化工安全生產中存在的問題及對策分析

薛慶

【摘? 要】文章主要是分析了增強到化工企業(yè)生產安全的重要性，同時講解了其中存在的問題，提出了可行性的解決方案，望能為有關人員提供到一定的參考和幫助。

【關鍵詞】化工安全生產;存在問題;對策

引言

近年來，我國科學技術得到了快速的發(fā)展，同時也推動了化工企業(yè)的生產技術，但當前我國化工產業(yè)的安全生產中還存在了一些問題，這些問題的存在會嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展以及員工的人身安全，為此文章主要是對如何有效解決到其中存在的問題展開了研究和探討。

1.強化化工安全生產的重要性

化工生產過程中出現化工安全事故的幾率十分大，所以如果想要保證化工生產工作的順利進行必須要保證生產的安全性。在化工生產過程當中常常會接觸到一些易燃、易爆等有毒、有害物質，所以工作人員在實際的生產過程當中應該特別注意，如果不能夠保證生產過程的安全，則會增加安全事故的發(fā)生幾率，對員工的生命財產安全造成重大的傷害。安全生產作為企業(yè)的一部分，想要促進企業(yè)的發(fā)展，一定要保障生產的安全性，所以在化工企業(yè)當中應該強化化工安全生產工作，促進企業(yè)的發(fā)展與進步，使企業(yè)的生產水平得到更好的提升，提升企業(yè)的效益。

2.化工安全生產中存在的問題

2.1員工安全意識欠缺

化工行業(yè)作為我國國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)，絕大部分化工企業(yè)的規(guī)模都相對比較小，而且創(chuàng)立也比較早，在我國南方地區(qū)有90% 左右的化工企業(yè)都屬于小規(guī)模企業(yè)，這些老企業(yè)因為思想意識比較傳統(tǒng)，缺乏對工作人員的安全意識的正確管理，致使工作人員以及企業(yè)的領導都忽略了安全生產的重要性，再加上企業(yè)并不具備系統(tǒng)的安全管理制度，使用的機器設備也比較老舊，即便是具備安全設施也因為長時間未使用已經出現了破損，生產工作落后，致使在實際的生產過程中出現了諸多的安全隱患，對工作人員的生命安全造成了極大的威脅。

2.2安全生產管理不完善

很多的化工企業(yè)并不具備安全生產管理制度或者是安全制度并不健全，企業(yè)領導對于安全生產問題也缺乏正確的認識，致使企業(yè)的安全生產管理并沒有真正的落實，沒有什么實際意義存在。如果想要保證企業(yè)的生產的安全性，首先應該具備安全生產管理，具備一套相對健全的安全生產管理體制。我國絕大部分的小規(guī)模企業(yè)當中，都缺乏健全的安全生產管理體制以及相應的安全管理工作人員，企業(yè)的管理人員在安全管理專業(yè)知識上也相對欠缺，當在施工過程中出現安全生產問題時，并不能夠及時解決，施工之后也不能夠對問題進行正確的分析，致使不能夠提前做好預防工作，安全隱患一直存在。

2.3員工素質不高

我國絕大部分小規(guī)模的化工企業(yè)都存在著員工素質不高的現象，很多都是中專畢業(yè)，專業(yè)技術水平并不高，再加上企業(yè)在上崗之前并沒有進行系統(tǒng)的培訓就直接上崗工作，員工缺乏學習積極性，對于在化工生產過程中可能會出現的安全問題也并不了解，安全生產意識欠缺，在實際的生產過程當中常常會出現問題，安全隱患十分多。

2.4資金投入不足

在我國的化工企業(yè)當中比較常見的問題就是企業(yè)對于安全生產問題并不重視，致使在安全生產方面的資金投入也比較少，企業(yè)的領導過于重視企業(yè)所創(chuàng)造的利益，而忽視了安全生產，只要是和安全生產有關的投入一定會盡量縮減，從而使得企業(yè)的勞保用品不足，質量也比較差，安全設備得不到及時的更新換代，也沒有對其進行日常的維護工作 ;企業(yè)并未配備專業(yè)的修理人員，當機器設備出現問題時，只是員工自己進行簡單的修理之后便繼續(xù)投入使用，常此以往，安全隱患越來越多，安全事故發(fā)生幾率也逐漸增加，對工作人員的安全造成極大的威脅。

2.5檢查工作不到位

為了保證化工企業(yè)的安全生產，首先應該做好每天必須的檢查以及預防工作。我國很多企業(yè)并不重視安全生產管理工作，所以安全生產管理比較欠缺，缺乏相對有效的檢查以及預防工作，致使企業(yè)的安全管理并沒真正落實。化工行業(yè)是一個危險性極高的行業(yè)，會常常接觸一些危險性物質，所以每天必須要進行日常的檢查以及預防工作，降低安全隱患。

3.強化化工安全生產對策

3.1增加安全意識

如果想要把企業(yè)的安全管理工作做到位，使其自身功效充分的發(fā)揮出來，第一就是應該不斷提升企業(yè)的領導人員對于化工安全生產工作的關注，使領導改變傳統(tǒng)的管理，強化領導的安全意識，將安全生產作為企業(yè)生產的原則，真正落實安全管理相關工作，促進企業(yè)經濟效益的提升，將安全生產管理工作做到實處，狠抓企業(yè)的安全生產管理相關工作，是每一位工作人員都能夠重視起安全生產工作，這樣才能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，為企業(yè)日后的發(fā)展奠定堅實的基礎。企業(yè)應該定期展開各項培訓活動提升工作人員的綜合素養(yǎng)，對于工作人員的專業(yè)技能進行培訓，還要關注工作人員的安全意識，使每一位工作人員都能夠關注到安全管理的重要意義，降低安全隱患發(fā)生幾率。

3.2建立健全安全管理體制

化工生產會與很多的高危險性的物質接觸，所以與普通企業(yè)相比，在安全管理體制在會有比較明顯的差異?；て髽I(yè)安全生產管理工作難度系數相對比較大，應該有針對性地建立安全管理體制，與化工生產的實際情況相結合制定出安全管理制度，并且在平時的工作當中不斷對安全管理體制進行完善，作為企業(yè)的領導應該做好榜樣，貫徹落實安全管理體制的，并且明確責任，促進企業(yè)安全生產管理的有效性。

3.3完善以及強化員工安全生產教育

首先化工企業(yè)應該定期對工作人員進行安全生產教育，生產教育的內容應該具備一定的針對性，使工作人員的安全意識得到提升，將安全防范作為工作重點，對于新入職的職工進行上崗培訓，使員工在入崗之前就具備較強的安全生產理念。其次就是企業(yè)應該嚴格遵守國家的相關法律法規(guī)的規(guī)定，對安全生產操作流程進行制定，并且在企業(yè)的當中實施，真正對工作人員的工作進行約束。最后就是由于化工企業(yè)比較特殊，常常會有安全事故發(fā)生，所以對工作人員所進行的安全教育工作應該具備一定的針對性，應該提前制定預防措施以及應急措施，對于已經發(fā)生的事故進行歸納總結，并對工作人員進行教育，使其能夠真正明白安全生產的重要性。

3.4強化安全生產資金投入

想要實現對安全生產資金投入的增加，首先應該強化對企業(yè)領導的安全生產的關注，將安全生產落實到實處，在實際的生產過程當中拖入資金，及時更換設備，按時發(fā)放勞保用品，定期進行維護工作。

3.5強化監(jiān)督以及管理工作

想要促進安全生產工作的順利進行，首先應該強化企業(yè)生產的監(jiān)督以及管控。對于監(jiān)督管理體制不健全，為了保證管理制度的科學、合理性，可以運用多種方式實施不同的監(jiān)督和管理，對現場進行實時的監(jiān)督和管理，對于生產過程當中的一些錯誤行為及時進行更正，對于安全生產過程中的安全隱患進行評價，在企業(yè)生產過程中貫徹落實安全生產。

4.結束語

由上可知，化工企業(yè)安全生產是需要企業(yè)全體員工都參與、相互進行協調的一項工作，這樣才能最大程度上減少到發(fā)生事故的可能性，將化工安全生產中常見的問題都扼殺在前期，為企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎。

參考文獻

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