淺析如何提升電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

張偉康

摘要：目前，社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，我國(guó)電力企業(yè)也隨之得到了空前的發(fā)展，隨著電力消耗總量逐年增加，電力企業(yè)在加快社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位。在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展的同時(shí)，電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面也發(fā)生了一定的改變，怎樣快速促進(jìn)電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理已經(jīng)逐步成為電力企業(yè)當(dāng)前亟待解決的問題。目前電力企業(yè)在管理上仍然存在不少問題，本文旨在對(duì)這些問題進(jìn)行探討，研究新時(shí)期電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效方法。

關(guān)鍵詞：提升;電力企業(yè);經(jīng)營(yíng)管理水平

引言

在新時(shí)期環(huán)境下，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展十分迅速，各行各業(yè)面臨著良好發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，也需要面對(duì)諸多的發(fā)展挑戰(zhàn)，電力企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)重要的企業(yè)類型，想要得到長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要其做好經(jīng)營(yíng)管理工作的革新和改進(jìn)，下面，本文就針對(duì)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出一定的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策，希望對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供幫助作用。

1電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)狀分析

在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，電力企業(yè)是昀重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一。隨著我國(guó)電力行業(yè)的不斷發(fā)展革新，盡管火電板塊在電力行業(yè)中仍處于核心地位，但近年來國(guó)家對(duì)清潔能源的發(fā)展給予了較大的支持，清潔能源占比逐年上升，陸上風(fēng)電、海上風(fēng)電、光伏發(fā)電得到了飛速發(fā)展。目前，電力供給較為充足，發(fā)電量增速呈下行趨勢(shì)，電力需求相對(duì)滯后，電廠利率用繼續(xù)回落。電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益不理想，對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提出了較大的挑戰(zhàn)。隨著電力市場(chǎng)化交易的不斷推進(jìn)，如何提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，降低度電成本，在市場(chǎng)化交易中占據(jù)有利地位，成為現(xiàn)階段電力企業(yè)需要深入研究的問題。隨著新時(shí)代管理和技術(shù)的不斷革新，電力企業(yè)在未來仍具有廣闊的發(fā)展前景。

2電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理概述

所謂電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，主要是依據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律以及電力企業(yè)的生產(chǎn)特征，進(jìn)而針對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)，實(shí)施計(jì)劃、指揮、組織和協(xié)調(diào)控制等，來將產(chǎn)、供和銷等各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)密切的配合和相互的銜接，并對(duì)物、人和財(cái)實(shí)現(xiàn)合理的組織，從而來對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)不斷的提升，并竭力滿足人們對(duì)電力服務(wù)的需求。在電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，包括的內(nèi)容主要有生產(chǎn)力、生產(chǎn)的關(guān)系和上層建筑等方面。在生產(chǎn)力的方面，主要對(duì)生產(chǎn)力組織進(jìn)行研究，對(duì)電力的產(chǎn)、供和銷等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理組織，保證電力生產(chǎn)和供應(yīng)的穩(wěn)定性;在生產(chǎn)的關(guān)系方面，主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的人員間關(guān)系、內(nèi)部人員分配的關(guān)系、企業(yè)間的關(guān)系、企業(yè)和國(guó)建間的關(guān)系等進(jìn)行研究，進(jìn)而建立完善的組織結(jié)構(gòu)和管理體制;在上層建筑的方面，主要是和電力企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行結(jié)合，來對(duì)黨和國(guó)家的政策和方針等進(jìn)行響應(yīng)，來保證企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展和規(guī)劃

3.1對(duì)人員的管理

經(jīng)營(yíng)管理需要更加明確的分工，建立更加科學(xué)的企業(yè)規(guī)章制度，以及相應(yīng)的激勵(lì)政策和獎(jiǎng)懲機(jī)制。要提高員工的責(zé)任感，降低操作失誤。加大對(duì)管理者和技術(shù)人才的培訓(xùn)力度。加強(qiáng)構(gòu)建和諧的企業(yè)文化，通過制度讓員工更加積極主動(dòng)工作學(xué)習(xí)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)工作效率的提升。

3.2對(duì)財(cái)務(wù)的管理

全面理順業(yè)務(wù)流程，通過合理安排預(yù)算、明確管理標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化過程控制，將財(cái)務(wù)管理由成本入賬、資金支付的結(jié)果控制，轉(zhuǎn)化為對(duì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程管理。同時(shí)，依托一體化信息平臺(tái)，將各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)執(zhí)行要求、各費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行固化，切實(shí)發(fā)揮預(yù)算全面統(tǒng)籌和剛性管控作用。針對(duì)資產(chǎn)設(shè)備的聯(lián)動(dòng)性和動(dòng)態(tài)一致性開展深入研究，以財(cái)務(wù)的視角分析固定資產(chǎn)價(jià)值信息與實(shí)物信息不匹配成因，進(jìn)一步夯實(shí)資產(chǎn)全壽命周期管理信息化工作基礎(chǔ)，推進(jìn)固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)價(jià)值與實(shí)物的動(dòng)態(tài)管理。在現(xiàn)階段電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，風(fēng)險(xiǎn)防范是重要的內(nèi)容，想要保證其可持續(xù)性發(fā)展，一定要做好風(fēng)險(xiǎn)控制，因此，電力企業(yè)需要做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范的體系建立與完善。在電力企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，可以將電價(jià)估算當(dāng)作基礎(chǔ)，對(duì)電力成本實(shí)施分析，來進(jìn)行燃料供應(yīng)計(jì)劃的合理制定;同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)的防范體系中，還需要把風(fēng)險(xiǎn)防范的意識(shí)在各項(xiàng)活動(dòng)的執(zhí)行中進(jìn)行落實(shí)，電力企業(yè)可以按照自身經(jīng)營(yíng)的規(guī)模大小和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的程度，對(duì)防范措施進(jìn)行科學(xué)的制定;另外，企業(yè)實(shí)施投資的活動(dòng)中，要先對(duì)市場(chǎng)預(yù)期進(jìn)行有效的調(diào)研，避免盲目投資對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)造成損失，并對(duì)一些不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的項(xiàng)目進(jìn)行解決預(yù)案的提前制定，提高經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)定性。

3.3對(duì)物資的管理

電力企業(yè)的物資分配必須要堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)、合理，統(tǒng)籌分配各部門所需的各類電力物資，在確保電力物資供應(yīng)能夠滿足企業(yè)發(fā)展所需的前提下，盡可能降低物資供應(yīng)成本，從而更好實(shí)現(xiàn)物資分配的昀優(yōu)化、經(jīng)濟(jì)性。建議創(chuàng)建智能化倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)有幾方面的業(yè)務(wù)亮點(diǎn)。一是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)物資監(jiān)管。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)材料管控，出入庫(kù)單據(jù)及時(shí)完成賬務(wù)處理，手機(jī) App替代線下單據(jù)傳遞。二是移動(dòng)應(yīng)用提高作業(yè)效率。通過 PDA掃碼完成出入庫(kù)作業(yè)，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)觸發(fā)工作流審批。三是簡(jiǎn)化供電所出庫(kù)操作。供電所可到倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)快速領(lǐng)料，無需打印紙質(zhì)領(lǐng)料單，通過掃碼物料標(biāo)簽實(shí)現(xiàn)出庫(kù)作業(yè)。四是作業(yè)和審批環(huán)節(jié)可視化。實(shí)現(xiàn)憑證電子化存檔，隨時(shí)調(diào)閱查看，通過單據(jù)列表頁實(shí)時(shí)了解本環(huán)節(jié)工作任務(wù)，通過審批詳情頁和操作日志，實(shí)時(shí)了解業(yè)務(wù)處理進(jìn)度。還可以結(jié)合地域分布特點(diǎn)，打造“共享倉(cāng)儲(chǔ)”管理新模式。設(shè)立地區(qū)庫(kù)、周轉(zhuǎn)庫(kù)、專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)點(diǎn)，物資部門設(shè)置物資調(diào)配員專職崗位人員，統(tǒng)一調(diào)配企業(yè)物資，實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)智能化和集中調(diào)配，使物資供應(yīng)工作實(shí)現(xiàn)全過程可控在控，效率和智能水平雙提升。

3.4注重管理人才培養(yǎng)和運(yùn)用

在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，電力企業(yè)想要在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占有一定地位，就必須以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目光來考慮問題，不斷提升對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)的重視程度。管理人才的使用和培養(yǎng)是公司工作中的重要環(huán)節(jié)，我們知道，許多管理學(xué)校對(duì)人才的培養(yǎng)，片面注重知識(shí)教學(xué)，缺乏實(shí)操。由這些學(xué)校培養(yǎng)出來的員工，由于經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重匱乏，不能滿足電力企業(yè)對(duì)人才的需求。電力企業(yè)在挑選人才時(shí)要做到經(jīng)驗(yàn)性人才和知識(shí)性人才的統(tǒng)籌規(guī)劃，管理人員不僅要有良好的管理能力，而且要具備電力生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，才能有的放矢，從而昀大限度地提高電力企業(yè)的管理水平，保證企業(yè)的發(fā)展能長(zhǎng)期且穩(wěn)定。為了更好地推動(dòng)電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)提升，電力企業(yè)內(nèi)部需要建立一個(gè)高效的管理團(tuán)隊(duì)，通過有效的團(tuán)隊(duì)合作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)短期規(guī)劃。此外還應(yīng)對(duì)企業(yè)得發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)，通過一系列管理手段，達(dá)到公司的中長(zhǎng)期目標(biāo)，提高整個(gè)公司的效率，降低公司成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的昀大化。同時(shí)，電力企業(yè)在人才招聘后，應(yīng)該重視人才培訓(xùn)，開展各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高人才的管理水平和業(yè)務(wù)知識(shí)水平，提升電力企業(yè)的管理水平。

結(jié)語

電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著不可缺失的重要地位，需要企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式隨著行業(yè)變化逐步革新，改變傳統(tǒng)的管理觀念，完善各項(xiàng)管理制度，制定出適合本企業(yè)的管理模式，進(jìn)一步提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息化管理模式，為構(gòu)建電力企業(yè)良好可持續(xù)提供有力的保障。

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