激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用分析

李艾哲

摘? 要：激勵(lì)理論是現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要分支，能對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)管理提供重要的指導(dǎo)作用。特別是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的當(dāng)下，在企業(yè)管理中合理運(yùn)用激勵(lì)理論往往可以起到意想不到的效果，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高?；诖?，文章就激勵(lì)理論在企業(yè)管理方面的應(yīng)用展開論述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;激勵(lì)理論;應(yīng)用

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度越來(lái)越受到企業(yè)的重視，要推動(dòng)企業(yè)管理目標(biāo)順利實(shí)施并取得較好成效，重中之重的就是要堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化激勵(lì)理論的運(yùn)用，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)員工自我管理、自我提升的目的。

一、激勵(lì)理論在企業(yè)管理中的運(yùn)用價(jià)值

激勵(lì)就是激發(fā)鼓勵(lì)的意思，激發(fā)人的工作動(dòng)機(jī)，鼓勵(lì)人的工作干勁，就是領(lǐng)導(dǎo)者遵循人的行為規(guī)律，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，也就是調(diào)動(dòng)人的積極性。將激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中具有十分重要的價(jià)值，突出表現(xiàn)為兩個(gè)方面：一方面，通過(guò)運(yùn)用激勵(lì)理論，可以進(jìn)一步提高員工的積極性，另一方面，從當(dāng)前的激勵(lì)理論來(lái)看，無(wú)論是需要層次理論，EGR理論，還是雙因素理論，普遍都高度重視通過(guò)有效的激勵(lì)培養(yǎng)員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，比如，一些企業(yè)構(gòu)建了相對(duì)比較完善的激勵(lì)機(jī)制，不斷強(qiáng)化對(duì)員工主觀能動(dòng)性的調(diào)動(dòng)，而且不斷強(qiáng)化薪酬激勵(lì)、精神激勵(lì)等諸多理論方法的應(yīng)用，使員工的干勁十足，員工的積極性越來(lái)越強(qiáng)，這也使員工在開展工作的過(guò)程中能夠從企業(yè)的角度進(jìn)行深入的研究和分析，并且推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

二、實(shí)施激勵(lì)措施中存在的問(wèn)題

（1）激勵(lì)方式單一

說(shuō)到激勵(lì)，大多數(shù)企業(yè)選擇了單一的激勵(lì)方式，即單純物質(zhì)激勵(lì)或單純精神激勵(lì)。單純物質(zhì)激勵(lì)雖然具有一定的效果，但容易提高企業(yè)的人工成本，難以持續(xù)進(jìn)行。另外，企業(yè)管理者對(duì)員工感興趣的事物和實(shí)際需求不了解，在缺乏精神激勵(lì)的環(huán)境下，單純的物質(zhì)激勵(lì)往往不能取得理想的效果，如針對(duì)高薪酬、高勞動(dòng)強(qiáng)度的員工而言，與其給予獎(jiǎng)金，不如給予帶薪休假來(lái)得更受歡迎。而單純精神激勵(lì)無(wú)異于給員工“畫大餅”，這種只談理想不談報(bào)酬的方式容易引起員工反感，甚至出現(xiàn)離職、跳槽等情況。

（2）偏重短期激勵(lì)，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)激勵(lì)

當(dāng)企業(yè)管理者意識(shí)到激勵(lì)的重要性后，可能會(huì)存在急功近利的想法，以期通過(guò)加薪和表?yè)P(yáng)的方式來(lái)激發(fā)員工的工作熱情，該方法短期內(nèi)比較有效，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來(lái)看，當(dāng)員工適應(yīng)該環(huán)境后，工作熱情則會(huì)逐漸消退。所以想要取得長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)效果，就需要在注重短期激勵(lì)的同時(shí)，實(shí)施員工持股、分紅、職務(wù)晉升、深造等長(zhǎng)遠(yuǎn)的激勵(lì)措施。

（3）激勵(lì)反饋不及時(shí)

部分企業(yè)管理者認(rèn)為，肯定和表?yè)P(yáng)容易讓員工驕傲自滿，難以達(dá)到對(duì)員工持續(xù)鞭策的效果，或者對(duì)員工的不良行為裝作看不見(jiàn)，抱著“秋后算賬”的心理。這就直接讓員工認(rèn)為企業(yè)管理者忽視了自己，即便得到正強(qiáng)化或負(fù)強(qiáng)化，也不知緣起，或者更是對(duì)自身工作的意義和價(jià)值產(chǎn)生懷疑，陷入無(wú)端的矛盾情緒中，工作效率明顯降低。

三、激勵(lì)理論應(yīng)用到企業(yè)管理中的有效措施

（1）健全激勵(lì)制度

在制度建立上，要確保績(jī)效問(wèn)題、工資福利等內(nèi)容體現(xiàn)在激勵(lì)制度中，為有關(guān)管理工作開展提供依據(jù)，同時(shí)需要企業(yè)在制度運(yùn)行實(shí)踐中不斷完善制度內(nèi)容，堅(jiān)持公平公正的原則來(lái)建立激勵(lì)制度，以免出現(xiàn)管理漏洞對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，實(shí)際建立激勵(lì)制度時(shí)，要求企業(yè)做到對(duì)員工需求的全面了解，從而確定激勵(lì)制度中的重要內(nèi)容，之后企業(yè)要具體策劃激勵(lì)理論實(shí)施方案，以便做到對(duì)激勵(lì)理論應(yīng)用情況的有效監(jiān)督。因此，有必要注重激勵(lì)制度的建立，是企業(yè)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障。

（2）豐富激勵(lì)形式

首先，物質(zhì)激勵(lì)。企業(yè)管理中激勵(lì)理論的運(yùn)用，最根本在于物質(zhì)激勵(lì)，是指從員工實(shí)際需求出發(fā)，給予他們相應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)。因此，對(duì)于企業(yè)而言，要從物質(zhì)激勵(lì)著手來(lái)充分落實(shí)激勵(lì)理論，進(jìn)而發(fā)揮激勵(lì)理論應(yīng)用價(jià)值。企業(yè)管理體系中包括薪酬管理、福利管理等，這些管理內(nèi)容和員工物質(zhì)激勵(lì)間有著緊密聯(lián)系，需要通過(guò)提升福利待遇、改善工作環(huán)境等，來(lái)滿足員工物質(zhì)激勵(lì)需求。

其次，精神激勵(lì)。精神激勵(lì)在調(diào)動(dòng)員工工作熱情和提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度方面有重要作用，需要根據(jù)員工績(jī)效考核結(jié)果，給予其適當(dāng)?shù)木窦?lì)。同時(shí)還要以員工良好發(fā)展為核心，幫助他們確定職業(yè)發(fā)展目標(biāo)并制定職業(yè)規(guī)劃。另外，在考核評(píng)價(jià)方面，管理者應(yīng)對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予一定鼓勵(lì)，進(jìn)而在員工精神需求得以滿足的情況下，培養(yǎng)他們企業(yè)歸屬感。

（3）營(yíng)造激勵(lì)氛圍

首先，從員工角度來(lái)看，企業(yè)員工受教育程度有所差異，這就決定員工個(gè)人素養(yǎng)不同，他們對(duì)激勵(lì)制度認(rèn)識(shí)程度不同，這就為制度的實(shí)施帶來(lái)阻礙，在一些管理工作上制度應(yīng)用效果不顯著。為了解決上述問(wèn)題，需要企業(yè)盡快組織思政教育活動(dòng)，以全體職工為教育對(duì)象，通過(guò)教育活動(dòng)開展來(lái)提高員工自身修養(yǎng)。在員工綜合素養(yǎng)有所提升的情況下，可保證激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理實(shí)踐中的有效應(yīng)用。其次，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，要想打造較好的激勵(lì)氛圍，要求企業(yè)能遵循以人為本的管理原則，關(guān)注員工職業(yè)發(fā)展需求和心理變化等，明確員工是各項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)的實(shí)施者，為員工提供適宜的工作環(huán)境，還能保障激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)管理中的落實(shí)。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到將激勵(lì)理論應(yīng)用于企業(yè)管理的重要價(jià)值，著眼于推動(dòng)企業(yè)管理改革和創(chuàng)新，積極探索更加有效的激勵(lì)模式和激勵(lì)方法，努力提升激勵(lì)理論的應(yīng)用效果。

參考文獻(xiàn)

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