陰山優(yōu)麥盧文兵

平安私人銀行客戶盧文兵。圖/本刊記者大食

“敕勒川，陰山下”，在陰山優(yōu)麥總部會(huì)議室里，盧文兵回想起自己七年前的決定，情不自禁吟誦起了這首描寫家鄉(xiāng)的詩(shī)。奮力前行，一路坎坷，懂得整合資源的他，遇到了投身脫貧攻堅(jiān)事業(yè)的金融機(jī)構(gòu)中國(guó)平安，在平安集團(tuán)、平安私人銀行的助力下，盧文兵的夢(mèng)想逐漸綻放。

“我想回到家鄉(xiāng)去”

七年前，盧文兵決定回家鄉(xiāng)投資民豐種業(yè)，深耕馬鈴薯產(chǎn)業(yè)回饋家鄉(xiāng)。這讓很多人都感到不解。

盧文兵出生于內(nèi)蒙古烏蘭察布市，先后在內(nèi)蒙古體改委、內(nèi)蒙古證監(jiān)局、光大證券工作過(guò)，后任蒙牛乳業(yè)副總裁。隨后，盧文兵擔(dān)任小肥羊CEO，解決了數(shù)萬(wàn)人就業(yè)和數(shù)十萬(wàn)牧民的生計(jì)。盧文兵也當(dāng)選為2008年度CCTV中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物。

但這并不是盧文兵的人生第一目標(biāo)，“我想回到家鄉(xiāng)去?！睘跆m察布是深度貧困地區(qū)，盧文兵想通過(guò)自己的努力，“帶動(dòng)家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展”。

盧文兵的志向是有現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)的。從整個(gè)地區(qū)產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)來(lái)看，烏蘭察布的馬鈴薯和燕麥因?yàn)榭诟歇?dú)特和品種稀缺，在中國(guó)市場(chǎng)乃至全世界都是有競(jìng)爭(zhēng)力的，但當(dāng)?shù)貥O度缺乏深加工，無(wú)法帶動(dòng)農(nóng)副產(chǎn)品價(jià)值鏈的深挖和拓展，他想把事業(yè)根基在烏蘭察布扎穩(wěn)、扎深，通過(guò)推動(dòng)一個(gè)產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，切實(shí)解決當(dāng)?shù)氐木蜆I(yè)和農(nóng)民的增產(chǎn)增收問(wèn)題。

“平安的幫助讓產(chǎn)業(yè)循環(huán)起來(lái)”

2015年，盧文兵決定進(jìn)行戰(zhàn)略性的結(jié)構(gòu)調(diào)整，投入裸燕麥的種植和深加工。兩年時(shí)間內(nèi)投資了兩個(gè)多億，建成兩條生產(chǎn)線。

但當(dāng)2018年開始進(jìn)行產(chǎn)品銷售時(shí)，陰山優(yōu)麥的資金鏈已經(jīng)很緊張了，這時(shí)平安集團(tuán)選擇了烏蘭察布作為扶貧地區(qū)，通過(guò)金融政策產(chǎn)前為當(dāng)?shù)刎毨籼峁┌ǚN植、免費(fèi)提供優(yōu)質(zhì)種子、保護(hù)性回購(gòu)在內(nèi)的一攬子服務(wù)，并且打造了產(chǎn)中+產(chǎn)后的扶貧閉環(huán)模式。

盧文兵告訴我們，平安的“村官工程”首先通過(guò)保單貸款就給陰山優(yōu)麥帶來(lái)了幾千萬(wàn)流動(dòng)資金，“讓整個(gè)產(chǎn)業(yè)循環(huán)起來(lái)了。”平安私人銀行在平安口袋銀行上推出的助農(nóng)平臺(tái)“平安樂善”則直接推動(dòng)了陰山優(yōu)麥的產(chǎn)品銷售和推廣，“平安集團(tuán)及旗下子公司幫助我們做了大量的消費(fèi)扶貧”。

通過(guò)產(chǎn)品的銷售，陰山優(yōu)麥持續(xù)帶動(dòng)了當(dāng)?shù)鼐蜆I(yè)、土地流轉(zhuǎn)、村集體經(jīng)濟(jì)、消費(fèi)扶貧等多維度共建與發(fā)展。2020年，陰山優(yōu)麥帶動(dòng)了2500戶農(nóng)戶增產(chǎn)創(chuàng)收。

盧文兵的初心是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)幫助越來(lái)越多的農(nóng)戶走上致富之路，帶動(dòng)家鄉(xiāng)脫貧致富。他知道，在這條路上，平安私人銀行一直是他堅(jiān)實(shí)的后盾和貼心的伙伴。他更堅(jiān)定地相信，會(huì)有越來(lái)越多的人懂他的一顆草原赤子心——這是他一路向上的內(nèi)在源動(dòng)力。

未來(lái)，他更是要借助科技、資本、品牌的力量，通過(guò)推動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的路徑去幫助農(nóng)民脫貧。這也是這一代企業(yè)家的公益夢(mèng)想。