建筑施工企業(yè)成本管理問題分析及對策探討

摘 要：建筑企業(yè)發(fā)展過程中，降成本管理質(zhì)量提高能夠在一定程度上推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，通常情況下建筑工程消耗資源和供應(yīng)資源會將成本管理當(dāng)作衡量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)成本管理，能夠有效控制價格以及投入。由此可知，在建筑企業(yè)中成本管理具有無法代替的作用和價值。然而現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)開展成本管理工作時，傳統(tǒng)的成本管理理念以及方法等因素會對其造成影響，使得成本管理工作開展中出現(xiàn)很多問題，為解決和應(yīng)對這些問題，應(yīng)該加強(qiáng)成本管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);成本管理;競爭力

建筑施工企業(yè)開展的成本管理工作會在一定程度上影響其發(fā)展，所以現(xiàn)階段很多建筑施工企業(yè)為促進(jìn)自身發(fā)展，需要高度重視成本管理工作實(shí)施。目前建筑施工行業(yè)有著越來越激烈的市場競爭力，企業(yè)為了在發(fā)展過程中將競爭力提高并占據(jù)一定地位，應(yīng)該將財務(wù)管理能力提升，并加強(qiáng)成本控制。

一、 建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題

（一）沒有準(zhǔn)確認(rèn)識到成本管理

建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理過程中，對這一工作沒有準(zhǔn)確的認(rèn)識，主要有以下幾方面的體現(xiàn)：第一，對于思想意識而言，現(xiàn)階段一些建筑施工企業(yè)雖然有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力以及項(xiàng)目工程建設(shè)能力，但在開展財務(wù)管理以及成本管理方面不具備良好的能力。出現(xiàn)這一問題的主要原因是企業(yè)沒有準(zhǔn)確認(rèn)識到成本管理，例如，有些企業(yè)覺得成本管理是將成本預(yù)算工作做好。由此可知，沒有準(zhǔn)確認(rèn)識到成本管理，發(fā)展中會受到一定局限性，企業(yè)很難形成良好控制成本環(huán)境，將會降低成本管理質(zhì)量。第二，在成本管理傳統(tǒng)理念以及模式的影響下，會出現(xiàn)突出的成本管理粗放問題。例如，沒有明確和細(xì)化成本管理下規(guī)劃成本、計算成本、控制成本和評價業(yè)績這些內(nèi)容。在實(shí)際落實(shí)成本管理時，難以高效、全方位開展每一環(huán)節(jié)。

（二）沒有完善的成本管理體制

建筑企業(yè)沒有完整的成本管理系統(tǒng)將會制約成本管理順利落實(shí)。成本管理主要包括評估事前成本、控制事中成本及核算事后成本。為了科學(xué)、合理地開展成本管理工作，需要有效設(shè)計、完善和落實(shí)成本管理體系。根據(jù)現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)發(fā)展情況，需要進(jìn)一步完善成本管理系統(tǒng)，其還存在一些問題，例如，沒有具體程序;成本管理之中的規(guī)劃、計算、控制成本以及評價業(yè)績工作較為混亂;成本管理沒能全面覆蓋上述四項(xiàng)內(nèi)容，所以會限制其管理范圍;沒有明確制定統(tǒng)一的成本額定標(biāo)準(zhǔn)等。針對這些問題開展成本管理工作時，難以保障其效率和有序性。

（三）未能全過程掌控成本管理

第一， 開展建筑項(xiàng)目施工工作前，對成本控制不夠重視。很多企業(yè)更重視在項(xiàng)目實(shí)施過程控制成本，沒有在施工前進(jìn)行成本預(yù)算和分析，加上主要控制材料、勞工費(fèi)用和設(shè)備等費(fèi)用支出，沒有良好管控范圍，不具備事前管控會對成本管理效率產(chǎn)生影響。第二，在項(xiàng)目實(shí)施工程中，經(jīng)常出現(xiàn)難以保障履約管理水平的情況。合同管理中沒有納入保險以及采購等內(nèi)容，也沒有落實(shí)全面管理其他類型合同。此外，履約管理方面很容易忽視前期以及后期的合同管理。為提升工程投標(biāo)時中標(biāo)的可能性，很多企業(yè)會使用降價的方法，會利用變更工程的方法增加項(xiàng)目施工的資金投入，這樣會使工程以及履約合同變更較為頻繁，這樣會影響實(shí)施階段成本控制。第三，項(xiàng)目完工后沒有有效分析成本。這樣會在后期施工過程中浪費(fèi)資源，降低成本控制水平。

二、 解決成本管理問題的對策

（一）優(yōu)化管理流程，確定職責(zé)歸屬

在現(xiàn)階段為了有效應(yīng)對建筑施工企業(yè)存在的成本管理問題，需要完善構(gòu)建企業(yè)管理體制。在成本管理體制完善后，能夠優(yōu)化和規(guī)范成本管理流程，確定各個部門及崗位的責(zé)任歸屬，以此保障項(xiàng)目施工階段各環(huán)節(jié)都開展成本管理工作。例如，建筑企業(yè)結(jié)合自身具體情況完善的構(gòu)建了成本管理體制，能夠規(guī)范企業(yè)控制成本管理整個流程，加上確定各部門職責(zé)，能夠使各部門積極參與到成本管理工作之中，有利于企業(yè)部門間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。此外，企業(yè)可以成本管理機(jī)制為基礎(chǔ)構(gòu)建完善的核算項(xiàng)目成本體系。在建立成本核算體系后，不僅能夠嚴(yán)格把控企業(yè)成本，還有利于提高企業(yè)應(yīng)用資金的效率，以此提高施工企業(yè)施工效率和質(zhì)量，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）應(yīng)用新型成本管理理念

現(xiàn)階段建筑施工企業(yè)開展成本管理工作應(yīng)用新型成本管理理念能夠發(fā)揮出重要作用。引進(jìn)新型的成本管理理念時，應(yīng)該充分考慮企業(yè)自身發(fā)展情況，不應(yīng)盲目使用。

（三）應(yīng)用新型管理手段，提升人員綜合素養(yǎng)

目前企業(yè)可應(yīng)用信息技術(shù)先進(jìn)性、普遍性和智能性有效開展成本管理工作。例如，建筑施工企業(yè)為將成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化和改善，能夠進(jìn)行信息化改革，使用計算機(jī)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進(jìn)行成本管理工作。此外，企業(yè)結(jié)合財務(wù)工作使用有針對性的方法確定企業(yè)目標(biāo)利潤，這樣能夠?qū)?shí)際結(jié)果以及預(yù)算效果存在的差距縮小，有利于企業(yè)將自身經(jīng)濟(jì)效益不斷提升。工作人員綜合素養(yǎng)也會影響成本管理工作的開展，所以需要提升人員綜合素養(yǎng)。企業(yè)可以優(yōu)化引進(jìn)人才的機(jī)制、開展專業(yè)培訓(xùn)活動、對其進(jìn)行法律法規(guī)培訓(xùn)，以此保障企業(yè)引入的人才掌握專業(yè)理論知識，并具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)成本管理工作順利開展。

三、 ?結(jié)束語

在建筑施工企業(yè)中開展成本管理工作，能夠?qū)⑵湔w管理水平提高，在激烈市場競爭中脫穎而出，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。針對這一情況，建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理工作時，需要及時反饋總結(jié)其運(yùn)行狀況，并更新相關(guān)技術(shù)的應(yīng)用，從而將企業(yè)競爭能力提高，并促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]道建麗.建筑施工企業(yè)成本管理的問題及對策[J].商訊，2019（36）：104-105.

作者簡介：

童作玲，重慶建工集團(tuán)股份有限公司。