淺析民營企業(yè)的內(nèi)部環(huán)保安全戰(zhàn)略

張善文

（中山市英博氣霧閥有限公司，廣東中山 528400）

1 意義和目的

“環(huán)?！币恢币詠硎俏覈髽I(yè)日常重點工作管理方向之一。受新冠疫情影響2020 年提供了一個特殊的觀察機遇,大部分企業(yè)停工停產(chǎn)意外地使得多地的環(huán)境質(zhì)量有明顯改善,其中月空氣優(yōu)良天數(shù)刷新歷史記錄,SO2、CO、PM2.5 等指標達標率也大幅提升。由此可見,企業(yè)的生產(chǎn)活動對環(huán)境是有一定影響。而目前通過政府更新環(huán)境法律法規(guī)，企業(yè)嚴格遵循，這是一種必要但被動的反應。而3M 公司提出的“3P+”環(huán)保計劃[1]是一種主動且有效的企業(yè)管理方式，非常值得我國中小企業(yè)學習和借鑒。

2 背景問題

2.1 現(xiàn)存新《保護法》概述

《新環(huán)保法》第一條指出：保護環(huán)境，防治污染與其他公害，保障公民的健康，促進生態(tài)文明的建設，推動經(jīng)濟社會的穩(wěn)定高效發(fā)展。我國環(huán)保工作的落實主要由政府主導[2]，企業(yè)執(zhí)行，群眾監(jiān)督。法律對企業(yè)和政府責任部門的管理要求逐漸提高，而企業(yè)承擔著建設資源節(jié)約型，環(huán)境友好型社會最根本最核心的責任。

2.2 缺陷

在與政府環(huán)保部門的交流、培訓、監(jiān)查等方式下處理環(huán)境風險，企業(yè)容易陷入一種被動的處境[4]，為了免受處罰，繼續(xù)公司的業(yè)務，往往需要在短時間內(nèi)應急地對現(xiàn)有的環(huán)保問題進行改進。這種方式下，企業(yè)短期內(nèi)投入的財力大，回報極小，中小企業(yè)往往沒有專門的環(huán)保人才，難以設置專有的環(huán)保部門，非常依賴于企業(yè)內(nèi)部管理者的環(huán)保意識水平，也往往難以把所有的環(huán)保工作落實到位。

3 基礎理論

3.1 基礎理論

“3P”計劃(Pollution Prevention Pays), 中文翻譯為“污染防治增益”是一套工業(yè)廢棄物減量計劃。

3.1.1 核心思想

首先是主動解決公司現(xiàn)存的環(huán)境污染問題；

其次為在任何可能的時候，任何可能的污染源浪費源處著手防止，不論其所處的是什么職能部門；

其三是開發(fā)對環(huán)境影響最小的產(chǎn)品；

最后是通過回收和其他合適的方法來保護自然資源。

在使得公司的工廠產(chǎn)品遵循相關法律體系要求的前提條件下，想方設法的來輔助政府機構(gòu)等開展環(huán)保活動。

3.1.2 案例列舉

實際的落實形式體現(xiàn)為3M 總部成立了主要承擔處理環(huán)境問題責任的部門EE&PC 環(huán)境工程與污染管控，使得企業(yè)偏好于防治污染的技術工作者來共同構(gòu)成一個治理小組，主要工作是在內(nèi)部開展“3P+”計劃。對于各個技術工作者或雇員小組，都能夠申請與推薦項目，所申請的項目主要是由不同技術部門的代表構(gòu)成協(xié)調(diào)委員會來開展調(diào)查。若項目被中選，則會收獲“3P+”的計劃股利，其為非常核心的激勵方式，還會在宣傳材料中得以褒獎以及進行團體激勵[1]。

另外，3P 項目開發(fā)的環(huán)保產(chǎn)品：

思高隱形膠帶，采取水基工藝取代溶劑型工藝來生產(chǎn)粘合劑。其中外科膠帶如3M Transpore 主要還采取專利熱熔工藝來加以生產(chǎn)，其能夠有效的降低230 萬磅的溶劑量，節(jié)能達到了77%。

道路交通層面上普遍使用的3M 反光產(chǎn)品，主要作為無溶劑粘合的生產(chǎn)系統(tǒng)，能夠有效的組織超過兩百萬磅揮發(fā)性氣體的排放。

3.1.3 效果

3M 公司一共開展了4200 個“3P”項目[1]，每年所減少的污染物排放量縮減了非常大的成本，其中最引人關注的則是“全球廢氣排放降低計劃”?！叭驈U氣排放降低計劃”是從1987 年實施的。該計劃從建立之后就獲得了聯(lián)合國中的不同環(huán)保組織的褒獎與鼓勵。目前美國的環(huán)境保護局與各國政府都普遍采取了3M公司的“3P”理念，將其當做開展完善性環(huán)境政策的前提條件。

3.2 創(chuàng)新點淺析

獨特環(huán)保機制的3M 公司，把環(huán)保意識植根于每位員工心中，“每個雇員都是科研人員”鼓勵員工在工作中挖掘減少污染和節(jié)省資料的機會。

4 研究方法

因為3M 公司是一家在美國本土與國際上57 個國家及地區(qū)設有81 家工廠,生產(chǎn) 研發(fā)超過6 萬種產(chǎn)品的大型跨國企業(yè)，其“3P+”計劃符合其運營模式。如果要把“3P+”落實到中小企業(yè)中去，就需要把“3P+”做簡化，以職能激勵的方式融入到最經(jīng)常需要注意環(huán)保問題的常規(guī)部門。

4.1 融合的思路

中小企業(yè)基本具備的部門為設計部，生產(chǎn)部和銷售部，要把環(huán)保意識融合到企業(yè)中，就該從這三大部門出發(fā)，融合思路如圖1。同時這三大部門也是與環(huán)保問題最息息相關的，可調(diào)用的幾種簡單融合方法如表1。

圖1 環(huán)保意識融合進公司部門

4.2 具體的融合方法舉例

表1 融合部門的主要方法

4.2.1 產(chǎn)品生命循環(huán)分析

產(chǎn)品生命周期，顧名思義是在產(chǎn)品設計初期對產(chǎn)品的使用期限進行分析。不僅要考慮其生產(chǎn)、銷售、消費等問題，還應該兼顧到原材料，原材料的汲取與消費結(jié)束之后污染處理等一系列的問題。產(chǎn)品的生命周期還需要延伸至“自孕育至再現(xiàn)”的全部過程，也就是如下圖這一循環(huán)過程。與RAYMOND VERNON于1966 年所提出的管理學工業(yè)產(chǎn)品所適用的產(chǎn)品生命周期循環(huán)相似[3]，在宏觀層面是從經(jīng)濟學角度看待，一個新創(chuàng)產(chǎn)品到成長到改進到成熟到衰落，而從微觀層面上，對于一個單一產(chǎn)品在環(huán)保角度看待，其生命周期則是從生產(chǎn)到銷售到投入市場被消費，成為廢棄物，通過分揀或處理后成為再生資源，然后再成為資源的這么一個過程，如圖2。

圖2 產(chǎn)品生命的資源循環(huán)

4.2.2 質(zhì)量實時控制

質(zhì)量的實時控制，實際上就是做遠程控制技術，目的是在控制者與受控者之間建立信息的閉環(huán)?；趯崿F(xiàn)遠程管控的目標，受控狀態(tài)應該建立在遠程感知的前提條件之下，利用通信網(wǎng)絡給控制者傳輸相關的狀態(tài)數(shù)據(jù)?？刂普甙凑账@得的狀態(tài)數(shù)據(jù)來展開相應的分析與決斷，利用通信網(wǎng)絡來給受控者傳輸對應的實施指示。受控者按照所獲得的動作指示來實施有關的操作，開展遠程操作與處理。

4.2.3 環(huán)保會計

環(huán)保會計是目前比較新型的會計賬目處理方法，其可以彰顯企業(yè)的社會責任，在財務報表中體現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)給環(huán)境所產(chǎn)生的損耗影響，由此體現(xiàn)企業(yè)的責任，實現(xiàn)環(huán)境保護的目標。

在計算企業(yè)運營成果的過程中，損益類內(nèi)容中并未可以全面的體現(xiàn)出企業(yè)的運營成果，應該把企業(yè)給環(huán)境產(chǎn)生的損耗計算到當中來，從而才可以有效的體現(xiàn)出企業(yè)的運營成果[4]。因此，環(huán)保會計簡單來說即為將企業(yè)的生產(chǎn)給環(huán)境損耗的費用詳細的放進生產(chǎn)成本之中，由此才可以對財務風險作出具體的分析，承擔一定的社會責任。當然，若企業(yè)對環(huán)境做出損害，就需要為此付出代價,這就形成了負債。把這些負債計算到企業(yè)的負債總額之上，才可以全面的體現(xiàn)出企業(yè)的負債情況，還能夠展開風險評價，做到真實可靠。特別是部分將自然資源當作生產(chǎn)材料的企業(yè)，譬如礦泉水與自來水廠等[5]，需要把環(huán)保費用計算到生產(chǎn)成本之中，從而對生產(chǎn)運營的情況做出綜合性的評估，詳細的計算出企業(yè)的制造成本費用。由此可見，在傳統(tǒng)的會計核算中，沒有計入到生產(chǎn)成本中的那部分，而是作為期間費用進行處理，這樣計算出來的產(chǎn)品成本是不合理的。

5 結(jié)語

通過以上研究方法把3M 公司“3P+”環(huán)保戰(zhàn)略管理能去繁為簡，是一種可以直接被我國中小企業(yè)所應用而不添加人員和財力負擔的管理戰(zhàn)略。企業(yè)為消費者帶來便利，為社會提供更豐富更優(yōu)質(zhì)的服務，并且為自身創(chuàng)造經(jīng)濟價值使之持續(xù)運行，但同時也肩負著使全人類環(huán)境可持續(xù)發(fā)展的不可推脫的社會責任。企業(yè)比起單個自然人更強大，也更能調(diào)動商業(yè)資源去推動社會發(fā)展，而環(huán)境問題的突破需要的不僅是國家政府出臺與時俱進的政策，而是企業(yè)能從細微的本不易預見之處，靈活地創(chuàng)新性地努力。