建筑施工企業(yè)工程項目資金預(yù)算控制管理問題研究

摘 要：建筑施工行業(yè)的競爭逐年加大，施工企業(yè)不斷在加強對工程項目的資金預(yù)算控制，以提高自身的經(jīng)濟效益。做好預(yù)算工作，使資金利用更加有效，才能更好地保證工程順利進行。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè);工程項目;資金預(yù)算

一、 引言

目前的建筑業(yè)迅猛發(fā)展，施工企業(yè)為保證自身的長遠發(fā)展必須做好工程項目的資金控制和預(yù)算管理工作。當下，很多施工企業(yè)繼續(xù)沿用傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法，在競標中逐漸失去優(yōu)勢。通過合理降低施工企業(yè)在施工中必須要消耗的資金來提高利潤，就是工程項目的預(yù)算控制及管理。這個過程的實現(xiàn)，必須依托施工企業(yè)的具體情況，對工程項目的工程量以及材料、人力等的市場變化進行詳細了解，編制計劃，使得工程各部分的資金利用都得到有效控制，進而控制整個工程的成本，使得施工企業(yè)的資金利用實現(xiàn)最大化和最優(yōu)化。

二、 建筑工程預(yù)算控制資金的重要性

（一）為施工企業(yè)進行成本計劃提供可靠依據(jù)

工程項目的實施包括招投標、中標、簽訂合同等，從招標投標文件制訂時，就要對工程量清單、招投標價格進行大致的確定，建筑施工企業(yè)想要獲取中標必須科學(xué)地對工程成本進行預(yù)算，中標后會依據(jù)這些預(yù)算簽訂合同，合同簽訂后施工企業(yè)就要根據(jù)合同約定的資金在保證工程質(zhì)量的前提下進行施工。所以，施工企業(yè)的預(yù)算人員必須根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟情況，對工程成本、投標報價、成本計劃等進行科學(xué)計算，保證施工企業(yè)資金運轉(zhuǎn)順利。

（二）為施工企業(yè)合理安排資金提供科學(xué)依據(jù)

預(yù)算控制可以實現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)的最優(yōu)化，保證工程項目資金正常供給。將用于項目的資金控制在合理區(qū)間內(nèi)，既不占用企業(yè)其他資本項目資金，又能保證施工項目按照成本計劃有序推進。

（三）為施工的順利進行提供資金支持

通過科學(xué)的資金預(yù)算，可以保證企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)長遠穩(wěn)定的發(fā)展。一方面，資金控制可以保證項目順利實施，避免由于資金管理不善導(dǎo)致的資金鏈斷裂，影響工程正常進度;另一方面，資金預(yù)算控制可以推動企業(yè)預(yù)算組織的完善，逐步解決工程資金上的問題，使企業(yè)獲得長效的發(fā)展。

三、 建筑工程控制資金預(yù)算工作的難點

（一）管理缺乏彈性

施工企業(yè)的預(yù)算人員在進行預(yù)算控制時，對于外部環(huán)境的考慮較少，但是材料、人工、機械等費用隨市場變化會產(chǎn)生波動，如不制定有效的短期彈性資金控制措施，很難對資金進行有效控制。

（二）資金預(yù)算編制體系不成熟

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)的應(yīng)用逐步取代了一部分人工，使得預(yù)算工作更加規(guī)范和準確，但在實際項目的預(yù)算編制時，仍然存在很多問題。預(yù)算編制受到人為的限制較大，而且項目部各部門與預(yù)算部門的信息傳達有所偏差，使得資金預(yù)算較難控制。

（三）市場管理不規(guī)范

在實際施工時，有些企業(yè)通過不合法的手段來獲取利潤，而市場的監(jiān)管部門往往不能及時發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致這種情況在建筑市場盛行。施工企業(yè)為獲取中標，有些會忽視資金預(yù)算控制，導(dǎo)致中標后資金不足，不僅影響工程的進度和質(zhì)量，而且破壞市場秩序，對市場的規(guī)范化管理極為不利。

四、 保證建筑工程建設(shè)施工資金預(yù)算控制科學(xué)性的對策

（一）動態(tài)管理，實現(xiàn)預(yù)算編制的有效性

對項目的資金進行控制要從項目實施前進行預(yù)算，編制施工方案和成本計劃，并細化資金進度計劃，使其能及時對外界變化做出相應(yīng)的調(diào)整，為后期的資金管理打好基礎(chǔ)。施工時，對于資金的使用要做好檢查，與預(yù)算進行比較，找出偏差，及時糾正，保證資金鏈正常。

（二）提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)，使資金流動更加安全有效

目前的建筑施工行業(yè)，資金的預(yù)算控制主要依賴于財務(wù)的專業(yè)水平，所以，施工企業(yè)要加強引進和培養(yǎng)具有綜合素質(zhì)的專業(yè)人才，保證資金預(yù)算的科學(xué)性。同時，加強財務(wù)人員的責任意識，建立相應(yīng)的規(guī)章制度，完善財務(wù)制度。還要做好對財務(wù)人員的監(jiān)管工作，避免企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題，使得建筑工程無法按照進度計劃有序進行。

（三）實行預(yù)算考核，提高預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力

首先要提高預(yù)算人員的資金控制意識，進而提高整個施工項目部人員的預(yù)算意識;其次，依據(jù)施工現(xiàn)場情況以及施工圖紙，按照規(guī)范對工程量進行科學(xué)的計算，為資金預(yù)算打好基礎(chǔ);最后，建立預(yù)算考核機制，對參與施工的人員分別進行考核，在各部門人員的共同努力下，使得資金走向按照成本計劃有序推進。

（四）引進先進的預(yù)算控制技術(shù)，對資金進行有效管理

施工企業(yè)應(yīng)引進先進的預(yù)算軟件，并培養(yǎng)軟件應(yīng)用人才，一方面減少預(yù)算人員支出，另一方面提高預(yù)算的準確性，通過大數(shù)據(jù)處理對項目資金使用做出準確的預(yù)判，更有利于工程項目的資金控制，提高施工企業(yè)的預(yù)算管理水平和經(jīng)濟效益。

五、 ?結(jié)語

施工企業(yè)在進行資金管理時，對于預(yù)算的編制還不夠科學(xué)，考核體系也不完善，整個預(yù)算行業(yè)的人員素質(zhì)參差不齊。如果能建立良好的資金控制彈性體系，更加科學(xué)地編制資金預(yù)算，將會更有效地指導(dǎo)施工中資金的流動方向，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

參考文獻：

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[2]劉學(xué)強.談工程項目資金管理控制[J].合作經(jīng)濟與科技，2006（19）.

作者簡介：

劉韋汐，中鐵二十一局集團有限公司。