企業(yè)加強全面預(yù)算管理與績效評價研究

鄭穎荔

摘要：國內(nèi)市場經(jīng)濟發(fā)展非?？焖?，導(dǎo)致企業(yè)之間的市場競爭逐漸激烈，為了進一步提升企業(yè)的市場占有率，相關(guān)的企業(yè)管理者利用靈活的管理方法進行企業(yè)運營與管理。在這種背景下，基于預(yù)算管理為核心的企業(yè)績效評價逐漸得到了廣泛的重視，這種管理理念對于企業(yè)的長期發(fā)展和效益提升有著重要的意義。但是在當(dāng)前的企業(yè)實際管理過程中，并不能基于企業(yè)的管理體系進行全面的評價，以及管理體系存在執(zhí)行力弱化等問題，需要進一步優(yōu)化和提升企業(yè)的實際管理水平。

關(guān)鍵詞：企業(yè)全面預(yù)算管理;績效評價;企業(yè)財務(wù)管理

引言

伴隨著當(dāng)前國內(nèi)社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，推動了相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生了更加激烈的競爭。在當(dāng)前經(jīng)濟全球化的時代背景下，企業(yè)要獲得更加理想的發(fā)展，必然要對自身的管理進行不斷優(yōu)化和調(diào)整。全面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中非常重要的手段，可以對企業(yè)的績效評價進行合理的整合與預(yù)測，并為企業(yè)的管理者提供科學(xué)的依據(jù)。全面預(yù)算管理一方面為企業(yè)營造出良好的管理環(huán)境，另外還能夠提升企業(yè)員工的工作效率以及質(zhì)量。全面預(yù)算管理作為一種現(xiàn)代化的管理模式，可以為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供管理保障，基于績效評價等工作，對企業(yè)的實際運行進行控制與管理，最終達到理想的企業(yè)目標(biāo)。在企業(yè)的實際運行過程中，全面預(yù)算管理可以有效地提升員工工作的積極性與主動性，將各項工作落實下來，為企業(yè)的發(fā)展提供科學(xué)合理的評判，此外應(yīng)當(dāng)基于全面預(yù)算的管理，對企業(yè)的員工進行合理評價，推動企業(yè)得到更加良好的發(fā)展。

一、當(dāng)前企業(yè)全面預(yù)算管理與績效評價中存在的問題

（一）企業(yè)缺乏科學(xué)有效的預(yù)算管理機制

企業(yè)的預(yù)算管理機制并不合理，且相關(guān)的內(nèi)容有待完善。在具體的全面預(yù)算管理體制構(gòu)建中，往往過于強調(diào)非財務(wù)指標(biāo)和定性指標(biāo)等內(nèi)容，而忽視了全面預(yù)算管理對于財務(wù)指標(biāo)和企業(yè)實際經(jīng)濟效益的影響。另外由于評價指標(biāo)體系本身并不全面，所以不同部門對于外部的客觀評價往往也存在不同，在評價的指標(biāo)上也有所不同。當(dāng)然對于相關(guān)的企業(yè)而言，預(yù)算管理制度多數(shù)情況較為統(tǒng)一，在這一過程中不能忽視計算本身較為復(fù)雜的特性，這一體系的構(gòu)建往往被企業(yè)的運行管理者忽視，不能真實有效地反映出企業(yè)預(yù)算的管理水平和機制。在預(yù)算管理的具體內(nèi)容設(shè)置上，往往并不平衡，評估相關(guān)的管理內(nèi)容，往往忽視了應(yīng)用預(yù)算編制，重視預(yù)算的分析導(dǎo)致淡化了預(yù)算執(zhí)行過程中的效率以及態(tài)度。全面預(yù)算管理的實踐方案以及績效評價并不均衡，缺乏合理的管理效果，也不利于提升員工的工作信心與工作熱情。

（二）企業(yè)員工對于全面預(yù)算管理缺乏客觀的認(rèn)識

全面預(yù)算管理在我們國內(nèi)的企業(yè)經(jīng)營與管理中應(yīng)用的時間較短，許多企業(yè)在實際應(yīng)用全面預(yù)算管理的過程中，由于沒有實際的參考案例，所以對全面預(yù)算管理的認(rèn)識存在一定的誤區(qū)。在全面預(yù)算管理體系的構(gòu)建中，企業(yè)管理工作者的效率較低，所以企業(yè)在運行中往往更加關(guān)注技術(shù)的進步與突破，促使技術(shù)在企業(yè)發(fā)展中的地位得到顯著提升。由于企業(yè)管理人員對這一過程的錯誤認(rèn)識，導(dǎo)致企業(yè)很難達到相應(yīng)的預(yù)算目標(biāo)。也正是由于這一情況，管理工作者往往將預(yù)算的問題歸于財務(wù)工作的范疇。而企業(yè)的財務(wù)管理者并不了解企業(yè)部門的具體情況，導(dǎo)致出現(xiàn)決策失誤等情況，和企業(yè)的實際發(fā)展訴求出現(xiàn)偏差。另外還會影響預(yù)算的管理制度，擾亂企業(yè)管理實踐中的秩序。企業(yè)對于全面預(yù)算管理的分工模糊，缺乏特定的負責(zé)人，導(dǎo)致相關(guān)的工作人員面對工作無從下手，甚至出現(xiàn)消極怠工等現(xiàn)象，不能真正有效地構(gòu)建全面的管理體制和管理制度。

（三）企業(yè)的績效評價工作缺乏制度化保障

在企業(yè)的實際績效評價實踐中，由于缺少具體的指標(biāo)體系，績效評價往往更加關(guān)注定性以及非財務(wù)的指標(biāo)，導(dǎo)致績效的評價缺少制度化的保障，不同企業(yè)之間的內(nèi)外環(huán)境以及客觀情況都存在一定的差異，所以相應(yīng)的指標(biāo)體系往往也適用于不同部門的實際發(fā)展。但是在企業(yè)的實際應(yīng)用中，其全面預(yù)算管理指標(biāo)也只有一個，并沒有充分考量到企業(yè)在實際運行過程中的復(fù)雜性，導(dǎo)致績效評價由于缺乏制度化的保障，無法凸顯出績效評價的實際效果。

（四）企業(yè)績效評價結(jié)果缺乏有力的執(zhí)行

企業(yè)的實際運行過程中，由于缺少相應(yīng)的激勵，所以對績效評價的落實存在較大的影響，如果激勵策略在實際的執(zhí)行過程中出現(xiàn)偏差，必然會使不同的員工之間出現(xiàn)矛盾以及隔閡，降低這些員工忠實履行自身職責(zé)的積極態(tài)度，甚至一些企業(yè)的工作者喪失對企業(yè)的信心。在企業(yè)的預(yù)算管理體制構(gòu)建中，由于政策對于相關(guān)調(diào)整類的比例占比較高，但是在實際的落實中，評價指標(biāo)并不能和企業(yè)的管理機制以及相應(yīng)的激勵政策產(chǎn)生聯(lián)系，所以這種激勵的方式并不能發(fā)揮出實際作用，企業(yè)面對績效評價不能做到公正處理，導(dǎo)致員工喪失積極性。激勵政策最終的落實以及執(zhí)行力度出現(xiàn)問題，不能讓員工信服企業(yè)的制度，企業(yè)員工也很難積極主動的參與其中，并且對企業(yè)管理和預(yù)算進行調(diào)整，在這一過程中企業(yè)本身有著重要的作用，政策能否成功和企業(yè)員工之間有著密切的聯(lián)系。

二、企業(yè)加強預(yù)算管理與績效評價的實踐策略

（一）企業(yè)要構(gòu)建完善的預(yù)算管理機制

在企業(yè)的實際運行過程中，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建出完善的企業(yè)全面預(yù)算管理機制，從這一機制的規(guī)劃設(shè)計以及管理實踐、實際評估等方面著手，企業(yè)在構(gòu)建預(yù)算管理制度的過程中，要根據(jù)企業(yè)的全面預(yù)算管理制度，明確企業(yè)不同員工和部門的責(zé)任以及權(quán)利，將企業(yè)的預(yù)算管理工作納入不同工作人員和管理者的考核指標(biāo)中，并引入到績效評價體系中，將這項工作導(dǎo)入到員工的實際工作中，為了促使全面預(yù)算的管理機制以及評價機制能夠反饋到企業(yè)的實際運行中，要對預(yù)算管理體系和組織進行進一步的優(yōu)化和完善，并且在企業(yè)的管理中設(shè)置相應(yīng)的部門，以部門為基礎(chǔ)對其績效管理工作進行評價和監(jiān)督，及時地從中獲得工作的反饋。在這一管理過程中，要繼續(xù)劃分為管理、評估、制定以及預(yù)算部門，通過全方位的管理體系構(gòu)建，在企業(yè)的實際運行中落實績效管理和評價工作，促使這項工作有序地開展，各個部門的人員從自身責(zé)任和權(quán)責(zé)出發(fā)，做好相應(yīng)的管理工作。另外不同部門之間還需要進行優(yōu)化以及溝通，促使各個工作部門之間產(chǎn)生緊密的銜接，做好工作的總結(jié)，并將總結(jié)上傳給管理部門，促使企業(yè)的實際領(lǐng)導(dǎo)者可以獲得更加合理的決策，推動企業(yè)更加健康和積極的發(fā)展。

（二）提升企業(yè)員工對于績效評價以及全面預(yù)算管理的認(rèn)識

為了推動企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展，并且將全面預(yù)算管理以及績效評價導(dǎo)入到企業(yè)的實際運行中，企業(yè)的管理者要不斷地加強對于績效評價以及全面預(yù)算管理的認(rèn)識，只有企業(yè)的管理者認(rèn)識到其重要性，才能促使企業(yè)的員工重視績效評價以及全面預(yù)算管理工作，將自身的發(fā)展和企業(yè)效益進行捆綁，以更加積極和主動的心態(tài)投入到全面預(yù)算管理的實際運行中，推動績效評價的落實。企業(yè)在構(gòu)建績效評價以及全面預(yù)算管理制度的過程中，要積極和其他部門員工進行溝通和聯(lián)系，積極采納員工的意見，讓員工可以共同加入制定制度中，促使這項工作可以更好地落實下去，并且具有更高的合理性和科學(xué)性。員工對績效評價的認(rèn)可后，會積極主動的維護和執(zhí)行這一制度，規(guī)范個人的行為，并且在這一過程中發(fā)揮出最大的作用，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造社會效益和經(jīng)濟效益。

（三）企業(yè)要不斷地優(yōu)化績效評價制度

在企業(yè)的實際管理工作中，績效評價制度對于員工的成長以及發(fā)展有著重要的作用，在構(gòu)建和優(yōu)化企業(yè)的全面管理績效評價體系的過程中，要充分考慮到預(yù)算工作的全面性，基于銷售預(yù)算、經(jīng)營預(yù)算等等多種內(nèi)容，設(shè)置預(yù)算目標(biāo)以及預(yù)算管理工作的評價，構(gòu)建全面的預(yù)算評價標(biāo)準(zhǔn)，一方面制定相應(yīng)的定量標(biāo)準(zhǔn)，另外還要根據(jù)預(yù)算指標(biāo)設(shè)定中，行業(yè)特征對于業(yè)務(wù)的影響等。如企業(yè)的銷售預(yù)算對于銷售額的衡量以及描述。生產(chǎn)活動以及對資源的利用和考量。此外企業(yè)在制定財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的過程中，要反映出企業(yè)的實際營利情況、企業(yè)資金流向以及其發(fā)展情況等。資金標(biāo)準(zhǔn)要從預(yù)算的組成、監(jiān)控以及適應(yīng)性等方面進行審查。在企業(yè)的管理和運行中，構(gòu)建相應(yīng)的審查機制，從而實現(xiàn)更加理想的編制預(yù)算工作。對其進行閉環(huán)監(jiān)管是企業(yè)預(yù)算管理中的核心手段，將追蹤工作、預(yù)算工作以及企業(yè)的運行導(dǎo)入到實踐中。由企業(yè)的管理者和領(lǐng)導(dǎo)對審查工作和審查階段進行督導(dǎo)，制定出更加完善和全面的績效評價制度。對企業(yè)運行中的部門工作內(nèi)容進行審查和管理，并發(fā)現(xiàn)其中的問題，找到相應(yīng)的應(yīng)對措施，促使企業(yè)獲得更加良好的發(fā)展。

（四）增強企業(yè)對評價的執(zhí)行過程

企業(yè)要推動績效評價以及全面預(yù)算管理的落實，必須要從績效評價的全程進行調(diào)整和優(yōu)化，具體而言要基于如下幾點開展。首先，要進一步優(yōu)化企業(yè)的信息體制構(gòu)建，提升企業(yè)管理過程中的信息化水平，在企業(yè)的實際工作中，利用大數(shù)據(jù)以及新技術(shù)等，降低對不同項目管理的干預(yù)，促使工作的科學(xué)性以及準(zhǔn)確性得到進一步的優(yōu)化和提升。其次，構(gòu)建對預(yù)算進行評價的體系，在企業(yè)的運行中設(shè)置相應(yīng)的效益評價制度，為企業(yè)自身的效益評價以及發(fā)展提供相應(yīng)的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)，一方面確保企業(yè)效益的提升，另外還可以為企業(yè)的下一步發(fā)展提供指導(dǎo)。另外企業(yè)的績效評價實踐，還要關(guān)注到評價的具體流程和結(jié)果，要將預(yù)算評價體系導(dǎo)入到企業(yè)發(fā)展的實處，企業(yè)內(nèi)部評價體系無法落實，本質(zhì)上就是企業(yè)內(nèi)部管理的問題。所以且管理者要對企業(yè)績效評價的落實進行監(jiān)督和推動。企業(yè)還要建立與之相應(yīng)的獎懲制度，在企業(yè)的實際運行中，基于相應(yīng)的獎懲制度，調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促使企業(yè)員工可以積極主動的加入工作實踐中，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)。

結(jié)語

在當(dāng)前市場化經(jīng)濟快速發(fā)展的背景下，我們國內(nèi)的企業(yè)獲得了更加廣闊的發(fā)展空間，企業(yè)需要把握住時代的基于，并且進一步強化企業(yè)的預(yù)算管理工作以及績效評價等工作，基于全面預(yù)算管理以及績效評價工作的實踐，讓企業(yè)不同的工作得到有效開展?；谶@一點調(diào)動企業(yè)員工的積極性，促使員工更加主動的加入工作實踐中。當(dāng)然國內(nèi)的多數(shù)企業(yè)在進行全面預(yù)算管理以后，都會出現(xiàn)一些戰(zhàn)略目標(biāo)以及預(yù)算之間不匹配、企業(yè)管理者缺乏對全面預(yù)算管理的認(rèn)識等問題。所以要進一步地創(chuàng)新企業(yè)管理理念，優(yōu)化企業(yè)管理機制，以完善企業(yè)基礎(chǔ)管理作為基礎(chǔ)，為企業(yè)的績效評價提供基礎(chǔ)。基于預(yù)算管理和預(yù)算評價，提升其體系的執(zhí)行力度和工作效果，基于企業(yè)的實際發(fā)展情況，設(shè)置與之相應(yīng)的管理目標(biāo)，推動企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益。

參考文獻

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