同煤集團(tuán)：通過『八抓』實(shí)現(xiàn)『保三爭五』目標(biāo)

今年以來，在疫情影響和經(jīng)濟(jì)下行的背景下，同煤集團(tuán)以目標(biāo)為導(dǎo)向，自我加壓，提高經(jīng)營業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)，追求極致效益，付諸非常之力，實(shí)現(xiàn)了“保三爭五”目標(biāo)。最近，山西省委書記樓陽生批示：同煤抓改革、強(qiáng)管理、降成本，成效明顯，值得各省屬企業(yè)借鑒。

“保三爭五”，就是在年初計(jì)劃的基礎(chǔ)上，確保各項(xiàng)主要指標(biāo)增加3%，力爭增加5%。今年上半年，煤炭產(chǎn)量完成8912 萬噸，同比增加7.4%；煤炭銷量完成1.2 億噸，同比增加12.0%；發(fā)電量完成181.9 億度，同比增加1.5%；工業(yè)總產(chǎn)值完成317.7 億元，同比增加1.2%；利潤完成7.3 億元，上繳稅費(fèi)42.2 億元，員工收入同比增加8.8%。各項(xiàng)數(shù)據(jù)達(dá)到預(yù)期。

來之不易的數(shù)據(jù)，靠強(qiáng)有力的改革舉措支撐。為完成好全年目標(biāo)任務(wù)，同煤集團(tuán)提出“八抓”，即抓轉(zhuǎn)型項(xiàng)目建設(shè)、增收節(jié)支、人事制度改革、企業(yè)改革、安全生產(chǎn)、科技創(chuàng)新、作風(fēng)建設(shè)和黨的建設(shè)。

一是抓轉(zhuǎn)型和項(xiàng)目建設(shè)。圍繞“六新”提出“十大發(fā)展目標(biāo)”，確定總投資額1467.94 億元的63 個重點(diǎn)項(xiàng)目，謀劃實(shí)施9大項(xiàng)目集群。新建、改造10 座大型礦井，先進(jìn)產(chǎn)能占比達(dá)到80.8%。11 座資源枯竭老礦就地向石炭系延伸，256 億元資產(chǎn)得到有效利用，虧損由39 億元降到24 億元。對30座資源整合礦進(jìn)行技術(shù)改造，新增產(chǎn)能2000 萬噸。新建42 座電廠，裝機(jī)容量從314 萬千瓦提高到1977.1 萬千瓦，每年就地轉(zhuǎn)化煤炭2500 萬噸以上。金融產(chǎn)業(yè)每年創(chuàng)造利潤8 至10 億元，節(jié)約財務(wù)費(fèi)用15至20 億元，提供融資750 億元以上。

二是抓增收節(jié)支。面對煤炭市場持續(xù)下行趨勢，動態(tài)調(diào)整16 項(xiàng)針對性措施，上半年增收節(jié)支80 億元，政策性外部創(chuàng)收21億元，預(yù)計(jì)全年可增收節(jié)支170 億元。

三是抓人事制度改革。實(shí)施“1311”選人用人改革：“1”，政治站位高；“3”，學(xué)歷、閱歷、能力；“1”，品德好；“1”，清正廉潔。目前，已有229 名年輕干部提拔到中層管理崗位，84 名專業(yè)干部被選任為礦長（董事長）、總經(jīng)理。全日制大學(xué)本科及以上學(xué)歷占比由23.5%提高到39.3%，集團(tuán)公司中層干部平均年齡由50.5 歲下降到46.9 歲。2 名85 后干部參加全省“墩苗計(jì)劃”，獲任縣委常委、副縣長。目前，正在按照批復(fù)意見抓緊實(shí)施“六定”改革，改革完成后，總部機(jī)構(gòu)數(shù)量將減少35%左右，中層管理人員職數(shù)將減少50%左右，企業(yè)動力活力將進(jìn)一步激發(fā)。

四是抓企業(yè)改革。完成25 萬戶“三供一業(yè)”分離移交工作，提前48 天完成了10.9萬名退休人員社會化管理移交工作。80 戶廠辦大集體企業(yè)改革任務(wù)全部完成，圓滿完成醫(yī)改任務(wù)。在已關(guān)閉12 座礦井，累計(jì)化解過剩產(chǎn)能2146 萬噸的基礎(chǔ)上，今年再關(guān)閉4 座礦井，淘汰355 萬噸落后產(chǎn)能；全面完成13 戶“僵尸企業(yè)”出清任務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)止損止虧。

五是抓安全生產(chǎn)。嚴(yán)格落實(shí)“四鐵”“四硬”抓安全工作要求，進(jìn)一步加大對二、三級項(xiàng)目單位法人及實(shí)際控制人的問責(zé)力度，壓實(shí)這個“關(guān)鍵少數(shù)”的安全責(zé)任，制定下發(fā)了《生產(chǎn)安全事故責(zé)任追究辦法補(bǔ)充規(guī)定》，倒逼各級負(fù)責(zé)人壓實(shí)安全責(zé)任，切實(shí)提升安全工作管理水平。

六是抓科技創(chuàng)新。建成國家級科研平臺1 個（技術(shù)中心），獲得國家科技進(jìn)步獎3項(xiàng)，省部級科技進(jìn)步一等獎23 項(xiàng)，擁有近100 項(xiàng)發(fā)明專利。今年將投入10.5 億元科研經(jīng)費(fèi)，重點(diǎn)推進(jìn)承建的煤炭行業(yè)和我省第一個工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)二級節(jié)點(diǎn)、智能化工作面等科研工程建設(shè)，以及聯(lián)合高校和科研機(jī)構(gòu)，申報國家級實(shí)驗(yàn)室和工程中心等。同時，加大科技人才培育力度，推行“首席制”激勵專業(yè)技術(shù)人才，利用3 年時間培育1-2 名院士級人才，30 名國家與省部級科技創(chuàng)新領(lǐng)軍人才。

七是抓作風(fēng)建設(shè)。持續(xù)狠剎“吃喝風(fēng)、賭博風(fēng)、吸毒風(fēng)、誣告風(fēng)、非訪風(fēng)、跑官風(fēng)、謠言風(fēng)、人情風(fēng)、吃拿卡要風(fēng)、傳銷風(fēng)”等“十種不良風(fēng)氣”專項(xiàng)整治。

八是抓黨的建設(shè)。制定了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部“二十個必須”工作要求，制定黨建工作量化考核項(xiàng)目，與薪酬掛鉤兌現(xiàn)，并作為干部評先評優(yōu)、選拔任用的依據(jù)。

“八抓”使同煤集團(tuán)抓出了質(zhì)量效益，抓出了活力動力，抓出了職工群眾的獲得感和對改革的認(rèn)同感，為全省國有企業(yè)提供了抓改革謀轉(zhuǎn)型促發(fā)展的“同煤樣板”。