市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)行政管理的優(yōu)化路徑

賀超

摘要：現(xiàn)如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)也在快速發(fā)展，這極大地促進(jìn)了電力公司的發(fā)展。電力輸送直接關(guān)乎人民的生活和企業(yè)運(yùn)行的方方面面，所以電力企業(yè)是否能夠發(fā)展的順利對(duì)我們的日常生活以及國(guó)家的發(fā)展，也有著巨大的影響。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境之下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得十分的激烈，如何能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中扎穩(wěn)腳跟，就成為各大企業(yè)所關(guān)注的要點(diǎn)，電力企業(yè)的基本要求就是在運(yùn)行的時(shí)候能夠保證電力的質(zhì)量，為人民的生活送去更優(yōu)質(zhì)的電力資源，加強(qiáng)內(nèi)部行政管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也是必要的。本文研究分析了電力企業(yè)行政管理中存在的問題，優(yōu)化了電力企業(yè)的行政管理，以期實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下;電力企業(yè);行政管理;優(yōu)化路徑

引言

電力的供應(yīng)關(guān)系到我們生活的方方面面，所以電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r是否良好對(duì)我們生活的影響很大。隨著社會(huì)的發(fā)展，各領(lǐng)域?qū)﹄娏Φ男枨笠苍絹碓酱?，電力企業(yè)加強(qiáng)行政管理，提高供電質(zhì)量是大勢(shì)所趨。目前電力企業(yè)行政管理還存在一些問題，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，電力企業(yè)應(yīng)探索一些方法來優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

1企業(yè)行政管理概述

企業(yè)行政管理本質(zhì)上可以分為兩個(gè)部分：企業(yè)管理和行政管理，企業(yè)的行政管理實(shí)際上是對(duì)于這兩種管理的有機(jī)結(jié)合。在進(jìn)行企業(yè)行政管理的過程中更多的是對(duì)于企業(yè)行政運(yùn)營(yíng)方式的管理，在管理時(shí)并不涉及到企業(yè)的具體產(chǎn)品以及生產(chǎn)過程，其管理的重點(diǎn)是企業(yè)產(chǎn)生運(yùn)營(yíng)過程中的資源和服務(wù)相關(guān)的內(nèi)容。企業(yè)的行政管理不同于政府的行政管理，其在管理過程中更加的關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)行政管理的昀終目的通過管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部行政運(yùn)行的規(guī)范化與制度化，通過優(yōu)化各部門之間的配合來實(shí)現(xiàn)對(duì)于經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2電力企業(yè)行政管理存在的不足

2.1體制不完善

電力企業(yè)行政管理體制的不完善主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是隨著企業(yè)的發(fā)展與大環(huán)境的不斷改變，企業(yè)沒有及時(shí)完善創(chuàng)新行政管理制度，導(dǎo)致制度與現(xiàn)狀不適應(yīng)，管理效率低下。二是企業(yè)雖然更新了行政管理制度，但在實(shí)際執(zhí)行中存在較大的問題，管理工作沒有深入到企業(yè)的各方面，只浮于表面。而且員工對(duì)新制度的權(quán)威沒有完全認(rèn)同，新制度對(duì)他們的約束力不夠。

2.2核制度過于陳舊

電力企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展一直以來都存在著大量的問題，尤其是很多的歷史遺留問題因?yàn)槊鼙容^突出，要想有效的處理存在較大的難度，就一直遺留了下來，到如今已經(jīng)嚴(yán)重的影響到了企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。在這其中，對(duì)于人才的培養(yǎng)是比較突出的一個(gè)問題，因?yàn)槠髽I(yè)仁慈啊培養(yǎng)模式不僅落后導(dǎo)致了電力企業(yè)在發(fā)展過程中人才的供應(yīng)無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需求，嚴(yán)重的限制了企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)出現(xiàn)了嚴(yán)重的人才斷層。在加上企業(yè)自發(fā)展的過程中缺少相關(guān)的培訓(xùn)與引導(dǎo)機(jī)制，員工在上崗以后就失去了學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，限制了員工個(gè)人能力的提升。在加上企業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制以及考核機(jī)制缺失，使得員工之間失去了競(jìng)爭(zhēng)力，使得員工在上班過程也失去了自我學(xué)習(xí)提升的積極性，使得企業(yè)內(nèi)的員工整體素質(zhì)都不高，缺少學(xué)習(xí)提升的氛圍，使得企業(yè)的管理效率無(wú)法提升。

2.3管理體系有待完善

健全的管理體系是保證管理工作開展質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，如果企業(yè)管理體系沒有隨時(shí)代發(fā)展需求及時(shí)做出轉(zhuǎn)變，沒有按照管理創(chuàng)新以及效率提升要求，科學(xué)開展各項(xiàng)工作，很容易出現(xiàn)管理工作開展效率不高以及活力不夠等問題。同時(shí)，企業(yè)對(duì)電力市場(chǎng)行情認(rèn)知不清、不能明確未來發(fā)展方向，會(huì)對(duì)企業(yè)管理實(shí)效性以及動(dòng)力充足性產(chǎn)生影響，而這些也和管理體系建設(shè)有密切關(guān)聯(lián)，所以優(yōu)化與調(diào)整管理體系非常必要。

3電力企業(yè)行政管理的優(yōu)化路徑

3.1完善監(jiān)督機(jī)制

目前，我國(guó)電力企業(yè)的行政管理制度部分過于傳統(tǒng)，無(wú)法適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下電力企業(yè)發(fā)展的需求，所以電力企業(yè)應(yīng)積極創(chuàng)新行政管理制度，并且完善對(duì)新行政管理制度的監(jiān)督機(jī)制，使它的管理效用不僅僅只停留在表面，而是能夠?qū)嶋H提高企業(yè)的行政管理效率和力度。例如，企業(yè)可以建立對(duì)管理人員的考核制度，依據(jù)公司的目標(biāo)和要求，對(duì)他們的工作計(jì)劃、管理過程、實(shí)際成果進(jìn)行評(píng)估，對(duì)工作業(yè)績(jī)好的員工進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)業(yè)績(jī)差的員工進(jìn)行批評(píng)與懲罰。

3.2創(chuàng)建優(yōu)秀的企業(yè)文化與服務(wù)理念

在企業(yè)發(fā)展的過程中企業(yè)文化以及企業(yè)服務(wù)理念對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響極為重要。尤其是在進(jìn)行企業(yè)行政管理的過程中，一定要重視企業(yè)文化與服務(wù)理念對(duì)于管理產(chǎn)生的一系列影響。因此要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)行政管理的優(yōu)化首先要做的便是對(duì)于企業(yè)的文化和服務(wù)理念進(jìn)行優(yōu)化。良好的企業(yè)文化能夠有效的促進(jìn)企業(yè)行政管理效率的提升，在進(jìn)行企業(yè)文化培養(yǎng)的過程中昀為核心的便是對(duì)于企業(yè)核心價(jià)值觀的培養(yǎng)，努力的培養(yǎng)企業(yè)員工“人民電力為人民”的服務(wù)宗旨。良好的企業(yè)文化與服務(wù)理念能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，塑造良好的企業(yè)形象，促進(jìn)公眾滿意度的提升，從而使得企業(yè)員工具有一個(gè)良好的工作氛圍與工作環(huán)境，促進(jìn)企業(yè)行政管理效率的提升。

3.3優(yōu)化行政管理職能，完善行政管理體系建設(shè)

管理人員需要明確，實(shí)施行政管理的目的是為了更好地為員工以及企業(yè)發(fā)展服務(wù)，所以在行政管理過程中，需要優(yōu)化職能，堅(jiān)持為員工服務(wù)的原則，為員工創(chuàng)造良好的管理環(huán)境。首先，管理部門要明確自身管理責(zé)任，做好管理問題整理與歸納工作，確保員工可以明確自身職責(zé)，按照各項(xiàng)管理規(guī)范，約束自身行為;其次，為員工提供服務(wù)，提高管理效率，完善管理組織與管理計(jì)劃，以達(dá)到良好的管理效果。此外，還應(yīng)該根據(jù)管理過程中存在的問題，建設(shè)并完善管理體系。在具體建設(shè)管理體系時(shí)，需要注意以下幾點(diǎn)：①管理人員需要增強(qiáng)自身管理意識(shí)，提升管理技能，通過培訓(xùn)幫助管理人員掌握新的管理理念與管理方式;②按照創(chuàng)新要求，建設(shè)并創(chuàng)新制度，確?，F(xiàn)代科學(xué)管理理論在行政管理中得到高質(zhì)量運(yùn)用，并結(jié)合過去的行政管理經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，建設(shè)完善的行政管理體系;③在應(yīng)用新管理體系時(shí)，若遇到一些新的管理問題，管理人員要及時(shí)歸納與總結(jié)，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，完成具有現(xiàn)代特征的行政管理體系建設(shè)。

3.4提高行政管理人員素質(zhì)

作為一個(gè)大型的國(guó)有企業(yè)，電力企業(yè)內(nèi)部各部門的人員素質(zhì)都應(yīng)該相對(duì)較高，工作能力也應(yīng)該更加地突出。尤其是行政管理部門的工作人員，更需要專業(yè)的行政管理能力。因此，電力企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)行政管理部門的人員進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和考核，以提高行政管理人員的行政管理能力。只有通過相應(yīng)的考核與培訓(xùn)，電力企業(yè)的行政管理人員才能在應(yīng)對(duì)相關(guān)問題時(shí)，表現(xiàn)的更加優(yōu)秀，從而可以為企業(yè)的發(fā)展起到指導(dǎo)性的作用。

結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)前局勢(shì)下，我國(guó)的電力企業(yè)發(fā)展一直在停滯不前，如果想要使電力企業(yè)的建設(shè)步伐再次啟程，第一步要做的就是企業(yè)高層要直面企業(yè)內(nèi)部所存在的問題，并對(duì)這些問題進(jìn)行深入地分析，從而采取具有針對(duì)性的防御和解決舉措。在這之中對(duì)企業(yè)的行政管理進(jìn)行優(yōu)化就是一個(gè)非常關(guān)鍵的部分。隨著我國(guó)素質(zhì)教育的發(fā)展，新型人才涌入市場(chǎng)，更多的企業(yè)已經(jīng)逐漸對(duì)企業(yè)內(nèi)部在行政管理方面的問題有了一定的認(rèn)識(shí)，并采取了相應(yīng)的行動(dòng)來加以解決，這一大改變使得企業(yè)在市場(chǎng)領(lǐng)域上的地位更加牢固，能夠更加有效地對(duì)企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步起到推動(dòng)的作用。

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