為全力打造世界一流現(xiàn)代化能源企業(yè)提供人才保障和智力支撐

晉能控股集團有限公司深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記關(guān)于人才工作的重要論述，按照山西省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，扎實推進人才培養(yǎng)工作，為構(gòu)建在國內(nèi)乃至全球具有舉足輕重地位的高科技、高效率、智能化、現(xiàn)代化、環(huán)境友好型現(xiàn)代能源企業(yè)提供了堅強的人才保障和智力支撐。

一、企業(yè)人才狀況

晉能控股集團有限公司，是按照山西省委要求，聯(lián)合重組同煤集團、晉煤集團、晉能集團，同步整合潞安集團、華陽新材料科技集團相關(guān)資產(chǎn)和改革后的中國(太原)煤炭交易中心，組建成立的特大型集團。下設(shè)晉能控股煤業(yè)集團公司、晉能控股電力集團公司、晉能控股裝備制造集團公司、中國（太原）煤炭交易中心有限公司、晉能控股研究院公司、晉能控股財務(wù)公司6 個二級子公司。企業(yè)現(xiàn)有員工47.3 萬余人，“六定”改革后，各類人才總量約為139613 人，其中：經(jīng)營管理人才9340 人，專業(yè)技術(shù)人才39960 人，高技能人才90313 人。博士研究生61人，研究生4603 人（全日制博士研究生58 人，全日制碩士研究生3041 人）。

近年來，先后培養(yǎng)出享受國務(wù)院特殊津貼專家76 人，國家百千萬人才工程“有突出貢獻中青年專家”1 人，孫越崎能源大獎2 人，孫越崎青年科技獎6 人，山西省委聯(lián)系的高級專家9 人，山西省院士后備人選2 人，三晉學(xué)者1人，山西省學(xué)術(shù)技術(shù)帶頭人44 人，山西省新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才12 人、山西省青年拔尖人才1人，三晉英才677 人，國家技能人才培育突出貢獻獎1 人，享受國務(wù)院特殊津貼的高級技師6人，全國技術(shù)能手24 人，全國煤炭行業(yè)技能大師40 人，享受山西省政府津貼的高級技師17人，三晉技術(shù)能手80 人。

二、做法及成效

（一）堅持原則，把好方向，樹立“選才用才”的鮮明導(dǎo)向

一是堅持“1311”選人用人的標準。“1”即政治站位高。講政治，講大局，政治立場堅定，敢于擔(dān)當(dāng)作為的優(yōu)秀年輕干部。“3”即學(xué)歷、閱歷、能力。能夠在基層一線踏實歷練，能干事，能干成事，具有較強的組織領(lǐng)導(dǎo)能力，且工作方法創(chuàng)新靈活、管理手段先進?！?”即品德好。具有良好的政治品格、職業(yè)道德、社會公德、家庭美德?！?”即清正廉潔。嚴于律己，具有過硬的政治素質(zhì)和能力，能夠主動扛起從嚴管黨治黨的責(zé)任，廉潔自律。

以員工人數(shù)最多的晉能控股煤業(yè)集團公司為例，實施“1311”選人用人工作思路以來，共有229 名全日制本科以上學(xué)歷的專業(yè)化優(yōu)秀年輕干部走上煤業(yè)集團公司中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，84 名全日制相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的干部走上了礦長（董事長）、總經(jīng)理、電廠廠長、甲醇廠廠長、子公司班子成員、部門主要負責(zé)人崗位。全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷的中層干部占比由23.5%提高到39.3%，中層干部平均年齡由原來的50.5 歲下降到46.9 歲。

二是堅持不拘一格降人才。針對能力強、敢擔(dān)當(dāng)、善作為、業(yè)績突出且信念堅定、為民服務(wù)、勤政務(wù)實，但第一學(xué)歷為本科以下的干部，出臺《關(guān)于進一步加強高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)的若干規(guī)定》，適當(dāng)放寬第一學(xué)歷條件，堅持以事選人，不論資排輩，以崗位配人，多元化選用人才。2019 年以來，在提拔的147 名企業(yè)中層人員中，非全日制本科學(xué)歷人員有70 名。采取內(nèi)部公開競聘的方式，有7 名優(yōu)秀人才走上了下屬單位總會計師的崗位。

（二）拓寬思路，打造生態(tài)，構(gòu)建“聚才育才”的有效機制

一是建立“五級后備人才庫”。分別是以70后為主體的煤業(yè)集團領(lǐng)導(dǎo)班子人員；75 后為主體的中層正職人員；80 后為主體的中層副職人員；85 后為主體的主管人員；基層一線工作5 年以上的班組長、副隊長、主管技術(shù)員為主體的一般干部。對新提拔的中層領(lǐng)導(dǎo)人員要求全日制二本B 類以上學(xué)歷不低于80%，其中80 后、90后各占比40%。按照競爭擇優(yōu)、備用結(jié)合、動態(tài)管理的原則，不斷完善后備領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系，確保人才庫保持常態(tài)化更新。

二是積極開展專項培訓(xùn)。為各類人才量身定制專項培訓(xùn)計劃，多層次、多渠道開展人才教育培訓(xùn)，年培訓(xùn)達20 萬人次。實施了“五個一批”高端培訓(xùn)工程，先后在中國浦東干部學(xué)院舉辦了中層領(lǐng)導(dǎo)人員培訓(xùn)班和戰(zhàn)略決策高級研修班；在中央黨校、省委黨校、清華大學(xué)、北京大學(xué)分別舉辦了優(yōu)秀青年管理人員培訓(xùn)班；在中國延安干部學(xué)院舉辦了“弘揚延安精神踐行群眾路線”培訓(xùn)班，管理人才的政治覺悟、思維眼界、分析決策、防范風(fēng)險等綜合素質(zhì)能力得到全面提升。圍繞管理、技術(shù)和技能三支人才隊伍建設(shè)，分層次、分類開展各類培訓(xùn)工作，積極開展“大講堂”“機關(guān)學(xué)習(xí)日”等活動。

三是推行“墩苗”計劃，加強人才交流。截止目前，共有796 名總部機構(gòu)高級技術(shù)主管、主管、主辦人員到一、二線等艱苦崗位“回爐”鍛煉，豐富閱歷，增長才干。與大同市政府進行了領(lǐng)導(dǎo)人員人才交流，34 名中層年輕領(lǐng)導(dǎo)人員已交叉掛職1 年。同時，按照省委要求，已有9 名中層領(lǐng)導(dǎo)人員分別到運城、忻州、大同、長治、朔州、呂梁墩苗擔(dān)任縣委常委、副縣長。

四是實施市場化選聘，加大人才引用力度。2019 年組織開展了面向全國、面向基層公開招聘煤炭、電力、光伏、風(fēng)電、法律、投融資等專業(yè)管理人才，2020 年初已按照人崗相適、優(yōu)先基層的原則，完成了社會化招聘百名專業(yè)管理人才的商調(diào)、考察、任職工作，極大地緩解了專業(yè)管理人才緊缺的狀況。為了加大引才力度，實行了“一人一策”高層次人才優(yōu)惠政策：博士學(xué)歷畢業(yè)生執(zhí)行集團中層管理人員副職年薪待遇，碩士學(xué)歷畢業(yè)生執(zhí)行高級主管級管理人員年薪待遇；五年服務(wù)期內(nèi)，博士學(xué)歷畢業(yè)生共計發(fā)放53萬元生活補貼，碩士學(xué)歷畢業(yè)生共計發(fā)放31 萬元生活補貼；并為其解決住房、探親補貼、配偶就業(yè)等相關(guān)問題，真誠邀約廣大青年才俊，積極吸引優(yōu)秀人才加入。

五是承擔(dān)重大專項，培養(yǎng)中高端專業(yè)技術(shù)人才。近幾年，參與和承擔(dān)國家科技重大專項3項，承擔(dān)省部重點研發(fā)項目5 項，獲得上級科技研發(fā)資金1000 萬元。在科研攻關(guān)的實踐中，造就了一大批高端領(lǐng)軍人才，形成了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的專有技術(shù)，填補了國內(nèi)特厚煤層智能放煤、煤矸精準識別、國產(chǎn)慣導(dǎo)等技術(shù)領(lǐng)域的空白。積極為各類優(yōu)秀人才建成2 個國家級企業(yè)技術(shù)中心、1 個國家級煤與煤層氣共采國家重點實驗室、10 個省級技術(shù)中心、5 個國家級研發(fā)試驗平臺、4 個省部級研發(fā)試驗平臺和1 個企業(yè)“科技孵化器和創(chuàng)新孵化園”，主動與國內(nèi)外高校、科研院所、國內(nèi)外高新技術(shù)企業(yè)開展多樣式合作，積極完善企業(yè)高端人才需求信息庫。

（三）創(chuàng)新驅(qū)動，激勵保障，形成“愛才興才”良好局面

一是靈活崗位機制，實現(xiàn)人盡其才。推進“六定”改革，暢通各類人才發(fā)展通道，創(chuàng)造性地提出了“管理”和“技術(shù)”“雙序列?！笔剑瑢徫惑w系實行動態(tài)管理，實現(xiàn)了崗位序列間的縱向貫通，橫向流通，相互兼容。

二是堅持優(yōu)秀人才“6+1”評選制度。研究制定了《貫徹落實山西省科學(xué)技術(shù)大會精神實施方案》，積極開展“6+1”評選，“6”就是首席正高級工程師、首席高級工程師、首席工程師、首席技能大師、同煤英才、優(yōu)秀大學(xué)生?！?”就是優(yōu)秀人才工作室。首席正高級工程師、首席高級工程師、首席工程師分別比照二級子公司總部機構(gòu)部門正職、副職、高級技術(shù)主管年薪待遇。對獲得勘察設(shè)計大師資格、一級注冊類職業(yè)資格、二級注冊類職業(yè)資格的優(yōu)秀人才，經(jīng)單位聘任后，分別給予二級子公司總部機構(gòu)部門正職、副職、高級技術(shù)主管年薪待遇。人才激勵力度之大，在國內(nèi)央企和國企也是為數(shù)不多的。

三是破除年齡限制，激發(fā)新?lián)?dāng)、新作為。最大程度地發(fā)揮年齡偏大管理人才“黨性強、業(yè)務(wù)熟、經(jīng)驗豐富”的優(yōu)勢，把他們充實到環(huán)保督察、黨委巡察、外部董事工作中，繼續(xù)為企業(yè)做貢獻。

三、下一步工作安排

（一）制定人才規(guī)劃，實施專業(yè)人才培育工程

實施“萬千百十”三倍遞進式管理人才培育工程。按照煤炭、電力、裝備制造三個產(chǎn)業(yè)板塊的需要，在管理序列及專業(yè)技術(shù)人員序列中培育3 萬名潛力型人才，在主管中培育3000 名復(fù)合型人才，在中層領(lǐng)導(dǎo)人員中培育300 名高端精英人才，在中層正職以上領(lǐng)導(dǎo)人員中培育30 名領(lǐng)軍人才。形成梯隊形、專業(yè)化、復(fù)合式、可持續(xù)發(fā)展的人才體系。

實施“三千人”專業(yè)技術(shù)人才培育工程。在煤炭、電力、裝備制造業(yè)領(lǐng)域，實施各“一千名”專業(yè)人才培養(yǎng)計劃，為晉能控股集團的發(fā)展奠定堅實人才保障。

實施“三萬名崗位技術(shù)能手”人才培育工程。在各基層隊組、車間、工段從操作工人當(dāng)中按10%的比例推薦，原則上第一學(xué)歷為中專、技校、高中以上，年齡在40 歲以下。通過技術(shù)或業(yè)務(wù)理論考試和業(yè)績考評，確定“萬名崗位技術(shù)能手”。

（二）搭建兩大平臺，打造高端人才“黃金谷地”

搭建好科研創(chuàng)新平臺。要在現(xiàn)有國家級技術(shù)中心、博士后科研工作站、企業(yè)院士工作站、同大科技研究院、雙創(chuàng)中心等科研平臺的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深化科技體制機制改革，打造一流科技創(chuàng)新生態(tài)，規(guī)劃建設(shè)省級、國家級實驗室（工程中心），打造國內(nèi)高端人才流動聚集洼地。

搭建好人才引進平臺。要建立開放、科學(xué)的高層次人才引進機制，加強與省委、省國資委黨委相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，做好需求對接工作。要積極探索實施項目化引才，推行柔性人才政策，降低“養(yǎng)才”成本，提高“用才”效率。同時，要建立完善優(yōu)秀高校畢業(yè)生招聘制度，通過建立高校實習(xí)基地、設(shè)立專項獎學(xué)金或助學(xué)金等方式，加大研究生以及“985”“211”和雙一流重點高校本科生等優(yōu)秀高學(xué)歷人才的引進比例，提前鎖定優(yōu)秀在校大學(xué)生，實現(xiàn)“掐尖式”招聘，提高引進畢業(yè)生質(zhì)量。

拼搏正當(dāng)其時，圓夢恰逢其勢。晉能控股集團正處在整合重組、跨越發(fā)展的關(guān)鍵時期，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，使命光榮。我們將緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，在省委、省政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，按照省委“四為四高兩同步”總體思路和要求，當(dāng)好排頭兵，開辟新天地，全力打造世界一流現(xiàn)代化能源企業(yè)，更好承載起推動能源革命和支撐高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的戰(zhàn)略使命，為山西加快高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上率先蹚出一條新路來作出新的更大貢獻。