好的機制，又有好的平臺和客戶，公司自然能得到更好的發(fā)展。

圓桌共話：“專精特新”的挑戰(zhàn)與機遇

在《內(nèi)循環(huán)下“專精特新”的挑戰(zhàn)與機遇》圓桌論壇中，本論壇主持人、“中國造隱形冠軍”評委、國資委企業(yè)改革局原副局長、中國企業(yè)改革與發(fā)展研究會副會長周放生，首先表達了自己的看法：什么樣的企業(yè)最厲害？并不是那些財富500強企業(yè)，它們只是大，不是強。真正的強者是隱形冠軍企業(yè)，因為它們在某一細(xì)分領(lǐng)域，均有至少一款產(chǎn)品的市場份額占據(jù)全國第一的位置。

《中外管理》“管理中國”總評選獲獎企業(yè)、新松機器人自動化股份董事長曲道奎，本屆“中國造隱形冠軍”企業(yè)、工信部單項冠軍、晨光生物股份總經(jīng)理助理暴海軍，本屆“中國造隱形冠軍”企業(yè)、湖南松井新材料股份董事長凌云劍，以及本屆“中國造隱形冠軍”企業(yè)、廣東思沃精密集團董事長王建勛，各自分享了企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的危機與挑戰(zhàn)，并展望了企業(yè)未來。

周放生最后總結(jié)：這些獲獎隱形冠軍企業(yè)有一個共同的規(guī)律就是專注，而其他很多企業(yè)失敗就失敗在打一槍換一個地方，急功近利，這種企業(yè)永遠(yuǎn)成功不了。找到一個產(chǎn)業(yè)，深耕、堅守、專注，尤其是中小企業(yè)，最好的出路就是成為隱形冠軍，做到中國前三，最好做到世界前三，中小企業(yè)自然就能立于不敗之地。

作為中華文明重要發(fā)祥地之一的黃河金三角地區(qū)，峰會最后一個環(huán)節(jié)，邀請到了這片土地上孕育的兩家優(yōu)秀的專精特新企業(yè)，圍繞《黃河金三角“專精特新”企業(yè)成長模式》和本屆評選的隱形冠軍企業(yè)進行了一場高質(zhì)量的對話。

《中外管理》智庫專家、財智興邦創(chuàng)始人杲占強作為本場圓桌論壇主持人表示：這幾家企業(yè)在各自的領(lǐng)域里面獨領(lǐng)風(fēng)騷，背后一定有秘笈。事實上，確實如此。

山西湯榮機械制造股份有限公司總經(jīng)理曹彥存首先表示：“‘小巨人也好，隱形冠軍企業(yè)也好，這是我們看到的輝煌一面，真實的中小企業(yè)，每一個的成長都有血和淚的故事?！?/p>

山西建邦集團常務(wù)副總經(jīng)理劉力強同樣強調(diào)了人才的重要性。他表示：創(chuàng)新離不開人才，人力資源是企業(yè)的第一資源。建邦集團從人才引進、培養(yǎng)到管理，建立了一整套配套制度作保障，目前，建邦集團員工流失率不到2%，團隊非常穩(wěn)定。

本屆“時代匠人”獎獲獎企業(yè)、卡本復(fù)合材料（天津）有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人張嶸也認(rèn)為：人才確實很重要，但不太好招到?？ū镜慕?jīng)驗，一個是通過校園招聘，一個是通過社會招聘，招聘更看重個人素質(zhì)和潛質(zhì)，然后再慢慢培養(yǎng)。

本屆“中國造隱形冠軍”企業(yè)、臻越自動化技術(shù)（上海）有限公司總經(jīng)理陸洲說，無論技術(shù)也好，產(chǎn)品競爭力也好，最終是人才競爭。因此，企業(yè)一定要重視人才培養(yǎng)和管理。臻越之所以能夠慢慢打敗國外競爭對手，就在于優(yōu)秀的服務(wù)和對問題及時靈活的反饋處理。

“曲終人不見，江上數(shù)峰青”，精彩的活動總是容易結(jié)束?；剡^頭來看，本屆大會內(nèi)容豐富多彩且深刻，既有嘉賓主旨演講，也有企業(yè)案例分享，不僅有對經(jīng)濟形勢的精準(zhǔn)分析，還有創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的獨到見解和實踐經(jīng)驗。相信通過這些智慧火花的碰撞，能夠讓更多的人思有所獲，學(xué)有所得，助力更多企業(yè)成長為隱形冠軍企業(yè)。

責(zé)任編輯：李靖