打造跨界開放共同體

貫徹精神，發(fā)揮西湖樓宇黨建新優(yōu)勢。一是立足西湖區(qū)樓宇黨建工作起步早、基礎(chǔ)好的先發(fā)優(yōu)勢，組建區(qū)“樓商紅盟”，提升全區(qū)兩新組織黨建水平。二是努力實現(xiàn)樓宇黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“同頻共振”。全區(qū)樓宇經(jīng)濟稅收占全區(qū)稅收總額的半壁江山。在統(tǒng)籌抓好疫情防控和經(jīng)濟社會發(fā)展的特殊背景下，非公企業(yè)及其黨組織如何發(fā)揮黨建優(yōu)勢，系緊組織紐帶，強強聯(lián)合，實現(xiàn)樓宇黨建與產(chǎn)業(yè)發(fā)展“同頻共振”。三是全面提升“老樓宇、老商圈”專項服務(wù)。今年，“老樓宇、老商圈”改造提升服務(wù)優(yōu)化專項工作取得了初步成效。期間，樓宇黨委和兩新黨組織提出希望搭建全區(qū)性黨建平臺，促進(jìn)樓宇小鎮(zhèn)、企業(yè)黨組織、黨員之間互動交流、資源共享，更有效地提供“黨建+人才”一站式服務(wù)，實現(xiàn)“雙強”發(fā)展。組建“樓商紅盟”是實現(xiàn)這一呼聲的實踐探索。四是切實規(guī)范兩新黨建“雙覆蓋、雙培養(yǎng)”。實現(xiàn)“雙強”發(fā)展，規(guī)范是基礎(chǔ)。組建“樓商紅盟”，在兩新組織中繼續(xù)擴大組織和工作覆蓋，把經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成經(jīng)營骨干，讓兩新黨建更有實效。

整合共享，打造跨界兩新黨建共同體。根據(jù)“政府搭臺、企業(yè)唱戲”的原則，聯(lián)盟設(shè)立指導(dǎo)單位、發(fā)起單位、成員單位、專項組、子聯(lián)盟五層架構(gòu)。區(qū)委組織部（人才辦）、區(qū)委兩新工委各成員單位、區(qū)科技局、區(qū)稅務(wù)局、區(qū)企業(yè)發(fā)展服務(wù)中心等單位黨組織，從黨建、人才、發(fā)展、服務(wù)、聯(lián)絡(luò)多個維度對聯(lián)盟運行進(jìn)行指導(dǎo)、共建和服務(wù)。在首批聯(lián)盟成員單位中，有杭州市兩新黨務(wù)工作者協(xié)會西湖片區(qū)單位黨組織和各鎮(zhèn)街“黨建強、發(fā)展強”龍頭企業(yè)黨組織，同時還有樓宇、小鎮(zhèn)黨委，物業(yè)、律師、社會組織、教育等行業(yè)黨委，共50家單位。聯(lián)盟專門成立黨建指導(dǎo)組、人才服務(wù)組、綜合服務(wù)組、金融服務(wù)組、法律服務(wù)組、物業(yè)服務(wù)組、社會服務(wù)組7個專項黨建共建服務(wù)組，做到“企業(yè)吹哨、部門報到”，用聯(lián)盟“聯(lián)”起兩新組織的“大小事”。

創(chuàng)新載體，爭創(chuàng)黨建聯(lián)盟的特色品牌。聯(lián)盟建立“135”運行機制。每年召開不少于一次聯(lián)盟成員大會。每年前三季度召開指導(dǎo)單位、理事單位和秘書處等單位的工作例會，商議安排聯(lián)盟季度活動等各項事宜，收集、協(xié)商、解決、反饋成員單位反映的黨建、發(fā)展問題。圍繞“雙強”發(fā)展和區(qū)委、區(qū)政府的中心工作，聯(lián)盟采取“一方主辦、多方參與”的方式，開展紅色領(lǐng)航“鴻雁講壇”、橙色公益“愛心社盟”、藍(lán)色互聯(lián)“互學(xué)互看樓宇朋友圈”、綠色共享“樓宇共享圓桌會”、金色示范“西湖最強樓宇支部”創(chuàng)建“五大行動”。

豐富內(nèi)涵，發(fā)揮黨建聯(lián)盟的集聚效應(yīng)。一是突出“黨”姓。依托黨建聯(lián)盟新平臺，加強黨對兩新領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)。二是“建”出特色。整合資源、發(fā)揮優(yōu)勢，精心設(shè)計載體，加強和改進(jìn)兩新組織黨建工作的新思路、新途徑、新方法，先做“盆景”，再造“風(fēng)景”，積極培育獨具西湖特色的樓宇商圈黨建“紅色聯(lián)盟”品牌。三是“聯(lián)”起情誼。發(fā)揮聯(lián)盟單位的組織、人才、陣地等優(yōu)勢，為企業(yè)搭建溝通交流、資源共享、抱團發(fā)展的平臺，打造黨企互融“共同體”，常態(tài)化加強聯(lián)系指導(dǎo)，精準(zhǔn)提供為企服務(wù)，建起政企“連心橋”，努力讓更多優(yōu)秀的企業(yè)家和人才樂業(yè)在西湖、安居在西湖、扎根在西湖。四是“盟”顯成效。加快構(gòu)建以樓宇商圈為依托、以黨建聯(lián)盟為平臺、以各黨群服務(wù)中心（驛站、工作室）為陣地，以三支隊伍為骨干，以“雙千”黨員聯(lián)企機制、“兩老”提升改造服務(wù)機制、行業(yè)領(lǐng)域推動復(fù)工達(dá)產(chǎn)服務(wù)機制等三大服務(wù)機制為載體的“五位一體”的兩新和行業(yè)黨建共同體，用“紅色指數(shù)”提升“發(fā)展指數(shù)”。