戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析

陳錦

摘? 要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國現(xiàn)在許多企業(yè)都開始考慮幾年內(nèi)不實(shí)施戰(zhàn)略成本管理，新的戰(zhàn)略成本管理會(huì)遇到各種不確定問題，隨著這些問題的產(chǎn)生，怎樣解決才是關(guān)鍵所在?；诖?，本文對(duì)我國企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略成本管理的程序進(jìn)行分析，隨后分析了現(xiàn)階段我國企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理存在的主要問題，最后針對(duì)這些問題提出了針對(duì)性的解決建議，以此供相關(guān)人士參考。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本管理;企業(yè);應(yīng)用分析

在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，需要采取有效的管理策略，才能夠使企業(yè)能夠得到更好的發(fā)展空間。戰(zhàn)略成本管理作為新興事業(yè)管理理念一經(jīng)問世，就得到了人們的高度重視，經(jīng)過不斷地嘗試、探索與實(shí)踐，越來越多的企業(yè)證實(shí)了其應(yīng)用價(jià)值。但在現(xiàn)階段，我國企業(yè)并未對(duì)其實(shí)行高效的應(yīng)用，使戰(zhàn)略成本管理發(fā)揮更好的作用。如何從產(chǎn)業(yè)鏈的角度進(jìn)行分析、明確戰(zhàn)略定位以及結(jié)構(gòu)成本，從多個(gè)方面提出具體的應(yīng)用途徑，優(yōu)化戰(zhàn)略成本管理策略才是現(xiàn)階段的企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)所在。

一、戰(zhàn)略成本管理的重要內(nèi)容

戰(zhàn)略成本的管理理念起源于20世紀(jì)80年代，由著名的學(xué)者西蒙提出。這一觀念針對(duì)戰(zhàn)略成本管理展開了研究與論述，并對(duì)其進(jìn)行的總結(jié)。戰(zhàn)略型成本管理是企業(yè)立足于自身發(fā)展，對(duì)外部環(huán)境進(jìn)行研究，為了達(dá)到既定的成本目標(biāo)而選擇和制定的一套長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略，實(shí)施過程有相關(guān)的過程控制和評(píng)價(jià)，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。

二、戰(zhàn)略成本管理的程序

（1）戰(zhàn)略成本的制定

一般企業(yè)都會(huì)在年初制定相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)目標(biāo)，有收入、有利潤、有產(chǎn)值的目標(biāo)等等，其實(shí)成本的目標(biāo)也是至關(guān)重要。而成本目標(biāo)的制定，離不開戰(zhàn)略成本，因?yàn)閼?zhàn)略成本著眼的是全局，是未來，是可持續(xù)性。結(jié)合國際國內(nèi)形勢(shì)，單位的發(fā)展未來的方向是哪里，未來的發(fā)展模式是什么樣的，這都決定著戰(zhàn)略成本的制定。

（2）戰(zhàn)略成本的實(shí)施

戰(zhàn)略成本的實(shí)施是將目標(biāo)具體分解后逐一落地的過程。

（3）戰(zhàn)略成本控制

戰(zhàn)略成本的實(shí)施過程中，當(dāng)然少不了一些管理工具和發(fā)放的輔助應(yīng)用。

（4）戰(zhàn)略成本評(píng)價(jià)

當(dāng)企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略成本的過程中，到了某一些特定的階段，需要對(duì)過程成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，審視一下戰(zhàn)略執(zhí)行的效果，是否適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)和環(huán)境。

（5）戰(zhàn)略成本調(diào)整

企業(yè)在戰(zhàn)略成本評(píng)價(jià)中如果發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不適合當(dāng)前的市場和環(huán)境，或者偏離了當(dāng)初制定的最初目標(biāo)和愿景，甚至超出了控制范圍的時(shí)候，就需要對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行一定的修正。

三、現(xiàn)階段存在的問題

（1）企業(yè)內(nèi)部成本理念不強(qiáng)

許多企業(yè)仍舊沒有認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略成本這個(gè)詞的深層次含義，在過去的很長時(shí)間內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部的傳統(tǒng)節(jié)約模式就是降低生產(chǎn)成本，整個(gè)生產(chǎn)鏈成本降低的空間十分有限，因此降低成本這一解決途徑并不適合于企業(yè)的長期發(fā)展。企業(yè)還要增加效益，就需要樹立起正確的節(jié)約理念，將成本戰(zhàn)略管理融入到日常管理工作當(dāng)中，能夠更好的幫助企業(yè)在市場當(dāng)中尋找到自身的定位，把控好機(jī)會(huì)，將產(chǎn)品做到最好。從而使企業(yè)能夠得到合作，使合作雙方能夠長久可持續(xù)發(fā)展，達(dá)到共贏。

（2）無法可持續(xù)性的評(píng)價(jià)和調(diào)整

企業(yè)在制定和實(shí)施了一段時(shí)間的戰(zhàn)略成本之后，由于外部環(huán)境或者企業(yè)內(nèi)部資源變化等等一系列原因的出現(xiàn)，需要對(duì)戰(zhàn)略成本進(jìn)行階段性的評(píng)價(jià)和調(diào)整，以此適應(yīng)企業(yè)最初制定戰(zhàn)略成本的愿景和目標(biāo)。

四、我國現(xiàn)階段企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的建議

（1）樹立戰(zhàn)略成本管理效益觀

企業(yè)必須加強(qiáng)管理，樹立正確的戰(zhàn)略成本管理理念，結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立起完善的成本管理體系，才能夠確保企業(yè)在競爭當(dāng)中能夠取得勝利，進(jìn)一步發(fā)揮自身的競爭優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)階段我國企業(yè)的現(xiàn)狀與國外企業(yè)的實(shí)踐表明，傳統(tǒng)成本管理理念的辦法是無法達(dá)到戰(zhàn)略成本管理效應(yīng)的，因此，我國企業(yè)在應(yīng)用傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)之上，還需要對(duì)其進(jìn)行改造與升級(jí)，更好的利用資金應(yīng)用到更為重要的方面，減輕觀念上的束縛，充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)成本降低潛力的無窮效益。

（2）應(yīng)用價(jià)值鏈分析，提升企業(yè)競爭力

一個(gè)企業(yè)的競爭力取決于他能夠在多大程度上管好自己的企業(yè)同時(shí)，也能夠順利完成計(jì)劃生產(chǎn)目標(biāo)。價(jià)值鏈與管理的相對(duì)優(yōu)秀程度就起到了至關(guān)重要的作用，在價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)之上，如果能夠聯(lián)合成本進(jìn)行動(dòng)因分析，能夠進(jìn)一步消除成本競爭的劣勢(shì)并創(chuàng)造成本優(yōu)勢(shì)。對(duì)于我國企業(yè)而言，想要成功運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理的辦法，應(yīng)當(dāng)有效運(yùn)用價(jià)值鏈進(jìn)行分析，提升自身的競爭實(shí)力。針對(duì)自身的企業(yè)文化樹立起更好的品牌，打造用戶的品牌偏好與品牌忠誠度，吸引更多的潛在消費(fèi)者。

（3）節(jié)約成本

戰(zhàn)略管理成本在短期內(nèi)很難見到成效，需要長期監(jiān)督每個(gè)環(huán)節(jié)需要做的事情，不需過度的進(jìn)行剪裁每個(gè)環(huán)節(jié)的支出，但員工需要有一定的節(jié)約意識(shí)，自覺的認(rèn)識(shí)到維護(hù)企業(yè)利益的重要性，員工的節(jié)能意識(shí)能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。只有企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)流程都能夠盡可能節(jié)約，才能夠做到真正的節(jié)約，這樣企業(yè)才能夠走得更遠(yuǎn)。

五、結(jié)束語

綜上所述，戰(zhàn)略成本管理的重要意義對(duì)于企業(yè)而言十分重要。想要在日益競爭激烈的市場當(dāng)中提升自身的競爭力，就需要利用戰(zhàn)略成本管理理念，在這樣的基礎(chǔ)之上企業(yè)才能夠盡可能發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，將自身的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化發(fā)揮。

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