劉春蓉
(西藏自治區(qū)人民政府駐成都辦事處醫(yī)院,四川 成都 610000)
能級考核在臨床上常用[1],其中能級是將不同能力人群根據(jù)一定標準以及規(guī)范分類,是動態(tài)管理模式。本組將43名護士選擇,分析了在重癥護理管理中應用能級考核與績效管理結合的效果。
對我院重癥醫(yī)學科室43名護士護理管理相關資料進行回顧性分析,時間2019年7月至2020年6月,護理管理前數(shù)據(jù)選擇時間段是2018年7月至2019年6月,均知情入組,均為女性,年齡范圍是22歲至39歲,中位32.5歲,大學本科、大專分別是20名、23名,主管護師、護師以及護士分別是3名、15名、24名。
科室開展了能級考核與績效管理結合,具體內容:(1)將各級護理崗位工作內容制定,參照醫(yī)院護理部護士分層考核方案,有機結合護士業(yè)務職稱、工作能力、工作年限等,劃分為N0、N1、N2、N3、N4,分層重要指標是工作能力??剖覜]有N0級護士;N1級護士負責簡單專科護理,高能級護士負責對其進行指導,為患者提供基礎護理,參與理論培訓以及操作培訓并參與病區(qū)隔離消毒,將項目考核工作完成;N2級護士負責將患者各項護理工作具體實施,高能級護士負責對其指導,根據(jù)技術規(guī)范、工作流程標準以及護理常規(guī),將患者基礎護理以及??谱o理均熟練完成,配合搶救危重患者,為危重患者提供護理,將各種急救器材使用、保養(yǎng)以及藥品管理工作做好,指導護生,參與病區(qū)管理以及理論培訓、操作培訓,確?;颊咚幉^(qū)舒適整潔以及安靜,將安全防護措施做好并將項目考核工作做好,參與管理查房以及病區(qū)業(yè)務查房并在每年完成2篇個案護理心得體會[2];N3級護士負責帶領N1及N2級護士并運用護理程序對分管患者實施評估,將護理計劃制定,對低能級護士護理記錄進行檢查以及修審,將質控以及安全控制工作做好并對工作流程進行完善,協(xié)助護理查房,將病例討論工作做好并帶教進修生,將項目考核完成并參與理論操作培訓,為護士長提供協(xié)助,將病區(qū)業(yè)務查房主持并完成管理查房工作,共計4次,每年完成1篇護理論文;N4級護士需要對??祁I域護理業(yè)務技術工作進行承擔并將??聘黜椬o理工作標準質量評價標準擬定,將護理查房工作做好并討論疑難病例[3],完成專科護理會診并將護理計劃制定,對科研工作組織管理進行負責并擔任專科領域護理負責人及帶頭人,對病區(qū)護理質量控制工作進行全面負責,每年完成2篇護理論文。(2)利用考核,將能級確定。申請N3級護士考核內容:針對科室危重患者,將護理計劃制定并實施,考核小組考核過關,為N3級護士;申請N2級護士考核內容:??撇僮饕约爸R并將考核標準擬定[4],考核達標之后,為N2級護士;申請N1級護士考核內容:ICU常用儀器操作以及使用、維護[5],考核達標,為N1級護士。(目前除了護士長,本科室無人申請N4級護士,本組實驗中不涉及)。(3)績效考核過程中,設定能級占比屬于固定績效(占40%),其余是變動績效,占60%,但60%里包含了能級所對應的工作量與質量。護士根據(jù)自己能級及情況,可完成考核定級,獲得獎金數(shù)目,實現(xiàn)多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得。
根據(jù)SPSS25.0統(tǒng)計學軟件來完成x2(計數(shù)資料)以及t(計量資料)檢驗,分別用(%)、(均數(shù)±標準差)來表示,檢驗標準是α=0.05。
護理管理后,與護理管理前進行對比分析,護理質量控制指標均明顯提高,護士滿意度明顯提高,P<0.05。
表1 護理管理前后護理質量控制指標以及護士滿意度對比
分析我們科室的一個現(xiàn)狀,現(xiàn)在科室能級考核分共計5個層級:N0、N1、N2、N3、N4,由于醫(yī)院業(yè)務用房不足,未設立許多配套部門,未能明確分工工作,護士承擔了很多工作,平時工作較為繁瑣,導致護士工作積極性低,同時,護士職業(yè)成就感也不高,因此,開展能級考核十分必要,同時,還需要結合績效管理,可有效提高護士工作熱情。臨床實踐證實,在重癥護理管理中應用能級考核與績效管理結合,高效可行。
本組獲知:護理管理后,與護理管理前進行對比分析,護理質量控制指標均明顯提高,護士滿意度明顯提高。
綜上,在重癥護理管理中應用能級考核與績效管理結合的效果顯著。