探析管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用

丁戰(zhàn)營

摘要：隨著我國醫(yī)療事業(yè)體制改革的不斷深入，醫(yī)院必須要全面提高財(cái)務(wù)管理的水平，才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資金的優(yōu)化配置，并且增強(qiáng)自身的核心競爭力，而管理會(huì)計(jì)工作在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中具有十分重要的作用。因此必須要做好管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作。本文主要圍繞管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的作用展開分析和論述，首先介紹管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的重要作用，然后分析管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問題，最后提出全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的有效舉措。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;管理會(huì)計(jì);重要作用;存在問題;有效舉措

引言

為了有效地降低醫(yī)院運(yùn)行過程當(dāng)中所投入的成本，進(jìn)一步增強(qiáng)醫(yī)院管理人員的競爭意識(shí)，必須要充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。通過進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用不僅能夠提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算管理能力，也能夠有效地規(guī)避一系列的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。面對(duì)當(dāng)下在進(jìn)行醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的一系列問題和不足，必須要采取有效的改進(jìn)措施，才能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用，全面提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

一、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要作用

醫(yī)院推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作而言具有十分重要的推動(dòng)作用，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）能夠全面提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算能力

醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，需要進(jìn)行預(yù)算才能夠?qū)Y金進(jìn)行有效的支配，只有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的重要作用，才能夠真正地提高財(cái)務(wù)預(yù)算的能力，采取有效的預(yù)算方法對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)合理的安排，確保醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行更加良好。醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)醫(yī)院的各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的數(shù)據(jù)、報(bào)表進(jìn)行科學(xué)合理的分析，然后制定出醫(yī)院財(cái)務(wù)運(yùn)行的具體方針和策略，對(duì)于保證醫(yī)院資金的優(yōu)化配置具有重要的推動(dòng)作用。通過進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的正常運(yùn)行，也能夠保證為醫(yī)院的發(fā)展提供數(shù)據(jù)支撐。

（二）能夠提高醫(yī)院規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力

醫(yī)院在運(yùn)行的過程當(dāng)中只有做好管理會(huì)計(jì)工作，才能夠有效地規(guī)避各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證醫(yī)院的生存和發(fā)展。通過進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作能夠有效地分析判斷醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)存在的問題和不足，避免醫(yī)院財(cái)務(wù)決策的失誤，確保醫(yī)院整體運(yùn)行狀況在可控的范圍之內(nèi)。只有進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作，才能夠?qū)︶t(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行監(jiān)督，并且及時(shí)的發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理過程當(dāng)中所存在的問題并且進(jìn)行有效的改進(jìn)，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）能夠進(jìn)一步優(yōu)化配置醫(yī)院的各類資源

通過進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作能夠直接了解醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，并且做好預(yù)算核算、決算以及分析等一系列工作。因此做好管理會(huì)計(jì)工作能夠提高醫(yī)院的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量，制定出更加科學(xué)合理的資源分配方案，大大地優(yōu)化了醫(yī)院的資源配置能力，也能夠減少資源上的成本投入，避免重置的現(xiàn)象。通過進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作也能夠掌握醫(yī)院各部門的資源的需求以及缺少的狀況，實(shí)現(xiàn)對(duì)各類資源的優(yōu)化配置，能夠及時(shí)地保證為各個(gè)部門增添新的設(shè)備，保證醫(yī)院整體高效運(yùn)行。

二、管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題分析

管理會(huì)計(jì)在醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作中具有十分重要的意義和作用，但是在具體推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)存在著一些問題和不足，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）管理會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)相對(duì)淡薄

醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)人員在推進(jìn)各項(xiàng)工作時(shí)，由于管理意識(shí)相對(duì)淡薄，而且也沒經(jīng)過專業(yè)化系統(tǒng)化的培訓(xùn)，難以了解到醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)工作，更難以了解到醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)工作時(shí)存在的問題和不足。部分管理人員忽視了內(nèi)部控制工作，不能夠?qū)ω?cái)務(wù)工作進(jìn)行有效的約束。由于管理會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)淡薄，不能夠及時(shí)的掌控和了解醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，導(dǎo)致醫(yī)院在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)面臨著較大的風(fēng)險(xiǎn)。

（二）缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的綜合分析和判斷

管理會(huì)計(jì)人員在推進(jìn)各項(xiàng)工作時(shí)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的綜合分析和判斷，僅僅將注意力放在記賬、報(bào)賬等會(huì)計(jì)工作上。因此對(duì)于醫(yī)院的總體運(yùn)行狀況缺乏分析，不僅造成了財(cái)務(wù)信息的不全面現(xiàn)象，而且也會(huì)影響到資源的優(yōu)化配置造成資金的浪費(fèi)。尤其是管理會(huì)計(jì)人員不能夠結(jié)合醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略推進(jìn)各項(xiàng)管理工作，最終造成了資金的配置不合理，影響到了各部門服務(wù)水平的提升，最后限制了醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

（三）會(huì)計(jì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待進(jìn)一步加強(qiáng)

結(jié)合醫(yī)院的財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)可以發(fā)現(xiàn)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員無論是在職稱上還是學(xué)歷上都有較大的差距，導(dǎo)致了工作上出現(xiàn)了一些失誤或者是工作效率不高的現(xiàn)象。部分管理人員缺乏專業(yè)的知識(shí)結(jié)構(gòu)以及適應(yīng)能力，不能夠?yàn)獒t(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作提供更好的服務(wù)。由于管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)滯后，影響到了管理會(huì)計(jì)工作的落實(shí)，而且管理會(huì)計(jì)的崗位匹配不合理，給醫(yī)院的整體財(cái)務(wù)管理工作帶來了一定的阻礙。

三、全面加強(qiáng)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的有效舉措分析

結(jié)合當(dāng)下管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)過程當(dāng)中存在的一系列問題和不足，為了充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的應(yīng)有作用，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平，應(yīng)該采取以下有效措施。

（一）要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作體系的建設(shè)

在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作落實(shí)時(shí)，必須要建立相關(guān)的制度和體系。才能夠保證醫(yī)院的正常運(yùn)行，并且對(duì)各種財(cái)務(wù)資金進(jìn)行科學(xué)合理的利用，因此應(yīng)該進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理組織體系，能夠保證醫(yī)院的內(nèi)部管理工作更加規(guī)范，全面提高資源的配置效率，保證醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)經(jīng)濟(jì)效益。在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)落實(shí)時(shí)應(yīng)該加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建，通過提高重視程度建立財(cái)務(wù)管理的領(lǐng)導(dǎo)層，并且聘用專門的管理會(huì)計(jì)人員，才能夠有效地落實(shí)各項(xiàng)管理會(huì)計(jì)的工作。需要注意的是要結(jié)合醫(yī)院自身的實(shí)際，并且對(duì)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系和時(shí)代的發(fā)展趨勢，與自身的需求相一致。通過強(qiáng)化醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理體系，保證財(cái)務(wù)管理和管理會(huì)計(jì)工作的有條不紊推進(jìn)。

（二）要全面提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)

管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)直接影響到了管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量，因此必須要全面提高管理會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，一方面要進(jìn)行職業(yè)的培訓(xùn)，全面加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員對(duì)于管理知識(shí)、業(yè)務(wù)知識(shí)以及成本預(yù)算方法等的掌握。通過進(jìn)行嚴(yán)格的系統(tǒng)的培訓(xùn)，也能夠提高管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水平，并且提升認(rèn)識(shí)，結(jié)合醫(yī)院自身實(shí)際，做好一系列的管理會(huì)計(jì)工作。另一方面要?jiǎng)?chuàng)造一種良好的財(cái)務(wù)管理氛圍，能夠堅(jiān)持內(nèi)部培訓(xùn)以及外部引入相結(jié)合的辦法，定期組織管理會(huì)計(jì)人員參與相應(yīng)的考試，保證管理會(huì)計(jì)人員的學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷增強(qiáng)自身綜合素質(zhì)。也可以堅(jiān)持走出去的原則，學(xué)習(xí)其他醫(yī)院管理會(huì)計(jì)工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過引入一些新的理念以及管理上的法則，全面提高醫(yī)院的管理會(huì)計(jì)的水平。結(jié)合實(shí)際需要，也要建立相關(guān)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，才能夠最大限度地激發(fā)管理會(huì)計(jì)人員的工作熱情。

（三）全面加強(qiáng)內(nèi)部控制，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的職能

管理會(huì)計(jì)工作主要是對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和控制，因此要針對(duì)財(cái)務(wù)管理的預(yù)算報(bào)表以及其他的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行有效的內(nèi)部控制和監(jiān)督，才能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題的所在，才能夠全面提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。在進(jìn)行內(nèi)部控制工作時(shí)如果發(fā)現(xiàn)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作室存在的問題和不足，要進(jìn)行嚴(yán)厲的追責(zé)，才能夠產(chǎn)生警示作用，提高管理會(huì)計(jì)人員的管理意識(shí)，嚴(yán)格地按照責(zé)任分工進(jìn)行一系列的追責(zé)問責(zé)，創(chuàng)造良好的內(nèi)部控制氛圍，充分發(fā)揮內(nèi)部控制工作的應(yīng)有作用，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作運(yùn)行更加科學(xué)規(guī)范。

（四）要推進(jìn)醫(yī)院管理會(huì)計(jì)的電算化發(fā)展

隨著我國進(jìn)入了網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代，醫(yī)院在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)也應(yīng)該推進(jìn)電算化發(fā)展，才能夠符合時(shí)代的發(fā)展趨勢，保證管理會(huì)計(jì)工作的效率和質(zhì)量。因此應(yīng)該將信息技術(shù)融入醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作當(dāng)中。既可以引入一些管理會(huì)計(jì)相關(guān)的軟件，也應(yīng)該加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，從而錄入醫(yī)院的各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及各項(xiàng)內(nèi)容，既能夠保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的效率，也能夠全面提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。醫(yī)院只有全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的電動(dòng)化發(fā)展，才能夠提高管理的效率，保證管理的質(zhì)量，避免人為操作所造成的一系列失誤，為醫(yī)院的發(fā)展提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)依據(jù)。

（五）領(lǐng)導(dǎo)者要全面加強(qiáng)重視程度，完善相關(guān)的制度體系

領(lǐng)導(dǎo)者的決策直接影響到了醫(yī)院各項(xiàng)工作的落實(shí)，因此在推進(jìn)管理會(huì)計(jì)工作時(shí)領(lǐng)導(dǎo)必須要提高其重視程度，一方面能夠完善相關(guān)的考核制度，比如管理會(huì)計(jì)制度、考核評(píng)價(jià)制度等，也要將管理會(huì)計(jì)工作納入年度考核的任務(wù)當(dāng)中。通過對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行考核，并且給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，才能夠調(diào)動(dòng)管理會(huì)計(jì)人員的工作積極性，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利開展。

結(jié)語

醫(yī)院推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，通過進(jìn)行管理會(huì)計(jì)工作具有十分重要的意義和作用，但是當(dāng)下進(jìn)行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用時(shí)存在著一些問題和不足，比如，財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)以及財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)性存在的不足，導(dǎo)致了醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在著較大的風(fēng)險(xiǎn)。因此為了保證管理會(huì)計(jì)工作的有效落實(shí)，應(yīng)該建立健全醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理機(jī)制和體系，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其綜合能力，也要提高醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)能夠加強(qiáng)一系列的考核評(píng)價(jià)機(jī)制的權(quán)利，才能夠保證醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的順利運(yùn)行，最后只有推進(jìn)醫(yī)院會(huì)計(jì)管理工作的電算化發(fā)展，才能夠符合時(shí)代的發(fā)展趨勢，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

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