項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益管理研究

蓋志海 鐘楚璞 趙紅霞 楊豐肅

摘要：精益管理是現(xiàn)代企業(yè)為了最大限度地減少管理占用資源，降低管理成本而對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)行各項(xiàng)精益管理的一種科學(xué)模式。財(cái)務(wù)精益管理作為精益管理的核心部分，主要強(qiáng)調(diào)了財(cái)務(wù)管理的全面性、全員性和全程性，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理潛在價(jià)值的深入挖掘。某電力公司以加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理效率為目標(biāo)，全面總結(jié)優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)做法，系統(tǒng)梳理存在問題，并根據(jù)中央關(guān)于提升企業(yè)精益化管理的方向性要求，結(jié)合財(cái)務(wù)管理、項(xiàng)目管理的先進(jìn)理論和方法，結(jié)合建設(shè)“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”的發(fā)展戰(zhàn)略，通過完善管理制度、創(chuàng)新評(píng)價(jià)方法、深化成果借鑒，構(gòu)建更為系統(tǒng)、精準(zhǔn)的項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益管理體系，有效提升了企業(yè)管理的精益化水平。

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理;財(cái)務(wù)精益管理;電力公司

引言

財(cái)務(wù)精益管理是企業(yè)精益化管理中最核心的一環(huán)。結(jié)合當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的新形勢(shì)和國網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，要提升企業(yè)的精益管理水平，就要在著力在財(cái)務(wù)精益管理上多下功夫，需要不遺余力地解決項(xiàng)目管理和預(yù)算管理中發(fā)現(xiàn)和存在的實(shí)際問題，不斷提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益管理的科學(xué)管理水平，全面提高公司的項(xiàng)目管理能力，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)國家電網(wǎng)有限公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效支撐。

一、研究背景

當(dāng)前，國網(wǎng)公司正處于推進(jìn)建設(shè)“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵時(shí)期，根據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，需要提升電網(wǎng)智能化數(shù)字化水平，推動(dòng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提升企業(yè)財(cái)務(wù)精益管理水平。而目前某電力公司財(cái)務(wù)精益管理遇到的問題主要集中在項(xiàng)目管理上，項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益管理水平?jīng)Q定了公司整體無形資產(chǎn)的質(zhì)量，也決定了整個(gè)公司的運(yùn)營管理水平。

（一）響應(yīng)新時(shí)代歷史使命的號(hào)召

為了深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，要以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，國家電網(wǎng)有限公司通過落實(shí)“四個(gè)革命、一個(gè)合作”能源安全新戰(zhàn)略，把握“六個(gè)力量”的歷史定位，思考“三大責(zé)任”，深入研究并確定公司發(fā)展戰(zhàn)略，為決勝全面建成小康社會(huì)作出新貢獻(xiàn)。為了保障公司的戰(zhàn)略目標(biāo)充分有效的實(shí)施和執(zhí)行，全面領(lǐng)先的經(jīng)營業(yè)績、持續(xù)穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況和精益高效的財(cái)務(wù)管理是牢固的根基，也是響應(yīng)新時(shí)代歷史使命的號(hào)召的要求。

（二）落實(shí)“能源互聯(lián)網(wǎng)”發(fā)展戰(zhàn)略的要求

為了落實(shí)好國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，企業(yè)必須深入推進(jìn)財(cái)務(wù)集約化工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的高度融合，提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)保障。無形資產(chǎn)項(xiàng)目作為公司日常財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)，其精益管理水平直接影響財(cái)務(wù)集約化工作質(zhì)量。建立集中統(tǒng)一、科學(xué)高效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益管理體系，全面提高公司的項(xiàng)目管理能力，是對(duì)公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效支撐。

（三）提升企業(yè)管理水平的需要

以軟件信息系統(tǒng)為主的無形資產(chǎn)是電網(wǎng)公司管理的根基，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和電網(wǎng)安全高效運(yùn)營的重要保障。無形資產(chǎn)項(xiàng)目的主要成本是人力與時(shí)間成本，項(xiàng)目能否按時(shí)交付是項(xiàng)目成敗與否的關(guān)鍵。目前公司項(xiàng)目在跨年續(xù)建方面的預(yù)算管理存在困難，跨年續(xù)建項(xiàng)目在數(shù)量上存在不斷增長的趨勢(shì)。解決當(dāng)前項(xiàng)目管理存在的問題，探索適用于本公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益管理模式，對(duì)于提升企業(yè)管理水平具有重要意義。

二、調(diào)研開展情況

本研究課題以項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精益化為主要研究內(nèi)容，并明確了研究過程中需要把握的研究方法。

（一）研究方法

在本課題的研究過程中，主要采用以下三種研究方法：系統(tǒng)調(diào)查研究，深入交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);貫徹高層戰(zhàn)略，全面落實(shí)精益管理;體系優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升管理水平。

（二）研究內(nèi)容

為不斷提升公司運(yùn)營管理水平，建設(shè)精益化財(cái)務(wù)管理的體系，支撐公司穩(wěn)定高效發(fā)展，公司組織了對(duì)兄弟單位的實(shí)地調(diào)研。根據(jù)“能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略的要求，以優(yōu)化項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理為主要研究內(nèi)容，通過對(duì)投資計(jì)劃、跨年預(yù)算管理、招投標(biāo)管理和項(xiàng)目進(jìn)度管理的現(xiàn)有問題進(jìn)行深入調(diào)查考察，吸取和借鑒優(yōu)秀同行的精益化管理經(jīng)驗(yàn)和方法，促進(jìn)公司項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理精細(xì)化水平和項(xiàng)目管理的效率不斷提升。

三、調(diào)研現(xiàn)狀與改進(jìn)思路

為了進(jìn)一步提升項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益化管理水平，在對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理工作進(jìn)行全面整體分析的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確發(fā)掘出存在的主要問題，通過實(shí)地調(diào)研了解現(xiàn)狀，進(jìn)一步明確項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益化管理優(yōu)化改進(jìn)思路。

（一）調(diào)研現(xiàn)狀總結(jié)

通過實(shí)地調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目可研、招標(biāo)、設(shè)計(jì)等前期環(huán)節(jié)基本由總部統(tǒng)一組織，網(wǎng)省公司對(duì)這些項(xiàng)目的參與度不足，難以掌控項(xiàng)目進(jìn)度，對(duì)項(xiàng)目管控不到位，影響整體計(jì)劃執(zhí)行。

（二）優(yōu)化改進(jìn)思路

堅(jiān)持精益化管理的戰(zhàn)略方向，明確項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益管理的優(yōu)化思路和實(shí)施框架，以建設(shè)“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”為目標(biāo)，根據(jù)國家電網(wǎng)有限公司的項(xiàng)目精益管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)精益化管理的先進(jìn)理論和方法，針對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目管理的預(yù)算管理、成本管理、流程管理和管理反饋這幾個(gè)方面，通過“加強(qiáng)預(yù)算管理、完善預(yù)算精益管理制度、流程全生命周期管理、提升項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理水平”四方面的優(yōu)化措施，構(gòu)建起更為系統(tǒng)高效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益化管理體系，切實(shí)提升精益管理的效率，提升項(xiàng)目的進(jìn)度管理和成本控制，為電力公司持續(xù)健康發(fā)展提供有力支撐。

四、優(yōu)化改進(jìn)提升建議

（一）轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念，對(duì)項(xiàng)目全流程進(jìn)行細(xì)化管理

1.轉(zhuǎn)變預(yù)算管理理念

預(yù)算管理應(yīng)由指標(biāo)式轉(zhuǎn)為項(xiàng)目導(dǎo)向式：一是預(yù)算管理由“年初分解、年中分析、年末控制”單純指標(biāo)式的管理?xiàng)l線，擴(kuò)展到了指標(biāo)式、項(xiàng)目化的“雙控”管理方式，除了繼續(xù)開展指標(biāo)管理外，要在項(xiàng)目管理投入大量精力，不僅要將年初預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到具體項(xiàng)目上，還要跟蹤、關(guān)注項(xiàng)目的實(shí)施情況;二是由“資金定項(xiàng)目”轉(zhuǎn)變?yōu)椤绊?xiàng)目定資金”，改變業(yè)務(wù)部門資金“條塊分割”的局面，完善項(xiàng)目儲(chǔ)備機(jī)制，嚴(yán)格控制項(xiàng)目可研評(píng)審，對(duì)通過評(píng)審的項(xiàng)目按輕重緩急的程度進(jìn)行排序，納入項(xiàng)目儲(chǔ)備庫，編制年度預(yù)算時(shí)，統(tǒng)籌測(cè)算現(xiàn)有財(cái)務(wù)資源下可安排的投入規(guī)模限額，按序按需從儲(chǔ)備庫中提取項(xiàng)目，形成項(xiàng)目預(yù)算，納入年度預(yù)算方案。

2.項(xiàng)目實(shí)施全流程細(xì)化管控

公司作為信息化專業(yè)技術(shù)管理單位，負(fù)責(zé)具體開展項(xiàng)目建設(shè)管理工作。項(xiàng)目實(shí)施具體分為中標(biāo)階段、啟動(dòng)階段、設(shè)計(jì)階段、開發(fā)階段、實(shí)施階段、上線階段、驗(yàn)收階段和后評(píng)估階段8個(gè)階段，為了更好地執(zhí)行精益化管理，需要確定每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理特點(diǎn)和責(zé)任主體。深入了解各個(gè)環(huán)節(jié)規(guī)律之后，為公司加強(qiáng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益化管理指明了方向：抓源頭管理，深化細(xì)化預(yù)算限制，提高項(xiàng)目預(yù)算的科學(xué)性;抓項(xiàng)目跟蹤，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的管控，加快項(xiàng)目預(yù)算的執(zhí)行進(jìn)度;抓后期評(píng)估，強(qiáng)化分析督導(dǎo)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管控。各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、緊密銜接，共同構(gòu)建項(xiàng)目實(shí)施全流程。

（二）優(yōu)化項(xiàng)目儲(chǔ)備管理，完善項(xiàng)目精益管理制度

1.優(yōu)化項(xiàng)目儲(chǔ)備管理

公司信息化項(xiàng)目儲(chǔ)備庫由公司總部、各分部及各單位信息化項(xiàng)目儲(chǔ)備庫組成，實(shí)行總部一級(jí)，各分部和各單位一級(jí)的兩級(jí)動(dòng)態(tài)管理。信息化項(xiàng)目儲(chǔ)備須開展可研編制、評(píng)審、批復(fù)三個(gè)環(huán)節(jié)工作，只有完成可研批復(fù)的信息化項(xiàng)目方可進(jìn)入儲(chǔ)備庫。針對(duì)部分項(xiàng)目可研深度不足、項(xiàng)目超支串項(xiàng)、分拆立項(xiàng)、分類不規(guī)范、列支渠道不準(zhǔn)確、資本性與成本性支出混淆等問題，遵循“標(biāo)準(zhǔn)可理解、評(píng)價(jià)可操作”的原則，明確各類項(xiàng)目在項(xiàng)目儲(chǔ)備階段財(cái)務(wù)審核內(nèi)容和審核要點(diǎn)，形成體系完備、內(nèi)容全面、標(biāo)準(zhǔn)清晰的項(xiàng)目審核規(guī)則，為財(cái)務(wù)人員開展儲(chǔ)備項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)型、合規(guī)性審查提供了標(biāo)準(zhǔn)，減少財(cái)務(wù)人員在項(xiàng)目審查中的主觀性。財(cái)務(wù)人員參與儲(chǔ)備項(xiàng)目審核，主要從財(cái)務(wù)合規(guī)性、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)型、資料完整性、實(shí)用性四個(gè)方面入手，從源頭上解決投資估算不盡合理、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不盡完善、項(xiàng)目資本和成本性支出混淆、項(xiàng)目分類交叉重疊等問題，為項(xiàng)目預(yù)算編制奠定基礎(chǔ)。

2.建立項(xiàng)目財(cái)務(wù)審查機(jī)制，確保項(xiàng)目儲(chǔ)備落實(shí)

縱向上，從審查職責(zé)入手，按照項(xiàng)目的重要性和來源，建立分級(jí)的項(xiàng)目儲(chǔ)備評(píng)價(jià)審查機(jī)制。上級(jí)主管部門層面：負(fù)責(zé)測(cè)算公司整體投資能力，合理確定和統(tǒng)籌平衡各類項(xiàng)目儲(chǔ)備規(guī)模;組織各單位開展儲(chǔ)備項(xiàng)目評(píng)審工作，并對(duì)工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督;對(duì)重要儲(chǔ)備項(xiàng)目資料完整性、經(jīng)濟(jì)型、合規(guī)性、實(shí)用性進(jìn)行審查。公司層面：負(fù)責(zé)組織本單位項(xiàng)目評(píng)審工作，并對(duì)承建單位工作開展執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督;審核本單位及承建單位項(xiàng)目資料、確保資料完整，并負(fù)責(zé)對(duì)儲(chǔ)備項(xiàng)目開展經(jīng)濟(jì)型、合規(guī)性、實(shí)用性進(jìn)行審查。

橫向上，理順業(yè)務(wù)、計(jì)劃和預(yù)算在項(xiàng)目管理上的關(guān)系，強(qiáng)化職能對(duì)接。各單位業(yè)務(wù)部門是項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、合規(guī)性的責(zé)任部門，在經(jīng)濟(jì)性方面，應(yīng)確保納入準(zhǔn)備的項(xiàng)目符合公司投入產(chǎn)出要求，兼顧社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，保證項(xiàng)目投資效益指標(biāo)評(píng)價(jià)客觀合理;在合規(guī)性方面，應(yīng)確保納入儲(chǔ)備的項(xiàng)目符合國家財(cái)經(jīng)法規(guī)和公司財(cái)務(wù)制度要求，項(xiàng)目投資估算合理、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)充分、成本價(jià)格公允、沒有虛列成本現(xiàn)象等。計(jì)劃部門注重抓好項(xiàng)目可行性審查，加強(qiáng)規(guī)劃與計(jì)劃銜接。同時(shí)，出臺(tái)相關(guān)規(guī)定，明確所有項(xiàng)目可研批復(fù)文件必須會(huì)簽本級(jí)財(cái)務(wù)部門，可研方案批復(fù)后方可納入儲(chǔ)備庫和列入年度預(yù)算、計(jì)劃，做實(shí)了項(xiàng)目準(zhǔn)備環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理職能。

（三）開展項(xiàng)目全生命周期流程管理，確保關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的精確管控

1.整合項(xiàng)目實(shí)施信息，實(shí)現(xiàn)全生命周期流程管理

通過對(duì)信息系統(tǒng)和實(shí)際流程的調(diào)研，發(fā)現(xiàn)部分項(xiàng)目未按里程碑計(jì)劃執(zhí)行到位，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象。結(jié)合調(diào)研結(jié)果，可以將項(xiàng)目全生命周期流程分為項(xiàng)目管理、采購管理、建設(shè)管理和運(yùn)行維護(hù)四個(gè)模塊，每個(gè)模塊下面再細(xì)分為各個(gè)子系統(tǒng)，并形成了各個(gè)子模塊之間的數(shù)據(jù)交互關(guān)系，通過對(duì)項(xiàng)目執(zhí)行信息的系統(tǒng)分布情況的深入分析，研究出全過程預(yù)算管控工具，將原本分散的涉及項(xiàng)目管理的核心信息進(jìn)行串聯(lián)并集中展示，打通項(xiàng)目信息的流轉(zhuǎn)通道，實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程信息的橫向融合和縱向貫通。

2.加強(qiáng)綜合計(jì)劃、集中招標(biāo)等前置性工作的銜接

綜合計(jì)劃和集中招標(biāo)屬于項(xiàng)目實(shí)施的前置性工作，這兩項(xiàng)工作若不能有效銜接、及時(shí)推進(jìn)，將產(chǎn)生“一步慢、步步慢”的后果，給項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施帶來很大被動(dòng)。因此，原有的綜合計(jì)劃下達(dá)模式需要改進(jìn)，對(duì)于實(shí)施可能性較高、前期準(zhǔn)備充分的項(xiàng)目，提前到上年度預(yù)下達(dá)，從而使基層單位有較為充足的時(shí)間，完成項(xiàng)目創(chuàng)建和物料提報(bào)等前期工作，這就為項(xiàng)目的后續(xù)實(shí)施創(chuàng)造了條件。

3.構(gòu)建可視化項(xiàng)目全過程跟蹤管控

基于項(xiàng)目信息的全過程一體化貫通，積極探索對(duì)項(xiàng)目開展全過程跟蹤的有效方法，自下而上進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、自上而下進(jìn)行過程跟蹤，實(shí)現(xiàn)按照單位、類別及單個(gè)項(xiàng)目多個(gè)維度，全景展示在中標(biāo)階段、啟動(dòng)階段、實(shí)施階段和驗(yàn)收階段等每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的實(shí)施狀態(tài)，形成定期業(yè)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)，推動(dòng)各級(jí)各類項(xiàng)目加快實(shí)施。按單位進(jìn)行跟蹤，重在反映各單位對(duì)本級(jí)次項(xiàng)目實(shí)施的總體情況;按單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤，重在反映具體項(xiàng)目的實(shí)施情況，并視不同項(xiàng)目的具體情況，采取有針對(duì)性的督導(dǎo)策略。

（四）構(gòu)建預(yù)算分析模型，提升項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管控水平

依托過程跟蹤開展進(jìn)度分析，準(zhǔn)確定位項(xiàng)目進(jìn)度滯后的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任主體督導(dǎo)，加快項(xiàng)目推進(jìn)建設(shè)進(jìn)度。建立項(xiàng)目投產(chǎn)倒查機(jī)制，準(zhǔn)確定位問題節(jié)點(diǎn)并采取改進(jìn)措施。將項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間與里程碑計(jì)劃進(jìn)行比對(duì)，以紅綠燈的方式對(duì)進(jìn)度較慢的環(huán)節(jié)進(jìn)行預(yù)警，準(zhǔn)確定位問題所在和責(zé)任主體，建立項(xiàng)目督導(dǎo)和反饋機(jī)制，督促項(xiàng)目單位盡快查明原因并改進(jìn)，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門更新里程碑計(jì)劃，從而形成集縱向督導(dǎo)、橫向協(xié)調(diào)于一體的項(xiàng)目推進(jìn)督導(dǎo)新模式。同時(shí)，通過這種倒查分析，即使項(xiàng)目按里程碑計(jì)劃暫時(shí)沒有延期，項(xiàng)目管理部門也能夠據(jù)此發(fā)現(xiàn)滯后節(jié)點(diǎn)，及時(shí)做好項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)防范。

（五）優(yōu)化項(xiàng)目預(yù)算評(píng)價(jià)體系，便捷項(xiàng)目執(zhí)行通報(bào)

結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施的客觀規(guī)律，按照“導(dǎo)向清晰”的原則，對(duì)考評(píng)方式進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，按階段設(shè)置考察重點(diǎn)，每個(gè)季度都有不同重點(diǎn)，督促各部門在正確的時(shí)間，做正確的事情。因?yàn)轫?xiàng)目數(shù)據(jù)的工作量較大，影響了項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況通報(bào)的實(shí)效性。在全過程預(yù)算管控工具里開發(fā)執(zhí)行通報(bào)生成功能，建立標(biāo)準(zhǔn)分析報(bào)告模板，對(duì)數(shù)據(jù)錄入和標(biāo)準(zhǔn)字段進(jìn)行界定，對(duì)其中的總結(jié)、分析部分進(jìn)行人工修正定稿。項(xiàng)目執(zhí)行通報(bào)功能的實(shí)現(xiàn)有效縮短了項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行通報(bào)工作周期，提升了財(cái)務(wù)人員開展問題診斷、分析督導(dǎo)的能力，提高了督導(dǎo)工作效率和效能。

五、調(diào)研成果

近年來，項(xiàng)目管理本身存在的財(cái)務(wù)問題，使得公司在財(cái)務(wù)精益化管理水平上還有待進(jìn)一步提升?；诖?，本課題結(jié)合最新的精益化管理知識(shí)體系，以更為系統(tǒng)、科學(xué)的角度重新考察項(xiàng)目管理各個(gè)環(huán)節(jié)，明確精益化管理的目標(biāo)及意義，優(yōu)化管理思路，拓展數(shù)據(jù)來源，創(chuàng)新管理方法，深化結(jié)果應(yīng)用，充分發(fā)揮出項(xiàng)目精益化管理的科學(xué)性、效率性作用。

（一）項(xiàng)目整體管理更加高效

通過本課題對(duì)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益管理的研究，為更加準(zhǔn)確評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理效果提供了更加全面可量化的數(shù)據(jù)支撐，為項(xiàng)目預(yù)算管理編制提供了依據(jù)，指明了方向，為項(xiàng)目管理的監(jiān)督提供了參考，進(jìn)而有效提升了項(xiàng)目精益化管理水平，使得項(xiàng)目整體的管理更加高效。

（二）項(xiàng)目預(yù)算管理水平顯著提升

通過對(duì)項(xiàng)目精益化管理建設(shè)，不斷豐富完善“預(yù)算編制——過程跟蹤——分析督導(dǎo)”三位一體的預(yù)算管控手段，初步解決了項(xiàng)目數(shù)量多、流程跨度長、實(shí)施進(jìn)度慢的管理難題。實(shí)現(xiàn)了對(duì)項(xiàng)目預(yù)算執(zhí)行情況的有效跟蹤管控，對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的把握能力和控制水平大大增強(qiáng)，精益化管理水平有效得到提升。

（三）為推進(jìn)財(cái)務(wù)精益化管理作出有益嘗試

通過“加強(qiáng)預(yù)算管理、完善預(yù)算精益管理制度、流程全生命周期管理、提升項(xiàng)目預(yù)算閉環(huán)管理水平”四方面的優(yōu)化措施，規(guī)范和強(qiáng)化了公司的項(xiàng)目管理流程，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，進(jìn)而構(gòu)建起更為系統(tǒng)高效的項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益化管理體系。

結(jié)語

綜上所述，推進(jìn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益化管理在公司的信息化水平發(fā)展和管理效益提升中發(fā)揮了重要作用，能夠在較大程度上滿足國家電網(wǎng)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展要求。項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益管理不僅是提高公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，更是推動(dòng)公司健康發(fā)展的重要步驟，大力推進(jìn)公司的項(xiàng)目財(cái)務(wù)精益管理建設(shè)勢(shì)在必行。

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