建筑工程施工質(zhì)量管理和控制對(duì)策研究

唐小鈞

摘?要： 隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)也迎來了巨大的發(fā)展，人們對(duì)建筑工程質(zhì)量的要求變得越來越高，給建筑工程施工帶來了一定的挑戰(zhàn)性。在建筑工程施工新工藝的推行之下，同時(shí)也需要在質(zhì)量管理和控制方面做到位，對(duì)于促進(jìn)國內(nèi)建筑行業(yè)健康發(fā)展極為關(guān)鍵?；诖?，本文將就建筑工程施工質(zhì)量管理和控制對(duì)策展開具體的研究，提出了建筑工程施工質(zhì)量管理和控制的意義及具體的方案，能夠給相關(guān)建筑單位作出參考。

關(guān)鍵詞： 建筑工程;施工管理;控制

【中圖分類號(hào)】TU198?【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.073

1?建筑工程施工質(zhì)量管理和控制的重要性分析

在建筑工程實(shí)施的過程中首要前提就是保證一定的質(zhì)量，且需要將此融入個(gè)每一個(gè)細(xì)節(jié)當(dāng)中，做好相應(yīng)的監(jiān)督管理工作。就整個(gè)建筑工程項(xiàng)目而言，需要多方參與合作，前期先進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計(jì)規(guī)劃，明確具體的實(shí)施目標(biāo)和任務(wù)，由此才能夠保證后續(xù)的施工正常進(jìn)行。較一般項(xiàng)目不同，建筑工程項(xiàng)目花費(fèi)的周期較長，且過程中不可控因素極為，因此很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。在質(zhì)量控制的作用之下，能夠出具詳細(xì)的方案對(duì)質(zhì)量進(jìn)行優(yōu)化，且還需要融入相應(yīng)的管理思維，由此才能夠減少不利因素對(duì)建筑工程造成質(zhì)量方面破壞率的概率。當(dāng)實(shí)施有效的建筑工程施工質(zhì)量管理時(shí)，后續(xù)能夠得到業(yè)主們的認(rèn)可，形成一定的口碑相應(yīng)，對(duì)于建筑企業(yè)而言能夠樹立起良好的形象，利于企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。為了滿足現(xiàn)代化建筑的實(shí)際需求，進(jìn)行施工質(zhì)量管理和控制也是非常有必要的，是時(shí)代形勢(shì)所驅(qū)，同時(shí)也是每一個(gè)建筑施工企業(yè)需要進(jìn)行的。由此可見，在建筑工程中進(jìn)行施工質(zhì)量管理和控制的重要性顯而易見。

2?建筑工程施工質(zhì)量管理和控制的對(duì)策分析

2.1?做好施工材料的質(zhì)量管理

任何建筑工程項(xiàng)目材料都占據(jù)十分重要的位置，這是建筑工程的基礎(chǔ)，一旦材料出現(xiàn)質(zhì)量問題，那整個(gè)建筑工程必然出問題。因此需要在建筑材料市場(chǎng)的監(jiān)督工作上做到位，對(duì)于建筑施工單位而言，需要考察相關(guān)采購人員的職業(yè)操守及專業(yè)水平，由此購置的建筑材料才能夠滿足工程需要，也能夠在一定程度上避免采購人員徇私枉法情況的出現(xiàn)。在確認(rèn)好供貨商之后，建筑施工單位需要與材料供貨商簽訂相應(yīng)的合同，對(duì)供貨商形成一定的約束性，在后續(xù)如若出現(xiàn)材料問題的情況下也可以追究供貨商的責(zé)任。除此之外，在購置好建筑材料之后需要選擇合適的儲(chǔ)存場(chǎng)所，避免由于環(huán)境等因素造成材料的損壞，在建筑材料擺放方面也需要有序進(jìn)行，方便后續(xù)的使用。最后，建筑施工單位還應(yīng)當(dāng)安排專門的人員對(duì)材料進(jìn)行管理和檢測(cè)，定期出具相關(guān)數(shù)據(jù)，保證后續(xù)建筑工程施工過程中不會(huì)出現(xiàn)紕漏。

2.2?推廣現(xiàn)代化的質(zhì)量管理模式

為了能夠保證建筑工程施工過程中的質(zhì)量，建立起良好的質(zhì)量管理模式極為重要，好的質(zhì)量管理模式不僅能夠提升建筑工程施工質(zhì)量，還能夠在很大程度上提升工程的建設(shè)效率。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，需要不斷吸納國外及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，但不能一味的照搬，而是需要在此基礎(chǔ)之上結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的優(yōu)化，制定出一套更適合自身的管理方案。除此之外，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該不斷更新和升級(jí)施工工藝，并灌輸給每一位員工質(zhì)量管理的意義，由此保證建筑工程施工質(zhì)量。

2.3?組建一支高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理人員隊(duì)伍

對(duì)于任何項(xiàng)目而言，人員都是非常關(guān)鍵的因素。因此為了能夠使得建筑工程施工質(zhì)量能夠得到一定的保障，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該組建一支高素質(zhì)的工程質(zhì)量管理人員，以此在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、竣工、驗(yàn)收等階段都能夠交付給專業(yè)的人員操作。對(duì)于建筑施工企業(yè)而言，打造出一種擁有豐富工程管理經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)管理理念、先進(jìn)施工技術(shù)、高素質(zhì)的施工質(zhì)量管理人員隊(duì)伍，還能夠在很大程度上提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以此滿足現(xiàn)代化企業(yè)的實(shí)際需求。打造出高素質(zhì)管理人員隊(duì)伍之后，可以運(yùn)用更先進(jìn)的管理理念融入到建筑工程施工當(dāng)中，由此最大化提升工程質(zhì)量管理工作的水準(zhǔn)。

建筑施工企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展，對(duì)于人才培養(yǎng)建設(shè)得不斷引起重視，這是企業(yè)發(fā)展的根基所在。此外，在每一個(gè)項(xiàng)目工程過程中需要不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并將此進(jìn)行細(xì)化，將每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的控制要點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化處理，使得企業(yè)的技術(shù)水平得到長足的提升。最后還需要不斷培養(yǎng)參與建筑工程施工人員的質(zhì)量管理意義，使其能夠在主觀意識(shí)上明白質(zhì)量控制的重要性所在，并且有一定的責(zé)任意識(shí)，在實(shí)際工作中才能夠更好的發(fā)揮出自身的職能，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)。

2.4?強(qiáng)化建筑工程項(xiàng)目的各方協(xié)調(diào)管理工作

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中進(jìn)行分包是非常常見的現(xiàn)象，指的是建筑單位對(duì)工程施工進(jìn)行相應(yīng)的劃分，并制定出科學(xué)的責(zé)任制度針對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)，將各個(gè)分包方的工作范圍進(jìn)行明確，并從施工工序、施工材料、施工技術(shù)等方面進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)管理，由此促使工程項(xiàng)目管理工作能夠有序、穩(wěn)定的進(jìn)行。對(duì)于每一個(gè)施工方而言，需要重點(diǎn)放在工程協(xié)調(diào)管理程序方面，對(duì)整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行分析和控制，使得建筑工程施工項(xiàng)目整體質(zhì)量能夠得到提升。

3?結(jié)語

綜上所述，目前來看我國建筑工程建設(shè)已然取得了巨大的發(fā)展，為了能夠滿足人們現(xiàn)代化的要求及保證建筑工程的質(zhì)量安全，非常有必要對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理和控制更進(jìn)一步的強(qiáng)化。本文闡述了建筑工程施工質(zhì)量管理和控制的意義，并從施工材料、質(zhì)量管理模式、管理人員隊(duì)伍、協(xié)調(diào)管理工作四個(gè)方面給出了相應(yīng)的對(duì)策，能夠給建筑施工企業(yè)作出一定參考，促使建筑行業(yè)的水平得到進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)也能夠?yàn)槲覈F(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展提供助力。

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