淺談城建工程管理中如何加強施工過程控制

梁芬芬 常磊磊

摘?要： 在改革開放的新時期，市場經(jīng)濟在迅猛發(fā)展，社會在不斷進步，為我國城建行業(yè)的發(fā)展提供了良好的機遇。城建行業(yè)的進步，也為我國社會經(jīng)濟建設(shè)提供了重要的基礎(chǔ)保障。隨著我國城建行發(fā)展規(guī)模的不斷擴大，城建工程管理越來越重要，這是保證城建工程施工建設(shè)安全和工程質(zhì)量的重要措施，是城建工程施工建設(shè)的重要組成部分。文章對城建工程管理的問題進行了深入的研究，并結(jié)合城建工程管理的實際情況，提出科學(xué)合理的建議，以期推動我國城建行業(yè)的進一步發(fā)展，為社會經(jīng)濟發(fā)展建設(shè)奠定堅實的城建基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞： 城建工程;管理;施工過程;控制

【中圖分類號】TU582.2?【文獻標(biāo)識碼】A?【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.34.064

引言：人們生活中離不開城建，在城建工程建設(shè)過程中需要加入城建工程管理，推動城建工程的有序進行，提升工程質(zhì)量。城建企業(yè)想要在城建市場中贏得良好的競爭力，要高度重視工程管理工作，以城建工程實際出發(fā)，認識問題、解決問題，制定針對性的管理方式，保證施工的順利進行，提升工程質(zhì)量。目前，我國城建工程管理工作中存在一部分問題制約著城建工程的順利開展，做好城建工程管理是保證工程質(zhì)量、施工安全、提升企業(yè)的綜合實力的必經(jīng)之路。

1?工程管理對城建施工的重要意義

城建工程項目管理能夠完成城建物的施工進度管理，確保施工進度和目標(biāo)進度達成一致，并在施工前進行進度安排。通過項目管理調(diào)動員工積極性，進一步加快施工進度。建設(shè)工程管理可以合理措施降低建設(shè)成本，提高企業(yè)管理水平，增強建設(shè)企業(yè)的綜合競爭力。

2?淺談城建工程管理中如何加強施工過程控制

2.1?創(chuàng)新管理體制

城建工程管理期間，為了保證城建企業(yè)經(jīng)濟效益，城建企業(yè)工程管理期間一定要以經(jīng)濟為中心。另外，城建企業(yè)為了與市場化發(fā)展形勢相適應(yīng)，一定要結(jié)合國內(nèi)市場調(diào)節(jié)機制創(chuàng)新工程管理體制。但為了創(chuàng)新城建工程管理方式，一定要結(jié)合當(dāng)前城建市場情況與城建企業(yè)實際進行考慮。針對一些大型城建項目企業(yè)來說，為了促進城建項目管理工作順利開展，有必要建立專業(yè)項目管理部門。另外，城建企業(yè)還應(yīng)就其負責(zé)項目進行監(jiān)督與評價，保證資源合理化應(yīng)用，防止資源浪費及超額問題出現(xiàn)。就小型項目來說，城建企業(yè)可以將其分到小企業(yè)當(dāng)中，主公司主要提供安全監(jiān)督與指導(dǎo)技術(shù)即可。如此，不僅可以確保城建企業(yè)經(jīng)濟效益，還能提供分公司業(yè)務(wù)能力。為了便于城建企業(yè)資金管理與分配，城建企業(yè)應(yīng)建立健全資金管理與控制機制，逐漸提升企業(yè)資金管理能力。

2.2?革新城建工程管理理念、加強對工程管理的重視

為了進一步優(yōu)化和改善城建工程管理的現(xiàn)狀，首先要創(chuàng)新城建工程管理的觀念，加強對城建工程管理的關(guān)注，“注重利益，忽略管理”的傳統(tǒng)需求觀念需要改變。應(yīng)當(dāng)認識到，管理可以降低公司的建設(shè)成本，并可以擴大公司工程收益的長期和潛在作用。

2.3?對機械設(shè)備的質(zhì)量控制

城建工程項目的施工過程中，會應(yīng)用到大量的機械設(shè)備材料和配件，對機械設(shè)備的采購工作也是十分重視的，購置的城建機械設(shè)備需具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證等，要符合國家規(guī)定的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。（1）做好對機械設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修工作，建立專門的機械設(shè)備檔案，對機械設(shè)備的使用和維修進行詳細記錄，機械設(shè)備檔案需要由專門的人員進行管理，定期做好對機械設(shè)備的檢修工作，確保設(shè)備的使用安全，以免在施工中出現(xiàn)故障，影響工程質(zhì)量。（2）建立健全對機械設(shè)備合理使用的制度，建立交接班制度，施工單位需要按照相關(guān)的機械設(shè)備說明書做好對機械設(shè)備的日常維護和保養(yǎng)工作，確保機械設(shè)備的正常使用，作業(yè)人員需要始終遵循安全施工的強制性標(biāo)準(zhǔn)，按照操作規(guī)程對施工機械設(shè)備進行操作，確保城建工程的施工質(zhì)量。

2.4?管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展

目前，時代的要求需要管理技術(shù)的創(chuàng)新。科學(xué)技術(shù)在不斷進步，高科技的產(chǎn)品也在不斷的應(yīng)用。那么城建管理技術(shù)的創(chuàng)新也是城建工程管理的發(fā)展趨勢。城建規(guī)模隨著時代的發(fā)展在不斷壯大、施工的技術(shù)也在相應(yīng)的進步，因此管理人員面對的信息量也在隨之增加。那么，在處理信息比較繁雜的前提下，加快管理技術(shù)的創(chuàng)新，才可以更好地完成建造工程的建設(shè)目標(biāo)。通過利用信息技術(shù)建立管理信息系統(tǒng)平臺，實現(xiàn)計算機軟件處理信息數(shù)據(jù)和資源實時共享，減輕工作人員工作負擔(dān)的同時提高管理效率。此外，城建企業(yè)也可以利用網(wǎng)絡(luò)手段對市場形勢、經(jīng)濟動態(tài)、政策變動做到及時了解，做出相應(yīng)調(diào)整;也可以獲得國內(nèi)外相關(guān)信息為管理技術(shù)更新創(chuàng)造良好條件。為了實現(xiàn)管理信息化、科技化要加強對管理人員的技術(shù)培訓(xùn)，讓管理人員掌握先進的管理技術(shù)，接受現(xiàn)代化管理的知識，擁有操作新型設(shè)備的能力，從而提高工作效率，增強創(chuàng)新。

2.5?加強人才培養(yǎng)

城建企業(yè)人才培養(yǎng)期間，應(yīng)努力培養(yǎng)創(chuàng)新思維人才。管理人員素質(zhì)會對城建企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生重要影響，結(jié)合現(xiàn)階段城建企業(yè)情況，人才競爭作為企業(yè)競爭的關(guān)鍵，因而有必要加強城建管理人才培養(yǎng)，同時將管理人才培養(yǎng)作為企業(yè)城建的主要內(nèi)容。未來企業(yè)發(fā)展中，城建企業(yè)應(yīng)建立健全工程管理人員培養(yǎng)體系，使用新的管理與思維模式加強管理人員培訓(xùn)，力爭在個人與企業(yè)努力下創(chuàng)建高水平工程管理團隊，從而促進城建企業(yè)不斷發(fā)展。

結(jié)語：加強城建工程質(zhì)量管理，將有助于提高我國城建管理效率，實現(xiàn)城建產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級;有助于不斷提升現(xiàn)代城建工程質(zhì)量管理效率轉(zhuǎn)化水平、保障現(xiàn)代城建工程生產(chǎn)質(zhì)量。因此，針對傳統(tǒng)城建專業(yè)工程質(zhì)量管理理念落后、制度不健全以及城建專業(yè)人才力量缺失的突出問題，需要從不斷革新傳統(tǒng)城建工程質(zhì)量管理理念、建立健全現(xiàn)代城建工程質(zhì)量管理制度以及加快引進和教育培養(yǎng)城建專業(yè)工程管理技術(shù)人才的諸多關(guān)鍵方面進行全面的改革提高。

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