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    全面預(yù)算管理在民營企業(yè)中的應(yīng)用探討

    2020-11-16 02:15:23陸長華
    財會學(xué)習(xí) 2020年30期
    關(guān)鍵詞:問題對策全面預(yù)算管理民營企業(yè)

    陸長華

    摘要:近年隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展提升,經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢良好,民營企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展逐漸提升,成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。然而目前隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中存在的問題逐漸凸顯,為了保障民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展,全面預(yù)算管理是解決企業(yè)存在問題的必要手段。全面預(yù)算管理是全新的管理手段,體現(xiàn)了企業(yè)預(yù)算管理工作的全員性、全面性及全過程等特征,從而使得企業(yè)各項(xiàng)資源分配實(shí)現(xiàn)合理化、最優(yōu)化,為民營企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展起到推動作用。尤其對于民營企業(yè)發(fā)展而言,通過實(shí)施全面預(yù)算管理,可以實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置,并且可以為企業(yè)決策工作提供保障性數(shù)據(jù)。本文主要圍繞民營企業(yè)的全面預(yù)算管理,從現(xiàn)狀進(jìn)行梳理分析,針對實(shí)施過程中存在的問題提出解決措施。

    關(guān)鍵詞:全面預(yù)算管理;民營企業(yè);問題對策

    引言

    隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的到來,全面預(yù)算管理已經(jīng)成為我國企業(yè)控制成本支出、提高經(jīng)濟(jì)效益的重要手段,對企業(yè)內(nèi)部管理及可持續(xù)發(fā)展起到了重要的引導(dǎo)作用。對于我國民營企業(yè)當(dāng)前經(jīng)營發(fā)展現(xiàn)狀而言,如何高效實(shí)施全面預(yù)算管理達(dá)到整體提高企業(yè)內(nèi)部管理水平依舊存在很多未解決的缺陷。目前全面預(yù)算管理雖然已經(jīng)被企業(yè)廣泛運(yùn)用于管理工作中,但是實(shí)施過程中由于受不同因素的影響,最終導(dǎo)致全面預(yù)算管理效果無法最大化的發(fā)揮,因此本文主要對當(dāng)前民營企業(yè)全面預(yù)算管理運(yùn)行現(xiàn)狀進(jìn)行分析,通過有效解決存在的問題,不斷提升民營企業(yè)自身管理能力,從而為民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展提供保障。

    一、民營企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的作用

    (一)降低風(fēng)險,提高企業(yè)經(jīng)營效率

    通過實(shí)施全面預(yù)算管理可以有效避免民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的風(fēng)險問題,強(qiáng)化內(nèi)部整體管理水平,實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源最優(yōu)化配置。全面預(yù)算管理提高了企業(yè)經(jīng)營效率,由于我國民營企業(yè)發(fā)展過程中面對的環(huán)境趨勢較為復(fù)雜,使得全面預(yù)算管理在實(shí)施過程中也具有一定的挑戰(zhàn)性。隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,有利于民營企業(yè)摒棄傳統(tǒng)的管理模式,不斷提升自身工作效率,最終提高民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率和效果。

    (二)有利于監(jiān)測企業(yè)業(yè)務(wù)

    民營企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理可以對其業(yè)務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)測,利用多種方法開展預(yù)算分析工作,例如預(yù)算指標(biāo)、差異分析等。通過開展預(yù)算分析工作可以為預(yù)算管理工作提供有力的保障,從而使企業(yè)預(yù)算工作可以得到有效監(jiān)測。在這一過程中,企業(yè)預(yù)算管理相關(guān)工作人員可以不斷探索企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中潛藏的問題,并對其進(jìn)行改進(jìn),從而保障民營企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展[1]。

    (三)有助于民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

    民營企業(yè)通過實(shí)施全面預(yù)算管理可以保障企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理,需要民營企業(yè)全體工作人員強(qiáng)化自身內(nèi)部控制意識。通過將企業(yè)內(nèi)部管理內(nèi)容的重點(diǎn)部分組合,從而達(dá)到提高民營企業(yè)內(nèi)部整體管理水平及質(zhì)量的目的。民營企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)通過精細(xì)化管理,有助于工作內(nèi)容合理化分配到各部門中,使得民營企業(yè)內(nèi)部管理工作有序開展。

    二、全面預(yù)算管理在民營企業(yè)中存在的主要問題

    (一)企業(yè)對全面預(yù)算管理存在認(rèn)知偏差

    就目前我國民營企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用現(xiàn)狀而言,對于預(yù)算理念的認(rèn)知依舊存在一定的偏差,導(dǎo)致預(yù)算編制工作缺乏科學(xué)性,從而對民營企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生制約性。其根本原因在于民營企業(yè)管理者對全面預(yù)算管理理念缺乏深入了解,對于預(yù)算管理依舊以傳統(tǒng)思想即管理模式為主,沒有及時作出相應(yīng)的預(yù)算調(diào)整。此外,民營企業(yè)的工作人員對全面預(yù)算管理認(rèn)知不清晰,使得全面預(yù)算管理效果無法最大化發(fā)揮。

    (二)民營企業(yè)缺乏完善的預(yù)算管理體系

    我國民營企業(yè)對預(yù)算管理體系建設(shè)工作落實(shí)不到位,同時對全面預(yù)算管理的實(shí)施方式及目標(biāo)確定都不具有明確性,并且忽視績效考核、反饋等后續(xù)的管理工作內(nèi)容。長此以往的發(fā)展現(xiàn)狀,使得全面預(yù)算管理實(shí)施過程中缺乏制約性,從而無法保障全面預(yù)算管理的實(shí)施是否規(guī)范、合理,同時無法確定民營企業(yè)全面預(yù)算管理范圍涉及的全面性。

    (三)全面預(yù)算管理導(dǎo)向性不足

    當(dāng)前我國民營經(jīng)營管理過程中,由于全面預(yù)算管理對民營企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境沒有進(jìn)行充分分析,從而未形成一個全面化的全面預(yù)算管理系統(tǒng),導(dǎo)致民營企業(yè)全面預(yù)算管理導(dǎo)向性不足,對民營企業(yè)相應(yīng)的工作內(nèi)容無法合理制定預(yù)算目標(biāo)。同時對于民營企業(yè)發(fā)展而言,缺乏具有戰(zhàn)略導(dǎo)向性的全面預(yù)算管理,對于事前、事中、事后各階段中的工作內(nèi)容都會產(chǎn)生嚴(yán)重的影響,同時還會造成不必要的資源浪費(fèi)[2]。

    (四)民營企業(yè)預(yù)算考核工作落實(shí)不到位

    預(yù)算考核工作是預(yù)算管理工作中的最后一項(xiàng)工作內(nèi)容,然而目前部分民營企業(yè)在應(yīng)用全面預(yù)算管理過程中,忽視預(yù)算考核的重要性,不僅對企業(yè)利潤預(yù)算考核工作有所缺乏,而且對職責(zé)預(yù)算實(shí)施效果的考核工作也沒有落實(shí)到位,從而影響了預(yù)算考核制約和激發(fā)作用的發(fā)揮。此外,部分民營企業(yè)雖然開展預(yù)算考核工作,但是在實(shí)際開展過程中缺乏有效的管理,導(dǎo)致預(yù)算考核其效用未得到體現(xiàn),使得預(yù)算考核工作“形式化”。

    (五)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)程度不足

    隨著現(xiàn)代化信息技術(shù)的發(fā)展,提高全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)成為我國民營企業(yè)有效開展全面預(yù)算工作的重要手段。但是就當(dāng)前實(shí)際情況而言,部分民營企業(yè)全面預(yù)算管理信息化建設(shè)程度不足,其中現(xiàn)代化信息技術(shù)在民營企業(yè)全面預(yù)算管理工作中應(yīng)用不足是最為主要的原因。具體表現(xiàn)在以下兩點(diǎn):其一,部分民營企業(yè)內(nèi)部還未設(shè)立相對完善的預(yù)算管理信息化系統(tǒng),大多數(shù)預(yù)算管理工作也都是借助電子表格完成預(yù)算編制;其二,還有部分民營企業(yè)內(nèi)部預(yù)算管理系統(tǒng)和其他信息化系統(tǒng)之間獨(dú)立性較強(qiáng),無法及時實(shí)現(xiàn)信息共享、交流,而相關(guān)數(shù)據(jù)信息輸入過程中主要依賴于人工輸入,從而無法保障數(shù)據(jù)信息的精確性,繼而影響全面預(yù)算管理的工作效率。

    三、全面預(yù)算管理在民營企業(yè)實(shí)施的優(yōu)化措施

    (一)強(qiáng)化對全面預(yù)算管理認(rèn)知

    預(yù)算編制主要是指企業(yè)或者單位收支規(guī)劃的制定、審核及組織過程。民營企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理工作過程中,應(yīng)當(dāng)從思想認(rèn)識層面重視全面預(yù)算管理工作,具體反映在預(yù)算編制的實(shí)際開展過程中,通過采取合理、科學(xué)的預(yù)算編制方式,保障民營企業(yè)全面預(yù)算管理的有效開展。

    關(guān)于強(qiáng)化對全面預(yù)算管理認(rèn)知,其具體做法如下。首先,民營企業(yè)全體工作人員應(yīng)當(dāng)對全面預(yù)算管理提高重視程度,不斷深入掌握全面預(yù)算管理理念,從而使得企業(yè)預(yù)算各環(huán)節(jié)工作內(nèi)容能夠有序科學(xué)地進(jìn)行。其次,在實(shí)施全面預(yù)算管理工作過程中應(yīng)當(dāng)確定好預(yù)算編制的初始點(diǎn),確定重點(diǎn)部分,保障民營企業(yè)資源分配實(shí)現(xiàn)最大化。

    (二)建立完善的預(yù)算管理體系

    對于民營企業(yè)自身實(shí)際發(fā)展情況而言,結(jié)合預(yù)算管理機(jī)構(gòu)、預(yù)算管理制度以及預(yù)算管理的監(jiān)督機(jī)制等方面構(gòu)建完善的預(yù)算管理長期制度,不僅可以保障預(yù)算工作實(shí)施的有序性,而且能保障全面預(yù)算管理工作最大化發(fā)揮其作用。首先,預(yù)算管理機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)成立全面預(yù)算管理委員會,其內(nèi)部成員一般由企業(yè)內(nèi)部預(yù)算相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)人直接負(fù)責(zé)。其次,預(yù)算管理制度應(yīng)當(dāng)明確規(guī)劃相關(guān)職責(zé)職權(quán)及范圍,進(jìn)行合理、科學(xué)的規(guī)劃,保障預(yù)算管理運(yùn)行的規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性。最后,關(guān)于預(yù)算管理的監(jiān)督機(jī)制,注重預(yù)算實(shí)施過程的分析,對全面預(yù)算管理實(shí)施的全過程進(jìn)行監(jiān)督[3]。

    (三)以民營企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)為預(yù)算導(dǎo)向

    對于民營企業(yè)經(jīng)營發(fā)展而言,全面預(yù)算管理是隨著環(huán)境變動而不斷變化的,通過對市場環(huán)境變化的分析,制定合理的預(yù)算目標(biāo),相應(yīng)對全面預(yù)算管理作出調(diào)整,從而可以有效保障企業(yè)業(yè)務(wù)活動的開展。關(guān)于預(yù)算調(diào)控,主要是以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為方向,在具體開展過程中,其時間上應(yīng)當(dāng)在資金運(yùn)轉(zhuǎn)及業(yè)務(wù)活動后,對全面預(yù)算管理進(jìn)行事中階段管控,從而提升企業(yè)預(yù)算的靈活性。

    (四)落實(shí)到位預(yù)算考核工作

    完善且落實(shí)到位預(yù)算績效考核工作是企業(yè)應(yīng)用全面預(yù)算管理工作中最后一階段的內(nèi)容,對其實(shí)施的最終效果產(chǎn)生直接性的影響。民營企業(yè)針對全面預(yù)算管理工作的考核工作主要分為兩個方面:一方面是預(yù)算工作組織的工作考核;另一方面是民營企業(yè)各部門的考核落實(shí)情況。

    關(guān)于落實(shí)到位預(yù)算考核工作的做法,應(yīng)當(dāng)依據(jù)“客觀、科學(xué)、公平、規(guī)范”的原則,完善建立民營企業(yè)預(yù)算考核評價體系,利用建立的預(yù)算考核評價體系對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程進(jìn)行有效的監(jiān)督,根據(jù)考核評價的最終結(jié)果,實(shí)現(xiàn)資源有助配置,提升企業(yè)經(jīng)營發(fā)展效率。

    (五)強(qiáng)化全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)力度

    我國民營企業(yè)在開展全面預(yù)算管理工作過程中,需要根據(jù)企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展情況及需求,引進(jìn)適合的現(xiàn)代化信息技術(shù),從而不斷提高企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化水平。其具體的做法主要有以下幾點(diǎn):其一,民營企業(yè)需要不斷強(qiáng)化自身信息化設(shè)施的建設(shè)工作,有助于為企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理信息化創(chuàng)造良好條件,充分應(yīng)用信息技術(shù)到全面預(yù)算管理工作過程中,從而有效促進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理水平;其二,民營企業(yè)需要針對內(nèi)部現(xiàn)有信息系統(tǒng)進(jìn)行完善優(yōu)化,通過對各信息系統(tǒng)進(jìn)行更新升級,促進(jìn)企業(yè)預(yù)算管理信息系統(tǒng)和其他系統(tǒng)之間的交流,在保障相關(guān)數(shù)據(jù)信息時效性和真實(shí)性的同時,實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息共享;其三,民營企業(yè)在強(qiáng)化全面預(yù)算管理信息化建設(shè)工作的過程中需要明確分配各部門及工作人員在信息系統(tǒng)中的具體職責(zé),從而有利于提升數(shù)據(jù)信息的安全性,防止出現(xiàn)重要信息泄露的情況。

    結(jié)語

    綜上所述,全面預(yù)算管理是反映預(yù)算規(guī)劃數(shù)字化、明細(xì)化、表格化的一種方式,對于我國民營企業(yè)而言,實(shí)施全面預(yù)算管理應(yīng)當(dāng)使其符合全面預(yù)算管理的規(guī)律,從思想認(rèn)知、體系完善建立、確定導(dǎo)向、落實(shí)到位績效考核工作等方面入手,對民營企業(yè)全面預(yù)算管理的應(yīng)用提出進(jìn)一步優(yōu)化策略。通過這樣形式才能保障全面預(yù)算管理作用的最大化發(fā)揮,從而實(shí)現(xiàn)民營企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向,確保民營企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

    參考文獻(xiàn)

    [1]李偉.淺議全面預(yù)算管理在民營企業(yè)中的常見問題及對策探討[J].財經(jīng)界,2018,497(12):108–110.

    [2]程偉強(qiáng).企業(yè)全面預(yù)算管理實(shí)施中存在的問題及建議[J]. 財會學(xué)習(xí),2018(20):53–54.

    [3]蔡軍.民營企業(yè)全面預(yù)算管理的問題與對策探析[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(11):21–22.

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