關(guān)于新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

任健銘

摘要：隨著社會的發(fā)展和經(jīng)濟水平的提高。電力企業(yè)的發(fā)展關(guān)系到我國的用電安全，并且在信息化社會的今天，離開電力能源幾乎無法發(fā)展，因此電力行業(yè)的重要性便不言而喻。我國的電力行業(yè)經(jīng)過多年的發(fā)展，如今已經(jīng)建設(shè)了較為完善的電力系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)。但是在市場經(jīng)濟的時代，電力企業(yè)卻表現(xiàn)出了一些不適應(yīng)。一方面以往電力行業(yè)在我國屬于壟斷行業(yè)，其發(fā)展不受到其他方面的威脅，因此電氣內(nèi)部制度較為陳舊，不適應(yīng)市場經(jīng)濟的激烈競爭模式。另一方面電力行業(yè)因為績效考核和薪酬制度方面存在著相關(guān)問題，導(dǎo)致職工工作上進心不足，電力企業(yè)發(fā)展缺乏動力。這些都是制約電力企業(yè)在當(dāng)今市場經(jīng)濟環(huán)境下發(fā)展的因素。因此為了能夠激發(fā)工作人員的積極性，努力提高電力企業(yè)的競爭優(yōu)勢，它們開始尋求內(nèi)部制度的改革。為了昀大限度激發(fā)員工工作的積極性，績效考核和薪酬制度的改革成為了重點。

關(guān)鍵詞：新時期;電力企業(yè);人力資源;薪酬管理

引言

我國社會主義經(jīng)濟在不斷地進步和發(fā)展，全球化經(jīng)濟的快速發(fā)展淘汰了落后的、傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，現(xiàn)代化的企業(yè)越來越注重人力資源管理工作?，F(xiàn)如今企業(yè)員工的學(xué)歷水平越來越高，員工更加重視企業(yè)的管理和福利待遇，不完善的人力資源管理制度會給企業(yè)造成大量的人才流失，為了留住企業(yè)需要的人才，提高員工的工作積極性，社會各界都在努力研究人力資源薪酬管理制度，根據(jù)社會主義經(jīng)濟的發(fā)展模式以及各企業(yè)的實際經(jīng)營特點，探索出適合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展全新的人力資源薪酬管理模式。

1電力企業(yè)人資薪酬管理的意義

人資管理是電力企業(yè)管理中的重要內(nèi)容，是電力企業(yè)實行人才引進及合理應(yīng)用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善人資管理對于電力企業(yè)的管理工作有著顯著的促進效果。而薪酬績效管理則是電力人資管理的主要內(nèi)容，其可避免企業(yè)人才流失，調(diào)動員工工作積極性。在人資薪酬績效管理中，應(yīng)堅持公平公正的基本原則，合理規(guī)劃管理制度，構(gòu)建良好的工作環(huán)境，且引入先進管理理念和模式，高效解決管理中存在的各類問題，不斷優(yōu)化人資管理水平，進而為企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展，經(jīng)濟效益的提升提供有力保障。

2新時期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的思考

2.1加強薪酬績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性

薪酬績效管理與企業(yè)經(jīng)濟利潤的提高有著直接關(guān)系，不同階段內(nèi)，企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)的戰(zhàn)略規(guī)劃也會存在差異性，所以在開展薪酬績效管理工作前，先要對市場發(fā)展趨勢予以了解和調(diào)查，修正和完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)制定企業(yè)薪酬績效管理制度及方案，這樣才能促進薪酬績效管理工作的有序開展，提升企業(yè)管理水平，維護企業(yè)的經(jīng)濟利潤，促進企業(yè)長遠發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。在企業(yè)初期創(chuàng)立階段內(nèi)，企業(yè)人資薪酬績效管理體系中，要對員工與企業(yè)一體化程度進行清晰表述，將員工與企業(yè)需要共同承擔(dān)的風(fēng)險事項及收益事項予以明確說明，確保員工對自身與企業(yè)間的關(guān)系有一個明確的認知，從而提高工作效率;在電力企業(yè)運營一段時間后，規(guī)模效益都獲得明顯提升的階段內(nèi)，薪酬績效管理體系的建立需要充分滿足員工崗位及薪酬待遇的要求，維護員工自身權(quán)益，這樣才能起到很好的激勵效果，挖掘員工潛能。為將電力企業(yè)薪酬管理制度與其發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，必須創(chuàng)建一個有序溝通的途徑，做到雙向的交流與互動，有利于打造企業(yè)與員工和諧相處，共同向上的工作氛圍。同時，這一舉措也是實現(xiàn)企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理不斷走向完善的關(guān)鍵措施。

2.2全面貫徹和落實企業(yè)的福利

目前我國大部分人認為事業(yè)單位和政府是昀理想的工作單位，其主要原因是員工的福利待遇好。因此大部分企業(yè)員工都渴望企業(yè)進入事業(yè)單位和政府工作，為此企業(yè)要真正貫徹和落實員工福利，提升企業(yè)的核心競爭力。首先，企業(yè)要避免出現(xiàn)基本工資加績效的方式作為員工的福利，而是要讓員工真切的感受到企業(yè)發(fā)放福利的誠心。其次，企業(yè)要昀大程度降低員工報銷的難度。企業(yè)給予員工的補貼方式多樣，但是員工在報銷補貼過程中需要繁多的手續(xù)和漫長的等待。因此企業(yè)要不斷優(yōu)化員工報銷流程，快速、及時的為員工報銷。昀后，企業(yè)要加大節(jié)假日的補貼力度。目前，我國在各個傳統(tǒng)節(jié)日都設(shè)置的法定假期，這在一定程度上提升了人民的生活水平和生活質(zhì)量。企業(yè)要響應(yīng)國家號召給予員工更多的人文關(guān)懷。在國家規(guī)定的節(jié)假日要給予員工一定的補貼和福利，在法定假日工作的員工，也要按照規(guī)定給予足夠的工資。

2.3實行獨立化的薪酬管理方式

鑒于現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟環(huán)境較為復(fù)雜，多數(shù)企業(yè)在資金運轉(zhuǎn)和內(nèi)部成本控制等方面都存在一定的問題，而相關(guān)的薪酬管理方面也容易受到直接影響。為了改善這種狀況，應(yīng)將企業(yè)的薪酬管理制度充分獨立化并將其與員工的工作崗位及崗位所對應(yīng)的工作內(nèi)容進行充分的匹配和統(tǒng)計。結(jié)合現(xiàn)代化的管理思想和模塊化的薪酬管理方式不斷推陳出新，結(jié)合以往實踐的經(jīng)驗和員工的反饋對獨立化的薪酬管理制度進一步完善和健全。讓員工能夠切實的得到物質(zhì)報酬的激勵，并在實際的工作中保有較高的工作熱情。

2.4提高薪酬管理的競爭力，完善績效考核制度

企業(yè)在不斷發(fā)展的過程中，人力資源薪酬管理工作也需要不斷變化，符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，真正提高員工對工作的積極性。企業(yè)要提供具有競爭力的薪酬，保證員工能夠得到公平公正的競爭。要合理進行薪酬分配，對內(nèi)部崗位進行有效分析和評價，了解崗位的職責(zé)，分析崗位的重要性和復(fù)雜性，相關(guān)人員需要承擔(dān)的責(zé)任，以及崗位對于工作人員提出的要求。要細化崗位的價值，對崗位進行綜合評估，這樣才能保證評估更加合理公正。要不斷完善競爭機制，完善相應(yīng)地激勵措施，使員工能夠得到晉升和培訓(xùn)的機會。要根據(jù)員工的表現(xiàn)對其進行獎勵，這樣不僅可以提高員工工作的主動性，還可以使其不斷進步和成長，同時可以吸引更多優(yōu)秀人員來到企業(yè)，留住員工。要構(gòu)建完善的員工結(jié)構(gòu)，使工作效率和工作質(zhì)量得到進一步提升。要保證績效考核公正公平，就要完善績效考核體系。首先，要對員工的業(yè)績進行準確評估與考核。其次，要保證薪資范圍合理，使薪酬管理能夠真正激發(fā)員工的工作熱情。昀后，要明確薪酬與績效之間的關(guān)系，保證工資水平和績效標(biāo)準平衡。管理人員需要明確績效考核標(biāo)準，結(jié)合崗位所要求的技能開展合理的薪酬管理。

2.5建立公平的績效考核制度

我們要在電力企業(yè)內(nèi)部推行現(xiàn)代化的薪酬管理體系和理念，放棄以往強調(diào)的平均主義。對于員工的工作考核嚴格按照工作量和工作質(zhì)量來，這樣能夠使那些整天妄想不勞而獲的職工能夠認真對待工作，而那些辛苦付出的員工也能夠得到公平的對待。并且這樣能夠充分的激發(fā)職工們的勞動積極性，幫助他們進一步提升自己的工作能力。同時要建立崗位評價體系和雙向考核方法，在企業(yè)進行績效考核之前，員工首先根據(jù)自己該段時間的工作情況進行自我評價，如果企業(yè)的績效考核與自評存在較大的差別，可以申請重新進行考核。

結(jié)語

電力企業(yè)為我國的發(fā)展提供者重要的電力資源，但是因為電力市場發(fā)展前景并不樂觀，同時企業(yè)內(nèi)部面臨著員工工作積極性不高的現(xiàn)狀，導(dǎo)致電力企業(yè)面臨著較大的發(fā)展瓶頸。所以當(dāng)今電力企業(yè)必須進行績效考核和薪酬制度的有效管理，才能夠激發(fā)員工工作的積極性，確保企業(yè)獲得足夠的發(fā)展動力。

參考文獻

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