對完善商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的思考

許云榮

摘? 要：隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，各行業(yè)的經(jīng)營管理水平有了明顯的改善和提升，銀行行業(yè)在此之中的重要作用發(fā)揮將會促進經(jīng)濟效益最大化。然而，新時期背景下銀行的財務(wù)管理工作開展過程中仍存在著大量的問題，為了更好滿足市場及自身發(fā)展需求銀行行業(yè)必須對其財務(wù)管理運行機制進行改良，在有效的管理工作開展下銀行的各項業(yè)務(wù)工作才能有序進行。因此，本文針對當前商業(yè)銀行財務(wù)管理工作中存在的問題進行探究，并從新時期發(fā)展需求角度出發(fā)提出新的管理運行機制，為商業(yè)銀行財務(wù)管理工作的優(yōu)化改善提供參考。

關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行;財務(wù)管理;問題;運行機制

隨著市場結(jié)構(gòu)的逐漸完善，各行業(yè)的經(jīng)營管理工作開展也逐漸趨于規(guī)范化，但由于企業(yè)管理工作人員仍受到過去思想或工作態(tài)度的影響從而導(dǎo)致管理工作在開展過程中存在著大量的問題，不能對企業(yè)經(jīng)營、財務(wù)管理、人力資源等工作中的風(fēng)險隱患進行及時處理。在新的市場經(jīng)濟環(huán)境下，商業(yè)銀行的財務(wù)管理運行機制存在著的不合理這將會對銀行的可持續(xù)發(fā)展形成一定的限制，對商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制進行優(yōu)化改善及時處理其中存在的風(fēng)險問題才能有效保障銀行財務(wù)活動健康穩(wěn)定的發(fā)展。

一、商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制中存在的問題分析

（1）財務(wù)管理理念落后

商業(yè)銀行財務(wù)管理理念落后與管理制度、市場環(huán)境、企業(yè)管理運行模式等并無太大關(guān)聯(lián)，更多的是由于銀行財務(wù)管理工作人員自身問題導(dǎo)致的。財務(wù)管理人員管理理念落后將會對銀行管理運行機制造成一定的影響，極大的限制銀行的經(jīng)營發(fā)展。商業(yè)銀行在設(shè)置財務(wù)相關(guān)的管理崗位時并未全面考慮企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展需求，從而在招聘相關(guān)專業(yè)人才時只是一味注重人才的學(xué)歷水平而忽視了人才的專業(yè)素養(yǎng)和能力素質(zhì)，當高學(xué)歷人才進入到財務(wù)管理崗位之后只能根據(jù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的要求進行工作，而無法根據(jù)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀對管理工作進行調(diào)整，范式化的管理工作開展將無法保障企業(yè)的進步，管理人員在自身崗位中得過且過，不思進取的工作態(tài)度將會使財務(wù)管理工作缺乏活力。此外，商業(yè)銀行財務(wù)管理人員管理理念的落后還存在于成本與資本管理上，在銀行網(wǎng)點中管理粗放、管理資源配置不足、同一區(qū)域存在網(wǎng)點數(shù)目較多等導(dǎo)致管理人員在進行成本核算管理時無法做到深入落實。

（2）財務(wù)管理制度缺乏

我國商業(yè)銀行現(xiàn)行的財務(wù)管理制度大多是根據(jù)計劃經(jīng)濟時期企業(yè)經(jīng)營管理要求來制定的，這樣的管理制度雖能確保商業(yè)銀行各項財務(wù)活動能夠按照預(yù)期規(guī)劃執(zhí)行，但隨著市場環(huán)境的不斷發(fā)展，商業(yè)銀行在處理一些財務(wù)報表過程中會存在一定的滯后性即財務(wù)管理工作不能與銀行業(yè)務(wù)工作進行有效對接。另外，在新的市場環(huán)境下商業(yè)銀行的財務(wù)管理制度不能對銀行網(wǎng)絡(luò)平臺、跨行業(yè)務(wù)等財務(wù)活動進行有效管理。商業(yè)銀行財務(wù)管理制度的缺失將會對銀行會計工作開展的規(guī)范性、用戶賬戶信息的準確性、總賬金額與分類會計數(shù)目的一致性等造成不良影響，從而在銀行內(nèi)部出現(xiàn)經(jīng)營成果不實、虛報金額等財務(wù)問題。

二、商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的優(yōu)化改善策略

（1）轉(zhuǎn)變財務(wù)管理理念，實現(xiàn)管理效益最大化

隨著商業(yè)銀行財務(wù)活動的增多，財務(wù)管理理念也應(yīng)隨之發(fā)生改變使管理工作更能滿足于當前社會發(fā)展需求。管理效益最大化的實現(xiàn)要求財務(wù)管理工作從收入、成本、風(fēng)險三要素出發(fā)通過科學(xué)合理的成本投入和嚴格化的風(fēng)險控制并行來促進成本收益穩(wěn)步增長，管理效益的本質(zhì)在于制度的落實情況和銀行自身業(yè)務(wù)的開展情況，因此財務(wù)管理工作還應(yīng)將目光放得更長遠一些，對于預(yù)期收益中的影響因素、市場變化、時間周期等進行有效的控制，在具有前瞻性和適配性的財務(wù)管理理念下商業(yè)銀行的整體經(jīng)營水平才會得到有效提升。

（2）建立健全的管理制度

新時期背景下，社會企業(yè)的經(jīng)營管理模式正朝向現(xiàn)代化、信息化方向發(fā)展，對于商業(yè)銀行落后的財務(wù)管理工作也應(yīng)通過對銀行管理制度體系的建立健全來確保財務(wù)管理運行機制良態(tài)可持續(xù)運轉(zhuǎn)。一方面，銀行的管理制度內(nèi)容制定應(yīng)符合當前社會發(fā)展需求，涵蓋現(xiàn)代化管理設(shè)備、先進的管理模式等，避免銀行各項管理工作在后續(xù)開展過程中出現(xiàn)職責(zé)劃分有誤的情況。另一方面，管理制度也應(yīng)全面落實到商業(yè)銀行財務(wù)活動各項業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之中，規(guī)范化管理人員及業(yè)務(wù)人員的工作使其能夠嚴格按照管理制度要求執(zhí)行各自的工作。在管理體系的建立下銀行財務(wù)管理人員的管理意識和工作態(tài)度也將發(fā)生一定的轉(zhuǎn)變，這將使財務(wù)管理人員的能效作用在其工作崗位中得到充分發(fā)揮。

（3）加大對財務(wù)管理人員的培養(yǎng)

商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的有效運轉(zhuǎn)需要管理人員全身心投入到工作之中，將財務(wù)管理工作與銀行及個人發(fā)展進行緊密聯(lián)系，努力克服工作崗位中的困難挑戰(zhàn)并善于在工作崗位中總結(jié)自身的缺點和不足從而將自身專業(yè)技能得到更有效的發(fā)揮。銀行方面也應(yīng)加大對財務(wù)管理人員的專業(yè)技能培養(yǎng)，通過有效的培訓(xùn)來使財務(wù)管理人員各自的能力特長與銀行發(fā)展相適應(yīng)，在培訓(xùn)課程中也應(yīng)將國內(nèi)外先進的管理方法向財務(wù)管理人員進行傳授，此外在培訓(xùn)課程中也應(yīng)讓財務(wù)管理人員分享各自的經(jīng)驗從而實現(xiàn)銀行財務(wù)管理水平的整體提升。為了確保銀行財務(wù)管理運行機制的運轉(zhuǎn)還應(yīng)制定配套的激勵機制，在管理工作與員工個人利益相掛鉤后更有利于管理工作的深入進行。

三、總結(jié)

綜上所述，商業(yè)銀行財務(wù)管理運行機制的優(yōu)化完善應(yīng)首先對管理人員的工作方式、理念進行轉(zhuǎn)變，使其工作開展符合時代發(fā)展需求，同時也應(yīng)結(jié)合銀行發(fā)展對管理制度進行相應(yīng)的改善，最后還應(yīng)加大對管理人員的成長培養(yǎng)使管理人員能夠在工作崗位中發(fā)揮其能效作用。

參考文獻

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