建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析

徐建東

【摘? 要】對(duì)于建筑工程來說，它的整體管理模式是由我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變而來的，近幾來我國的市場(chǎng)運(yùn)作體系仍處于發(fā)展?fàn)顟B(tài)，這就使得行建筑行業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)整體存在偏低的現(xiàn)象，而這也間接地導(dǎo)致了當(dāng)前我國的建筑工程管理模式存在著諸多的問題，一旦管理模式存在問題，就會(huì)對(duì)整個(gè)的建筑工程施工存在一定的影響，造成質(zhì)量下降的問題，因此，本文對(duì)當(dāng)前我國的建筑工程管理模式進(jìn)行了簡要分析，并探討了他的創(chuàng)新必要性，以及如何進(jìn)行工程管理模式創(chuàng)新，期望能夠更好地促進(jìn)建筑行業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;管理模式;管理現(xiàn)狀;創(chuàng)新發(fā)展;建議

引言

由于建筑工程相對(duì)龐大，且過程較為復(fù)雜，所以它的管理模式也是相對(duì)復(fù)雜的，為了能夠更好地對(duì)建筑工程的施工進(jìn)行管理，就必須建筑工程施工過程當(dāng)中的特點(diǎn)有一個(gè)清晰且明確地了解，比如說建筑工程的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)較大，但是工程周期較長以及工程規(guī)模較大等諸多特點(diǎn)。了解了這些特點(diǎn)之后再進(jìn)行建筑工程管理的過程當(dāng)中，就必須強(qiáng)化對(duì)這些問題的管理科學(xué)性，這樣才能夠保證建筑工程在施工的過程當(dāng)中更加科學(xué)有效，使得有限的資源得到更好地利用，更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，這樣才能夠使建筑工程的管理經(jīng)營模式更加適應(yīng)社會(huì)發(fā)展，使其具有更好的發(fā)展空間。

1.我國當(dāng)前的建筑工程管理模式及創(chuàng)新的必要性分析

1.1工程項(xiàng)目總承包管理運(yùn)作發(fā)展模式

目前來說，我國的建筑工程管理模式大致分為兩種，一種是工程項(xiàng)目總承包管理運(yùn)作發(fā)展模式，另一種就是項(xiàng)目投資的代建制管理模式，我們首先探討一下工程項(xiàng)目總承包管理運(yùn)作發(fā)展模式。這種管理模式本質(zhì)上是對(duì)建筑工程的各環(huán)節(jié)進(jìn)行一條龍服務(wù)，包括工程施工前的地質(zhì)勘查以及施工設(shè)計(jì)，還有在施工過程當(dāng)中的各項(xiàng)環(huán)節(jié)，以及施工完成后的驗(yàn)收工作等等，這些工作都是由總承包企業(yè)進(jìn)行負(fù)責(zé)，而總承包企業(yè)往往也會(huì)分設(shè)許多分包單位，對(duì)這個(gè)工程行使管理權(quán)。就目前來看，總承包模式對(duì)于等承包企業(yè)有著相對(duì)嚴(yán)格地要求，必須落實(shí)施工工作，確保施工進(jìn)度以及施工成本都能夠得到有效控制，這樣才能夠保證施工后期的等施工質(zhì)量，得到有效地提升。這種承包運(yùn)作模式最大的特點(diǎn)就是能夠充分地利用人才資源，減少建設(shè)過程當(dāng)中的成本消耗，而且還能夠在一定程度上的提升工程施工過程當(dāng)中的安全性，當(dāng)然，這種運(yùn)作管理模式還能夠更好地實(shí)現(xiàn)工程施工過程當(dāng)中的經(jīng)濟(jì)生態(tài)和社會(huì)之間的有機(jī)統(tǒng)一，更好地協(xié)調(diào)三者持續(xù)發(fā)展。

1.2政府投資的代建制管理模式

我們已經(jīng)探討完工程項(xiàng)目總承包管理運(yùn)作發(fā)展模式，之后我們另外一種較為突出的管理模式，就是政府投資的代建制管理模式。在這種管理模式當(dāng)中，政府是推動(dòng)整個(gè)工程運(yùn)作的主要力量。而縱觀我國的所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，政府都是推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的宏觀力量，所以說他對(duì)于企業(yè)的各項(xiàng)行為都有一定的約束力。帶建筑工程管理的過程來說，政府對(duì)于建筑企業(yè)起的是一個(gè)宏觀調(diào)控以及監(jiān)督管理的作用，目前來看，在建筑工程當(dāng)中的市政工程當(dāng)中，代建制是一種非常常見的管理模式，在這種管理模式之下，工程建設(shè)的資金來源是政府，而政府對(duì)于該工程的施工進(jìn)度等，也能夠建議干預(yù)根據(jù)施工的要求出臺(tái)相關(guān)的文件，進(jìn)而對(duì)施工單位有明確地要求，這樣的管理模式，施工單位就必須在政府規(guī)定的文件之下，切實(shí)履行自己的工作職責(zé)，嚴(yán)格做好各項(xiàng)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理工作。

1.3進(jìn)行建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性分析

目前來看，我國的建筑工程管理模式雖然已經(jīng)相對(duì)成熟，但是仍然存在著諸多的問題需要改善，如果這些問題得不到有效地改善，那么就會(huì)限制我國建筑企業(yè)的有效發(fā)展，所以說，為了能夠更好地保證建筑工程的未來發(fā)展前景，以及在工程施工過程當(dāng)中，相關(guān)工作開展的有效性，就必須進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新。進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，可以更好地滿足當(dāng)前我國對(duì)于建筑工程科學(xué)管理的需求，使得科學(xué)理論能夠作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，促進(jìn)企業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展，另一方面，進(jìn)行管理模式創(chuàng)新，可以更好地優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，使得不同崗位的工作人員能夠嚴(yán)格地按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)履行自己的職責(zé)，全面地提升自身的工作效率。最后創(chuàng)新建筑工程是當(dāng)前我國的社會(huì)發(fā)展需求，由于我國的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷地改善，所以說建筑行業(yè)要想更好地提高自身競爭力，就必須對(duì)管理模式進(jìn)行改變，這樣才能夠更好地為我國的國民經(jīng)濟(jì)服務(wù)。

2.建筑工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展的建議分析

2.1保持市場(chǎng)良性競爭

當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r來看，由于建筑項(xiàng)目的獲得往往是靠競標(biāo)來取得的，而投資方并不能夠?qū)Ω倶?biāo)企業(yè)的相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行有效判斷，這就會(huì)使得企業(yè)內(nèi)部競爭相對(duì)惡劣，而且在實(shí)際的施工過程當(dāng)中，由于投入了大量的資金，那么在施工成本上就會(huì)進(jìn)行不斷的壓縮，進(jìn)而導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。所以說，為了能夠更好地保障建筑工程的身份質(zhì)量，就必須從國家層面上出臺(tái)相應(yīng)的市場(chǎng)規(guī)范化文件，這樣能夠更好地保障競標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)，促進(jìn)競爭市場(chǎng)的良性運(yùn)作，保證投資單位能夠在監(jiān)督的過程當(dāng)中進(jìn)行工程建設(shè)，更好地履行相關(guān)合同的職責(zé)。

2.2強(qiáng)化對(duì)建筑管理人才的培養(yǎng)

為了能夠更好地對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，那么就需要一些具有高素質(zhì)的建筑管理人才，這就要求我國的高校，政府等強(qiáng)化對(duì)建筑管理人才的培養(yǎng)。就目前來看，建筑行業(yè)內(nèi)部農(nóng)民工是工程項(xiàng)目構(gòu)成的主要力量，這就使得整個(gè)的企業(yè)內(nèi)部缺乏文化素養(yǎng)構(gòu)成，當(dāng)然，這也主要是我國當(dāng)前的社會(huì)教育機(jī)制不完善所導(dǎo)致的，所以說，為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新，就必須強(qiáng)化高校內(nèi)部對(duì)于建筑行業(yè)管理人才的培養(yǎng)，這樣才能夠?yàn)榻ㄖこ烫峁└嗟母咚刭|(zhì)人才。政府可以出臺(tái)相應(yīng)的工作資質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，保證人才的平均素養(yǎng)能夠得到有效提升，這樣也是促進(jìn)建筑企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的根本措施。

2.3加強(qiáng)施工管理制度的執(zhí)行力度

當(dāng)前我國存在的兩種管理模式當(dāng)中都缺乏科學(xué)合理性，這也就會(huì)使得這兩種管理模式在實(shí)際的施工過程當(dāng)中缺乏工作章程作以嚴(yán)格要求。所以說要想進(jìn)行建筑工程管理模式的創(chuàng)新，就必須強(qiáng)化施工管理制度的執(zhí)行力度，這樣才能夠更好地彰顯管理模式的人本主義色彩。使得建筑企業(yè)在執(zhí)行的過程當(dāng)中，能夠更好地了解管理者和工作人員的想法，提高管理制度的執(zhí)行效果。

3.結(jié)束語

根據(jù)以上敘述內(nèi)容，我們可以知道在建筑工程管理的過程當(dāng)中，它的管理模式往往是受到社會(huì)發(fā)展?fàn)顟B(tài)所影響的，目前來說，為了能夠更好地促進(jìn)建筑工程管理模式適應(yīng)社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，就必須在管理過程當(dāng)中堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，保證工程的管理與實(shí)際的管理進(jìn)度能夠一致。而且還要強(qiáng)調(diào)管理過程當(dāng)中的改革發(fā)展的理念，總之，一切管理模式的創(chuàng)新依據(jù)都是根據(jù)現(xiàn)在的實(shí)際情況以及管理?xiàng)l件進(jìn)行積極的調(diào)整，這樣才能夠更好地促進(jìn)管理模式的完善，使得管理模式更加科學(xué)合理，進(jìn)而促進(jìn)施工企業(yè)的管理，更加具有意義和價(jià)值。

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