天津青少年業(yè)余足球俱樂部運(yùn)營模式的研究

楊玉明

摘 要：目前，我國的足球運(yùn)動水平與西方發(fā)達(dá)國家相比，還存在較大的差距，究其根源在于沒有形成系統(tǒng)化的足球人才培養(yǎng)體系，尤其是對青少年足球運(yùn)動員的訓(xùn)練沒有引起充分的重視，導(dǎo)致我國足球運(yùn)動的發(fā)展相對滯后。青少年業(yè)余足球俱樂部為青少年足球運(yùn)動員進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)化訓(xùn)練提供了重要的場地保障，是建構(gòu)完整的足球運(yùn)動訓(xùn)練體系的重要組成部分，對提高青少年的足球競技水平具有積極的促進(jìn)作用。通過研究表明：天津市青少年業(yè)余足球俱樂部的運(yùn)營模式遵循資金管理、資源輸入和資源轉(zhuǎn)換的基本運(yùn)營模式，符合市場經(jīng)濟(jì)條件下的服務(wù)資源轉(zhuǎn)化，通過管理和宣傳最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品的利益轉(zhuǎn)換。

關(guān)鍵詞：青少年 業(yè)余 足球俱樂部 運(yùn)用模式

中圖分類號：G843 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2813（2018）03（a）-0242-02

1 研究的實(shí)施

通過調(diào)查的方式對天津市12所青少年業(yè)余足球俱樂部進(jìn)行調(diào)查，了解天津市青少年業(yè)余足球俱樂部的運(yùn)營模式。

2 研究與分析

2.1 天津市青少年業(yè)余足球俱樂部場地資源管理運(yùn)營分析

天津市青少年業(yè)余足球俱樂部場地設(shè)施為配置一般和配置不齊全的俱樂部較多，共計(jì)占83.3%，多數(shù)俱樂部在場地設(shè)施上的配置水平不高，這是因?yàn)樘旖蚴星嗌倌陿I(yè)余足球俱樂部為了減少開支，租用一些面積較小的場地進(jìn)行訓(xùn)練，對場地基礎(chǔ)設(shè)施配備不齊全，在硬件配套上也不達(dá)標(biāo)，從整體上來說，俱樂部場地設(shè)施配置不齊全。綜上所述，天津市青少年業(yè)余足球俱樂部在場地資源配置水平一般。因此，天津市青少年業(yè)余足球俱樂部要進(jìn)一步提高對場地設(shè)施的投資力度，進(jìn)一步完善場地設(shè)施配置水平，為天津市青少年業(yè)余足球俱樂部的發(fā)展提供良好的硬件設(shè)施。

天津市青少年業(yè)余足球俱樂部在場地開發(fā)上應(yīng)以走多元化道路，以學(xué)校、職業(yè)足球俱樂部和專用型足球場地為依托進(jìn)行合作經(jīng)營，不僅可以提高場地的利用率，同時還可以減輕獨(dú)立運(yùn)營帶來的成本壓力。目前，天津市青少年業(yè)余足球俱樂部的場地資源開發(fā)途徑主要是通過與學(xué)校和職業(yè)足球俱樂部合作，在場地開發(fā)途徑上略顯單一，還應(yīng)進(jìn)一步豐富場地資源開發(fā)途徑。

2.2 天津市青少年業(yè)余足球俱樂部資金管理運(yùn)營分析

天津市青少年業(yè)余足球俱樂部收入來源主要以足球運(yùn)動培訓(xùn)、商業(yè)贊助、服裝器材為主，總的來說收入來源較為單一。而在資金的使用上，天津市青少年業(yè)余足球俱樂部資金使用范圍主要包括運(yùn)營支出和開發(fā)支出。其中運(yùn)營支出主要是用于場地租賃的費(fèi)用、進(jìn)行廣告宣傳的費(fèi)用、俱樂部購買器材的費(fèi)用、俱樂部相關(guān)工作人員的薪酬支出等。這些資金使用都屬于俱樂部的運(yùn)營成本，加強(qiáng)對這些資金的合理運(yùn)用和管理，是減少俱樂部運(yùn)營成本、提高俱樂部運(yùn)營效率的重要手段。開發(fā)支出主要是用于教師的教育培訓(xùn)和服務(wù)項(xiàng)目的開發(fā)改進(jìn)等支出，在使用這些資金進(jìn)行項(xiàng)目開發(fā)時，要在實(shí)際調(diào)查的基礎(chǔ)上，提高資金的合理使用方向。

2.3 天津市青少年業(yè)余足球俱樂部人力管理運(yùn)營分析

天津市青少年業(yè)余足球俱樂部人力資源管理原則主要有目標(biāo)統(tǒng)一原則、分工合作原則、權(quán)責(zé)一致原則和靈活調(diào)整原則。目標(biāo)統(tǒng)一原則是指在業(yè)余足球俱樂部運(yùn)營的發(fā)展初期，首要的任務(wù)是根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置可行性的目標(biāo)，隨后俱樂部要根據(jù)這一目標(biāo)把相應(yīng)的工作完成。

天津市青少年業(yè)余足球俱樂部人力資源招聘依據(jù)主要有工作能力、教學(xué)年限、學(xué)歷水平。工作能力是教練員的一項(xiàng)基本素養(yǎng)，俱樂部的日常運(yùn)營離不開教練員的工作能力，如果教練員的工作能力相對較強(qiáng)，不僅對青少年足球運(yùn)動的指導(dǎo)具有幫助作用，同時也提升了俱樂部的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

天津市青少年業(yè)余足球俱樂部人力招聘方式主要有網(wǎng)絡(luò)招聘和朋友介紹。網(wǎng)絡(luò)招聘是指俱樂部把自己的招聘信息發(fā)到專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)上，例如：趕集網(wǎng)、58同城，應(yīng)聘者通過網(wǎng)絡(luò)的招聘信息來選擇自己的崗位，并投放自己的簡歷。

天津市青少年業(yè)余足球俱樂部人力培訓(xùn)的內(nèi)容主要有俱樂部文化、職業(yè)技能和教學(xué)創(chuàng)新。俱樂部文化是指俱樂部的發(fā)展理念、倡導(dǎo)的價值觀以及文化宗旨等，對教練員進(jìn)行俱樂部文化的培養(yǎng)，有利于他們充分了解俱樂部的發(fā)展規(guī)劃，感受文化的精髓，對于提高自己的文化素養(yǎng)具有促進(jìn)作用。

獎勵措施是激發(fā)教練員工作積極性的有利手段。天津市青少年業(yè)余足球俱樂部人力資源獎勵措施主要有榮譽(yù)獎勵、職位升遷、給予培訓(xùn)機(jī)會和提高薪酬。榮譽(yù)獎勵是對優(yōu)秀的教練員的一種鼓勵方式，可以以發(fā)放獎狀的方式進(jìn)行獎勵，從而激發(fā)教練員工作的熱情。

2.4 天津市青少年業(yè)余足球俱樂部運(yùn)營發(fā)展的對策分析

2.4.1 加強(qiáng)對俱樂部資金的運(yùn)營管理

青少年業(yè)余足球俱樂部的發(fā)展，需要采用合理的資金運(yùn)營管理方式，天津市青少年業(yè)余足球俱樂部資金主要用于場地租賃費(fèi)用、器材購買費(fèi)用、薪酬支出費(fèi)用，但在宣傳費(fèi)用和改進(jìn)開發(fā)服務(wù)項(xiàng)目上投入的資金較少。業(yè)余足球俱樂部的發(fā)展離不開必要的資金投入，但在資金使用上應(yīng)該進(jìn)行合理的分配，既要做好前期的運(yùn)營資本支出管理，又要做好后期的服務(wù)項(xiàng)目開發(fā)和教育培訓(xùn)等規(guī)劃，只有對資金進(jìn)行合理的管理，才能做到資金的有效運(yùn)用，提高資金利用率，實(shí)現(xiàn)資金利用的最大效益化。

2.4.2 加大對俱樂部場地設(shè)施建設(shè)的投資

在校園足球運(yùn)動的推動下，足球運(yùn)動的社會影響力提高，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和家長對青少年足球運(yùn)動的認(rèn)知水平得到顯著提高，這也是天津市青少年業(yè)余足球俱樂部得到快速發(fā)展的重要因素。青少年業(yè)余足球俱樂部的發(fā)展，是市場需求和政策影響的相互作用結(jié)果，場地設(shè)施是青少年業(yè)余足球俱樂部發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，為了促進(jìn)天津市青少年業(yè)余足球俱樂部的快速發(fā)展，應(yīng)在業(yè)余足球俱樂部的經(jīng)濟(jì)承受能力范圍內(nèi)，進(jìn)一步加大對場地設(shè)施的投資建設(shè)力度，為青少年提供良好的足球訓(xùn)練環(huán)境，同時也是提高青少年業(yè)余足球俱樂部服務(wù)質(zhì)量和競爭實(shí)力的重要手段，有利于促進(jìn)天津市青少年業(yè)余足球俱樂部的快速發(fā)展。

2.4.3 進(jìn)一步拓展俱樂部的收入來源

收入來源是天津市青少年業(yè)余足球俱樂部正常運(yùn)營發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，但天津市青少年業(yè)余足球俱樂部的收入來源較為單一，主要以足球運(yùn)動培訓(xùn)費(fèi)用為主。建議進(jìn)一步完善業(yè)余足球俱樂部的服務(wù)項(xiàng)目，拓展業(yè)余足球俱樂部的收入來源渠道，形成多元化的收入來源，不僅可以提高業(yè)余足球俱樂部的市場競爭能力，還可以為業(yè)余足球俱樂部創(chuàng)造更多的利潤，對于促進(jìn)天津市業(yè)余足球俱樂部的健康運(yùn)營發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用。

3 結(jié)語

天津市青少年業(yè)余足球俱樂部的運(yùn)營模式遵循資金管理、資源輸入和資源轉(zhuǎn)換的基本運(yùn)營模式，符合市場經(jīng)濟(jì)條件下的服務(wù)資源轉(zhuǎn)化，通過管理和宣傳最終實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品的利益轉(zhuǎn)換。在資源轉(zhuǎn)換環(huán)節(jié)運(yùn)營上，考慮到服務(wù)內(nèi)容設(shè)置、服務(wù)項(xiàng)目設(shè)計(jì)原則、服務(wù)定價的影響因素等，但在服務(wù)內(nèi)容設(shè)置上過于單一，主要以教學(xué)訓(xùn)練為主，在設(shè)計(jì)原則上忽視了人文性原則。宣傳推廣方式上選擇較為傳統(tǒng)的宣傳單頁和廣告牌，缺乏對互聯(lián)網(wǎng)科技的運(yùn)用。

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